精細化管理在建筑工程企業財務管理工作中的應用分析

劉樂思

摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展以及城市建設進程的持續深化，建筑工程行業得到蓬勃發展，建筑工程企業迎來了更多的發展機遇和新的挑戰，同時，這也對企業的財務管理能力提出了更高的要求。本文簡單分析了建筑工程企業的財務管理現狀以及精細化管理在財務管理中的應用意義，并對財務管理中精細化管理的應用策略進行了論述，對建筑工程企業財務管理水平的提升具有重大的現實意義。

關鍵詞：建筑工程；企業；財務管理；精細化管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241415

數字經濟時代背景下，建筑工程企業面臨著更加激烈的外部競爭以及復雜多變的經濟市場形勢。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，不僅與企業資金的合理分配和高效使用有緊密關聯，對經營效益的提升也有著巨大影響。

一、建筑工程企業精細化財務管理概述

財務管理是企業圍繞各項經濟活動以及經營決策建立的管理體系，主要涉及財務預算、財務分析、財務計劃等內容。而精細化財務管理則是在傳統財務管理模式的基礎上，基于企業規模化、集約化生產經營發展需求，對財務管理目標以及管理流程進行細化和完善，并采用更加科學、精確的分析方法和管控措施，如圖1所示。特別是隨著我國邁入數字經濟時代，傳統的財務管理模式逐漸難以滿足現代企業的經營發展需要，財務管理的改革創新工作勢在必行。而精細化管理在財務管理工作中的有效應用，不僅是提升財務管理質量和效率的重要途徑，還可以幫助企業更好地把握新時代的發展機遇，對我國建筑工程行業的持續發展也有著積極的促進作用。

二、精細化管理在建筑工程企業財務管理中的應用意義

（一）有助于企業整體管理效率的提升

精細化財務管理在建筑工程企業整體管理效率提升方面的作用，主要體現在以下方面：一是精細化財務管理工作的開展，可幫助企業優化資金分配方案、詳實掌握資金流動情況以及提高資金的利用率，從而達到降低資金使用成本等目的，提升資金運作的合理性；二是精細化財務管理工作的開展除了可以提高企業對資金的管控能力和使用效率，還可以深入挖掘、科學分析財務數據信息的隱藏價值。為決策工作提供更加全面、詳實、可靠的決策依據，進而提高決策的合理性與可行性，這對企業整體管理效率的提升有積極的促進作用；三是精細化管理在財務管理中的有效應用，可以幫助企業更好地掌握資金狀況、資金使用情況以及資金流向，進而提前發現并妥善處理可能會對財務管理產生影響的因素，這是提高企業內部控制工作質量和效率的有效舉措。

（二）有助于企業核心競爭力的提升

精細化財務管理在企業核心競爭力提升方面的作用，一方面體現在可以通過精細化管理手段優化資源配置與資金運作方式，從而達到降低經營成本的效果；另一方面則體現在精細化財務管理工作的開展，可以幫助企業更好地發現和改進經營管理體系、內控機制等方面存在的不足，并為企業決策提供更加精確的決策依據，這對品牌價值以及市場競爭力的提升有巨大幫助。

三、精細化管理在建筑工程企業財務管理中的應用策略

（一）精細化管理在成本控制工作中的應用

精細化管理在企業成本管控中的應用主要體現在以下方面：一是在采購管理中的應用。采購管理水平對企業的成本管控成效有著極大的影響，主要依靠精細化管理理念對企業各個采購管理環節進行細化分解，并分別制定更具針對性和實效性的管理措施。同時，企業還應重視和加強采購談判以及采購合同管理工作，進而達到規范采購流程、提高采購管控能力、降低采購成本等目的，如圖2所示；二是在建筑工程企業項目管理中的應用。成本管控是項目管理的重要組成部分，精細化管理需要立足于項目的整體層面，調整、完善管理制度和管理組織架構，并基于項目實施過程中不同階段的成本管控重點，科學規劃成本管控目標和管控方案，推動項目成本管控工作的科學化、標準化和精細化開展，最終提升項目管理效率和成本管控水平。

（二）精細化管理在預算管理工作中的應用

精細化管理在建筑工程企業預算管理中的應用，主要圍繞預算計劃編制、預算方案執行、預算執行情況跟蹤監督等方面。

首先，精細化管理在企業預算計劃編制環節的應用，應以各個項目為管理基本單元，根據項目的具體情況、實施需要以及各部門的工作任務，研究和科學規劃預算方案、預算執行標準流程、預算執行重要節點，并明確各環節的責任權限。一方面是為項目預算的執行提供詳實、可靠的依據；另一方面則是為了不斷提升預算計劃的合理性及預算執行流程的規范性。

其次，精細化管理在預算執行環節的應用，需要構建更加智能、高效的預算執行機制和管理模式，企業應利用現代前沿科技建立健全信息化預算管理平臺，實現相關數據信息的共享，加強各部門之間的溝通協作，并優化、完善全面預算管理流程，如圖3所示。同時，減少人為因素引發的預算計劃執行、管理工作混亂等問題，并通過信息化管理系統及時掌握預算執行情況，并對可能出現的風險隱患進行預測，以便動態調整預算管理措施，提升預算管理質量。

