業財融合下企業管理會計戰略轉型路徑研究

摘 要：隨著經濟全球化進程的加快，企業也在不斷調整和改變自己的發展方向，為了能夠更好地適應經濟全球化的趨勢，企業要在促進業財融合的基礎上，加快財務會計向管理會計轉型，為企業進行經營決策，提供更科學更有力的依據。下面，本文基于業財融合背景下，對企業管理會計的戰略轉型路徑進行研究和分析，希望對企業管理會計的轉型有所幫助。

關鍵詞：業財融合；企業發展；管理會計；會計轉型

傳統的企業財務管理模式因為沒有做到與生產經營緊密銜接，導致企業在進行決策和戰略布局時，缺乏科學有效的依據，影響了決策的準確性。但是隨著業財融合模式的推行，企業業務部門和財務部門的聯系越來越緊密，財務部門對企業的實際經營情況越來越了解，在進行資源配置時，更符合企業的實際發展需求。同時，還可以對企業的具體業務進行相應的指導和監督，為企業的決策提供具體的數據支持，幫助企業優化內部管理，促進企業更好更快的發展。

一、企業管理會計概述

企業管理會計與傳統的財務會計是有區別的，更側重于滿足企業經營管理方面的需求。企業管理會計通過為內部管理提供資料，提高管理水平，為企業的發展提供堅實的后盾。管理會計還會對經營管理結果進行相應的評價，幫助企業及時調整和完善企業的經營管理方式，讓企業的經營管理對企業的發展起到積極推動作用。同時，管理會計以企業的發展需求為主，根據經營管理特點，為企業的戰略制定和實施提供依據和指導，盡可能滿足企業的發展需求，讓企業可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。管理會計在企業中扮演的角色越來越重要，在企業發展中起到的作用也日益增大，財務會計要主動提高自身的業務能力，積極地向管理會計轉型，只有這樣才能為企業的發展做出更多貢獻。

二、業財融合下企業管理會計戰略轉型的重要性

管理和決策對企業的發展意義重大，業財融合為管理會計的工作提供了更多便利，能夠讓管理會計更好地了解業務部門的工作情況，掌握業務部門詳細的工作數據，開展進一步分析，根據具體的數據分析結果，對財務管理工作和業務管理工作進行優化和提升，讓企業的資金和資源得到最大化利用。

通過業財融合，管理會計也會參與企業管理決策和戰略制定的過程中，通過具體的財務數據和業務數據，為企業進行管理決策和制定發展戰略提供更有效更真實的依據。除此之外，管理會計在與業務部門溝通交流的過程中，也會更加全面的了解公司，逐漸從關注財務部門的效益，擴大到關注整個公司的效益，從多個方面著手，推動企業的發展，讓企業的整體效益得到提升。

在業財融合的影響下，企業管理會計對風險的預測和把控也更加到位，能夠幫助企業更好地降低風險，甚至規避風險，為企業的發展保駕護航。通過對公司業務部門的了解，結合公司具體的經營情況，管理會計可以進行綜合評估和預測，提前發現企業經營管理中潛在的隱患和風險，及時制定應對措施，盡可能地解決潛在隱患，降低風險發生的概率，讓企業能夠化險為夷，穩步發展。

三、業財融合下企業管理會計戰略轉型中存在的問題

1.企業對管理會計轉型不夠重視

企業雖然已經了解管理會計轉型的重要性，也進行了業財融合，但還是將大部分精力和重點放在了管理和經營上，對管理會計的轉型不夠重視，沒有深刻意識到管理會計的轉型對企業的影響。由于對管理會計的轉型不夠重視，導致企業的部分管理會計工作人員工作懈怠，對信息收集整理不到位，在企業進行決策時不能提供有力的依據，使企業的決策有所偏頗，對企業的發展造成了一定的影響。

還有部分中小型企業和家族企業，由于規模不大，沒有招納數量充足的員工，企業管理者需要負責的事情較多，在管理會計轉型方面花費的時間和精力較少，導致管理會計的轉型不太成功，無法對企業的經營狀況進行精準分析，不能幫助企業預測風險，不利于企業的長期發展。

2.財務人員的專業能力有待提高

財務工作人員受到自身專業能力和傳統財務管理模式的影響，對業財融合的財務管理模式接受速度較慢，不完全具備向管理會計轉型的能力。在以前的財務管理模式下，財務人員的工作與企業的經營活動聯系較少，與業務部門的交流合作也不多，所以在進行業財融合時，由于缺乏經驗和方法，導致進程緩慢。

管理會計不僅對財務人員的財務能力有一定要求，而且對財務人員的管理能力和決策能力也有較高要求。管理會計需要充分了解企業的生產經營活動，以及企業的生產經營狀況，通過各種數據模型對企業的業務數據和財務數據進行分析，為企業的發展和規劃提供可靠的數據支持。但是現在財務人員在這方面的能力還需提升，進行管理會計的轉型也還存在一定的困難。

