數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究

［摘 要］為提高火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地規(guī)劃和管理資金的使用，文章在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，開展了火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究。首先，就營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的重要性進(jìn)行分析，明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理原則。在此基礎(chǔ)上，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模，完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理制度與組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，拓寬企業(yè)融資渠道，建立營(yíng)運(yùn)資金管理監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金高質(zhì)量管理，為火力發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)化發(fā)展提供有力支持。

［關(guān)鍵詞］數(shù)字經(jīng)濟(jì)；火力發(fā)電；企業(yè)；營(yíng)運(yùn)；資金；管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.07.027

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）07-0093-04

0" " "引 言

火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理是指對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的一系列活動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，營(yíng)運(yùn)資本是必不可少的一種資源，它的經(jīng)營(yíng)效率將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力［1］。火力發(fā)電企業(yè)作為傳統(tǒng)能源行業(yè)的重要代表，同樣需要適應(yīng)這一變革趨勢(shì)。營(yíng)運(yùn)資金管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的核心要素，其重要性在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下更加凸顯。

當(dāng)前，傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏精細(xì)化的管理手段和措施，導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)成本中的浪費(fèi)和不合理支出問題，成本計(jì)算不精確，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，難以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的影響，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)寬泛的概念，指的是通過數(shù)字技術(shù)和信息通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”與“虛擬經(jīng)濟(jì)”并不等同，而是新的社會(huì)發(fā)展模式，引發(fā)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的整體性深刻變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅改變了市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者的行為模式，還對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)模式等產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新趨勢(shì)，優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理，本文在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，開展了火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究，以期改善火力發(fā)電企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1" " "營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的重要性

火力發(fā)電企業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)的核心組成部分，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)的重要組成部分。營(yíng)運(yùn)資本的運(yùn)用，不但關(guān)系到企業(yè)的流動(dòng)性、償債能力、經(jīng)營(yíng)效益，而且對(duì)企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景都有很大的影響［2］。以下將詳細(xì)具體地闡述火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要性。

1.1" "確保企業(yè)流動(dòng)性

火力發(fā)電企業(yè)是資本密集型行業(yè)，日常運(yùn)營(yíng)需要大量的資金支持。有效的營(yíng)運(yùn)資金管理能夠確保企業(yè)擁有足夠的現(xiàn)金流，以應(yīng)對(duì)日常的、突發(fā)的或周期性的資金需求，從而降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2" "提高資金使用效率

通過科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理，火力發(fā)電企業(yè)可以合理安排資金的流入和流出，降低資金的閑置與浪費(fèi)，增加資金利用率［3］。

1.3" "降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，存在著各種不確定性。營(yíng)運(yùn)資金管理可以幫助企業(yè)更好地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)可以通過合理的庫存管理和應(yīng)付賬款管理，降低存貨滯銷和債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表，有助于企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并化解財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)［4］。

1.4" "增強(qiáng)盈利能力

營(yíng)運(yùn)資金管理可以幫助火力發(fā)電企業(yè)減少損耗與費(fèi)用，提高公司的利潤(rùn)率。例如，企業(yè)可以通過精細(xì)化的銷售策略和應(yīng)收賬款管理，提高銷售收入和應(yīng)收賬款回收率，同時(shí)降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。這些措施既能確保企業(yè)安全，又能增加企業(yè)利潤(rùn)。

1.5" "增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

經(jīng)營(yíng)資本的高低，是企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況的直接體現(xiàn)。一個(gè)擁有高效營(yíng)運(yùn)資金管理體系的火力發(fā)電企業(yè)，往往能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。這種優(yōu)勢(shì)可能體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等多個(gè)方面。

1.6" "促進(jìn)長(zhǎng)期發(fā)展

營(yíng)運(yùn)資本管理既要重視公司的眼前利益，也要重視公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過制訂合理的投資計(jì)劃、融資策略和股利分配政策，火力發(fā)電企業(yè)可以平衡短期和長(zhǎng)期的資金需求，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2" " "數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理原則

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，火力發(fā)電企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理需要遵循以下原則。

2.1" "數(shù)字化原則

火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)利用數(shù)字化技術(shù)，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。通過數(shù)字化管理，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地掌握營(yíng)運(yùn)資金的動(dòng)態(tài)，提高管理效率和準(zhǔn)確性。

