知識協同視角下高端制造企業突破性創新驅動要素及耦合機理研究

王晗萌 康鑫 孟韻潔 羅穎

摘 要：在裝備制造業數字化、網絡化和智能化水平不斷升級的背景下，聯合外部知識資源，實現智力資本跨越組織邊界的交互與融合是高端裝備制造企業實現突破性創新的必要途徑。本文從知識協同視角出發，探究高端裝備制造企業突破性創新的驅動要素和耦合機理，從理論上明晰知識協同視角下高端制造企業突破性創新的內在形成邏輯和耦合脈絡，以期為高端制造企業擺脫傳統資源依賴，實現創新活動高質量發展，突破技術創新活動的結構性瓶頸提供實踐支持。

關鍵詞：知識協同；高端制造企業；突破性創新；驅動要素；耦合機理

本文索引：王晗萌，康鑫，孟韻潔，等.<變量 2>[J].中國商論，2024（12）：-158.

中圖分類號：F062.9；S776.05 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）06（b）--06

隨著裝備制造業數字化、網絡化和智能化水平的不斷升級，大量知識、信息、先進技術融合碰撞，新知識、新構念和新的創新組織形式不斷涌現，高端裝備制造企業迎來了實現戰略性突破和重點技術跨越的機遇期。但受企業認知、組織慣性和在位者惰性等因素影響，高端裝備制造企業的創新活動常面臨巨大障礙，使其深陷“客戶綁架”和“利潤陷阱”。在此情形下，高端裝備制造企業有必要加快創新步伐，尋求更多符合自身資源稟賦的非常規技術創新范式，具備創新的持續能力、發展能力和創造能力。在眾多非常規的技術創新活動中，突破性創新是企業打破現有知識基礎進行技術的顛覆與重構，實現彎道超車的重要方式。突破性創新由于復雜性和非連續性等特征，其對知識要素依存度更高。囿于自身知識資源的有限性和局限性高端裝備制造企業往往難以調集有效的知識資源滿足突破性創新的需求，迫切需要引入外部知識資源以尋求創新突破。因此，聯合外部知識資源，實現智力資本跨越組織邊界的交互與融合是高端裝備制造企業實現突破性創新的必要途徑。本文從知識協同視角出發，探究高端裝備制造企業突破性創新的驅動要素和耦合機理，力求從理論上明晰知識協同視角下高端制造企業突破性創新的內在形成邏輯和耦合脈絡，為高端制造企業擺脫傳統資源依賴，實現創新活動高質量發展，突破技術創新活動的結構性瓶頸提供實踐支持。

1 知識協同視角下高端制造企業突破性創新驅動要素

突破性創新是一個復雜的過程，它可以使高端制造企業迅速實現技術跨越，取得相對競爭優勢并獲得超額利潤。知識協同行為，能夠使知識要素突破創新壁壘，進入企業創新系統中去。隨著知識要素的涌入，高端制造企業創新活動雖呈現出更多地突破性創新特征，但是需要借助各類驅動要素實現創新突破。高端制造企業進行突破性創新活動中需要充分考慮組織內外部環境因素、資源因素、組織因素乃至于能力因素。在突破性創新的演化過程中，每個演化階段都滲透著各類創新驅動要素，驅動要素的協調耦合程度也決定了突破性創新的方向和效果，需要高端制造企業深入發掘并整合現有資源，實現突破性創新驅動要素合理調配和布局，本文擬從環境、組織、資源和能力四個維度探討知識協同視角下高端制造企業突破性創新驅動要素。