3.管理會計相關的制度有待完善

業財融合模式的推行，要求企業必須進行管理會計的轉型，不然對企業的發展一定會產生消極影響。很多企業雖然建立了管理會計相關制度，但不夠完善，對管理會計的工作內容、工作職責和工作流程并沒有明確規定，導致管理會計人員在工作的時候，時常出現工作混亂的情況，這也會對企業管理會計的轉型產生影響。

企業關于管理會計轉型的獎懲制度也還需要進一步優化，只有制定了明確的獎懲制度，才能提高財務人員對管理會計轉型的重視程度，讓他們能夠積極主動參與管理會計轉型工作，加快向管理會計轉型的速度。

4.企業信息化平臺建設有待優化

互聯網信息技術的發展對企業的財務管理也產生了一定的影響，很多企業為了提高自身的財務管理能力，都引進了相關的信息化平臺。但是由于在信息化平臺建設方面的投入不高，導致平臺的更新速度和收集數據的能力有欠缺，這不利于企業進行管理會計轉型，長此以往也會影響企業的發展速度。

還有一些企業，不同部門之間的信息化平臺沒有進行數據共享，都是獨立進行工作。這不僅影響業財融合的進程，也導致管理會計因為不能及時獲取其他部門的數據，無法準確對公司的風險進行預測，影響企業的發展。

5.企業的滾動預算機制不夠成熟

傳統的定期預算機制容易使企業出現短視的情況，因此大部分企業現在都使用滾動預算機制。但是滾動預算作為一種新的預算機制，沒有可借鑒的先例，還處于探索和發展的過程中。特別是一些企業的滾動預算機制不夠成熟，導致財務部門在開展滾動預算相關工作的過程中，不能在整個企業落實到位。而且滾動預算機制也加大了業務部門的工作量，導致業務部門的預算報送不及時、不精準，影響了滾動預算的精準度，對財務部門滾動預算的工作效果也產生了一定影響。

6.企業內部的交融性有待提升

現在企業內部大都實行精細化管理模式，這種模式非常有利于提高工作效率，但是卻讓企業內部的交融性受到了一定影響，導致部門之間的工作參與度不高，影響了管理會計的轉型效率。財務部門在制定預算時，管理者往往不參與制定過程，大部分注意力都放在了預算結果上，這導致管理者對企業的具體項目了解不到位，即使預算與項目的實際發展情況不符，也無法及時做出調整。由于沒有業務部門的參與，財務部門在制定預算時，只能根據自己了解的項目情況進行制定，無法充分顧及市場的發展趨勢和方向，導致預算并不能充分滿足實際的經營需要。同時，企業管理者在進行業務決策時，也沒有充分考慮財務部門的意見和建議，沒有讓財務部門發揮自己的作用，對項目的凈現值、現值指數和內含報酬率等進行提前預算和評估，導致項目的投資風險增大。如果能夠提升企業內部的交融性，不僅有利于企業的發展，對管理會計的轉型也有積極推動作用。

四、業財融合下企業管理會計戰略轉型的路徑探析

1.企業加強對管理會計轉型的認知

首先，企業應該對管理會計的轉型工作進行反思，在推動業財融合的基礎上，加強對管理會計轉型的認知，認識到管理會計轉型對企業發展的促進作用。企業可以通過建立相關的制度，讓企業的其他部門積極配合管理會計的轉型，彰顯企業對管理會計轉型的重視度，促進管理會計成功轉型。同時，企業也要讓管理會計積極參與企業的經營管理工作，讓他們更全面地了解公司的實際情況，可以更好地對公司的經營和管理提出有建設性的意見和建議。

其次，可以通過與其他優秀企業交流和溝通，主動了解其他企業管理會計轉型的方法和途徑，并邀請其他企業優秀的管理會計工作人員，為自己企業進行管理會計轉型的財務人員進行經驗分享和培訓，讓企業管理會計的轉型更加順利。

2.提升財務人員的專業能力

財務工作人員要主動學習先進的管理會計相關知識，在提高自己財務工作能力的同時，也要提高自己的管理能力和決策能力，這樣才能更好地為企業的發展和規劃提供強有力的支持。比如，在工作之余，財務人員可以購買一些管理會計相關的書籍和課程，利用休息時間，學習管理會計相關知識，并將學習到的知識充分利用到工作中，提高自己的專業能力，為企業的發展和進步貢獻自己的力量。

同時，財務工作人員還應該通過自身的努力，在工作時多了解企業的經營情況，主動和業務部門溝通和交流，積累經驗，總結方法，促進業財融合模式更快的推行。在與業務部門合作之后，主動反思合作過程中出現的問題，積極采取相應改善措施，爭取讓下一次合作更順利。

