企業財務大部制后如何有效進行財務管理

田甜

摘 要：本研究旨在探討企業財務大部制后如何有效進行財務管理。首先，本文介紹了企業財務大部制的概述，包括其定義、目的、特點和優勢，以及現有的問題。提出了有效進行財務管理的原則和方法，并介紹了財務管理工具的應用。在財務管理中，重點討論了資金管理、資產管理、利潤管理和風險管理等關鍵問題，提出了相應的解決方案。通過分析實際案例，闡明了優化資金運作、優化資產配置和優化利潤結構對企業財務管理的重要性，以及在提高企業盈利能力和降低風險方面的有效性。最后，總結了企業財務大部制后的有效財務管理方法，展望了其未來的發展趨勢和應用前景。通過本研究，能夠為企業提供指導，幫助其在財務管理方面取得更好的成果。

關鍵詞：企業財務大部制；財務管理；有效進行；企業財務

一、緒論

企業財務管理工作對企業的整體經營運作起到了關鍵性作用。伴隨著中國經濟的飛速增長與市場經濟的持續轉變，企業財務管理工作正遭遇新一輪的壓力及機會。尤其是在“營改增”實行后，企業財務管理工作受到許多影響和改革。

“營改增”改革措施實施后，顛覆了以往的稅收體系，把商業稅轉變為增值稅，對企業財務管理工作產生深遠影響。這一變化不僅沖擊著企業的經濟架構與運作費用，也對企業財務管理工作的策略及方式提出全新的需求。

現階段，針對“營改增”對企業財務管理的效應及其對應措施的研究已取得一些突破。比如，部分專家以“營改增”之后企業的財務管理受到影響為基礎進行了深入探討，并提出了一系列建議優化“營改增”，從而提高企業的財務管理效益。同時，還有些研究者關注到“營改增”給企業財務管理帶來的變化。

二、企業財務大部制的概述

企業會計分類法旨在提高企業的會計核算效率。財務大部制管理能夠使企業的金融決策更加統一，減少因分散化而產生的不確定與不穩定。通過對財務功能和資源的整合，企業能夠更好地開展財務分析、風險控制和資金調配等重大財務管理工作，從而為企業的發展戰略和經營提供支撐。

再者，企業的大型部門化財務系統能夠增強企業的業績評估與風險防范能力。通過對所有財務活動的統一管理及監控，企業能更有效地把握其財務狀況并迅速找出處理財務難題的方法，從而降低財務風險。另外，大型部門化的財務體系也有助于增加企業的財務公開性和標準性，向投資人和股東提供準確的財務數據，進而提升企業的名譽和信用。

三、有效進行財務管理的原則和方法

1.財務管理的原則

作為企業財務體系的關鍵環節，財務管理需要遵循一些原則確保其有效性。接下來是對一些財務管理原則的詳細說明。

其中一則財務管理的準則是全方位理念。這一觀念要求必須從多個角度和層次理解并處理企業的財務事務，涉及所有的財務相關領域，如財務計劃制定、預算是如何編寫的、費用是如何被管控的、投資決定等。唯有對企業財務有全局性的了解和掌控，才能夠讓財務管理工作更精確且科學化。

財務管理的原則還包括規范性原則。規范性是指企業在進行經營活動時，要遵守相關法律、法規及相關會計標準。在實施財務管理過程中，要保證會計信息的準確、合法，既要符合稅務、財務報表的規定，又要符合其經營的倫理、道德標準，確保企業的財務運作公平、透明。

此外，財務管理的準則也包含了保守性標準。該標準指示企業在執行財經管理過程中要小心應對危險情況，并且維持財會的穩定與持續性。企業必須恰當地分配金融資產，對風險做出評價及管控，防止經濟危機產生，以保證企業長遠健康地發展。

再者，財務管理的準則也包含了彈性準則。彈性準則是要求在實施財政管理的過程中必須考慮外部的不可預測性和變動性，并能迅速依據經濟狀況與市場需求調節財政戰略及決定。企業需在制定財務計劃與預估中納入彈性考量，維持其適應力和反應力，以便對付市場的挑戰與轉變。

2.財務管理的方法

在企業財務大部制之后，進行有效的財務管理是至關重要的一環。為了確保財務活動能夠順利進行，企業需要實施一套系統的方法。在這一部分，將介紹幾種常用的財務管理策略。

精確地構建財務計劃是企業財務管理的核心工具之一，能有效預測并組織未來的財務收益、費用及現金流轉情況。依據過往的數據記錄與市場變化模式，企業可設定科學合理的預算指標，并且對其進行持續性地更新和監管。這種財務預算的制定有助于企業精準分配資源，優化開支，以達到其財務目的。

建立完善的財務信息系統。財務信息系統是企業進行財務管理的一種重要手段，具有收集、處理、分析、報告的功能，使財務信息更全面、更準確、更及時地反映財務信息。利用財務信息系統，企業能夠對財務狀況進行實時監控，及時發現并解決財務問題，從而為決策提供可靠的數據支持。

