體育創業者勝任力階梯模型構建

張修昌 劉鑫陽 蔣文杰 趙雯茜

摘?要：探討我國雙創人才培養環境下體育類創業者勝任力評價體系，搭建契合體育雙創環境的勝任力模型。利用Nvivo分析軟件對2020-2023年中國品牌體育創業者的新聞報道和訪談記錄等資料進行整理歸納，研究創業環境對體育創業者的能力需求及影響。研究結果表明：體育創業者勝任力階梯模型涵蓋創業前、創業籌備期和創業期3個階段，核心勝任力包括：個人品質、人際交往能力和社會經歷挖掘能力；機遇勝任力主要分為抗挫折能力和創業積極性；環境勝任力包括市場觀察能力、社會適應能力和團隊建設。體育創業者勝任力階梯模型闡釋了體育創業者在不同階段應具備的相應特質，該模型可用于體育創業者的培養與發展階段，并為體育創業者自身評價標準提供理論依據。

關鍵詞關鍵詞：體育創業者；勝任力；階梯模型

中圖分類號中圖分類號：G81219

文獻標識碼：A

DOIdoi：10.3969/j.issn.1672-2272.202402003

英文標題

Construction of a Competency Ladder Model for Sports Entrepreneurs in the Context of Mass Entrepreneurship and Entrepreneurship

Zhang Xiuchang1， Liu Xinyang1， Jiang Wenjie2，Zhao Wenxi1

（1. School of Sports Science， Hengyang Normal University， Hengyang 421002，China;

2.Institute of Competitive Fighting， Sports and Tourism University of Kuban， Krasnodar 350002，Russia）

英文摘要Abstract：Exploring the competency evaluation system for sports entrepreneurs in the context of cultivating entrepreneurial and entrepreneurial talents in China， and constructing a competency model that is suitable for the sports entrepreneurial and entrepreneurial environment. Using Nvivo analysis software to organize and summarize news reports and interview records of Chinese brand sports entrepreneurs from 2020 to 2023， and study the ability needs and impacts of the entrepreneurial environment on sports entrepreneurs. The research results indicate that the competency ladder model for sports entrepreneurs covers three stages： pre entrepreneurship， entrepreneurship preparation period， and entrepreneurship period; Core competencies include human qualities， interpersonal skills， and the ability to explore social experiences; Opportunity competence is mainly divided into resilience and entrepreneurial enthusiasm， while environmental competence includes market observation ability， social adaptation ability， and team building ability. The competency ladder model for sports entrepreneurs explains the corresponding characteristics that sports entrepreneurs should possess at different stages. This model can be used for the cultivation and development stages of sports entrepreneurs， and provides a theoretical basis for the self-evaluation standards of sports entrepreneurs.

英文關鍵詞Key Words：Sports Entrepreneurs; ?Competence; ?Ladder Model

0?引言

黨的二十大報告指出，要積極響應國家號召，肩負建設體育強國、教育強國和健康中國的重要使命。因此分析體育創業者勝任力影響因素，完善體育創業教育評價體系，將創新創業

理念融入體育教育，對實現創新創業教育高質量發展、推進中國體育現代化具有重要意義[1]。2019年《體育強國建設綱要》發布，引領大批創業者投身于體育產業。隨著大批創業者的涌入，體育產業得到長足發展，但仍存在大眾對體育產業的認知不夠全面的問題[2]。鑒于此，以體育創業者的勝任力為核心要素，提高創業者對體育產業的認知，使體育類創業者對自身能力有清晰的評判，探討體育類創業者勝任力影響因素，將體育創業融入大眾群體，從專業的視角闡釋體育創業概念。勝任力的概念最早由著名理學家Mcclelland[3]提出，他將勝任力定義為與工作、工作績效以及生活中重要成績直接相關的能力、動機或個人特質，勝任力是一種潛在特質，是對人以往智力和能力傾向測驗的質疑與批判。Chandler等[4]于1994年首次提出創業勝任力概念，并將創業勝任力定義為識別、預見并利用機會的能力，且隨著創業者對市場熟悉程度的加強而不斷加強。在此基礎上，建立了包含創業技能和創業素質兩個維度的創業勝任力模型。Baum等[5]指出在市場競爭激烈、技術不斷進步的環境下，創業者必須具備多維度的創業勝任力。劉幫成等[6]構建了創業勝任力評估技術模型，進一步證實創業勝任力對創業者能否成功創業具有重要影響。毛翠云等[7]建構了由創業者顯性勝任力和隱性勝任力組成的創業者勝任力模型，深化了中國創業勝任力模型內涵并完善了創業勝任力評價結構。為深入探討體育類創業者所需創業勝任力的要素與結構，對2020-2023年中國體育市場知名品牌創業者的創業經驗、成長經歷和新聞報道等資料進行質性分析，歸納和總結體育創業者需具備的勝任力核心要素，以期為體育創業者提高創業勝任力提供理論參考。