1.1 環境驅動要素

1.1.1 市場環境

市場環境是企業大多數創新范式的直接驅動要素。一方面，市場環境對企業提出了更多需求，多元化的需求倒逼企業在生產標準、技術創新，產品功能與性能等方面努力探索，提出更具有革命性的創新成果或創新思維。另一方面，市場環境的變化也使企業技術創新充滿了不確定性，使企業難以把握技術創新具體的方向，無法徹底預測創新的結果，這對突破性創新均起到了推動作用。特別地，在知識協同視角下，市場的參與者（供應商、分銷商、消費者、中介服務機構等）實時與高端制造企業交互，高端制造企業上下游乃至于終端的知識與企業自身的知識不斷發生碰撞和滌蕩，不斷更新著高端制造企業的知識基礎，通過知識的交流、傳遞、擴散與吸收，產生了諸如知識共同生產、接力創新等多種非常規性知識衍生模式或技術創新模式，為高端制造企業突破性創新提供了多種多樣的素材。此外，高端制造企業突破性創新活動應基于行業內的市場細分狀態，研判市場中現有的產品特質與客戶需求的匹配程度，找出技術的潛在突破點，只有充分發掘市場環境的需求才能提高突破性創新的成功率[1]。

1.1.2 政策環境

政策環境是高端制造企業開展突破性創新行為的引導者與規則的制定者，對于突破性創新的動機、過程和結果均有明顯的導向性作用。職能部門的政策體系對于突破性創新的扶持與幫助可提高突破性創新成功的概率。宋鐵波和沈征宇研究認為，高端制造企業突破性創新活動需要同政策與法規的期望度保持一致，兩者越統一，則高端制造企業突破性創新的成功概率也就越大；兩者越背道而馳，則企業的合法性受到削弱，突破性創新難以達到預期目標。Chemmanur等（2011）研究發現，美國正是因為對突破性創新的寬松政策環境，使美國突破性創新占其全部技術創新的30%以上，突破性創新也成為美國經濟繁榮和技術持續創新的關鍵動力[2]。對于山東省高端制造企業而言，突破性創新是省域高端制造企業實現技術趕超、擴大自主創新成果的重要通路。一方面，高端制造企業的突破性創新活動或者相關項目應符合國家和本省的技術創新政策或制度安排。另一方面，相關職能部門也應通過知識員工激勵政策、技術創新補貼、知識成果和智力成果的保護等多種制度安排支持本省高端制造企業進行突破性創新。

1.1.3 企業管理環境

企業管理環境特指企業家精神或企業家價值觀對于突破性創新的驅動作用。創新之父熊彼特曾提出正是由于企業家的探索精神和實踐精神，如開發新產品、引入新流程、拓展新市場等，才使得創新活動實現可見突破，只有企業家精神才是企業創新活動的直接推動者和驅動要素。企業家所營造的特有企業管理環境對突破性創新可能產生以下影響。第一，企業管理環境決定了面對不確定環境時，企業的突破性創新決策和創新走向。第二，企業管理環境決定了企業對異質性稀缺資源，如知識、智力資源的合理配置。第三，企業家行為和管理方式決定了企業對周圍其他利益相關者之間的知識管理方略，即是否提倡知識協同，是否開展廣泛和深入的互惠合作。第四，企業管理方式決定了自身突破性創新管理進程。第五，企業管理還決定了企業對待知識泄漏風險的態度，即企業是否有足夠的勇氣面對知識協同過程中產生的各類潛在風險。Chandy和Tellis（1998）提出，高端制造企業突破性創新變革需要克服組織慣性的屏障，其中，組織領導者的行為是突破性創新變革需要面對的問題[3]。Stringer指出企業家精神營造了高端制造企業核心能力，而核心能力的僵化可能導致高端制造企業無法適應環境變化帶來的沖擊，在突破性創新過程中喪失了已有的競爭優勢。Damsgaard等（2017）通過構建理論模型指出，企業家往往更傾向于選擇冒險性的項目以及具有突破性創新潛在可能的項目，究其原因，歸結為企業家精神門檻效應與進入阻止效應[4]。總結以往文獻，學者們普遍認同除了技術、結構或經濟因素之外，企業家精神，或者企業管理者對于高端制造企業的應變性和組織靈活性影響重大，企業家認知將決定高端制造企業的認知和具體行為，決定高端制造企業的競爭邊界。企業管理陳舊所引致的組織慣性也會限制高層管理團隊的創新想法。

