綠海能：“四帶四聚”工作模式提升組織力

綠海能公司將繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，持續(xù)做好城市運(yùn)行兜底保障和“雙碳”減排工作，以排頭兵的精氣神，助力現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)高品質(zhì)海淀建設(shè)。

北京綠海能環(huán)保有限責(zé)任公司是海淀區(qū)唯一一家集垃圾終端處理設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營、管理于一體的科技環(huán)保企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋廚余垃圾和建筑垃圾資源化處置和循環(huán)利用、建筑垃圾收運(yùn)（貯）處理、土壤修復(fù)治理、廢水凈化等。在區(qū)委區(qū)政府、區(qū)國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支以黨建與業(yè)務(wù)工作融合機(jī)制為行動(dòng)主線，圍繞“強(qiáng)組織、謀創(chuàng)新、圖發(fā)展”總體目標(biāo)，創(chuàng)建“四帶四聚”黨建工作模式，不斷強(qiáng)化組織力凝聚力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，持續(xù)增強(qiáng)拒腐防變免疫力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

綠海能公司黨總支書記、董事長胡宗江表示：“公司始終堅(jiān)持‘圍繞發(fā)展抓黨建，讓黨建工作與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合’的思路，通過抓黨建促公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)把組織力轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的行動(dòng)力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢。”

以黨建帶運(yùn)營

聚焦主責(zé)主業(yè)

公司始終把加強(qiáng)政治建設(shè)作為首要任務(wù)，注重強(qiáng)化理論武裝，以主題教育為抓手，采用重點(diǎn)學(xué)、集體研討學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)的模式，原原本本學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想；深入落實(shí)“第一議題”制度，全面推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。

公司始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖。公司黨總支以構(gòu)建責(zé)任體系為重點(diǎn)，制定《北京綠海能環(huán)保有限責(zé)任公司"2024"年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任任務(wù)安排》，以嚴(yán)守紀(jì)律為關(guān)鍵，突出目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)格把控工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。

公司黨總支以主題教育和四月召開的海淀區(qū)國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神為引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目現(xiàn)場、車間班組，在一線調(diào)查研究、調(diào)度指揮，尤其加強(qiáng)對重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)經(jīng)營難題開展調(diào)研指導(dǎo)，將對“高質(zhì)量黨建與高質(zhì)量發(fā)展”的問題思考進(jìn)行再延伸，形成“四帶四聚”工作模式，著力加強(qiáng)組織覆蓋力。公司黨總支副書記、總經(jīng)理胡登初表示：“在組織建設(shè)方面，除了明確各支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，更突出把黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上、項(xiàng)目上，把黨小組延伸到網(wǎng)絡(luò)上、生產(chǎn)一線上，在組織覆蓋的基礎(chǔ)上強(qiáng)化工作覆蓋，使黨的工作有效覆蓋公司各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮黨員在一線、在現(xiàn)場的先鋒模范作用，質(zhì)效并舉推動(dòng)任務(wù)落實(shí)。”

公司黨總支結(jié)合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型多、工期緊、工藝較復(fù)雜等難點(diǎn)，制定項(xiàng)目帶頭人制攻堅(jiān)方案，讓黨員干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、成本管控等方面充分發(fā)揮模范作用，帶頭攻堅(jiān)克難。公司黨總支書記助理、運(yùn)營總監(jiān)吳憲表示：“黨員干部帶頭現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，配強(qiáng)前期工作力量，我們細(xì)化‘任務(wù)+時(shí)限+責(zé)任’三張清單，根據(jù)實(shí)際建立‘日報(bào)告、周例會(huì)、月協(xié)調(diào)’工作機(jī)制，倒排工期，倒逼責(zé)任落實(shí)，確保在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)效完成垃圾處置終端設(shè)施建設(shè)工作。”

