翠微集團：強化黨建引領，聚焦主責主業，以高質量黨建推動高質量發展

翠微集團始終以構建黨的領導和黨建工作與企業經營發展深度融合的“三個體系”為抓手，持續推動黨建工作融入治理體系、執行體系和保障體系。

翠微集團成立于1997年1月，2021年9月由全民所有制企業改制為有限責任公司（國有獨資），核心業務為股權投資和基金投資，經營的核心企業為翠微股份，包括翠微百貨、當代商城、甘家口大廈三大商業品牌、七個商場以及支付行業頭部企業海科融通。

近年來，翠微集團（翠微股份）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習習近平總書記關于加強國有企業黨的建設工作的重要思想，始終堅持黨建引領，不斷促進黨的建設和企業創新發展取得新成效，為企業推動高質量發展打牢基礎。

以黨的建設為統領，持續深化黨的領導和黨建工作與企業經營發展深度融合的“三個體系”

翠微集團深刻領會國有企業高質量發展內涵，緊抓高質量發展關鍵時期，始終以構建黨的領導和黨建工作與企業經營發展深度融合的“三個體系”為抓手，持續推動黨建工作融入治理體系、執行體系和保障體系。

把黨的領導和黨建工作融入企業經營發展治理體系。一是把黨的領導和黨建工作融入企業經營發展治理體系。將黨的領導機制與企業決策機制相融合。堅持“兩個一以貫之”，強化黨委領導核心地位，嚴格執行《“三重一大”決策制度》和《黨委會議事規則》，同時發揮董事會定戰略、作決策、防風險的作用和經理層謀經營、抓落實、強管理的作用，切實把現代企業制度優勢轉化為治理效能。二是將黨的組織建設與經營管理職能相融合。在各經營單位“雙配置”的基礎上，設置黨群辦公室；嚴格組織生活，按期開展黨組織書記和管理人員述職；著力強化民企并入國企后夯實黨建基礎、發揮黨建引領作用的有效途徑。三是將黨管干部原則與人力資源管理相融合。統籌謀劃領導班子和干部隊伍建設，常態化開展輪崗交流，2017年至今已輪崗659人次，覆蓋95%以上崗位；進一步完善考核評價體系，實施經理層成員任期制與契約化管理機制；多形式選拔年輕干部，加強后備人才培養和梯隊建設。

把黨的領導和黨建工作融入企業經營發展執行體系。一是充分發揮黨委管大局、保落實作用。黨委決策實施重大投資、商業調改、支付創新、科技賦能等工作，尤其把牢了對外投資關口，集團2019年實體化以來累計實現投資收益7.23億元；股份加快重點商業升級，順利完成甘家口大廈、翠微店A座、鼎城店的調改升級和當代商城城市更新項目閉店及翠微店B座調改規劃工作。二是充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。各級企業均建立規范的議事規則，推動黨建工作與經營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核；各黨支部圍繞中心工作，以“黨員先鋒崗”“包目標、創業績、比貢獻”等創先爭優活動為載體，集中優勢資源抓好重點工作落地、保障各項工作落實。三是充分發揮基層黨員先鋒模范作用。嚴把黨員“入口關”，打牢黨員隊伍基礎，激發黨員干部職工干事創業、擔當作為的精氣神；深入挖掘優勢資源，推出劉可晶“北京大工匠”、張大龍“收銀崗”、?？迫谕蛻舴罩行牡裙ぷ髌放?，超市連鎖黨支部黨員褚春梅當選北京市第十三次黨代會代表。

把黨的領導和黨建工作融入企業經營發展保障體系。一是完善全面從嚴治黨責任體系。嚴明紀律紅線和法律底線，加強內控制度建設，發揮紀檢監察、黨建巡查、內部審計的聯動作用，定期開展監督檢查并接受外部審計。二是堅持統籌發展與安全不動搖。時刻站在講政治高度抓好政治安全、廉潔安全、經營安全、網絡安全、意識形態安全等，未發生安全生產責任事故，安全生產工作得到國務院安委會、應急管理部及北京市的充分肯定。三是始終保持正風肅紀高壓態勢。堅持嚴管與厚愛相結合，強化政治監督，盯緊“關鍵少數”，精準運用“第一種形態”，堅定不移正風肅紀，有錯必究、有責必問。

以主責主業為中心，繼續提升

企業核心競爭力和增強核心功能

翠微集團堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，錨定海淀區“一個目標、五個示范”發展定位，圍繞“兩個平臺”建設，進一步加強全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，彰顯國有企業“壓艙石”作用。