1.2 組織驅動要素

組織驅動要素主要是指組織伙伴關系。伙伴關系是指利益相關者在遵循互惠互利和平等尊重原則的基礎上，在一定時期內使用共同的規則以實現特定的目標，從而建立的一種知識共用、風險共擔及利益共享的合作關系[5]。現存研究表明，知識協同為高端制造企業互惠合作確立共同目標打下基礎，共同目標作為連接企業的橋梁，為合作伙伴提供了一個共同命運的愿景，從而形成一種互惠的伙伴關系。互惠模式下彼此以雙方利益最大化為基礎，促進高端制造企業構建高效的信息交互渠道，推動核心資源和知識的有效轉移與重組。因此，高端制造企業間建立長期穩定的伙伴關系，有利于大量優質和復雜的知識進行迅速轉移及內化，進而保證企業能快速、準確地累積創新資源，最大程度地實現突破性創新。吳松強等（2018）的研究，將伙伴關系細化為信任、溝通和信息共享三個維度[6]。

1.2.1 組織信任

知識協同對于信任賦予了新的內涵，信任是個人和組織參與經濟交易的安全感，是對預測、期望和行為的一個判斷。在知識協同的整個過程中，信任的經濟功能逐漸被放大，知識協同的信任可以在信任未知或信任薄弱環節中形成可信任的紐帶，成為實現突破性創新的基礎。突破性創新的形成是高端制造企業對異質性資源需求的結果，而高端制造企業為了維護在市場中的核心競爭能力，通常不愿意將自身的異質性資源進行共享，這就與高端制造企業突破性創新的形成動機產生了沖突。組織信任作為利益摩擦的潤滑劑，可以緩解雙方的沖突，為知識整合和創新提供更寬松的環境。Fawcet等（2012）指出信任是產品創新活動的重要驅動因素，高信任度有利于組織運作和企業之間的信息交換[7]。由此可見，知識協同背景下的組織信任能夠加深高端制造企業同其他合作主體之間的承諾，提高伙伴間的知識分享的意愿，降低雙方的機會主義和不確定行為，從而推動突破性創新的實現。

1.2.2 組織溝通

在創新驅動發展成為全球性主題的背景下，突破性創新成為企業彌補資源和能力缺陷，持續推陳出新的必要途徑，企業間關系質量更是保障高端制造企業完成突破性創新的重要因素。Adegoke和Moronke認為溝通是關系質量的重要控制機制，高豐富度的溝通使組織間的距離縮小，鼓勵高端制造企業增加互動和聯系，為高端制造企業合作創新提供穩固支持。王仙雅等（2014）指出，暢通的溝通渠道與彼此信任的企業關系共同形成良好的組織氛圍，對創新行為具有正向影響[8]。在有效的溝通中，高端制造企業之間通過相互交流意識到彼此的知識需求，故相互分享知識和經驗，在思維碰撞中不斷產生新思想和新理念。溝通的意愿越強烈，相互間交換的信息與知識越多，越有利于創新想法的產生，從而提升突破性創新的可能性和創新的效率。因此，真誠與頻繁的溝通能夠提高工作的動機和伙伴關系的緊密度、減少信息不對稱性，從而增強企業創新性，敦促高端制造企業形成核心技術。

1.2.3 信息共享

信息共享作為合作伙伴共享資源的重要形式，是指在一定時期和范圍內，信息資源的所有者基于一定目的，與利益相關者共同管理特定信息資源的信息交流模式。高端制造企業突破性創新活動需要不斷更新信息和差異化的技能，信息共享是合作伙伴更新知識池的重要形式，伙伴間跨企業信息共享行為不僅可以增加彼此的信任程度、帶來差異化的外部知識，還有利于關鍵信息在組織間的分享和傳遞，促進新機會和想法產生。Roper和Nola（2015）提出外部信息及知識流可以與企業已有知識存量相融合，為企業創新奠定基礎[9]。合作是高端制造企業獲取外部信息的重要渠道，合作伙伴間的信息共享可以為企業提供高質量的外部信息和知識，有利于推動企業突破性創新行為。Riana（2020）研究發現，信息共享通過吸收對方企業信息對創新產生重要影響[10]。信息共享運用多樣化外部知識實現資源間優勢互補與合理配置，提升企業間創新意愿，進而對突破性創新產生影響。