為了更好發(fā)揮兜底保障作用，海能環(huán)境公司黨支部仔細(xì)論證，制定工作方案，明確技改工作帶頭人，在確保不停工不停產(chǎn)的前提下，對生化機(jī)、生產(chǎn)線和相關(guān)處置設(shè)施進(jìn)行有序改造升級。目前，正加緊對預(yù)處理車間物料輸送系統(tǒng)實(shí)施技改，經(jīng)過技改和新建配套廚余垃圾處置設(shè)施，預(yù)計(jì)日處理量可提高至1000噸，具備完全接收處理海淀區(qū)全部廚余垃圾的能力，從而全面解決海淀區(qū)廚余垃圾終端處置能力不足的問題，公司持續(xù)踐行節(jié)能減排、低碳發(fā)展、循環(huán)利用的綠色使命，實(shí)現(xiàn)年碳減排量約6000噸，為助力雙碳目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

在剛剛過去的五一假期，海能環(huán)境公司堅(jiān)持生產(chǎn)不放松，處理廚余垃圾2002.8噸，其中餐飲廚余1245.44噸，家庭廚余757.36噸。截至5月5日，今年共處理廚余垃圾56581.86噸，提油約625噸，產(chǎn)出土調(diào)劑4975.32噸，“花伲”花糧0.286噸，營養(yǎng)土約102噸，穩(wěn)定保障區(qū)域廚余垃圾終端處置工作平穩(wěn)運(yùn)行。

在建筑垃圾收運(yùn)貯處保障方面，截至5月5日，今年海綠運(yùn)公司完成區(qū)域建筑垃圾收運(yùn)30.68萬噸，清運(yùn)面積約27萬余平方米。在海綠運(yùn)建筑垃圾資源化處置場，海綠運(yùn)公司黨支部自主建設(shè)的建筑垃圾資源化消納處置場挺立而出，消納場整體面積達(dá)10萬平方米，生產(chǎn)線面積約4000平方米，年處置量預(yù)計(jì)可達(dá)約50萬噸。

生產(chǎn)線包含除土模塊、破碎模塊、篩分模塊、輕物質(zhì)風(fēng)選模塊、智能化中控模塊和負(fù)壓除塵系統(tǒng)幾大模塊。生產(chǎn)線具備三點(diǎn)優(yōu)勢，一是模塊化建設(shè)，好比在有限的空間里“搭積木”，便于靈活使用空間，占地面積更小；二是模塊化升級，這些相對獨(dú)立的作業(yè)模塊，可隨時(shí)加裝、拼接新增模塊，既節(jié)約安裝成本，又能快速滿足生產(chǎn)需要；三是封閉式管理，突出生產(chǎn)線功能，生產(chǎn)過程中噪音更小，污染更低。項(xiàng)目于2023年8月投產(chǎn)，至今已資源化處置29.87萬噸建筑垃圾，產(chǎn)出18.05萬噸骨料，10.27萬噸冗余土，為全區(qū)建筑垃圾資源化消納處置工作樹立新標(biāo)桿，提供了新平臺(tái)。

黨建帶創(chuàng)新

聚能“循環(huán)”和科技

“發(fā)揮紅色先鋒作用，與兄弟公司加強(qiáng)支部共建，讓黨建資源帶動(dòng)業(yè)務(wù)資源、創(chuàng)新資源、技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。”胡登初介紹。海能環(huán)境公司黨支部創(chuàng)新合作模式，與具有技術(shù)優(yōu)勢的區(qū)屬國有兄弟企業(yè)創(chuàng)建平臺(tái)公司，開啟餐廚廢棄油脂資源化利用項(xiàng)目。運(yùn)用“物料接收+初篩+加熱+離心提油”工藝，將餐廚廢棄油脂轉(zhuǎn)化為生物柴油，供汽車、輪船、飛機(jī)等使用。目前，已啟動(dòng)生物柴油推廣應(yīng)用試點(diǎn)示范建設(shè)工作。預(yù)計(jì)平臺(tái)公司每年可收集處理海淀區(qū)2萬噸餐廚廢棄油脂，產(chǎn)出1.6萬噸生物柴油。

