海房投資：舉好“黨建旗”，耕好“主責(zé)田”，走好“創(chuàng)改路”

海房投資黨委將黨建就是生命力的理念貫穿始終，全面促進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入黨員需求、融入職工關(guān)切，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，北京海房投資管理集團(tuán)有限公司（以下簡稱海房投資）黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，圍繞海淀區(qū)“一個目標(biāo)”“五個示范”新使命，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅定履行新時代新征程國有企業(yè)的重大使命。將黨建就是生命力的理念貫穿始終，全面促進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入黨員需求、融入職工關(guān)切，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

牢記國企使命

不斷彰顯“國企姓黨”政治本色

一是海房投資黨委始終把牢高質(zhì)量發(fā)展與提高黨的建設(shè)質(zhì)量的政治方向，發(fā)揮區(qū)域“主力軍”和“壓艙石”作用。以黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題研討為依托，以學(xué)鑄魂把穩(wěn)思想之舵，用學(xué)習(xí)成果推動高質(zhì)量發(fā)展。系統(tǒng)籌劃部署主題教育活動、組織生活制度落實，同步推進(jìn)黨建巡查、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)檢、意識形態(tài)等工作。特別是主題教育期間，開展調(diào)研40次、解決問題26項，并形成工作制度9項、工作機(jī)制4項，“就近辦、一次辦”供暖收費(fèi)創(chuàng)新服務(wù)做法在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”轉(zhuǎn)載報道。

二是壓實基層黨組織黨建工作責(zé)任。黨組織是企業(yè)發(fā)展的“主心骨”和“壓艙石”。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，各級黨組織書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)。不斷健全“三重一大”決策制度，堅決執(zhí)行黨組織前置研究討論程序。開展“我為群眾辦實事”等活動，引導(dǎo)黨員以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)提升能力水平，使黨建引領(lǐng)作用日益凸顯。健全完善黨建工作制度，提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。壓實工作責(zé)任，加大考核力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。有效推進(jìn)各黨支部“三會一課”、主題黨日等組織生活制度落到實處，切實把基層黨組織建設(shè)成為堅決貫徹落實黨委決策部署、團(tuán)結(jié)動員干部群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

三是堅持黨管干部、黨管人才原則。黨委始終將人才作為第一資源和核心競爭力的重要組成部分，不斷強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化和制度化，完善“選、用、育、留”鏈條，“拉高標(biāo)準(zhǔn)”激揚(yáng)斗志。優(yōu)化崗位配置，開展干部選拔、崗位競聘，選拔符合要求的領(lǐng)導(dǎo)干部填補(bǔ)空缺職位，注重選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。

四是堅持持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。健全黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系，通過監(jiān)督促進(jìn)依規(guī)依紀(jì)依法治企，推動監(jiān)督從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。涉及人、財、物的重要敏感事項，要做到監(jiān)督前置和監(jiān)督跟進(jìn)，特別是在涉及民生保障資金的投入使用上加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

扛起社會責(zé)任

在“發(fā)展為民”上不斷求進(jìn)求成

海房投資黨委錨定企業(yè)發(fā)展正確方向，配合全區(qū)做好高質(zhì)量發(fā)展中的民生服務(wù)，不斷發(fā)揮國有企業(yè)在民生領(lǐng)域中的排頭兵作用。把服務(wù)群眾的工作前置、重心下移，用群眾需求牽住直管公房管理、供暖、物業(yè)服務(wù)、老舊小區(qū)改造等主營業(yè)務(wù)的“牛鼻子”。

一是在發(fā)展中不斷保障和改善民生。在管160余萬m2區(qū)屬直管公房，2017年至今累計完成直管公房大中修（防水、外墻保溫）約10.45萬m2、搶修840余處，每年零維修超萬次，7年來運(yùn)維正常、未發(fā)生群訴問題和安全事故；現(xiàn)物業(yè)服務(wù)面積66萬m2，服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)效得到群眾廣泛認(rèn)可；環(huán)境整治0.96萬m2、既有多層住宅加裝電梯簽約522部、投入使用近400部。

二是做好供熱、防汛搶險、服務(wù)保障工作。海房投資下屬北京海房供熱有限公司，保障供熱面積350萬m2，組建供熱應(yīng)急救援搶修搶險隊，先后應(yīng)急接管鍋爐房4處，持續(xù)打造好“訪民問暖”“逢五測溫”“供熱常識進(jìn)社區(qū)”等黨建品牌，延伸拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、高效解決群眾訴求。作為海淀區(qū)城鎮(zhèn)房屋防汛應(yīng)急搶險成員單位，海房投資順利完成汛期防汛搶險工作，2023年8月組織搶險人員32人次，順利完成支援房山區(qū)北潞馨家園排水搶險任務(wù)。