1.3 資源驅動要素

資源驅動要素主要包括體現在知識要素對于高端制造企業突破性創新行為的驅動。在諸多知識要素中，知識基礎對高端制造企業突破性創新行為具有明顯影響。

高端制造企業突破性創新活動的本質是知識融合與轉化的過程，企業現有的知識基礎決定了高端制造企業在開展知識協同活動中知識間的融合性和深度轉化的可能性。因此，一定的知識基礎是企業更新已有規范和提升突破性創新能力的前提。現有研究認為，企業突破性創新以大量與技術、戰略和市場相關的信息和知識為基礎，如張軍和許慶瑞（2015）指出知識積累是企業提高創新能力關鍵而有效的途徑[11]。Mitchell等（2015）認為知識基礎廣度對突破性創新的作用較大，而知識深度對漸進性創新的影響較強[12]。通過外部來源吸收知識和見解以拓展知識基礎是高端制造企業實現突破性創新的有效方式。多樣化知識之間的碰撞和整合會急劇增加知識的組合方式，進而激發新的創意或創新活動的產生，為高端制造企業在新領域實現突破性創新提供了條件和機遇。深度知識基礎保證了高端制造企業與外界相關知識源的熟悉與默契，加深高端制造企業對外部相關知識的吸收和轉化，加強高端制造企業在特定領域的創新能力。Grillitsch和T?dtling等（2015）揭示了依賴組合知識的企業比知識基礎狹窄的企業具有更好的創新績效[13]。故高端制造企業以多樣化和差異化知識為依托選取優質的價值性創新要素，從而促進了突破性創新行為的發生。

除知識基礎外，高端制造企業突破性創新資源要素還包括資源的稀缺性，即獨特的資源。研究發現，企業掌握資源的有限性和資源的約束性使企業更容易突破組織慣性和能力剛性陷阱，促使組織探索克服資源瓶頸約束的方法，充分調動創造性的思維來尋求全新的技術。顯然，資源的約束性有助于高端制造企業提升突破性創新的可能性。此外，資源的稀缺性能夠充分激發知識員工或者企業的創造力。Moreau和Dahl提出，知識員工在面臨資源匱乏問題時往往能夠迸發出更多的創造性思維，知識員工創造力的提升也使組織水平整體上升。源于資源稀缺的創造力提升和企業家導向使得個人更有可能識別可行的創新方案，以及獲得偶然性的發現，這些因素都可能增加高端制造企業產生新創意，甚至產生具有決定性成果的突破性創新行為。

1.4 能力驅動要素

本文從知識吸收能力、知識聚合能力和知識共同生產能力三個維度出發探索能力驅動要素，闡述各能力驅動要素對突破性創新的驅動路徑和影響強度。

1.4.1 知識吸收能力和聚合能力

知識吸收能力與聚合能力是將分散知識資源凝聚創新為突破性創新的關鍵性能力。Cohen和Levinthal（1990）指出，企業知識吸收能力是企業識別外部新理念的能力，吸收能力使企業獲取外部科學知識成為可能，也使高端制造企業更有可能在突破性創新的全過程能夠捕捉有利于引導創新發現的各類弱信號[14]。隨著吸收能力的提高，高端制造企業融合現有知識和新知識的能力不斷增強，既為突破性創新創造良好資源基礎的同時，也能夠加快企業創新速度，提升突破性創新活動效率，推動企業的突破性創新產出。

