全面預算管理視角下的建筑企業財務風險防控策略

社會經濟結構的變革和科技創新為建筑企業的發展提供了新的契機，但也加劇了企業間的競爭。近些年來，各大企業已經認識到了預算管理體系標準化的重要價值，都在想方設法創新預算管理理念，優化現有預算管理體系，將其與先進的管理技術結合，全面提升建筑企業財務管理能力，真正將財務風險防控措施落到實處，促進企業更好地發展。本文就相關問題進行了分析，以期探索出合理的財務風險防控策略，推動建筑企業穩步發展。

財務風險防控與企業的經營發展密切相關，財務風險是企業經營管理中經常出現的風險隱患。較之其他企業，建筑企業在資金需求量以及資金流轉頻次等方面的要求較高，且對于建筑企業而言，建設周期較長，而資金回收的速度往往較慢，因此企業面臨的財務風險更高。原材料價格、勞動力成本的提高等客觀因素增大了建筑企業的經營壓力，同行之間的一些低價競爭更加重了行業內部的惡性競爭，不利于企業的健康發展。在這種情況下，建筑企業更應將財務風險防控工作作為日常工作的重點來抓，為企業財務工作的順利推進奠定基礎。

一、全面預算管理概述

（一）基本定義

1.財務風險

財務風險多發生于具體的財務活動中，企業在經營的過程中受到突發事件或不可控因素的影響，實際的財務狀況發生了某種改變，不確定因素逐漸增加，增大了企業的經營風險。財務風險理論的相關內容對于現代財務理論的擴展產生了深遠的影響，其中企業融資決策等相關理論還廣泛應用于企業的管理工作之中，進一步影響著企業的發展。上述理論可以幫助管理人員與工作人員更加全面地認識財務風險，為相關理論的探索與實踐奠定了基礎。

2.全面預算管理

企業結合自身的發展需求，會在特定階段強化實際的工作目標，而在實現目標的過程中，相關人員會對企業經營活動以及現金收支情況進行科學的監控與分析，更加精準、合理地對企業現有的資源進行規劃，促進企業穩健經營。全面預算工作涵蓋了財務管理、日常業務預算等多項內容，財務管理只是其中的一項任務。企業在實施全面預算管理工作的過程中，可以對現有資金的用途進行合理規劃，掌握資金使用的真實情況，從源頭提升企業內部的管理效力。財務預算報表可以將企業的現金流轉以及生產經營現狀客觀地呈現出來，管理人員則可對企業的經營管理進行優化調整，最終實現預定目標。

（二）作用分析

當前，如何更好地開展生產經營活動，如何更加快速地適應當前的市場競爭環境是建筑企業應該認真思考的問題。對于企業自身而言，為了盡可能地爭取到利潤較高的工程項目，一般情況下會在價格方面進行調整，以較低的價格爭取客戶。為了能夠將項目的成本控制在一定范圍內，管理人員需要對施工的全過程進行精細化管理，從而獲得理想的經濟收益。在企業經營的過程中，全面預算成為了降低成本的有效策略。建筑企業在提升經濟效益的同時，更應關注成本費用的控制問題。工作人員通過對預算目標的逐層細化，可以將項目成本分解到各個部門，更好地把控資金預算與現金預算的執行過程。

將全面預算管理應用于建筑企業內部，有助于企業現有資源的優化配置，可以幫助工作人員針對企業內部的預算執行情況進行實時監控，便于企業掌握預算管理成果，PZQHZFVGD7q9tE+pLsHyIw==實現企業效益最大化。企業全面預算管理，促進了企業財務管理、成本管理等不同管理內容的相互協調，有利于企業實現既定發展目標。

建筑企業在經營管理的過程中，除了受到內部管理水平的影響之外，也容易遭受市場環境、工程進度等其他因素的制約，進而影響企業的發展。在這樣的背景下，管理人員通過全面預算管理，可以有效提升企業日常管理的協調性，及時對預算等內容進行優化，為建筑企業的健康發展創造有利條件，提升企業的整體實力。