1?研究對象與方法

1.1?研究對象

將中國品牌網2020-2023年連續4年發布的“中國最具有影響力十大體育產業榜單”中35位知名體育品牌董事長作為研究對象（其中有5位創業者連續4年上榜）。35位體育創業者的基本信息如下：平均年齡為34.7歲，其中男性創業者有24人，平均年齡為36.2歲，女性創業者11人，平均年齡為33.2歲；35位創業者涵蓋了體育產業的多個領域，其中體育傳媒8人，體育品牌服裝12人（5人連續4年上榜），體育器材6人，體育培訓9人。

1.2?研究方法

已有研究主要通過問卷調查法探討創業勝任力的結構與特征，但由于問卷是通過預設計問題和觀點來考察創業者的勝任力特質，這種研究模式主要基于考察者的視角而非創業者，因此研究結論的應用情境受到局限。自《體育強國建設綱要》頒布以來，我國體育創業者迎來新的機遇，若仍使用問卷調查法，則較難發現當代體育創業者勝任力的核心特質。因此，本研究使用扎根理論，構建雙創背景下體育創業者勝任力模型，并采取自下而上的歸納式研究模式，在經驗資料的基礎上逐步構建模型。通過中國品牌網、百度、搜狐新聞和中國知網（CNKI）等工具分別檢索35位成功體育創業者的相關資料，檢索內容包括訪談記錄、新聞報道、創業故事、成功經歷等。在資料收集過程中，篩選出較具體、較全面的基礎資料，最終收集到相關文字描述14.17萬字，并以研究對象名字分類為35份文件。運用Nvivo分析軟件，將35份文件資料逐一編碼并以節點形式進行聚類分析，反復在原始文件中查找創業勝任力概念，以提高數據的可靠性，確保每個編碼都能精準聚類且有跡可循，且每一層的概念都是在層層歸納的基礎上得出。圖1為雙創背景下體育創業者創業勝任力模型構建流程圖。

2?體育創業者勝任力核心要素

2.1?創業勝任力研究綜述

劉莎莎[8]對創業勝任力進行了深層次探討，發現外部環境是影響創業勝任力的重要因素。向薇等[9]指出，在全球化背景下，創業者應具備跨文化勝任力和全球視野，并證實了跨文化勝任力對創業者創業能力具有積極影響。Lanster[10]對荷蘭348個農產品企業家開展創業勝任力研究，其驗證性因子和解釋性因子分析結果表明，創業勝任力的核心維度包括追求能力、分析能力和網絡能力。馮華等[11]認為創業勝任力與企業績效密切相關，進一步證明創業勝任力對能否成功創業有著重要影響，深化了中國創業勝任力模型內涵并完善了勝任力評價結構。吳東曉[12]認為創業勝任力應劃分為社會勝任力、情緒勝任力和個人勝任力3個維度，并對創業者的人格特點、社會價值觀和人際關系網進行分析，最終發現創業者的個體特質對創業績效存在正向影響。如上所述，我國創業勝任力的研究重點是創業者的個人特質與行為準則，將創業者典型特質作為創業勝任力的劃分維度。隨著國際學者對創業勝任力研究的不斷深入，創業勝任力的維度劃分得到擴展和豐富。

2.2?體育創業者勝任力的構成要素

本研究在已有研究的基礎上，圍繞“創業勝任力”概念，結合體育市場，對35名體育成功創業者的原始資料進行整理歸納，共形成27個自由節點即初始編碼，涉及151個參考點；初始編碼資料來源數大于5的編碼分別有：個人品質、生活經歷、人際交往能力、市場觀察能力、抗挫折能力。這5項編碼的資料來源和參考點數最多，被視為體育創業者創業勝任力的核心要素。另外，結合高頻詞矩陣作出初始編碼詞云，可以發現，市場觀察能力作為資料來源最多的編碼，反映了體育市場是當前企業存在的基礎，創業者只有不斷適應市場環境，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。在8個聚焦編碼基礎上圍繞“體育創業者勝任力”這一主題，反復挖掘原始資料，探索編碼之間的內在聯系，最終形成3個軸心編碼，即核心勝任力、機遇勝任力和環境勝任力，并對3類勝任力進行更深層次的剖析。