知識聚合能力體現企業對于知識要素的有效協調和整合的能力，經過集聚化的知識能有效指導突破性創新具體行為，引導突破性創新朝向高端制造企業需要的創新方向前進。Prahalad和Hamel提出，知識聚合能力是企業的核心能力，對企業核心能力的養成和有效利用是企業保持長期競爭優勢的源泉，能夠使高端制造企業在已有的知識基礎上以更有效的組織、更低的成本和更高效的突破性創新速度開發出創新產品。

1.4.2 知識共同生產能力

基于文獻整理，知識共同生產是一種知識分工（產學研知識分工協同理論與實證研究）、衍生和創造的行為，Wyborn等（2019）將知識共同生產定義為迭代地將認知和行動方式（包括思想、規范、實踐和話語）統一起來的過程，從而導致社會結果的相互強化與相互轉化[15]，即利益相關者將知識、想法、經驗和價值觀融合在一起，利用各自的資源協同創造新知識，實現共同目標的過程。知識作為關鍵性的戰略資源和競爭要素，其創造難度和風險在不斷增大，單個高端制造企業難以繼續勝任獨自進行知識創造的角色，故充分利用合作伙伴進行知識共創的做法開始引起諸多企業的高度重視。如IBM、海爾、華為和美的等企業都存在著顧客、供應商、合作伙伴及科研機構等與企業共同創造知識的行為。

隨著高端制造企業知識協同的深入，信息交流和知識迭代日趨頻繁，這種情況下，高端制造企業出于自我發展需求或受政府鼓勵，往往傾向突破固有資源限制，主動尋求合作，故供應商、分銷商和競爭對手等都有可能成為高端制造企業提高自身實力過程中的合作伙伴。由于資源的稀缺性，各類知識需要企業與外部參與主體共同賦能、重構商業邏輯直至實現價值共創，由此企業之間呈現出新的平等的網絡結構，形成合作創新關系，實現“1+1>2”的作用，在此過程中，知識共同生產為高端制造企業突破性創新提供了最大的附加值。借助知識協作、共享和共贏等方式，知識共同生產利用雙方企業同質性和異質性知識的碰撞，提高合作伙伴間組織認同度，在原有知識基礎上，創造和衍生出更多新知識，同時知識共同生產實現了知識跨企業和跨時空的傳播，有利于高端制造企業更新資源池，實現技術的創新突破[16]。

2 知識協同對高端制造企業突破性創新作用機理

通過文獻梳理得到，知識協同等知識管理行為在高端制造企業突破性技術創新活動中往往發揮以下作用，即活化創新思維、加速創新進程以及提高創新效力，具體分析如下。

2.1 創新思維活化機理

高端制造企業往往是產業中的核心企業，其占有的市場資源更為豐富、創新先發優勢也比較突出，是實施核心技術突破式創新的主導經濟實體，承擔著各類重大科技創新的重任。隨著知識經濟時代的來臨，以及各類交互技術的快速更迭，高端制造企業技術活動中伴隨著大量的知識流和信息流，知識更新速度明顯加快、各類創意不斷涌現，這類新特征既對高端制造企業創新活動產生更多不確定性，也為高端制造企業開展知識協同活動奠定了基礎。

高端制造企業技術創新組織內部成員的創新思維既源于以往的知識基礎和經驗判斷，也來源于創新組織內外部知識成員的各類知識協同活動，在這種情況下，知識協同成為活化創新思維、加速創新藍圖成熟的催化劑。前期研究表明，知識協同及知識合作同知識成員的創意能力具有明顯的正向相關性，能夠有效提升員工的創新思維和創新意識，為員工新思維的提升奠定了素材。Gurteen（1998）的研究也指出，只有員工們不斷進行顯、隱性知識的獲取和搜集，并將其進行合理儲存、轉譯和吸收后才有可能產生創造性的科學思維和各類想法[17]。高端制造企業應重視組織內部和組織間知識員工的知識交流和互動，圍繞知識、信息、技術、制度安排等各類常規和非常規資源，以知識員工為主體，從創意本身角度出發，采取相應措施，借由各類可控的知識協同行為不斷通過人際交流和組織各類活動，發揮知識整合對個體創意生成的加速器作用。通過知識員工同內外部個體或組織的交互，現有知識庫得到豐富和補充，隨著越來越多的知識員工創新組合和碰撞，更多的動態知識得到豐富與整合，最終實現從個體創意到集體創新再到具有可操作性的創新思維的轉換，直至形成脫離既有技術軌跡的突破性技術創意。