強化內控機制。作為企業財務管理工作的基礎構成部分，內控對高效實施財管起著關鍵作用。企業需要構建完善的內控體系，這涵蓋了清晰的職責分配、標準化運作流程、嚴密的審核程序及有力的風險防范策略等。借助這些手段，企業可以避免財務危機與內部錯誤的發生，從而保障財務活動合法且可信度高。

還應主動推進財務評估工作，這是一種通過量化與質化的手段衡量及評判企業財務狀態及其運營成果的過程。借助諸如比例比較、發展趨勢觀察、收益表現解析等多種財務分析工具和技巧，可以深層次地挖掘企業的財務難題和潛在風險，同時也能找到改善和提升的路徑。財務評估可以協助企業理解自身的財務情況，適時調整商業戰略，做出明智的選擇。

四、財務管理中的關鍵問題與解決方案

1.資金管理

在實行財務大部制以后，資本的有效管理顯得尤為重要。對資本進行有效管理，能夠保證企業擁有充足的資本，以支撐日常運營，從而推動企業的發展與壯大。將就此方面的幾個主要問題及解決方法進行探討，以期對企業進行有效的財務管理有所裨益。

企業應當構建精確的財務預測與預算管理系統。借助準確的財務數據和市場信息，企業有能力預見未來的資金需求，并制定相應的預算方案。這將幫助企業在資金流動上做出明智的決策，以滿足其短期和長期的資金需求。

企業需要對現金流動及收付款制度進行改進。構建有效的資金控制機制能降低資金占有率與運營開銷。比如，企業可以通過使用電子支付方式和網絡銀行業務精簡并自動化付款程序，從而提升財務效益。再者，通過改善存貨管理、應收賬款和應付賬款的時間軸，企業能夠縮減現金轉換時間，加速現金收入的過程。

企業應重視對資本的投入與使用，合理分配并管控資本能協助提升企業的投資收益。對資本投資部分，企業需謹慎挑選投資項目，依據其風險及收益間的均衡狀況作出決定。同時，企業也需改進企業內的資金運用效果，比如通過降低開支、優化產品生命周期管理以增強企業的盈利潛力。

企業應當主動實施對風險的管理與監控。在財務管理流程中，風險管控至關重要。需要區別對待各類風險，并執行對應的風險防范策略。比如，可以構建合理的風險預警體系實時識別及處理可能出現的風險。再者，也應完善企業的內控機制，以保障資金使用合法且安穩。

2.資產管理

財務管理的關鍵之一是資產管理，這包括對企業全體資源的嚴格監控和高效利用。企業的資產管理水平直接影響其經濟狀況和盈利能力，在實施了財務大部制后，進行有效的資產管理變得尤為重要。

企業應該建立一份全面的資產列表，其中包含固定資產、無形資產、流動資產等。通過這份列表，能夠清楚地了解企業當前擁有的資產情況和價值。同時，也要為各類資產設定合理的管理目標。例如，通過縮短庫存周期，提升資產的使用效率，優化資產結構，并以此改善企業的資產管理，企業應加強對資產的監督與保護。因此，必須構建健全的企業資產管理體系，明確企業資產管理的職責與權限，強化企業資產的流動控制。同時，要強化對財產的保護，強化對財產的安全保障。建立相應的保密機制，對無形資產等知識產權進行保護。只有加強對企業資產的監督管理，才能有效防止企業的資產流失與浪費。

企業應當運用精確的資源管理方式以達到最佳化的資源利用。依據企業的運營特性、市場需求及資源的收益比率等條件，適當地調整資源的份額與構造。比如，對高盈利性的資源，可酌情增大投入，提升收益程度；而對那些盈利較低或者出現虧損的資源，必須重新安排，降低投入量。

3.利潤管理

在實行企業財務大部制之后，對利潤進行有效管理是財務管理的核心問題。為了保證企業的盈利能力和持續發展，必須采取一系列策略提高和優化利潤管理效果。

企業需要透過剖析盈利構造找出并提升其弱項。盈利構造構成了企業的盈利基礎，通過深入研究各方面的收益與支出，企業能洞察到盈利的源泉及損失所在。在此階段中，企業需尤其重視具有高利潤的商品或者服務，同時也要留意可能導致重大虧損的事項。針對這些高利潤的產品或服務，企業可繼續增加投資力度，從而擴大銷售量，以此提升總體盈利水平。至于出現虧損的情況，企業可以通過縮小規模或是改善方式，以便降低虧損程度，防止更多盈利被侵蝕。

因此，必須建立有效的成本控制體系，使其達到成本和收益的平衡。成本控制是企業效益管理中的一個重要方面，只有對各種成本進行精細管理，才能有效抑制成本增加，確保企業效益的最大化。在成本控制方面，可以采用一些方法，比如：制定詳盡的成本預算、強化成本核算與監督、建立成本管理體系。在此基礎上，進一步優化供應鏈管理，提高生產效率，強化原材料采購，從而達到降低生產成本的目的。這樣，能使企業達到成本和收益的均衡，從而使企業的盈利水平提高。

