數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究

才金月

【摘 ?要】隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。論文首先從規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)管理升級(jí)與組織轉(zhuǎn)型、適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展需求3個(gè)方面闡述了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必要性，其次從頂層設(shè)計(jì)缺位、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不足、制度體系不完善、復(fù)合型人才缺乏4個(gè)方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展存在的問(wèn)題，最后以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”為核心，提出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展策略建議。

【關(guān)鍵詞】數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型與發(fā)展

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）04-0182-03

1 引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，利用信息技術(shù)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合，提升全要素生產(chǎn)率，逐漸成為賦能社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境都發(fā)生重大變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境也在信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下呈現(xiàn)出顯著變化，在支持業(yè)務(wù)過(guò)程中對(duì)柔性化、智能控制、協(xié)同化、決策融合等方面的要求更為嚴(yán)格。在此背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨迫切的轉(zhuǎn)型與發(fā)展需求，數(shù)字經(jīng)濟(jì)如何重塑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式也成了備受企業(yè)關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題[1]。本文在數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必要性為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性策略建議，旨在為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變革提供參考與借鑒。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必要性

2.1 規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的固有缺陷及潛在風(fēng)險(xiǎn)逐步暴露出來(lái)。一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)圍繞著單據(jù)、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等核算工作來(lái)開(kāi)展，且以事后管控為主，缺乏與戰(zhàn)略決策及業(yè)務(wù)支撐的關(guān)聯(lián)性，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)有關(guān)業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)戰(zhàn)略性偏離，信息孤島等問(wèn)題突出，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)大量有價(jià)值的信息與數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，人工采集、處理、分析數(shù)據(jù)效率低下且成本較高，容易引發(fā)資源配置方面的風(fēng)險(xiǎn)。上述情形下，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展是非常有必要的。

2.2 促進(jìn)管理升級(jí)與組織轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)有著深刻影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于粗放、分散，難以形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃，資金利用效率低下，已不能滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的要求。企業(yè)有必要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化、集中化、智慧化演變升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。此外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)會(huì)人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還要具備數(shù)字化素養(yǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力、財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析能力及業(yè)務(wù)決策支撐能力等，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展為復(fù)合型人才培養(yǎng)提供了契機(jī)和動(dòng)力，有助于推進(jìn)傳統(tǒng)組織向現(xiàn)代化財(cái)管組織轉(zhuǎn)型[4]。

2.3 適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展需求

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是在信息化背景下衍生出來(lái)的一種新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)密切相關(guān)，促使市場(chǎng)參與主體更加多元化，給企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)巨大變革，使客戶服務(wù)突破時(shí)空約束[5]。在技術(shù)、市場(chǎng)與客戶需求驅(qū)動(dòng)下，財(cái)務(wù)數(shù)智化成為當(dāng)代財(cái)會(huì)領(lǐng)域的重要議題及必然趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展是推動(dòng)財(cái)務(wù)體系進(jìn)化的重要因素。一方面，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的解構(gòu)重組，利用專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化與報(bào)表編制的自動(dòng)化，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化提供資源保障。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中化以及風(fēng)險(xiǎn)管控合規(guī)化，低成本高效率地為企業(yè)內(nèi)部員工及外部客戶提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)智化提供流程保障。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展存在的問(wèn)題

3.1 頂層設(shè)計(jì)缺位，轉(zhuǎn)型理念有待更新

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)端、資產(chǎn)端、財(cái)務(wù)端服務(wù)內(nèi)容與需求差異較大，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型則要求3個(gè)端口規(guī)范統(tǒng)一地融合在一起，這就需要基于宏觀分析及戰(zhàn)略性全局觀的頂層設(shè)計(jì)方案[6]。目前，大多數(shù)企業(yè)存在頂層設(shè)計(jì)缺位或能力不足的問(wèn)題，管理者往往會(huì)將頂層設(shè)計(jì)方案與企業(yè)戰(zhàn)略混淆，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏明確的目標(biāo)和方向，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)帶來(lái)阻礙。此外，由于頂層設(shè)計(jì)缺位，企業(yè)中高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視程度不足，缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型理念落后，具體主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)新技術(shù)和新方法持保守態(tài)度，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也涌現(xiàn)出許多新的工具和方法，部分企業(yè)仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式，限制了轉(zhuǎn)型進(jìn)程的快速推進(jìn)；二是忽視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并未依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景形成專門的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)體系，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中人才短缺、團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定等問(wèn)題頻發(fā)，影響轉(zhuǎn)型效果。