二、建筑企業財務風險類型

（一）籌資風險

建筑行業的資金需求量較高，而建筑企業在籌措資金的過程中，相關的不確定因素增多，在一定程度上增加了企業的經營損失，有的企業甚至出現了無法償還債務的情況。現階段，建筑企業需要大量的資金維持日常生產經營活動，由于資金占用的時間較長，僅憑內部資金的流轉難以滿足企業的經營需要。為了確保企業能夠實現持續穩定的發展，企業會從外部渠道籌措資金?，F階段，部分企業會通過土地、房產抵押的方式從銀行獲取相應的信貸資金，這一方式雖然可以實現一定的抵稅目的，然而如果債務量巨大，可能導致企業無力償還，建筑企業則有可能遭受較為嚴重的財務危機，因此在一定程度上增大了企業的籌資風險。

（二）投資風險

建筑企業在開展投資活動的過程中，容易受到多重不確定因素的影響，致使投資預期發生改變。而企業面對異常激烈的市場環境，往往會在競爭過程中壓低標價，使自身的利潤空間受到很大的擠壓，如果管理人員未能在項目建設過程中落實好成本管控工作，企業最終獲得的收益就會大打折扣。

（三）經營風險

經營風險是在企業經營活動中產生的資金風險，一些不確定性因素也給企業的經營管理帶來了難度。充足的資金是建筑企業發展的基礎。一般來說，企業的經營風險大多體現為資金回收風險，而資金回收風險多表現在以下兩個方面：一是資金結算環節，建筑企業在項目建設的過程中一般預先墊付了大量的資金，資金結算時間的不確定性，增加了企業資金回收的風險。二是賬款回收部分。項目完工交付后，需要將結算資金轉為貨幣資金，一旦對方延遲支付或以其他理由拒絕支付，建筑企業就無法按時回籠資金，從而進一步加劇了企業的經營風險。

三、問題分析

（一）內部風險識別意識有限，防控措施不足

建筑企業開展財務風險管控的首要任務是樹立風險意識，并將風險識別當作工作要點來抓，只有首先落實好這一工作，從更深的維度入手進行管理，才能確保后續的風險管理策略精準有效。現階段，部分建筑企業未能深刻認識到風險識別的重要作用，在進行風險評估的過程中，大多只從表面工作入手進行探討，缺乏深層次的細致分析。舉例來說，部分建筑企業在探討項目延遲風險的過程中，只重視由此產生的直接延期成本，針對后續可能出現的供應鏈斷裂、未來政策的調整等突發性因素則較少考量。自身風險識別能力的缺失致使后續的風險防控工作過于敷衍，無法發揮真正的功效。這種落后的管理方法無法為建筑企業提供實用的風險應對策略，從而加大了建筑企業的資金風險。

（二）風險評估不準確，決策無效化問題嚴重

風險評估是建筑企業實施財務風險管理的基礎，工作人員在最初的評估環節，可以對風險產生的概率進行科學分析，以便輔助企業決策層開展后續工作。部分建筑企業現有的風險評估方法存在缺陷，一些陳舊的評估策略、評估技巧根植于企業內部，一些主觀臆斷、過份簡化的評估策略已經不適用于當前的市場環境，這些不精準的評估結果也會傳遞出錯誤信息，造成企業資源配置的不均衡，資金的使用風險也會進一步增加。由此可見，風險評估作為提升企業管理效果的重要舉措，需要引起廣大工作人員的高度重視，如果置之不理，就無法適應當前的市場環境，企業也有可能遭遇更大的風險。

（三）風險控制不到位，隱患較大

企業管理人員在對風險進行綜合評估之后，通過定期監控、全面追蹤，可以有效剔除風險隱患，并將風險控制在一定的范圍內。然而在具體實施的過程中，部分建筑企業的管控效果并不理想。一方面，部分建筑企業內部信息流通不暢，企業想要獲取最新信息的途徑有限，與風險有關的動態訊息很難在第一時間進行匯總；另一方面，陳舊的管理體系和技術手段制約了建筑企業的發展，現有的風險監控方法無法與現代化的管理手段相適應。針對一些大型建筑項目，項目本身往往較為復雜，涉及多個地區，企業內部的風險監控工作如果出現延誤或是漏洞，都會致使風險迅速增加。上述風險有可能使建筑企業蒙受巨大的財務損失，并對項目后期的運營產生重大影響，不利于企業的長期穩健發展。

