西農投資：全力推進高質量黨建，引領企業高質量發展

西農投資全面提升黨建工作質量，以黨建做實形成生產力、做強發揮競爭力、做細產生凝聚力為目標，不斷做強做優做大國有企業。

圍繞區屬國企在海淀高質量發展的目標定位，西農投資聚焦黨的建設和企業發展目標及重點任務，全面提升黨建工作質量，以黨建做實形成生產力、做強發揮競爭力、做細產生凝聚力為目標，不斷做強做優做大國有企業。

固本夯基強黨建

引領融合促發展

一是抓思想政治建設夯實發展之基。公司黨委強化“四個堅持”，發揮兩個核心作用，推動黨建與企業經營深度融合。堅持落實第一議題制度。以理論中心組、“三會一課”等方式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以黨建巡查、調查研究、宣傳宣講等方式，持續鞏固拓展主題教育成果。堅持“兩個一以貫之”。不斷完善落實黨委會、董事會、經理層決策議事規則、“三重一大”決策辦法等，發揮黨組織把關定向作用。嚴格執行“雙向進入、交叉任職”，完成黨委、董事會、紀委班子換屆選舉，選優配齊各級領導班子，把黨的領導內嵌到公司治理結構中。堅持“三個有利于”。始終堅持有利于國有資本保值增值、有利于增強國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能，主動承擔社會責任，服務周邊群眾；優化資源布局，處置低端低效資產；做強三大產業，因地制宜發展新質生產力，爭當海淀高質量發展排頭兵。堅持四個主動融入。堅持推動黨建主動融入公司發展大局、生產經營、地區治理、安全發展四個方面，通過抓黨建創新、主動承擔落實上級決策部署等方式，確保黨建業務雙融合、雙提升。

二是抓組織建設凝聚發展之力。堅持黨管人才，以“三發揮三建設”為抓手，為企業高質量發展提供組織人才保障。發揮頭雁效應。落實黨組織書記抓黨建第一責任人職責，結合新知識新理念講好黨課，帶頭開展產業調研訪學、實事先辦。發揮堡壘作用。高標準開展支部規范化建設，做實黨建創新，以下沉支援、志愿服務、參與鄉村振興等形式，凝聚支部戰斗力。發揮先鋒作用。通過三亮三比三評引導黨員亮身份、亮職責、亮承諾，通過崗位競聘、服務評比、技能比武來比能力、比作風、比業績。建強火車頭。完善干事創業有效機制，通過到優秀企業訪學，到同行業研學，到兄弟單位互學等形式，強化能力本領。建優骨干層。大膽使用90后優秀年輕干部，搭配老中青合理梯隊，落實輪崗交流、帶崗兼職、包片服務基層等制度，發揮干部中流砥柱作用。建好儲備庫。實施賦能培優、強能實干、聚能引才三項工程，啟動AB崗管理模式，著重培養“業務＋黨建”復合型人才，持續加強人才生活保障。

三是抓紀律作風制度建設筑牢發展之堤。以“五重”為抓手，壓實管黨治黨政治責任。重紀律。深入實施廉政三敲四舉措五個一措施，綜合發揮月度警示+年度警示、請示報告等載體制度作用，強化紀律建設。重作風。加大對人、崗、物聯動督查力度，樹牢習慣過緊日子的思想，樹立和踐行正確政績觀，以大會提、小會講等方式，加強作風建設。重監督。發揮六位一體監督體系、黨建工作和經營業績“兩位一體+紅線事項”的績效考核體系、風險合規內控三位一體風控體系作用，做好全方位全流程全鏈條監督。重保障。專題研究意識形態工作、加強宣傳陣地管理、抓好企業安全生產、森林防火等，護航公司安全穩定發展。重提升。深學黨紀黨規，做細監督執紀，配齊兩級紀檢監察力量，不斷提升紀檢監察工作能力和水平。

聚焦目標增優勢

精準破題促發展

公司從資源利用、服務質量、主業提升、人力優化四方面主動深入查找短板，形成“四個三”基本解題思路，推動企業創新發展。

一是以“三個一批”提高資產利用效率。對轄區土地房產資源進行全盤梳理，積極推進小西、孵化設備廠、果樹七隊3個片區共1.38萬平米老舊廠房改造的“提升一批”策略。爭取規自支持，研究將建筑指標集中置換，探討在原西山奶牛場地塊建設文體中心的“置換一批”的可行性。圍繞區域發展、街區更新、重大項目保障和民生需求，必要時“拆除一批”，與區域發展同頻共進。