3?體育創業者勝任力結構劃分

3.1?體育創業者核心勝任力

創業者在創業前所表現出的特質決定其能否進行創業這一行為，而支撐創業者進行創業的這些特質統稱為勝任力。體育創業者創業大致可分為進入市場、融入市場和扎根市場三大階段，體育創業者進入體育市場前的個體特質是其創業的核心能力，也是其與普通人的主要差異，主要包括個人品質、人際關系網和生活經歷。面對同一創業事件，體育創業者與普通人完成的效率截然不同，本文將體育創業者與普通人之間的差別能力定義為從事體育類創業必須具備的核心勝任力。核心勝任力決定了個人是否適合體育類創業，同時也決定了體育創業者能否在競爭中取得成功。基于研究對象的訪談記錄和新聞報道，運用Nvivo軟件分析出個人品質、人際交往能力和生活經歷3個聚焦編碼（表2），以此探討體育創業者的核心勝任力。

3.1.1?體育創業者個人品質分析

個人品質指創業者面對不同情境的主觀態度，由于個體創業經歷存在差異，導致其對待處境的態度也不同[13]。個人品質是創業者進入創業市場的關鍵指標，當下體育市場正處于蓬勃發展階段，在激烈的競爭環境下，能否開辟出一條體育產業路徑取決于創業者是否擁有等待時機的耐心和艱苦創業的決心。型動體育創始人陳一冰在訪談中多次談到，謙虛和堅強的品質能讓自身在面對眾多困難時激勵自己繼續堅持；阿里體育董事長張大鐘也在報道中談道，“對于自己的選擇，沒有什么對與錯”，這種堅定不移的品質不僅讓他更好地經營阿里體育，也讓阿里體育成功接壤雙創體育市場。本文運用Nvivo分析軟件對35份原始資料進行歸納，其中個人品質相關項一共被提及119次，謙遜、堅持和體育精神為主要構成詞。通過分析體育創業者案例發現，在創業初期個人品質是創業者取得創業成功所必須具備的基本素質，擁有良好個人品質的創業者較其他創業者更有可能取得成功。

3.1.2?體育創業者人際交往能力分析

人際交往能力是通過與人交流并思考所獲得的溝通能力[13]。優秀的創業者具備較強的溝通技巧，其人際關系往往優于普通人。361°董事長丁伍號在談及“多一份熱愛”理念時表示，現階段是體育產業蓬勃發展的關鍵時期，國內體育企業與國際體育市場接軌的前提是領頭人具備較強的人際交往能力。大型企業家與微型創業者之間最大的區別便是人際交往能力，趙軍、楊恒明和楊旺等大型知名體育品牌企業家背后都有強大的人脈支撐。通過Nvivo軟件量化分析，人際交往能力一詞共被提及91次，其中情商、人脈、溝通能力和語言藝術為主要構成詞。將大型企業的共通性進行類比，分析其創建初期和現階段的差異，發現創業者人際交往能力是企業發展的基礎，同時也是創業者必須具備的核心能力，較強的交往能力可以為企業帶來更多合作機會，也能在體育市場里搭建起交互平臺，更好地利用信息資源達成事業目標。

3.1.3?體育創業者生活經歷分析

生活經歷是在原生家庭環境或非營利性質的原始環境下產生的經歷[14]。原生家庭是直接影響創業者勝任力的一個重要因素，家庭系統的復雜性要求體育創業者具備良好的適應能力，這種能力決定創業者在創業初期對企業的經營與規劃能力。生活經歷不是單一的維度概念，其包括童年經歷、學習過程、工作經驗和創業經驗等多項指標。有研究認為創業者創業前的工作經歷和生活經歷對創業成功有著重要影響，如Hamidi[15]發現非營利工作經歷有助于提高創業者成功創業的概率，并認為先前的非營利工作經歷對創業活動的深度和廣度具有重要作用。本文以已有研究為基礎，重點關注創業者的生活經歷并深入扎根，得出童年經歷、工作經歷等原始編碼，經過聚類編碼得出生活經歷一詞，其中多數體育創業者是運動員退役，身為體育產業的服務對象，更了解消費者的消費傾向，因此其創辦的企業更貼合體育市場需求，最終得出結論，生活經歷對體育創業者能否成功創業具有顯著的正向影響。