最后，應基于信息化預算管理平臺開展預算執行情況全過程監督工作，合理運用可視化分析工具等先進的科技手段進行實時監督和檢查，并及時糾正預算執行及其管理工作中的不足。除此之外，企業還應遵循公開透明等原則，對預算執行情況、預算管理成果等相關信息進行披露，進而更好地接受主管部門以及社會各界的監督評價，以促進預算管理工作的發展與完善，不斷提升預算管理工作的科學性和精細化程度。

（三）精細化管理在資金管理工作中的應用

資金管理是企業財務管理的核心環節之一，精細化管理在資金管理中的應用，主要圍繞資金計劃、資金使用審核審批、資金流量管控、資金結構管控等方面。

首先，精細化管理在資金計劃管理中的運用，應在科學制定年度、季度、月度和周度資金計劃的基礎上，結合企業的實際情況、業務開展需要以及外部環境，對各項費用的使用和管理細化分解，如此，既可以實現對資金計劃的全過程監督管理和動態調整優化，還可以保證資金的有效運轉。

其次，應加強企業資金使用審核審批制度的優化和貫徹落實，通過嚴把資金使用的審核關，規范資金使用流程，并強化資金使用的合理性與合規性，在提高資金使用管理有效性的同時，最大程度地降低資金亂用、資金浪費、貪污腐敗等情況的發生。

再次，資金流量管理主要是對資金流向及流動情況進行管控。通過合理設置資金流量閾值、加強資金流動監控工作等方式，實現規范資金流動、降低資金使用成本、提高資金使用效率等目的，從而預防資金鏈斷裂問題，防范財務風險。

最后，應加強資金結構的調整和優化，這也是精細化財務管理工作的重要內容之一。企業需要在綜合考慮生產經營實際、盈利能力、長遠發展規劃等因素的基礎上，對資產負債進行策略性平衡調整，并完善融資計劃，進而幫助企業更好地規避財務風險因素。除此之外，加強費用報銷管理工作，也是精細化財務管理應著重關注的環節之一。企業需要規范費用報銷流程、完善報銷審批機制以及提高年度費用報銷情況的清查盤點力度，提升工作質量。

（四）精細化管理在企業財務風險管控中的應用

財務風險管控是財務管理工作的關鍵環節，對企業經營效益乃至穩定發展都有著至關重要的影響。精細化管理在企業財務風險管控方面的應用，可以從以下方面入手：

第一，根據企業自身實際建立信息化、智能化的財務風險管理平臺和管控體系，借助信息化管理平臺對資金狀況以及各項業務的開展過程實時監控。通過對相關數據信息的收集和深入分析，對企業生產經營中可能面臨的財務風險因素進行科學預測和有效識別。

第二，結合企業實際，圍繞財務風險類型、影響程度、影響范圍等指標，合理劃分財務風險等級，制定與之對應的風險防范和應對措施，并通過優化資金結構、強化資金使用監控力度、完善內部審計流程等措施，健全財務風險管控體系。

第三，建立財務風險應急處理機制。企業需要根據財務風險等級以及風險特征，提前規劃好系統的、可行的風險應急處理預案，組建應急處理團隊，降低各類風險因素對經營效益產生的影響，為企業的健康穩定發展提供有力保障。

（五）樹立精細化管理意識

精細化管理在財務管理工作中的應用，應以樹立精細化管理意識為切入點，具體可以從以下幾方面入手：

第一，將財務管理精細化改革與企業文化建設有機結合，在內部營造良好的精細化管理氛圍，并通過對財務管理制度和內控體系的改進與完善，從制度層面對精細化管理工作的開展予以明確和強調，進而為精細化管理應用奠定基礎條件。

第二，加強財務管理隊伍建設。財務人員作為企業財務管理以及推進精細化管理改革進程的主要參與者和執行者，其專業能力、職業素養及實際管理經驗，對改革成效有直接影響。企業財務管理隊伍建設工作，應圍繞精細化財務管理工作需求，組織財務管理人員參與專項培訓，不斷提升其專業技能水平以及對精細化管理的認知，進而在財務管理模式創新工作中貢獻更多的力量。除此之外，企業還應重視高素質專業人才的引進，圍繞實際需求，合理開展人才招攬計劃，并嚴把應聘者面試、考核關，確保引進的高素質人才能夠滿足崗位需求。

四、結語

經濟市場的發展推動了建筑工程企業管理體系的改革發展進程，而精細化管理在財務管理中的應用不僅是為了提高企業的資金管理水平、資金使用效率以及財務風險防范能力，也是為了更好地適應行業發展趨勢，把握新時代發展機遇，這需要深入研究精細化管理的內涵及其具體的應用方法，結合具體情況及財務管理特點，探索精細化財務管理的發展路徑，從而提升核心競爭力，并為企業的高質量發展保駕護航。

參考文獻：

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