從圖1可以看出，核心高端制造企業往往是產業內的中堅力量，在知識協同背景下，核心高端制造企業同關聯企業開展各類知識協同活動，通過合作研發與資源共享等形式充分進行知識交流與分享，這一過程不僅產生大量的知識共享行為，還會引致核心高端制造企業同價值鏈的上下游企業或者利益相關者產生知識共同生產行為，不同組織的知識員工，其創新思維達到了最大可能性的活化，沿革創新的價值鏈，所屬不同階段和不同部門的知識員工不斷將知識進行重譯、取用和改造，這一過程不僅極大提高了創意思維的形成，還進一步推動了突破性創新的進程，正是由于各種非常規性的知識協同活動，為核心高端制造企業和其他參與者提供了突破性創意的催化劑和加速器，保證了突破性技術創意的動態演化與形成。

2.2 創新進程加速機理

知識協同帶動的知識吸收、知識整合和知識創造有助于高端制造企業破解突破性創新活動中的各種問題。根據知識協同對突破性創新耦合機理研究框架可知，隨著創新系統與知識協同系統的不斷融合，異質性的全新知識通過知識共享、知識轉移直至知識整合，最終被嵌入企業技術創新進程，所有有助于創新的動態知識最終滲透到突破性技術創新的演化階段中，形成相互交織的雙重融合，在一次突破性創新成功開展后，高端制造企業隨著突破性創新的實際需求進一步調整自身的組織結構和組織慣例，打通了制約突破性創新的潛在障礙，無疑對下一次突破性創新起到了促進作用[18]。隨著一輪一輪突破性創新的不斷實施，企業的整體突破性創新進程也呈現出螺旋式的上升態勢，自身知識管理能力得到顯著增強，隨著組織架構、資源能力的打通，高端制造企業更容易組織起有效的知識要素，有針對性地進行資源的時空調配，實現突破性創新的高階發展。知識協同對突破性創新進程的作用機理如圖2所示。

2.3 創新效力提高機理

知識協同對突破性創新的另一重要影響就是高端制造企業可以借助其實現知識基礎資源互補，通過知識整合的優勢形成新的知識網。在知識網中，知識的同質性和異質性推動企業對自身掌握的片段知識進行分工，對海量碎片化知識進行清洗、挖掘和分析處理，從而達到知識的有效利用，提升突破性創新的整體效力。因此，掌握不同知識片段的高端制造企業有必要通過知識協同展開分工協作，共同參與生產活動。合理的知識協同可以提高知識創造的效率，增加核心企業的收益。

在知識協同的背景下，大量新知識得以衍生。高端制造企業通過對知識基礎的有機匹配，從眾多分布式、異構的知識存量中搜索和抽取海量知識，經過轉換、集成和合并后，生成有序并有價值的知識，組織大量異質性知識的涌入將深化團隊成員企業對于原有知識的認知，必將激發高端制造企業進行更深入地研究，將所獲取知識的潛在價值挖掘出來，使之顯性化，并衍生出新的知識和思想觀點，從而對知識生產形成更好、更多地創造性想法，直至產生有價值的突破性創新成果[19]。

高端制造企業需要不斷尋找和創造新知識以應對環境的變化。已有研究指出，知識創造依賴于伙伴間知識協作的程度，知識協作與知識共享的程度越高，知識創造的作用越明顯，知識基礎的多樣性與復雜性促使合作主體突破知識壁壘，充分釋放彼此間人才、資本、信息和技術等要素而實現深度合作，產生系統疊加的效應，從而有效提升高端制造企業的知識創造能力，極大地提高了突破性創新成果的價值。

