醫療器械企業財務風險管控策略研究

王靜

一、前言

醫療器械行業是一個不斷創新和發展的領域。隨著科技的不斷發展，新的醫療設備、技術和治療方法不斷涌現，醫療器械企業需要不斷適應和引領這一變革。技術的快速發展為醫療器械企業提供了成長的機遇，同時也面臨諸多的市場風險和財務風險。醫療器械行業的市場競爭激烈，醫療器械企業需要在技術、質量、價格等多個方面保持競爭力。隨著市場份額爭奪加劇，醫療器械企業需要審慎制定市場戰略，確保其在市場中的地位和盈利能力。

二、醫療器械行業發展概況

科技創新一直是醫療器械行業的核心推動力。新技術的不斷涌現，如人工智能、機器學習、生物技術等，為醫療器械的研發和生產提供了前所未有的機會。智能化、數字化、個性化成為醫療器械產品的主要發展方向，提高了醫療服務的效率和精準度[1]。全球范圍內的人口老齡化趨勢不斷加劇，導致慢性病患者數量的增加，使得醫療器械需求更加廣泛，包括診斷設備、患者監測設備、康復輔助器具等。醫療器械行業對于滿足老齡人口健康需求的創新產品和解決方案的迫切需求推動了醫療器械的不斷創新。全球衛生事件對醫療器械行業產生深遠影響，大量的防護設備、檢測設備以及相關醫療器械推動了行業的生產和供應鏈的調整，也促使醫療器械企業對衛生應急能力的提升和快速反應機制的建立進行了深刻思考。

三、醫療器械企業財務風險的分類與分析

（一）資金風險

醫療器械企業在運營中常遇到資金流動性問題，特別是在研發、生產及銷售周期過長時，導致資金周轉不暢，影響正常經營，為此，建立有效的資金計劃和預測機制至關重要，從而確保資金流動性。同時，醫療器械企業外部融資雖能解資金需求，但利弊并存，需權衡融資成本、負債壓力與控制權影響，綜合評估各融資方案，選擇最佳策略，并借助多元化融資手段降低財務風險[2]。

（二）生產與供應鏈風險

醫療器械企業面臨生產不確定性和成本波動，由于研發周期長、技術難度大，生產過程易受技術難題、原材料供應和生產效率等因素影響。為此，醫療器械企業需建立靈活的生產計劃和響應機制，采用先進技術和管理方法提高生產效率。同時，供應鏈的可靠性對醫療器械企業穩定發展至關重要，供應鏈中斷將增加成本、影響產品質量和市場聲譽。因此，有效的供應鏈風險管理策略對醫療器械企業的財務穩健性至關重要[3]。

（三）投資并購風險

醫療器械企業進行投資并購時面臨的風險是多方面的，估值風險是主要問題之一。由于醫療器械行業的特殊性和技術復雜性，對被并購企業的估值往往存在較大不確定性，錯誤的估值導致支付過高的并購成本，影響整合后的財務穩健性。并購后，不同企業文化、管理體系、技術平臺融合是一個復雜的過程，醫療器械企業如果不能很好地進行整合將導致管理混亂和效率下降。市場與法規風險也不容忽視。醫療器械行業受到嚴格的法規監管，不同市場的法規差異導致合規成本增加，進而影響并購效果。技術風險也較為重要，醫療器械行業技術更新快，若并購的產品或技術迅速過時，則導致巨大的經濟損失。

（四）內部控制管理風險

對于醫療器械企業而言，內部控制管理風險同樣不容忽視。由于醫療器械企業業務的復雜性，內部控制不足導致信息披露不及時、不完整，影響投資者和監管機構的判斷。此外，還存在欺詐風險，在激烈的市場競爭環境下，醫療器械企業管理層或員工可能采取不正當手段來美化財務報告，對企業的聲譽和財務狀況構成重大威脅。隨著技術的發展，醫療器械企業越來越依賴于信息系統進行運營管理，系統的安全漏洞可能導致重要數據泄露或損壞，對企業造成嚴重的經濟和聲譽損失。

四、醫療器械企業財務風險管控策略

（一）財務規劃與預算管理

1.制定合理的財務規劃

財務規劃的制定至關重要，需要醫療器械企業深入了解市場趨勢、技術投入、法規變化等多個方面，通過市場分析和需求預測，制定財務目標，確保企業對市場變化的準確把握。面對技術的不斷創新和發展，合理的研發投入是財務規劃的重要組成部分，以保持醫療器械企業在行業中的競爭力。合規是不可忽視的因素，財務規劃要與醫療器械行業的法規要求相一致，以規避法律風險。成本控制與效益提升也是財務規劃的重點，醫療器械企業要制定科學的成本控制策略，提高生產效益，保障財務健康可持續運行。風險管理是制定財務規劃時必須考慮的關鍵因素，醫療器械企業要對面臨的各類風險進行全面評估，并制定相應的風險管理策略[4]。

