現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要作用與優(yōu)化策略探析

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場中始終占有一定的份額，就需要保證自身具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須正視業(yè)財(cái)融合的重要作用，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的措施加以解決。在業(yè)財(cái)融合背景下，需要從業(yè)財(cái)融合意識(shí)、財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平等方面入手，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文就現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要作用與優(yōu)化措施進(jìn)行探析，以期能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

目前，業(yè)財(cái)融合的價(jià)值和作用已經(jīng)得到了大量企業(yè)的認(rèn)可。為充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起相對(duì)完善的基礎(chǔ)環(huán)境，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更加科學(xué)的管理模式，從而為企業(yè)決策提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用

業(yè)財(cái)融合的理念提出的時(shí)間相對(duì)較早，但真正進(jìn)入我國并得到企業(yè)有效利用的時(shí)間并不長，其經(jīng)過多次調(diào)整優(yōu)化，最終形成了與我國基本國情相契合的融合模式。具體而言，業(yè)財(cái)融合對(duì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，保障企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)系起來，通過業(yè)財(cái)融合讓企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門能夠?qū)Ρ舜说墓ぷ鲀?nèi)容有較為全面的理解，這樣可以保證在財(cái)務(wù)管理的過程中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)相關(guān)工作中涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)也能保障企業(yè)相關(guān)決策的科學(xué)性、合理性。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門在實(shí)際的業(yè)務(wù)拓展過程中，也能夠在財(cái)務(wù)管理人員的支持下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。

其次，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。由于我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量、類型也在不斷增加，因此企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)管控能力相對(duì)不足的情況，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分細(xì)節(jié)問題和處理難度的較大風(fēng)險(xiǎn)長期存在，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營管理，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過業(yè)財(cái)?shù)暮侠砣诤希軌蜻M(jìn)一步提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，使企業(yè)在當(dāng)前相對(duì)復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，也能讓企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門在完成自身工作內(nèi)容的過程中主動(dòng)配合，并通過相互監(jiān)督、相互約束的方式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題能夠得到及時(shí)有效的處理。

最后，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在任何性質(zhì)、類型的企業(yè)中都有著極為關(guān)鍵的作用，業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作相關(guān)信息進(jìn)行有效整合，并通過工作報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來。企業(yè)管理層能夠通過工作報(bào)告更加直觀地了解企業(yè)的運(yùn)營情況。

二、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，是在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期要達(dá)到的成果，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)目的性的反映與體現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的作用極為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金儲(chǔ)備、具體收支情況進(jìn)行有效整合，并對(duì)該部分信息進(jìn)行優(yōu)化，最終形成完整的工作報(bào)告，從而反映出在一定階段企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)，通過與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析企業(yè)經(jīng)營管理中有待完善和加強(qiáng)的環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要考慮企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際，而業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，能夠幫助企業(yè)更好地了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)狀況，大幅提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

（一）部分企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱

業(yè)財(cái)融合作為起源于西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，在國內(nèi)市場環(huán)境下，有部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解程度相對(duì)較低，業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱。出現(xiàn)這一情況的根源主要在以下兩個(gè)方面。

第一，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解存在偏差。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解程度、支持力度對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際效果有著極為關(guān)鍵的影響。部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解相對(duì)有限，甚至部分人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解還存在明顯偏差或錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合落實(shí)的過程中，一些財(cái)務(wù)人員不愿意主動(dòng)配合工作，業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)環(huán)境較差，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合并未真正落到實(shí)處。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式長期固化。大量企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，為了保證相關(guān)工作效果的相對(duì)穩(wěn)定，并未及時(shí)根據(jù)發(fā)展環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式長期固化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員、管理層的思想觀念也在長期固化的財(cái)務(wù)管理模式中受到了限制，進(jìn)而影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深度和廣度。在當(dāng)前我國的市場環(huán)境下，這種長期固化的財(cái)務(wù)管理模式很難滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需求，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不夠完善

隨著我國高新技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到了廣泛的應(yīng)用，但是由于現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有了一定的提升。財(cái)務(wù)管理的信息化使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐步依靠信息化軟硬件設(shè)備，通過人力和信息化軟硬件設(shè)備的配合，來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效處理。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管模式也從人工監(jiān)管逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒O(jiān)管。這雖然在一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的處理效率，但是，由于信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加上信息化技術(shù)本身具有的通用性、共享性，導(dǎo)致企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

第一，財(cái)務(wù)管理專業(yè)水平未能得到有效提升。在通常情況下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員都具備較高的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力，但是，近年來由于我國各個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論和技術(shù)不斷更新，而企業(yè)內(nèi)部的部分財(cái)務(wù)人員并未對(duì)先進(jìn)理論和技術(shù)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自身能力逐漸無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。加上企業(yè)本身的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作中涉及的工作內(nèi)容進(jìn)一步擴(kuò)大，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需求不相匹配。

第二，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解和認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員長期從事財(cái)務(wù)管理工作，與企業(yè)業(yè)務(wù)部門的交流僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取環(huán)節(jié)，兩個(gè)部門之間的聯(lián)系較少。加上企業(yè)管理層對(duì)部門獨(dú)立性的追求和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門工作模式的顯著差異，導(dǎo)致兩個(gè)部門在正常情況下很難進(jìn)行有效交流，因此財(cái)務(wù)人員容易出現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)了解、認(rèn)識(shí)不足的情況，甚至還會(huì)因?yàn)椴块T間關(guān)系的薄弱，影響到財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