2.2" "風(fēng)險(xiǎn)管理原則

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，火力發(fā)電企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，全面地評(píng)價(jià)并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.3" "現(xiàn)金流管理原則

火力發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)金流管理是營(yíng)運(yùn)資金管理的核心。企業(yè)應(yīng)通過合理的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和規(guī)劃，確保企業(yè)有足夠的資金支付債務(wù)、工資等費(fèi)用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極利用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)金流管理流程，提高現(xiàn)金流的利用效率和流動(dòng)性。

2.4" "產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同原則

火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)與上下游企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。通過與供應(yīng)商、客戶等建立數(shù)字化連接，企業(yè)可以掌握市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況，優(yōu)化采購(gòu)及營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升營(yíng)運(yùn)資本運(yùn)作效率。

2.5" "創(chuàng)新發(fā)展原則

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極探索新的營(yíng)運(yùn)資金管理模式和技術(shù)。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠持續(xù)改善營(yíng)運(yùn)資本的管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

遵循以上原則，火力發(fā)電企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，為后續(xù)營(yíng)運(yùn)資金管理提供基礎(chǔ)保障。

3" " "數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理優(yōu)化

3.1" "編制現(xiàn)金流量預(yù)算

在火力發(fā)電企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理中，現(xiàn)金流量預(yù)算的合理性和科學(xué)性十分關(guān)鍵。現(xiàn)金流量預(yù)算可反映企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，協(xié)助財(cái)務(wù)人員對(duì)臨時(shí)性的資金富余或不足進(jìn)行合理的調(diào)配。有了現(xiàn)金流預(yù)算，企業(yè)能更清晰地判斷哪些項(xiàng)目可以延遲，從而更有效地安排資金。

首先，確定火力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的預(yù)算期間，通常為一年或一季度。根據(jù)銷售收入和采購(gòu)支出的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流預(yù)算.業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金流預(yù)算應(yīng)該包含對(duì)現(xiàn)金流的估計(jì)和對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)。其次，按照公司的投資規(guī)劃，做好投資活動(dòng)的現(xiàn)金流算法，投資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)包括投資支出和投資收益的預(yù)測(cè)。按照公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金流預(yù)算。融資活動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)包括借款和還款的預(yù)測(cè)。把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量預(yù)算相結(jié)合，就可以得出公司的總體現(xiàn)金流量預(yù)算。分析現(xiàn)金流預(yù)算，包括流入流出比、凈現(xiàn)金流量等指標(biāo)的分析。通過分析，可以了解企業(yè)現(xiàn)金流量的狀況和存在的問題，為后續(xù)的決策提供依據(jù)。

3.2" "控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模

控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。首先，企業(yè)需要對(duì)自身的固定資產(chǎn)投資需求進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)需要制訂固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括投資的規(guī)模、時(shí)間、資金來源等方面的內(nèi)容，同時(shí)也需要考慮如何平衡固定資產(chǎn)的構(gòu)建和企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。其次，合理安排用于固定資產(chǎn)投資的資金。在自有資金方面，企業(yè)需要評(píng)估其流動(dòng)性和盈利能力，以確保不會(huì)因?yàn)檫^度投入固定資產(chǎn)而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在外部融資方面，在進(jìn)行融資時(shí)，要綜合考慮到融資成本和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的因素［2］。在此基礎(chǔ)上，建立固定資產(chǎn)投資進(jìn)度的控制機(jī)制，保證項(xiàng)目的實(shí)施，包括追蹤和管理投資項(xiàng)目、定期評(píng)估投資效果、及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃等。定期審計(jì)和監(jiān)督固定資產(chǎn)投資，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正投資過程中的問題，衡量投資的收益和效果，并通過反饋機(jī)制，對(duì)投資戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行改進(jìn)。

3.3" "完善企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理制度與組織結(jié)構(gòu)

火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)重視營(yíng)運(yùn)資金管理制度與組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善，確保為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。首先，建立一套完整的賬戶管理體系。其次，要建立一套嚴(yán)密的貨幣基金管理體系，使保管和盤點(diǎn)等流程標(biāo)準(zhǔn)化，防止資金被挪用或侵占。在此基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，保證所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，合規(guī)性和有效性。另外，企業(yè)也必須構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)識(shí)別可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估和控制，避免因風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致資金損失。