2.預算管理的實施與監控

預算管理是將企業規劃具體轉化為可執行的計劃和措施，通過對預算的實施和監控，確保企業能夠按照計劃達成財務目標。在醫療器械企業中，預算管理的優化策略包括詳細預算編制、靈活地調整機制、績效評估與反饋機制、溝通與協作、技術支持與數字化工具等多個方面。詳細預算編制要求醫療器械企業制定全面而詳盡的預算計劃，覆蓋各部門和項目，確保全面考慮各方面的經濟因素。面對市場環境的不確定性，預算制定要具備一定的靈活性，并建立調整機制，以便在市場環境發生時能夠及時應對。建立績效評估體系是保障預算執行的關鍵步驟，通過對預算執行情況進行監控和評估，醫療器械企業能夠及時發現問題并采取糾正措施。溝通與協作則是促進醫療器械企業各部門之間協同工作的關鍵，確保預算計劃得以貫徹執行。醫療器械企業應用先進的財務管理軟件和數字化工具，提高預算編制和預算管理控制的效率和準確性，為實現財務目標提供技術支持[5]。

（二）資金管理與流動性保障

1.優化資金結構

資金結構的優化直接關系到醫療器械企業的融資成本和經營效益。醫療器械企業資金主要來源包括自有資金、銀行貸款、債券融資等方面，企業需要根據自身經營狀況和市場環境選擇最合適的資金來源，通過多元化的融資渠道降低融資風險。醫療器械企業要關注資產和負債占比，確保負債結構合理，避免過度依賴短期負債，提高償債能力。通過長期債務和短期債務的合理搭配，使醫療器械企業能夠更好地應對資金壓力。

2.高效的應收賬款和應付賬款管理

醫療器械企業通常面臨復雜的供應鏈和銷售環境，因此，高效的應收賬款和應付賬款管理對于維持企業的資金流動性至關重要。在應收賬款管理方面，醫療器械企業可以通過合理的信用政策、靈活的賬期設置以及采用先進的數字化工具，提高應收賬款的回收效率。醫療器械企業應建立與客戶的緊密溝通機制，制定科學的應收賬款管理制度，及時解決賬款結算問題，減少拖欠風險。在應付賬款管理方面，醫療器械企業可以通過制定合理的供應商付款計劃、優化采購流程、延長賬期等方式，有效控制應付賬款的支出，提高企業的資金利用效率。與供應商建立長期穩定的合作關系，通過談判獲取更有利的供應商支付條件，通過精細化的資金管理和高效的賬款管理，使醫療器械企業能夠確保在市場競爭中更具優勢，保障企業的資金流動性，為業務發展提供強有力的財務支持。

（三）風險分散與保險策略

1.多元化投資降低市場風險

醫療器械企業在資金運作中，不可避免地面臨市場風險。通過多元化投資，將醫療器械企業資金分散投資于不同的資產類別、地區或行業，可以有效降低市場風險。多元化投資策略有助于醫療器械企業在某一領域受到沖擊時，其他領域的表現能夠對沖損失，提高整體財務穩定性。醫療器械企業可以通過定期評估市場狀況，根據市場趨勢和企業實際情況靈活調整投資組合，使其更符合風險偏好和財務目標。

2.合理配置保險保障財務穩健

醫療器械企業面對多樣的風險，包括生產安全、產品責任、自然災害等，通過合理配置保險，企業可以有效降低因不可抗力引起的風險，確保財務穩健。合適的保險策略包括財產保險、責任保險、人身保險等，醫療器械企業需要根據自身的經營狀況、行業特點和法規要求，選擇適當的保險產品，保障企業在發生風險事件時能夠迅速恢復并減少損失。醫療器械企業應與保險公司建立緊密的合作關系，及時了解和獲取最新的保險信息，確保保險策略的及時更新和調整。通過風險分散和保險策略的綜合運用，醫療器械企業可以更好地應對外部不確定性，保障財務的持續穩健，不僅有助于企業在風險面前保持靈活性，也有助于提高企業的抗風險能力，為可持續發展奠定堅實的財務基礎。