加強黨的全面領導，不斷提升服務推動高質量發展能力。一是繼續深化完善“三個體系”建設。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實中央和市區委決策部署。持續修訂企業內控制度，完善領導體制，創新工作機制。找準黨建和業務深度融合的切入點和著力點，深入挖掘特色資源，培育更多有亮點、有特色的黨建工作品牌。二是高質量打造股權投資平臺。保障區級投資安全，在代政府投資項目中忠實履行國有出資人職責，當好政府資金“守門員”，嚴格履行新岸線和中關村并購母基金投后管理責任，積極推動國家軍民融合基金服務區域發展，當好龍門基金“觀察員”，確保國有出資人權益；將股權投資、基金投資全面聚焦人工智能、具身智能、第三代半導體、新能源等新質生產力重點產業；搭建銀企服務賦能平臺，整合科技創新服務資源，加大提供資本與科創企業等多維度的支持和對接力度，引領發展戰略性新興產業和未來產業。三是完善城市服務平臺建設。以當代商城中關村店、翠微店B座調改為契機，打造京西高品質商業和高端消費新地標；依據項目定位和市場情況推進項目經營規劃方案，努力引進高端及高品質品牌、區域首店和特色店；著重提升商業盈利能力，持續延伸商業發展核心功能，加強與集團化品牌戰略合作，發揮頭部品牌引領作用，帶動業績提升；尋找新商業機會，包括探索與世界領先科技園區相配套的商業模式；推進數智化創新應用，搭建智慧消費新場景，創建智慧消費新模式；支持海科融通向數字和AI支付轉型升級；充分利用金融科技及大數據優勢向線上支付、小額信貸和保險代理等領域發展。

夯實干部隊伍基礎，不斷提升人才自主培養能力。一是統籌謀劃領導班子和干部隊伍建設。堅持事業為上、人崗相適、人事相宜，精準科學選人用人，進一步優化配備、增強整體功能。有序開展交流任職，推進干部輪崗交流與防范重點崗位風險、激發干部擔當作為相結合。加強對干部的關心關愛，堅持正向激勵，關注干部身心健康，用好關愛幫扶政策。二是完善考核評價及應用體系。強化政績觀教育，引導干部牢固樹立新發展理念。完善平時考核、年度考核、任期考核等，構建全方面、全方位的干部考核評價機制。落實推進干部能上能下具體措施，努力拓寬干部“上”的途徑，疏通“下”的渠道。堅持“三個區分開來”，完善容錯糾錯保障機制，為擔當者撐腰。三是加強人才培養和梯隊建設。持續落實大學生招聘培養，對表現突出的年輕干部，及時安排到關鍵崗位培養鍛煉，打造人才“蓄水池”。完善管理人員退出機制和繼任培養“老扶新”政策，通過參與重大活動服務保障、重大專項工作等，培育高素質復合型人才，不斷激發內生動力。

培育深厚文化底蘊，不斷提升企業文化“軟實力”。一是傳承弘揚紅色基因。通過打造黨建文化長廊、建設黨建陣地、拍攝黨建宣傳片、開展黨建創新示范點建設等工作，推動黨的領導形象化、具體化。嚴格落實“第一議題”制度，加強黨員理想信念教育，經常性地開展主題黨日活動，推進黨內教育從“關鍵少數”向全體黨員拓展。高標準開展黨內集中教育，建立常態化為民服務機制，從人民群眾、干部職工最關心最直接最現實的利益問題入手，著力辦好“關鍵小事”。二是厚植涵養愛國情懷。堅持黨建引領參與重大保障任務，提高政治站位，做好重要時間節點、重大會議活動的服務保障工作。堅守國企所肩負的企業責任與社會責任，牢記初心使命，強化責任擔當，在重大社會保障任務、應急突發事件中積極履行社會責任。把“接訴即辦”同維護社會安全穩定相結合，繼續推動向“未訴先辦”轉變，做好源頭預防、前端化解，堅持舉一反三，及時妥善處理群眾訴求。三是繼承發揚企業“家”文化。學習弘揚中關村精神，，繼承發揚翠微“鐵棚子”精神，堅持用好“四下基層”工作機制，全力維護職工切身利益，帶領全體員工實現“翠微夢”。堅持黨建帶工建促團建，推動黨建和統戰互促互進，引導全體職工參與企業重大決策。積極宣傳推廣企業文化，堅持意識形態引領，利用網絡媒介等發布各類信息，傳遞社會和企業正能量。