三是推進(jìn)城市更新，做好“十四五”時期老舊小區(qū)改造工作。海房投資下屬北京海房金潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，積極做好海淀區(qū)18個街鎮(zhèn)、111個小區(qū)、339.63萬平方米老舊小區(qū)改造任務(wù)，并通過居民見面會、入戶調(diào)查等方式收取居民改造需求問卷26900份，制定貼民心、暖民心的改造方案。項目實施中，公司派駐黨員下沉項目一線開展全過程管理，同時積極聯(lián)合街道、社區(qū)、物管會、物業(yè)公司及居民代表成立臨時黨支部，將項目經(jīng)理電話、公司24小時監(jiān)督電話以“服務(wù)卡”方式向社區(qū)居民全覆蓋發(fā)放。

四是暢通服務(wù)群眾“最后一公里”，組建區(qū)級維修隊。為推動解決全區(qū)無物業(yè)管理、弱物業(yè)管理小區(qū)入戶維修不及時、不到位等民生焦點問題，海房投資通過“試點先行、以點帶面、梳理改進(jìn)、全面推廣”，探索建立物業(yè)服務(wù)缺失老舊小區(qū)維修服務(wù)體系。組建區(qū)屬國企便民維修隊伍，設(shè)立的11個區(qū)級維修站正式掛牌運(yùn)營，覆蓋海淀區(qū)87.7平方公里，惠及291個社區(qū)、155.19余萬人，堅持“黨建引領(lǐng)、有償服務(wù)、自愿選擇、公益為民”的原則，提供“同價質(zhì)更優(yōu)、同質(zhì)價更低”基本維修服務(wù)，切實將國企發(fā)展成果惠及于民。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動

在“向市場要效益”上不斷探索

海房投資黨委在做好原有民生業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓寬發(fā)展道路，著眼轉(zhuǎn)變公益性國企“自我造血”能力不強(qiáng)的固有形象，樹立和強(qiáng)化“不等不靠、主動作為”的經(jīng)營理念，主動將自己推向市場競爭，主動在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，推動國有資產(chǎn)保值增值。

一是在大健康領(lǐng)域開辟新賽道。海房投資下屬北京海富有技術(shù)服務(wù)有限公司緊緊圍繞海淀區(qū)公立醫(yī)院改革和高質(zhì)量發(fā)展，布局大健康產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)涉及母嬰健康、護(hù)工護(hù)理、后勤服務(wù)、中醫(yī)保健等。圍繞區(qū)屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理服務(wù)需求，鍛造核心競爭能力，助力大健康板塊提升整體服務(wù)管理水平和患者就醫(yī)體驗，賦能區(qū)屬公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及全區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是在幼兒教育板塊不斷強(qiáng)化內(nèi)功。海房投資下屬北京海融慧澤教育科技發(fā)展有限公司，依托國有托育品牌“惠澤托育”，以建設(shè)運(yùn)營托育示范單位為根基，自行研發(fā)托育服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊，其中包含托育機(jī)構(gòu)管理制度60個、精細(xì)化管理表單100個、促進(jìn)嬰幼兒早期發(fā)展的游戲活動指導(dǎo)案例800個、家托共育規(guī)范化手冊1本。在成為北京市托育服務(wù)示范單位后，同步開展科學(xué)育兒指導(dǎo)多元業(yè)務(wù)，多次接受國家衛(wèi)健委、北京市衛(wèi)健委、海淀區(qū)衛(wèi)健委等行業(yè)主管部門的實地調(diào)研和工作指導(dǎo)。

三是在測繪交易領(lǐng)域著力盤活歷史檔案資料數(shù)據(jù)價值。海房投資下屬北京海測易達(dá)有限公司，積極推進(jìn)歷史測繪數(shù)據(jù)再利用，強(qiáng)化數(shù)字科技服務(wù)，拓展信息服務(wù)管理模式。引入三維激光掃描技術(shù)，在企地區(qū)管、老舊小區(qū)改造等項目中運(yùn)用，已承接742處企地區(qū)管測繪項目，參與了10個老舊小區(qū)改造項目。

海房投資未來將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。舉好“黨建旗”，對照區(qū)委黨建工作會議要求，以主題教育成果實踐運(yùn)用、提升高質(zhì)量發(fā)展能力、建好基層組織、加強(qiáng)人才選樹、強(qiáng)化治黨問責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)落實安全等為重點，定任務(wù)、拉清單、抓過程、擺成果，全面擦亮國企政治底色；耕好“主責(zé)田”，把服務(wù)群眾的工作前置、重心下移，用群眾需求牽住直管公房管理、供暖、物業(yè)服務(wù)、老舊小區(qū)改造等主營業(yè)務(wù)的“牛鼻子”；走好“創(chuàng)改路”，繼續(xù)開荒拓荒，在大健康、教育等新賽道尋求新的發(fā)展支撐，同時依托現(xiàn)有資源，為全區(qū)培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供空間、提供服務(wù)、提供保障，凸顯國企服務(wù)大局的意識和能力。