大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也得到了廣泛推廣和應(yīng)用，促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，為人們工作、生活帶來(lái)了極大的便利。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)內(nèi)部由于部門(mén)較多，涉及各個(gè)方面業(yè)務(wù)，同時(shí)員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力也存在差異性，單純依靠傳統(tǒng)的人力資源管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，因此基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，才能做到員工的科學(xué)、合理配置。本文將分析大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，闡述在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，并提出創(chuàng)新模式的具體措施，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)

目前，人們已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，提高了人們辦公的效率和質(zhì)量，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)的快速發(fā)展。企業(yè)人力資源管理采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提高人力資源管理效果，同時(shí)滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)更新快，數(shù)據(jù)種類(lèi)多，儲(chǔ)存量較大。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)比較多，給大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用提出了更高的要求，因此提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和搜索性能是目前最需要解決的問(wèn)題之一。另外，大數(shù)據(jù)模式，改變了傳統(tǒng)的文字、圖像模式，可將數(shù)據(jù)和信息完成自動(dòng)化的分析和整理，幫助人力資源管理部門(mén)更好地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)人力資源的效率。除此之外，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)的更新頻率和速度較快，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，人們可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地展開(kāi)信息的查詢(xún)和搜索，滿(mǎn)足企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的各種需求。現(xiàn)階段，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)張，員工數(shù)量增多，企業(yè)的數(shù)據(jù)越來(lái)越龐大，在收集、整理、篩選數(shù)據(jù)中都需要人力、物力的支撐，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可提高人力資源管理部門(mén)的工作效率，還能確保信息的真實(shí)性和精確度。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性

（一）滿(mǎn)足全球化發(fā)展的要求

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，人力資源工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不再受到地域等方面因素的限制，在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)快速發(fā)展的作用下，可以讓人力資源實(shí)現(xiàn)更好的配置。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理過(guò)程中，由于地域的影響，員工招聘、培訓(xùn)等工作都會(huì)受到不同程度的影響，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可打破傳統(tǒng)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)管理和人力資源管理實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化。

（二）能夠提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)的人力資源管理通過(guò)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可分析和整理人力資源工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)，例如，工作人員的流動(dòng)、員工的績(jī)效考核、員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)等。另外，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可針對(duì)性地做出企業(yè)人力資源核算，還能針對(duì)員工開(kāi)展評(píng)測(cè)等，讓企業(yè)人力資源管理配置更加人性化和科學(xué)化，給企業(yè)的人力資源管理提供數(shù)據(jù)方面的支持。

（三）可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)溝通

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)員工受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，思維更活躍，員工和員工之間的有效溝通能夠統(tǒng)一其思想，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)內(nèi)部涉及很多部門(mén)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能讓信息實(shí)現(xiàn)共享，不會(huì)受到地域等方面的影響，可確保信息、通知傳輸更加有效，大大提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，通過(guò)該技術(shù)了解員工的動(dòng)態(tài)和需求，實(shí)行人性化管理。

（四）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)

目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)打破了地域等因素的限制，可以實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)資源的整合和配置，尤其是人力資源管理中，招聘、培訓(xùn)、考核等工作都已經(jīng)不再受地域因素影響，充分?jǐn)U展企業(yè)的內(nèi)部人才，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮活力。另外，企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于人力資源管理模式做到了動(dòng)態(tài)化的更新，讓人力資源管理部門(mén)更好地開(kāi)展內(nèi)部工作，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。

（五）有助于企業(yè)減少人才流失

人才是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的最核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才的流失會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力資源管理部門(mén)能對(duì)每位員工展開(kāi)深度分析和研究，構(gòu)建員工的專(zhuān)屬數(shù)據(jù)庫(kù)，其中包含員工的教育、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面，同時(shí)評(píng)價(jià)員工處理問(wèn)題的能力，判斷員工的工作完成率和故障率。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能完成這些數(shù)據(jù)分析和比對(duì)，對(duì)于評(píng)分較低的員工，有必要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，保持企業(yè)組織架構(gòu)的穩(wěn)定。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式中存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的企業(yè)人力資源管理體系

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展的需要，無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。但目前，很多企業(yè)人力資源管理仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，人才招聘不到位，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才緊缺，員工整體的思想相對(duì)落后，配置不合理，員工對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺乏認(rèn)知，從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理體系滯后，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此作為現(xiàn)代化企業(yè)，創(chuàng)新管理模式，可提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人力資源管理缺乏人文性