3.2?體育創業者機遇勝任力

體育創業者機遇勝任力是指創業者在進入體育市場時發現機遇的綜合能力[12]。隨著創業環境的改善和國家政策的支持，越來越多的創業者選擇投入體育市場中，通過對比體育創業者與其他創業者發現，體育創業者在創業過程中感受的壓力較小，分析原因有以下3點：首先，體育創業者在創辦企業的過程中能了解到緩解壓力相關的體育活動，擁有更多減少壓力的途徑；其次，體育屬于競技類活動，體育創業者往往擁有強烈的勝負觀，因此體育創業者相較于普通創業者更容易接受失敗的事實；最后，體育創業者在開展工作時積極性更強。基于以上原因，對已有原始編碼進行深層次解析，得出創業積極性和抗挫折能力兩個聚焦編碼。通過對比發現，體育創業者在企業發展受挫后更能掌握機遇，這一觀點與周小虎等[16]的研究相符。綜上，得出機遇勝任力這一核心編碼（表3），即體育創業者在等待時機的過程中需具備抗挫折能力，而把握機遇則需要體育創業者積極去發掘。

3.2.1?體育創業者的積極性分析

創業傾向是創業者創業態度的重要體現，而創業積極性作為一種正向的創業傾向，在創業期間對創業者有直接影響。James等[13]認為積極情緒包括快樂、激情、希望、樂觀等，這些積極情緒對創業者創業有著重要影響。社會群眾普遍認為創業是一種艱苦且高風險的行為，將創業者所表現出的積極情緒和創業傾向定義為創業積極性，會對創業者造成巨大的心理壓力甚至可能影響其正常生活秩序。但Brush等[17]研究發現，創業者在創業過程中只感受到較小的壓力，且對創業者的生活并未造成大的影響。進一步研究發現，創業者在創業過程中有著積極的工作傾向。基于計劃行為理論，考慮創業傾向對體育創業者行為的影響，并結合積極性、積極創業等原始編碼，挖掘出創業積極性這一核心概念。喜德盛、匹克等中國知名品牌董事長在談論企業運營與發展時，多次提及創業積極性這一概念，并將創業積極性稱為促進自身創辦企業的動力。本研究將創業積極性作為核心編碼，得出以下結論：創業積極性作為企業發展的引擎，在創業發展階段起關鍵作用，是體育創業者維持企業運營的根本動力。

3.2.2?體育創業者的抗挫折能力分析

抗挫折能力是創業者在面對創業失敗等逆境時促使自身快速恢復的能力[18]。本研究從體育創業者的心理因素出發，以抗挫折能力為聚類分析其對于創業成功的重要性，考察不同創業者對于體育市場開拓的方式及企業經營的模式。通過體育創業者的訪談記錄發現，當下國內體育品牌創業者均強調“逆商”一詞，如楊旺在采訪中講道：“我們企業招收員工的一個重要指標就是逆商，我在創業初期經歷過很多挫折，如果沒堅持下來估計只能回家養老。”通過對數名體育產業創業者資料深入挖掘后發現，并非所有的創業者都能取得創業成功，而那些更容易接受失敗及愿意面對失敗的創業者更容易取得成功。堅強的意志和較高的逆商能夠幫助創業者克服創業困難，適應創業壓力，提高學習新知識和積累創業經驗的能力，從而提升創業者的企業績效[19]。當創業者具有較高的抗壓能力時，其面對任何問題都能迅速且高效地解決，因此抗挫折能力在創業籌備期對體育類創業者有一定的幫扶作用。

3.3?體育創業者環境勝任力

3.3.1?體育創業者市場觀察能力分析

由于地域環境的不同，政策發布和落實情況差異較大，且我國人口總量較多，創業者在創業過程中所面臨的企業競爭力較強。在國家政策的推動下，體育市場競爭尤為激烈，如何在激烈的市場競爭中開辟出符合自身的創業道路，成為體育創業者創辦企業過程中所面臨的首要問題。市場觀察是創業者針對當下產業環境進行的分析與探討，加強對創業環境的了解可以加速企業的發展進程。市場觀察能力是創業者不可缺少的一項能力，其決定創業者所創辦的企業能否在激烈的市場競爭下存活。在《體育強國建設綱要》的號召下，全民健身的良好氛圍激發更多民眾參與運動，體育市場在享受政策紅利的同時也吸引了大批消費者，大量創業者投身體育產業當中，其中最有代表性的是火龍果足球俱樂部創始人王玉宇。他以銳利的眼光挖掘體育市場的潛力，將企業由傳媒公司轉型為足球俱樂部，通過敏銳的市場觀察能力，成功引領企業躋身國內知名體育產業前列。