第三，信息化技術(shù)水平較低。企業(yè)一些財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)應(yīng)用能力不足，信息化系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，便無法及時(shí)處理，并控制問題影響范圍，容易導(dǎo)致問題影響范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大。在出現(xiàn)這一情況時(shí)，往往需要依賴專業(yè)信息技術(shù)人員進(jìn)行處理，如果問題的難度并不高，反而會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本。

四、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

（一）加大信息工具應(yīng)用力度

企業(yè)需要為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)營造一個(gè)良好的環(huán)境，因此企業(yè)管理層需要調(diào)整管理理念，擺脫傳統(tǒng)管理理念的負(fù)面影響。同時(shí)，管理層還需要做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的引導(dǎo)工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理化調(diào)整，在現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的指導(dǎo)下，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境，在企業(yè)管理層的支持下，調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，積極參與到業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)拓展及其他業(yè)務(wù)相關(guān)活動(dòng)中，提升自身對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理解程度，助力業(yè)財(cái)融合這一新型財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)內(nèi)部的順利落地。

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用過程中，離不開信息工具的支持。信息工具不僅指企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟硬件設(shè)備、管理系統(tǒng)，還包括當(dāng)前我國發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)和在企業(yè)內(nèi)部搭建的信息共享平臺(tái)。企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員需要高度重視信息工具的推廣應(yīng)用，在業(yè)財(cái)融合的過程中，提升信息交流的有效性和便捷性。

（二）建立健全業(yè)財(cái)融合制度

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)，離不開完善的業(yè)財(cái)融合制度，因此，企業(yè)需要針對(duì)在當(dāng)前階段經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，建立健全業(yè)財(cái)融合制度，從而為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提供制度支持，更好地保證業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)過程的規(guī)范性。為建立健全業(yè)財(cái)融合制度，企業(yè)需要建立健全業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度體系，統(tǒng)一經(jīng)營管理目標(biāo)，確保業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)過程的規(guī)范性，并為業(yè)財(cái)融合工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

以蒙牛集團(tuán)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案為例，通過以上兩個(gè)角度的有效結(jié)合，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度的建立健全和業(yè)財(cái)融合工作環(huán)境的構(gòu)建提供重要參考。

第一，業(yè)財(cái)融合制度體系的建立健全。企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)并不是通過某一項(xiàng)制度便能完成的，而是需要一個(gè)相對(duì)完善的制度體系，才能更好地保障業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行和應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、問題的合理管控。蒙牛集團(tuán)在集團(tuán)現(xiàn)有管理制度體系上對(duì)績效管理制度和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化應(yīng)用規(guī)范進(jìn)行了補(bǔ)充。在績效管理制度中，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績的完成情況，并將其作為激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的重要參考數(shù)據(jù)。為確保事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的順利完成，集團(tuán)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，并將其落實(shí)到具體的工作部門。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化應(yīng)用規(guī)范方面，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，集中于統(tǒng)一系統(tǒng)中，在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門工作需要相關(guān)信息支持時(shí)，按照具體的權(quán)限劃分，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在保障數(shù)據(jù)信息安全的前提下，保障工作效率。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合制度體系的建立健全過程中，需要從實(shí)際出發(fā)，按照自身需求，完善績效管理制度、業(yè)財(cái)融合監(jiān)管制度、業(yè)務(wù)效益評(píng)價(jià)等。

第二，經(jīng)營管理目標(biāo)的統(tǒng)一。在企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門中，由于長期以來的工作模式、思想觀念的差異，在業(yè)財(cái)融合落實(shí)過程中難免會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)不一致的情況。蒙牛集團(tuán)在企業(yè)構(gòu)建多元聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)與收益制衡的預(yù)算指標(biāo)體系中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營管理目標(biāo)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。在企業(yè)管理層和部門負(fù)責(zé)人的支持、引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員需要重視與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，調(diào)整看待問題的角度，從企業(yè)整體利益出發(fā)，做好業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)的統(tǒng)一工作。

（三）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)需要看到在新時(shí)代下業(yè)財(cái)融合給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的新變化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力，針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的理論、技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解以及財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，信息化技術(shù)水平等三個(gè)方面來進(jìn)行培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

第一，重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理論，了解我國財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度要求的變化。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須始終保證自身的財(cái)務(wù)管理水平能夠適應(yīng)工作的需要，積極參加企業(yè)舉辦的人才培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，并在工作過程中全面了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的變化情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，為業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

第二，安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門，通過實(shí)踐的方式深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)和工作方法。企業(yè)管理層需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，在保證財(cái)務(wù)部門工作順利完成的前提下，將財(cái)務(wù)人員分批次安排到業(yè)務(wù)部門中，使其深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，避免在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員溝通交流效率低下的情況。

第三，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，開展提升財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)水平培訓(xùn)工作。與此同時(shí)，培訓(xùn)工作需要按照當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的信息化軟硬件設(shè)備和管理系統(tǒng)的實(shí)際需求來考慮，確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性。無論是在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)還是信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中，都需要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，只有財(cái)務(wù)人員達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)后才能重新回到工作崗位，以此來提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前階段，為了保證企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，企業(yè)需要重點(diǎn)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，減少企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面問題的概率。目前，在我國企業(yè)中，采用業(yè)財(cái)融合的方式來開展財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)越來越多，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與企業(yè)經(jīng)營之間存在的問題，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。