企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，管理人員要站在員工角度，才能體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部管理的人文性。企業(yè)在發(fā)展中，由于員工性別、年齡、文化程度、思想水平等都有很大的差異。在人力資源管理中，很多企業(yè)缺乏人文性和個(gè)性化管理，尚未考慮員工的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和實(shí)際情況。另外，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，管理人員和員工之間缺乏有效交流和溝通，未聽(tīng)取和參考員工的意見(jiàn)和建議，忽視了員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位。

（三）人力資源管理人員觀(guān)念落后，缺乏創(chuàng)新思維

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，很多管理人員由于思想比較落后，尚未認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，很多企業(yè)管理人員依然采用傳統(tǒng)的管理模式，并未積極有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。另外，人力資源管理人員過(guò)分看重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)不太重視，造成員工缺乏工作積極性和熱情的原因。要想改變這種現(xiàn)狀，首先要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理人員的觀(guān)念，改進(jìn)傳統(tǒng)的人力資源管理模式。

（五）人力資源模式轉(zhuǎn)變難度大

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系中，人力資源管理屬于十分重要的一項(xiàng)工作。但是人力資源管理工作是動(dòng)態(tài)的，由于內(nèi)部管理體系還存在很多問(wèn)題，增加了人力資源模式轉(zhuǎn)變的難度。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要認(rèn)識(shí)到人才的重要性，通過(guò)提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）傳統(tǒng)管理理念阻礙大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量與管理人員的思維觀(guān)念有著密切的關(guān)系。目前很多企業(yè)人力資源管理工作在理念和觀(guān)念方面缺乏創(chuàng)新。很多企業(yè)在制定人力資源管理方案中，尚未充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不能認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價(jià)值。另外，很多企業(yè)憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，造成了企業(yè)人力資源管理工作無(wú)法緊跟時(shí)代的步伐，無(wú)法有效提高企業(yè)人力資源管理水平。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的變革

（一）信息化

目前我國(guó)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，社會(huì)不同領(lǐng)域都在廣泛運(yùn)用信息化技術(shù)。在日常生活中，人們的生活和工作受信息技術(shù)影響，發(fā)生了前所未有的變化。企業(yè)人力資源管理要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式，才能筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

（二）現(xiàn)代化

企業(yè)人力資源管理要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求和趨勢(shì)，從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。以人力資源為核心進(jìn)行企業(yè)管理。現(xiàn)代化企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，將二者深度融合，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）多樣化

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制比較單一，都是采用發(fā)放獎(jiǎng)金或者帶薪休假的形式，未結(jié)合員工的實(shí)際情況制定獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法提高員工工作積極性。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要豐富激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新獎(jiǎng)罰措施，要利用內(nèi)部平臺(tái)，掌握員工的具體需求，物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)要配合，有效激勵(lì)與合理懲罰相結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的原則，才能真正發(fā)揮人力資源管理的作用。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理水平提升的措施

（一）健全企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理部門(mén)要針對(duì)現(xiàn)行的人力資源管理制度不斷完善和健全，尤其是更新管理方法，確保制度標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理人員要認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用的重要性，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)明確人力資源管理的目標(biāo)，制定針對(duì)性的管理新方法。要以員工為中心，體現(xiàn)人力資源管理的人文性。另外，人力資源管理部門(mén)要營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)要防止企業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)制度約束員工的行為。

（二）以大數(shù)據(jù)為契機(jī)形成企業(yè)人力資源管理跨界思維

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要在工作中培養(yǎng)跨界思維，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理部門(mén)招聘環(huán)節(jié)，跨界思維可擴(kuò)展招聘方式和渠道，改變傳統(tǒng)的招聘管理形式，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新。另外，企業(yè)在招聘活動(dòng)中應(yīng)用跨界思維，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)擴(kuò)展新的招聘渠道。除此之外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能分析應(yīng)聘人員的綜合能力和與崗位的匹配程度，節(jié)省招聘時(shí)間和成本，提高企業(yè)人力資源管理效率。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)和現(xiàn)代社會(huì)脫節(jié)，員工的信息無(wú)法做到有效搜集和整理。因此要摒棄傳統(tǒng)的觀(guān)念，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方法，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人才。要從員工的角度出發(fā)，滿(mǎn)足員工的根本需求，才能激發(fā)員工的潛能。另外，創(chuàng)新人力資源管理方式，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部的信息和數(shù)據(jù)，才能便于管理工作的開(kāi)展，也能給其他部門(mén)提供數(shù)據(jù)參考。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要緊跟時(shí)代的潮流，加強(qiáng)人力資源管理的改革和創(chuàng)新，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的管理能力和水平，重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，樹(shù)立數(shù)據(jù)管理的觀(guān)念，構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通，完善獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化水平。