3.3.2?體育創業者社會適應能力分析

社會適應能力指創業者的企業適應不同社會文化屬性的兼容性[20]。社會文化氛圍對體育創業者勝任力具有較大影響，多數體育創業者是運動員或教練員退役，其目光主要聚集于健身培訓方面，容易忽視體育品牌、運動傳媒等體育產業，因此企業運營不穩定，難以適應不同的社會文化環境。本文通過比較新生型體育產業創業者和轉變型體育產業創業者發現，新生型體育產業經營重點在于如何吸引大眾目光，而忽視了對企業運營模式的優化，導致企業發展受阻。而轉變型體育企業本身已經擁有良好的運營模式，在政策的推動下，自然吸引大批民眾的關注，因此其發展較為快速和穩定。對比發現，社會適應能力在維持企業穩定方面具有基石作用。現階段創業環境對體育產業有較好的幫扶作用，但要維持企業運營并保障企業穩定發展，需要創業者具備較強的社會適應能力，能夠順應時代創新運營模式，采取與之對應的營銷手段，融入各種社會文化氛圍中。

3.3.3?體育創業者團隊建設分析

團隊建設是團隊領導為增強團隊凝聚力所采取的基本手段。Omrane等[21]從認知視角分析團隊發展的必要條件是領導者的凝聚力和工作氛圍。團隊建設在提升領導者凝聚力的同時能為公司營造積極的工作氛圍。體育創業者所創辦的企業在招收大批員工后容易忽視團隊建設，導致員工的工作積極性不強、工作氛圍不濃厚和員工工作能力下降等不良影響。35份原始資料中多次提到團隊是企業的核心生命力，優秀的團隊能引領企業走向正確的發展道路。因此，體育創業者對團隊的建設尤為重要，可以通過開展團隊活動及完善團隊獎罰機制增強企業的凝聚力，提升體育創業者的核心創業勝任力。

4?體育創業者創業勝任力階梯模型構建

首先，通過Nvivo分析軟件整理編碼原始資料，并逐步歸納產生體育創業者勝任力模型的核心要素（27個初始編碼）。其次，通過計劃行為理論將概念進行融合，以聚焦編碼和軸心編碼的形式，圍繞“雙創背景下體育創業者勝任力”這一主題，反復回歸比較，深入分析體育創業者創業勝任力核心類別間的關系，發現個人品質、人際交往能力和生活經歷屬于核心能力，這一層次的勝任力是創業者在創業前就表現出的基礎能力，同時也是創業者必不可少的能力，將其命名為核心勝任力；創業積極性和抗挫折能力屬于創業者對創業機會的創造和掌握能力，將其命名為機遇勝任力，這一層次能力是體育創業者在創業籌備期決定創業者能否成功創業的關鍵能力；而市場觀察能力、社會適應能力和團隊建設屬于時代背景適應能力，這一層次能力是在創業期間保障企業生命力和競爭力的核心能力，將其命名為環境勝任力。最后，基于創業勝任力素質與能力雙維度冰山模型和創業者創業勝任力圈層模型[22-23]，結合雙創時代背景形成體育創業者創業勝任力階梯模型（圖3）。該模型由左至右分為3個階段，底層為核心階層，中層為機遇階層，頂層為適應階層，3個階層對應體育創業者分別在創業前、創業籌備期和創業期間3個不同階段的勝任力，即核心勝任力、機遇勝任力和環境勝任力。核心勝任力反映體育創業者所需的基本能力，機遇勝任力反映體育創業者對機會的創造和把握能力，環境勝任力是維持企業長久發展、保障企業競爭力的核心能力。各要素的重要程度通過其初始編碼資料來源在同階段的占比來體現（圖3）。核心階層最重要的是個人品質，機遇階層占比最多的為抗挫折能力，適應階層最重要能力的是市場觀察能力。

5?結語

結合計劃行為理論，探索雙創環境下體育產業創業者的創業勝任力構成要素及結構關系，構建體育創業者勝任力階梯模型，不同階層對應不同的勝任力類別，三大勝任力在創業不同時期發揮各自效應，為創業的各個階段奠定相應的基礎。核心勝任力中個人品質、人際交往能力和社會經歷挖掘能力是創業前所需具備的基本素質，其中人際交往能力最為重要；機遇勝任力主要分為抗挫折能力和創業積極性，二者決定了創業者在創業期能否成功創業；環境勝任力包括市場觀察能力、社會適應能力和團隊建設能力，是體育創業者在雙創環境下保障企業發展和提升企業競爭力的重要能力，其中市場觀察能力最為重要。后續研究將對體育創業者的創業教育、勝任力測評進行研究，以引導更多創業者投身體育產業。

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責任編輯（責任編輯：張雙鈺）