四、應對策略

（一）收集數據信息，構建風險防控體系

建筑企業在開展預算工作之初，為了能將企業內部的風險防控工作落到實處，應結合工作實際，建立有效的風險防控體系。具體措施如下：首先，委派專人進行市場分析與數據收集。企業相關工作人員可對市場未來的發展方向、建筑材料的價格、政策導向、技術型勞動力市場走向等方面的信息進行匯總，以便更好地對不同階段的風險進行集中分析，強化內部風險管理。其次，打造企業所需的抗風險模型。結合已有的數據信息，為建筑企業打造一個量身定制的抗風險體系，可對體系內部不同的要素進行系統化分析，如對今后一段時間內市場環境的預測、政策以及供應端變化給預算帶來的影響分析等。最后，對現有風險要素等級進行分析。企業除了要具備識別未知風險的能力外，還應有重點地對不同的風險要素進行等級分析，客觀地體現不同等級風險對于預算工作的影響。建筑企業需要在預算編制的全過程中，不間斷地對相關工作進行持續監控，確保風險評估環境與經營環境協調統一。

（二）關注執行效果，實現風險控制目標

在預算執行的過程中，企業可通過如下舉措對預算的執行進行有效控制：第一，不間斷地對預算執行效果進行監測。建筑企業可通過現代化、智能化操作軟件，全面、客觀地監控預算與實際支出間的差異。舉例來說，企業采購部門購買建筑材料一旦超出預算，工作人員應積極尋找原因，判斷是否與市場價格變化或是采購渠道相關，通過全面排查，針對具體情況分析原因。第二，制定可行的管理策略。例如，部分建筑企業受到外部環境因素的影響，采購的材料價格出現了波動，成本隨之加大，鑒于這種情況，工作人員可以采取批量購買、材料替代等方式進行調整，以便選取最優方案及時進行干預。第三，及時掌握市場動向。建筑企業可組建專人團隊有側重點地對本行業的政策變化、市場資訊等進行匯總，結合信息以及外部環境的變化調整預算，針對新的稅收政策，企業應及時評估其對預算的影響，積極做出調整。第四，加強內外部風險管理。建筑企業除了可以在內部構建科學的風險管理團隊，還可以通過與外部專業團隊合作，有針對性地展開風險評估與總結工作。管理層也可適當通過獎罰措施激發員工的責任意識，重點關注預算執行過程中存在的問題與漏洞。

（三）落實防控指標，提升應急速度

建筑企業實施預算監控的過程中可以發現許多潛在風險，為了全面提升其風險管理效能，工作人員應對關鍵風險進行重點跟蹤，盡可能地提升自身的應急反應速度。具體方法如下：首先，逐層分解風險防控指標。工作人員可將企業內部的風控指標分解成兩大部分，即常規項目風險防控與階段性項目風險防控。常規項目風險防控可包括成本偏差、工程進度風險控制等多個方面，階段性項目風險更關注日常工作細節，如特定工種的勞動效率等問題。企業在細化指標的同時，可以更好地挖掘潛在風險，實現對企業的精細化管理。其次，借助智能化管理工具進行風險管控。企業可借助智能化風險管理平臺的優勢，對重要的風險指標進行重點監控，使管理層可以在第一時間掌握財務風險管控的最新情況，并就相關問題采取措施加以補救。再次，定期進行應急演練。建筑企業可定期在公司內部進行應急演練，結合重大項目的具體情況，模擬有可能發生的風險場景，以此強化應對內部重大工程事故風險的能力，檢驗團隊的反應速度與應對效果。最后，定期對系統性風險進行總結。針對不同的風險，團隊在完成風險應對工作后應及時進行復盤，反思工作過程中的問題與漏洞，并通過制定整改措施提升管理水平，科學地開展財務管理工作。

（四）關注資金管理，強化資金使用的穩定性

建筑企業應不斷夯實內部資金管理工作，將資金的使用效果當作重點來抓。企業在尋求發展的過程中，應將資金管理當作工作要點，結合財務情況進行系統化分析，確保自身的財務體系全面、完整，在充分掌握市場需求的前提下，制定適合企業發展的管理模式，助力企業走可持續發展之路。企業內部實施的資金管理工作需要與項目的實際情況相結合，才能將資金的最佳使用效力發揮出來。與此同時，建筑企業應發揮好自身的融資功能，通過多渠道融資實現資金價值最大化。針對融資獲得的資金，工作人員應科學規劃其使用方向，發揮資金優勢，創造更大效益。

結語：

綜上所述，建筑企業要想成長壯大，就應打破現有的競爭格局，積極優化財務工作，將現代化財務管理方法引入日常工作，實現內部資源的最大化利用，助力企業穩健成長。