3.2 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度不足，內(nèi)部一體化流程缺失

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)逐步融合，并最終實(shí)現(xiàn)一體化， ?但由于觀念認(rèn)同、部門建制、信息系統(tǒng)應(yīng)用等，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相互分離是企業(yè)長(zhǎng)期存在的普遍問(wèn)題。首先，企業(yè)的組織、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展都是圍繞業(yè)務(wù)展開(kāi)的，各種資源都向業(yè)務(wù)部門傾斜，弱化了財(cái)務(wù)部門的存在，業(yè)務(wù)人員不理解也不愿意深入了解財(cái)會(huì)工作，財(cái)會(huì)人員也因自身知識(shí)水平局限，不懂如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維參與業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性和互動(dòng)性明顯不足。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏一體化流程，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、存貨等業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)也是以滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互通時(shí)存在及時(shí)性弱、連貫性差、準(zhǔn)確率低等問(wèn)題。

3.3 制度體系不完善，轉(zhuǎn)型支撐力度不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的工程，涉及的部門與資源較多，需要有完善的制度體系予以支撐。然而，大部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，并沒(méi)有建設(shè)完善的制度體系，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效率低下。一方面，企業(yè)財(cái)會(huì)工作仍然依據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范來(lái)開(kāi)展，未結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景、具體轉(zhuǎn)型需求及新時(shí)期財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏領(lǐng)導(dǎo)性支撐。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不只是打造一套信息平臺(tái)那么簡(jiǎn)單，必須要有與之配套的組織結(jié)構(gòu)與職能配置，企業(yè)未建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中很難形成規(guī)則清晰、分工明確、縱橫協(xié)調(diào)及運(yùn)行有序的組織體系，也無(wú)法保障轉(zhuǎn)型過(guò)程的全方位、全流程監(jiān)督，從而影響轉(zhuǎn)型效果。

3.4 復(fù)合型人才缺乏，技術(shù)應(yīng)用水平落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才管理模式也在逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而復(fù)合型人才的缺乏成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要因素之一。首先，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)會(huì)人員主要處理財(cái)務(wù)報(bào)表和核算等工作，專業(yè)知識(shí)和技能較為單一，不具備信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、大數(shù)據(jù)等跨學(xué)科知識(shí)，對(duì)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用并不熟悉，缺乏財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的整合、挖掘、分析等綜合技能，很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的廣度與深度。其次，大部分企業(yè)財(cái)會(huì)人員仍處于“做賬”階段，對(duì)業(yè)務(wù)理解能力不足，無(wú)法根據(jù)業(yè)務(wù)流程及市場(chǎng)需求提供服務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)脫節(jié)，拉長(zhǎng)轉(zhuǎn)型周期。最后，企業(yè)普遍缺乏具備創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏創(chuàng)新和前瞻性，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展策略

4.1 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，革新轉(zhuǎn)型理念

頂層設(shè)計(jì)需要企業(yè)以戰(zhàn)略思維為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型擘畫一張指導(dǎo)藍(lán)圖，其框架主要包括愿景目標(biāo)、核心能力與主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程梳理、宣傳培訓(xùn)與凝聚共識(shí)。

愿景目標(biāo)方面，企業(yè)需明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)不是單純的財(cái)務(wù)信息化、集中化，而是通過(guò)運(yùn)用云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化，在此基礎(chǔ)上，革新轉(zhuǎn)型理念，制定周密的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程需要高層管理層的積極參與和支持，以確保轉(zhuǎn)型計(jì)劃與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。核心能力與主要職責(zé)方面，企業(yè)應(yīng)從統(tǒng)一報(bào)賬、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一收付、統(tǒng)一報(bào)告，稅務(wù)申報(bào)、會(huì)計(jì)檔案、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等方面為切入口，構(gòu)建財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型組織體系，確定核心職能職責(zé)。機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)營(yíng)管理方面，依據(jù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃及核心職責(zé)分配確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)設(shè)置，大型企業(yè)可設(shè)為單獨(dú)部門，中小企業(yè)可設(shè)為財(cái)務(wù)部門下屬小組，編訂詳細(xì)崗位，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理體系。業(yè)務(wù)場(chǎng)景與流程梳理方面，深入理解、讀懂業(yè)務(wù)及實(shí)施流程，繪制企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景地圖，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向流程與數(shù)據(jù)并行驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。宣傳培訓(xùn)與凝聚共識(shí)方面，管理層在革新自身轉(zhuǎn)型理念的基礎(chǔ)上，自上而下宣傳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后帶來(lái)的改變和價(jià)值，讓全體員工重視起來(lái)，并積極參與，逐步達(dá)成共識(shí)。