同時(shí)，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)完善組織架構(gòu)，明確各個(gè)部門的責(zé)任與職權(quán)，加強(qiáng)部門間的協(xié)作，從而提升運(yùn)營(yíng)資本的使用效率。

3.4" "優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)行需求分析，明確企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。在明確需求的基礎(chǔ)上，火力發(fā)電企業(yè)需要選擇合適的供應(yīng)商，并進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)要與其供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過信息共享、協(xié)同工作等方式提高供應(yīng)鏈的效率和可靠性。

定期對(duì)供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進(jìn)空間。通過持續(xù)改進(jìn)，完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提升其效能。

通過采取以上措施，可有效地改善企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5" "拓寬企業(yè)融資渠道

多元化的企業(yè)融資渠道對(duì)火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理起到重要的作用，可以降低融資成本，提高融資效率，為企業(yè)資金管理的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

除了傳統(tǒng)融資方式，企業(yè)還有其他創(chuàng)新融資途徑。政府扶持資金是一個(gè)選擇，能降低融資成本。此外，發(fā)行債券也為企業(yè)籌集資金提供多種形式，如公司債券和綠色債券。債券的規(guī)模和利率可根據(jù)企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境靈活調(diào)整，確保資金長(zhǎng)期穩(wěn)定。

企業(yè)可以與金融機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，獲得穩(wěn)定的融資支持。同時(shí)，企業(yè)還可以通過與金融機(jī)構(gòu)合作，開展信用貸款、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬融資渠道。

綜上所述，火力發(fā)電企業(yè)需要積極探索多元化的融資方式，要根據(jù)自己的實(shí)際狀況與市場(chǎng)條件，正確地選擇籌資方式。

3.6" "建立營(yíng)運(yùn)資金管理監(jiān)控機(jī)制

建立營(yíng)運(yùn)資金管理監(jiān)控機(jī)制可以幫助企業(yè)有效地監(jiān)控和管理營(yíng)運(yùn)資金的使用，確保其合規(guī)性和有效性。以下是一些步驟和措施。

3.6.1" "制定公司營(yíng)運(yùn)資本管理制度

企業(yè)要有清晰的營(yíng)運(yùn)資本管理方針，確保各部門在使用營(yíng)運(yùn)資金時(shí)有明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

3.6.2" "設(shè)立監(jiān)控機(jī)構(gòu)

設(shè)立專門的監(jiān)控機(jī)構(gòu)或指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控營(yíng)運(yùn)資金的使用情況。該機(jī)構(gòu)應(yīng)具備對(duì)營(yíng)運(yùn)資金使用的審查、監(jiān)督和報(bào)告的職能，確保其獨(dú)立性和權(quán)威性。

3.6.3" "定期報(bào)告與分析

要求各部門定期上報(bào)營(yíng)運(yùn)資金使用情況。監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)措施。

3.6.4" "內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期審核、監(jiān)控營(yíng)運(yùn)資本的運(yùn)用情況。通過內(nèi)審，可以找出存在的隱患與問題，提出改善措施、促進(jìn)整改。

3.6.5" "風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過監(jiān)測(cè)和分析各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金相關(guān)指標(biāo)，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)。有針對(duì)性地采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

3.6.6" "績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

建立績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)各部門在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和考核。將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對(duì)業(yè)績(jī)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰，激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。

3.6.7" "信息化技術(shù)支持

利用信息化技術(shù)手段提高監(jiān)控效率。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)資金的在線審批、監(jiān)控和分析。

通過采取以上措施，可以有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本管理水平，提高運(yùn)營(yíng)資本的使用效率，保證運(yùn)營(yíng)資本的合目的性與有效性。

4" " "結(jié)束語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)需求變化迅速，火力發(fā)電企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)。有效的營(yíng)運(yùn)資金管理可以幫助企業(yè)快速調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文提出火力發(fā)電企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理策略，可以更好地規(guī)劃和管理資金的使用，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，有助于降低企業(yè)的融資成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高火力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

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