再者，企業應重視其市場定位與銷售戰略的實施，以此增進銷量并擴展市場占有率。銷量的增長對企業的盈利能力至關重要，唯有通過增大銷售量，才有可能達到更高層次的盈利狀態。所以，企業需要根據深度的市場研究及競爭環境分析，確立合適的市場位置與銷售方法。采取如市場調查、實行個性化的營銷手段、強化顧客服務等方式，能使企業吸納更多消費者，進而推動產品的售出數量，最終提升企業的收益。

4.風險管理

對企業來說，有效的風險控制是關鍵部分，這包括預防及處理各類未知風險因素。隨著企業的擴大與業務繁雜度的提高，風險管理的必要性變得更加突出，尤其是在實行了財務大部制改革之后。本文旨在研究這一現象，并對相應的解決策略做出分析。

企業在財務大部制改革之后，可能會遇到諸如市場威脅、信貸危險及運作危機等多種潛在問題。針對市場威脅，企業必須持續觀察市場的動向、競品狀況與政府法規的變化等，并據此擬定適當的對策，比如適時調節商品價格、增強銷售策略等。關于信貸危險，企業應該構建一套高效的顧客信譽評價系統，嚴密把控貸款金額和支付條款，并且強化對已出貨產品的追蹤和管理。至于運營風險，企業則須創建全面的管理框架，明晰職責分配和權力范圍，并對核心職位和主要業務流程實施監督和審查。

企業需重視并強化信息系統的建設與完善，以支持有效的風險管理。這是因為信息管理構成了風險管理的基石，它要求企業構建完整的數據處理體系，保證能快速獲取、歸納及解析所有相關數據，從而為其做出正確的風險判定和決定提供參考。此外，企業還需要進一步提升風險評估的力度，通過對其各種潛在風險因素進行精確度量的過程衡量其對企業運營所造成的影響，及其可能帶來的經濟損失，這樣才能有效實施對應的管理策略和緊急應對方案。

企業必須重視對人員風險意識的培訓與團隊合作。雇員構成了企業的核心資源，他們的工作技能及風險意識對風險控制的效果有決定性作用。所以，企業應該加大對員工的專業教育力度，提高其辨別并解決問題的能力，使他們能夠積極地投入風險管控工作中。同時，有效的溝通交流也同樣重要，各個部門和級別之間的聯系要保持暢通無阻，以便迅速傳遞風險資訊和分享處置經驗，從而實現共同抵御各種風險的目標。

企業財務大部制后的風險管理需要綜合運用信息管理、風險評估、人員培訓和溝通協作等手段應對各種風險。通過建立健全的風險管理制度和監督機制，企業能夠及時發現、評估和處理風險，保護自身利益，提升財務管理效果和企業價值。

五、總結與展望

總結企業財務大部制后的有效財務管理方法。在實行企業財務大部制之后，為了有效管理財務，可以使用以下策略：

1.加強財務計劃與預算是企業的關鍵任務之一。在此過程中，財務計劃及預算控制對整個財務資源的管理至關重要。企業需要設定清晰的財務目標，并且利用財務策劃決定達成這些目標所需要的策略和手段。預算是日常財務工作中的主要環節，應根據實際情況制定合適的預算，同時密切關注其實施狀況，以便迅速識別潛在的問題并做出相應改動，以保證財務目標成功完成。

2.強化費用成本管控與收益評價。在大規模改革財務部門之后，企業應更強調費用成本管控及收益評價的重要性。其中，費用成本管控被視為企業財務管理的核心需求之一，可通過構建合理的成本管理系統實現各種費用的有效掌控，并對其進行分門別類地解析。此外，企業還需進一步提升收益評價能力，也就是對投資決定和運營活動的效果做出評判和分析，以保證資源的高效利用和利潤的最優化。

3.加強內控與風險管理。隨著發展，企業的內控與風險管理日益受到重視。企業應當構建一套完善的內部控制體系，具體內容有：明確的職責和權限，保證財務信息的真實性和準確性，強化對財務流程和業務活動的監督等。在此基礎上，強化對各種風險的認識，包括經濟風險、市場風險和政策風險等；為維護企業金融安全與穩定運作而開發的評估與對策。

4.提高財務部員工的基本執業技能與綜合素質。在實行大部制以后，財會人員的素質與執業技能顯得尤為重要，財務人員還應該具有很強的溝通和協調能力，可以與其他部門進行高效合作，使企業的財務管理工作更加順暢。

總的來說，當企業實施了財務大部制改革之后，在企業統一財務管控制度與核算體系下，為了實現有效的財務管控，必須增強對財務計劃與預算的管理力度，提高對成本節約及收益評估的重要性認識，進一步優化企業的內控機制并防范潛在風險，同時還要不斷提升財務團隊的專業能力。唯有全方位且系統化的管理策略，才有可能助力企業財務管理持續進步和成長，從而為其長期穩定的發展奠定堅實的財務基礎。

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