二是以“三大產業”轉型升級提升企業競爭力。錨定文旅、農業和孝親三大主業。全力講好鳳凰嶺和貝家花園故事。深耕鳳凰嶺多彩節慶活動傳播傳統文化、做優貝家花園等紅色旅游厚植愛國情懷，打造鳳凰全系文創，拓展生態、康養、自然教育等農文旅產品。推進西山智樸農園項目，搭建農業科技場景，展示農業新質生產力。以新型經營主體承接農業項目，探索適合海淀的農業發展模式。開展聯?？破?、農業豐收節等農旅融合活動，助力鄉村振興。按行業標準改造提升養老環境設施，豐富個性化養老服務，提升團隊服務水平，滿足老有所養需求。按照“五化”標準推進雙墓區建設，拓展個性化服務，彰顯人文關懷，努力建設特色鮮明的示范性殯葬服務企業，滿足逝有所安。

三是以“三個提升”全面服務推動區域高質量發展。提升區域綜合治理效果。穩固林、河、田三長職責，以高壓態勢拆違控違，做好網格化和接訴即辦，推進田間路河道整修項目，置頂安全生產。提升服務地區功能。落實大家商量著辦機制，發揮地區管委會功能，做好4片平房區和1個居民小區服務及垃圾分類工作，利用自有物業服務周邊居民。提升區域產業帶動能力。承接500畝及區域更多農田種植，進行農業試點，積極參與北區建設，承擔民生保障任務，發揮國企擔當。

四是以“三個健全”提升企業管理水平。健全發展戰略和決策機制。堅持走出去，廣泛開展產業市場調研，學習先進管理經驗和理念，提升企業發展能力。健全經營管理體系。聚焦關鍵業務、改革重點領域、國有資本運營重要環節，全面優化監督和內控體系，做到依法依規治企。健全人資管理體系。積極推動人力資源優化和三定管理，優化財務會計管理，持續做好企業文化建設，激發創業奮斗精氣神。

能力提升強本領

圍繞中心促發展

聚焦著力提升海淀國有企業服務區域經濟社會發展的能力和要求，公司黨委形成能力提升方案及臺賬，重點提升三方面能力。

一是提升融合企業發展、發揮黨建引領能力。在發揮融合發展的三種力量上下功夫。發揮融合發展的凝聚力。以多種方式培養危機、發展、主人翁三種意識，提振工作效能。發揮創新發展的驅動力。推動兩級黨建品牌融合，以10余處黨建特色陣地為載體打造“西山紅”“京海藍”等多彩1+N黨建品牌，發揮“西山紅”引領農業興、“京海藍”引領服務優等黨建品牌優勢。發揮引領發展的影響力。圍繞品牌創新開展文旅、農旅、紅色教育等活動，形成品牌優、黨建強、成效好的黨建工作新格局。

二是提升服務區域發展、做實群眾工作能力。聚焦機制建立。建立定期走訪調研機制，就資源共享、服務共推、治理共促、發展共抓幾個方面研討共商。共建地區管委會，圍繞社會治理、群眾工作、生態保護、鄉村振興等方面加強溝通交流，強化企地和諧發展。聚焦實事實辦。實施周邊環境提升和道路整修工程，精心做好街角景觀設計，通過環境提檔升級、設施改造重建等措施，改善區域人居環境。

三是提升敢于動直碰硬、處理復雜問題能力。掌握方法論。學習新思想，增強辯證思維，提高處理復雜問題的本領。創新“三講三學三突出”“兩班兩策”等形式，強化能力提升。勇啃硬骨頭。形成勇啃公司接訴即辦、拆違控違、網格化社會管理、高水平安全、“三個一批”五塊硬骨頭工作方案，進行專題、專項攻堅。展現新擔當。對接訴即辦中疑難案件、對拆違控違中主要矛盾問題、對網格化管理案件易發點等，多措并舉抓落實，形成成效經驗，促進各項工作高效落地。