3.對管理會計相關的制度進行完善

企業要在原有的管理會計制度之上，進行補充和完善，對管理會計的具體工作內容、工作職責和工作流程進行明確規定，讓管理會計在進行工作時，明確自己的工作內容和工作方向。這樣才能讓管理會計在企業的發展中發揮更大優勢，幫助企業進行內部管理的優化和提升，讓企業的發展更能夠適應當下時代的要求。

此外，企業還要完善管理會計轉型相關的獎懲制度。對積極進行管理會計轉型和積極參與管理會計轉型相關工作的人員，進行表揚和獎勵，激發財務工作人員進行管理會計轉型的積極性，讓管理會計轉型工作更加順利地進行。對不積極進行管理會計轉型的員工，先對他們進行思想教育，同時主動對他們進行培訓，監督和督促他們進行管理會計轉型工作。

4.優化企業的信息化平臺建設

處于信息化快速發展的時代，企業應該根據自己公司的具體情況，加大對信息化平臺建設的投入，讓管理會計在工作時，通過充分利用信息化平臺，加強對企業相關信息和數據的分析能力，為企業的經營和發展提供更真實可靠的數據支持，讓企業可以做出更利于發展的決策和規劃。

企業也要改變之前各部門信息化平臺獨立工作的模式，讓不同部門在信息化平臺進行數據共享。這樣管理會計工作人員就可以隨時了解其他部門的各種信息和數據，更清晰地知道企業的經營和發展狀況，及時完善并提高內部管理效率，促進內部高效運轉，從而促進企業的發展。

5.健全企業滾動預算相關機制

為了保證財務部門預算的準確性，企業要積極主動地健全滾動預算相關機制，讓滾動預算的預測能力能夠為企業的發展提供更科學的指導。企業健全滾動預算機制，不僅可以促進企業管理會計轉型，還可以對企業的經營發展進行監測，如果發現有出現風險的可能性，及時調整經營策略，對潛在風險提前防控，保證企業的生產經營可以高效穩定運轉。

企業還要對參與滾動預算的工作人員，制定相關考核機制，督促他們在工作時保持積極主動的狀態。企業可以在員工的工作績效考核里，添加滾動預算相關考核標準，激勵積極參與滾動預算工作的人員，警醒對滾動預算工作有懈怠的員工，讓滾動預算工作可以順利開展。滾動預算工作開展的越順利，管理會計工作人員的工作效率也會更高，工作成果就會更顯著，對企業的內部管理和經營發展都會產生積極影響。

6.增強企業內部的交融性

想增強企業內部的交融性，需要企業管理者、業務部門和財務部門三方共同努力，這樣才能加快管理會計的轉型。企業管理者作為企業發展方向的把控者，要關注預算結果的合理性，更要參與預算過程，這樣不僅可以監督財務會計的轉型和預算，也能更好地了解企業項目的具體情況，知道項目是否符合企業的發展方向，如果不符合，可以及時調整和優化。財務部門也要加強與業務部門的溝通和交流，主動了解企業的實際經營情況，以及市場的發展規律和趨勢，這樣在制定預算時，才能更科學更符合實際需求。進行業務決策時，財務部門也要積極派遣管理會計工作人員參與其中，讓企業管理者和業務部門看到管理會計對業務決策貢獻的價值和力量，在日后的工作中，也能更信任管理會計，更積極地配合管理會計的轉型。

部門之間的業務語言不通，也是影響企業內部交融性的重要原因。企業想解決這個問題，一方面，需要加強部門之間的溝通和交流，另一方面，要對不同部門的工作人員進行培訓，幫助他們掌握其他部門的業務語言。企業可以定期組織不同部門之間的交流會，讓財務部門和業務部門根據近期工作中出現的問題進行分析和交流，大家一起協商，找到最優解決方案。企業也可以讓財務部門和業務部門的優秀員工，去雙方的部門進行培訓，幫助其他部門的工作人員掌握自己部門的基礎業務知識，這樣在工作時，就能減少因為業務語言不同造成的影響。這樣管理會計在工作時，也能更加方便高效，對轉型也非常有利。

五、結語

業財融合對企業的發展非常有利，想要更好地進行業財融合，必須加快企業管理會計的轉型。企業要加強對管理會計轉型的認知，認識到管理會計的轉型對企業業財融合的重要性。財務人員也要主動學習，提高自身的專業能力，這樣才能更好地實現管理會計的轉型。同時，企業也要完善管理會計相關制度，提高員工進行管理會計轉型的積極性。還要適應時代發展，優化企業信息化平臺的建設，健全企業滾動預算相關機制，為管理會計工作人員提供更多支持和便利。

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作者簡介：金秋（1989.07— ），女，安徽蕪湖人，碩士研究生，會計師，研究方向：業財融合下的企業發展路徑。