3 知識協同視角下高端制造企業突破性創新耦合機理

為明晰知識協同視角下高端制造企業突破性創新形成脈絡和驅動要素，本文從突破性創新催生條件，知識協同系統與企業創新系統的促進與交互，以及在資源、組織、能力、環境等創新驅動要素投入下突破性創新潛在演化軌跡入手構建并剖析知識協同視角下高端制造企業突破性創新耦合機理，該機理的整體框架如圖3所示。

該框架模型認為突破性創新形成路徑（積累-演化-臨界-躍遷）主要取決于內外部知識資源的協同和聚合程度。在高端制造企業突破性創新全過程中，需要突破性創新和高端制造企業開展知識協同的源動力。源動力來源主要有三點：一是高端制造企業突破性創新過程中的資源約束，創新資源的稀缺性迫使高端制造企業積極尋求外部支持與幫助，克服資源稀缺對于企業創新行為的影響；二是技術約束，單一企業幾乎無法承擔重大科技發現或開展大型創新活動，受知識、智力資源的分散性，高端制造企業需要依托技術創新聯盟、產業組織等多種形式開展重大技術突破，知識協同成為克服技術約束的有效手段；三是能力約束，企業自身資源稟賦和能力稟賦各有不同，有限資源和時間約束下單獨的高端制造企業無法突破自身能力的束縛，具備開展突破性創新的所有能力和專長，迫使高端制造企業積極需求能力互補的其他企業，展開廣泛合作。

在知識協同的源動力推動下，高端制造企業開展知識協同成為現實，隨著高端制造企業創新系統呈現出更多開放性特征，知識協同系統得以同企業創新系統相互交融，實現資源協同與技術協同的統一。在市場機制的調配下，高端制造企業在創新過程中開展了諸如知識共享、知識合作等開放性創新形式，大量異質性知識得以涌入企業內容，通過知識吸收與知識整合等環節，異化的外部知識得到內部化，高端制造企業知識基礎得以更新，在知識創新的帶動下，企業技術創新活動表現出更多的活躍性和不可預測性，在某種特定環境下或特殊事件的激發下，高端制造企業實現了創新躍遷，為突破性創新的產生奠定了一切必要的基礎，為進一步滿足企業突破性創新的實際需要，高端制造企業必然對組織架構和組織行為模式進行改革，為下一輪的知識共享與吸收提供基礎，實現知識系統和創新系統的時空并存和空間繼起。隨著高端制造企業創新系統的激發與活化，如果高端制造企業的資源、環境、組織、能力等要素滿足突破性創新的實際需要，以上要素就對突破性創新起到驅動和刺激的作用，經過積累、演化兩個階段，最終實現突破性創新的臨界與躍遷，產生創新突破。

4 結語

本研究關注知識協同視角下突破性創新驅動要素和耦合機理問題，旨在提高知識、智力成果等各類高級無形要素對于高端制造企業突破性技術創新的貢獻度，研究發現知識協同視角下高端制造企業突破性創新驅動要素包括環境、組織、資源和能力。環境要素體現了突破性創新的企業管理環境動態性、需求環境動態性以及政策環境等層面，組織驅動要素決定了高端制造企業同其他主體進行知識協同的廣度和深度，資源驅動要素特指知識基礎和基于資源、技術協同的信息流等高級稀缺資源要素，能力驅動要素主要包括知識吸收與聚合能力。知識協同與高端制造企業突破性創新的作用機理主要體現在創新思維活化機理、創新進程加速機理以及創新效力提高機理三方面。其中，創新思維活化機理使高端制造企業產生脫離既有技術軌跡的突破性技術創意，創新進程加速機理使高端制造企業更容易組織起有效的知識要素，有針對性地進行資源的時空調配，實現突破性創新的高階發展，創新效力提高機理有效提升高端制造企業的知識創造能力，極大提升了突破性創新成果的價值。

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