4.2 創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合，搭建內(nèi)部一體化流程

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展應(yīng)將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程及管理流程有效融合起來(lái)，搭建業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)并行驅(qū)動(dòng)的內(nèi)部一體化流程，使財(cái)務(wù)行為與業(yè)務(wù)活動(dòng)互融互通。一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門現(xiàn)狀制定針對(duì)性方案，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化，從而提升業(yè)務(wù)流程的連貫性。另一方面，要確保財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及口徑一致，在信息化系統(tǒng)明確數(shù)據(jù)含義，確保操作人員能夠依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息分析及預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，還需建立并完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制機(jī)制，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中制定統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制，使各個(gè)部門相互制約和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)程序，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體。企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)部一體化流程如圖1所示。

圖1 ?企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)部一體化流程

4.3 完善制度體系，保障轉(zhuǎn)型推進(jìn)與實(shí)施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可避免的趨勢(shì)，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，必須完善制度支撐體系，以確保轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)與實(shí)施。一方面，建立梯次型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，引入財(cái)會(huì)監(jiān)督理念從管理的主動(dòng)性、有效性差異將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分為記賬型財(cái)務(wù)、核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)、決策型財(cái)務(wù)，把不同層級(jí)的工作分配給不同的財(cái)務(wù)管理崗位或角色，確保企業(yè)財(cái)會(huì)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。另一方面，建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，包括建立信息共享平臺(tái)等，促進(jìn)各部門之間的信息交流與溝通，制定明確的跨部門協(xié)作流程，規(guī)范各部門在協(xié)作中的行為，并定期對(duì)跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整，使其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮出最大作用。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制流程，包括預(yù)算控制、收支管理、資產(chǎn)保管、財(cái)務(wù)報(bào)告等，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程的安全性。

4.4 培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升技術(shù)應(yīng)用水平

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)會(huì)人才提出了更高要求，特別表現(xiàn)在資源配置能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、決策支持能力、戰(zhàn)略謀劃能力和監(jiān)督管控能力這五大核心能力上。企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才應(yīng)從以下兩個(gè)方面開(kāi)展。

首先，建立多層次財(cái)務(wù)人才體系，主要包含3類：傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員。其中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依舊負(fù)責(zé)從事核算、結(jié)算、報(bào)表、檔案等基礎(chǔ)性工作；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員主要是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜遥?fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)中涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理、咨詢，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持；管理會(huì)計(jì)人員則屬于高層次復(fù)合型人才，在充分融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面能力，因此其不僅要掌握管理會(huì)計(jì)工具方法，還要能運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地。

其次，注重各層次財(cái)會(huì)人員綜合性知識(shí)的培訓(xùn)，在精進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能的同時(shí)，亦需增進(jìn)對(duì)數(shù)字技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)流程的洞察能力，以構(gòu)建集業(yè)務(wù)合作伙伴、財(cái)務(wù)管理專家及財(cái)務(wù)數(shù)字化專家于一體的綜合性知識(shí)框架。基于業(yè)務(wù)和管理需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供精準(zhǔn)、高效且高價(jià)值的技術(shù)應(yīng)用支撐。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字技術(shù)打破了信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的邊界。黨的十九大和2020年的政府工作報(bào)告中都強(qiáng)調(diào)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)已然成為國(guó)家戰(zhàn)略。因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已是勢(shì)在必行。在此背景下，本文從強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，革新轉(zhuǎn)型理念；創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合，搭建內(nèi)部一體化流程；完善制度體系，保障轉(zhuǎn)型推進(jìn)與實(shí)施；培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升技術(shù)應(yīng)用水平等方面提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略建議，旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

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