（四）戰略合作與供應鏈優化

1.建立戰略合作伙伴關系

在醫療器械行業中，建立戰略合作伙伴關系是一種有效的供應鏈優化策略，但合作模式同樣伴隨著財務風險。選擇合作伙伴和建立合作關系需要前期投資，包括市場調研、合作談判以及合同制定等，帶來顯著的初期成本。更重要的是，與合作伙伴的關系管理需要持續地投入和維護，如協調溝通、合作項目的監督以及合作成效的評估。依賴特定的戰略合作伙伴導致醫療器械企業面臨供應鏈單一化的風險，若合作伙伴出現生產延遲、質量問題或財務不穩定等情況，醫療器械企業的供應鏈和生產運營會受到嚴重影響。戰略合作伙伴關系的建立也帶來合作風險，如合作伙伴的戰略變更、市場定位不一致或合作伙伴間的利益沖突。因此，醫療器械企業在建立戰略合作伙伴關系時，需要進行細致的風險評估和審慎的決策，同時建立有效的風險管理和應對機制，以保障合作關系的穩定性和合作成效的最大化。通過該方式，醫療器械企業可以優化供應鏈控制與降低財務風險，確保長期的財務穩健和業務增長。

2.優化供應鏈結構提升供應鏈穩定性

供應鏈的高效運作對醫療器械企業至關重要，通過優化供應鏈結構，企業可以提高供應鏈的靈活性和穩定性，包括對供應商的選擇、生產計劃的合理安排、庫存管理的優化等方面。通過引入先進的供應鏈管理技術，醫療器械企業可以實現對供應鏈的全面監控和快速反應，降低因供應鏈問題而導致的生產中斷和成本上升的風險。建立信息共享機制，與供應鏈上下游伙伴保持良好的溝通，有助于提高整個供應鏈的透明度，降低信息不對稱風險。通過戰略合作伙伴關系的建立和供應鏈的優化，醫療器械企業能夠更好地應對市場波動、提升供應鏈的靈活性和穩定性，降低財務風險，實現可持續發展。上述策略的成功實施需要醫療器械企業在選擇合作伙伴、制定供應鏈策略和引入技術支持等方面具備全面的戰略眼光和執行力。

（五）投資并購風險控制

在應對投資并購風險時，醫療器械企業應采取全面細致的盡職調查，以確保對目標企業的準確評估，包括對目標企業的財務狀況、市場地位、技術能力、法規遵從情況以及企業文化等進行深入分析。醫療器械企業應建立多層次的評估和決策機制，以確保從多個角度對并購項目進行評估，降低單一視角帶來的偏差風險。在整合階段，醫療器械企業制定明確的整合計劃，包括文化融合、業務協同、技術整合等，是降低整合風險的關鍵。醫療器械企業還應建立靈活的應對策略，以應對市場和法規環境的變化，確保并購活動的順利進行。醫療器械企業對技術的持續投入和更新也是降低技術過時風險的重要對策。

（六）內部控制管理風險防控

對于內部控制管理風險，醫療器械企業需要建立完善的內部控制架構，建立和實施有效的內控制度，并涵蓋經營活動中所有環節。同時，醫療器械企業要建立內部控制監督檢查機制和信息披露制度，保證內部控制相關信息的真實、準確、完整，如實施企業資源規劃（ERP）系統，提高數據分析能力。加強員工培訓和意識提升確保內部控制有效執行。醫療器械企業要建立獨立的審計機制，定期對內部控制系統進行評估和審計，及時發現并糾正內部控制的缺陷。醫療器械企業要加強對數據保護、系統訪問控制和網絡安全防護等信息系統的安全管理，以防止數據泄露和網絡攻擊。同時，醫療器械企業應關注內部控制的重點環節，包括對控股子公司的管理控制、關聯交易管理制度、對外擔保的內部控制和對外投資的內部控制以及信息披露的內部控制等。

五、結語

隨著醫療科技的飛速發展和全球人口老齡化加深，醫療器械行業迎來了前所未有的發展機遇。醫療器械企業快速發展的同時伴隨著復雜和多變的財務風險，為了保證企業戰略目標的實現，降低企業財務風險，企業需要建立健全財務管理制度、增強財務風險控制意識、建立財務風險預警機制，同時制定完善的檢查監督機制，為更進一步提高經營的效果與效率打好基礎。

引用

[1]陶蘊彬.企業并購財務風險分析與防范——以醫療器械企業為例[J].現代商業，2020（17）：169-170.

[2]鄭家東.基于供應鏈的醫療器械企業財務風險傳導控制體系研究[J].財會研究，2020（04）：59-61.

[3]張欣宇.財務風險管理在醫療器械公司的應用探究[J].中國鄉鎮企業會計，2020（04）：94-95.

[4]胡小麗.基于財務角度分析醫療器械企業風險規避措施[J].財經界，2019（35）：133-134.

[5]李藝藝.醫療器械企業財務風險存在的問題及對策[J].現代營銷（信息版），2019（07）：26.

責任編輯：韓 柏