海綠運(yùn)公司黨支部創(chuàng)建以黨員為主要成員的智能綠色環(huán)保建筑垃圾運(yùn)輸車隊(duì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升服務(wù)水平。"“零排放零污染零噪音，操控臺(tái)、車身車尾都布置了‘電子眼’，我們的車輛是全副武裝智能電動(dòng)車，”黨員司機(jī)杜宏普介紹說：“有了它們，就等于有了電子安全員，讓我時(shí)刻注意規(guī)范駕駛行為，保障行車安全，按照預(yù)設(shè)路線，圓滿完成拉運(yùn)任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們已經(jīng)連續(xù)五年獲得‘海淀區(qū)優(yōu)秀運(yùn)輸單位’榮譽(yù)稱號(hào)。”海綠運(yùn)公司黨支部持續(xù)探索，對接科技力量，不斷升級云平臺(tái)架構(gòu)、云端安全駕駛預(yù)警系統(tǒng)，細(xì)化監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，提高對駕駛員、行駛路線、建筑垃圾收運(yùn)的管理水平，建成“拆收運(yùn)處”一體化閉環(huán)管理模式，有力保障區(qū)域建筑垃圾、裝修垃圾的收運(yùn)工作，助力海淀區(qū)城市更新建設(shè)。

黨建帶團(tuán)建

聚力強(qiáng)健班組

公司黨總支制定人才培養(yǎng)計(jì)劃。總工辦牽頭制定課程表，邀請海淀區(qū)科研院所專家，定制“政治理論＋法律法規(guī)＋業(yè)務(wù)政策＋專業(yè)技能”的“腦力套餐”；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型黨組織的“三型”機(jī)制，用機(jī)制保障學(xué)習(xí)成果落地見效。通過學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動(dòng)激勵(lì)團(tuán)員樹立高尚政治品格、珍惜時(shí)代機(jī)遇、打磨高超本領(lǐng)，努力當(dāng)好綠海能公司改革發(fā)展的先鋒隊(duì)。

發(fā)揮優(yōu)秀骨干黨員對青年“傳幫帶”作用，圍繞降本增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、經(jīng)營管理等領(lǐng)域開展創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)黨的人才建設(shè)優(yōu)勢與企業(yè)創(chuàng)新相融合。通過黨員帶頭參與項(xiàng)目創(chuàng)新，以重點(diǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研、現(xiàn)場指導(dǎo)、日常幫助等形式，將青年實(shí)訓(xùn)開到班組，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)口優(yōu)秀黨員干部職工帶徒攻關(guān)，為公司創(chuàng)新發(fā)展增添汩汩活力。

黨建帶工建

聚能凝人心

公司黨總支運(yùn)用“線上＋線下”模式，推進(jìn)工會(huì)活動(dòng)開展。組織線上“讀書接龍”，讓職工“變身”領(lǐng)讀人，公司同讀一本紅色典籍，用喜聞樂見的形式推動(dòng)理論學(xué)習(xí)教育，打造職工喜愛的學(xué)習(xí)陣地。

舉辦“綻放最美芳華”系列活動(dòng)，工會(huì)帶隊(duì)進(jìn)行“頤和園健步走”拓展訓(xùn)練，職工穿城關(guān)、過長廊，參觀益壽堂，途中撿拾廢棄物，踐行環(huán)保理念；組織開展“乒乓你最行”“搖擺要出圈”“你來比劃我來猜”等文體比賽，增進(jìn)職工情感交流；開展“定制”式服務(wù)，根據(jù)不同場景，為職工遇到的實(shí)際困難和問題提供解決方案，如職工心理焦慮、技能提升和業(yè)余文化活動(dòng)需求，以個(gè)性化、體驗(yàn)式服務(wù)，幫助職工化解難題。

下一步，綠海能公司將繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮環(huán)保專業(yè)優(yōu)勢，加快推進(jìn)垃圾終端處置設(shè)施建設(shè)，精細(xì)化對處置設(shè)施的管理運(yùn)營，形成海淀特有的廚余、建筑垃圾資源化循環(huán)利用體系，持續(xù)做好城市運(yùn)行兜底保障和“雙碳”減排工作，以排頭兵的精氣神，助力現(xiàn)代化強(qiáng)區(qū)高品質(zhì)海淀建設(shè)。