管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用與思考

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)面臨著激烈競爭，企業(yè)需要實施精細(xì)化管理。管理會計作為專業(yè)財務(wù)管理工具，可以為企業(yè)提供財務(wù)決策支持，從而提高企業(yè)市場競爭力。

文章分析了企業(yè)管理中管理會計的作用，探討了管理會計應(yīng)用中的問題，結(jié)合實際情況提出了管理會計應(yīng)用的改進(jìn)措施，打破傳統(tǒng)會計理念的影響，旨在為企業(yè)提供借鑒。

新形勢下企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，部分企業(yè)內(nèi)部管理混亂，管理會計有助于改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提升企業(yè)的綜合實力。企業(yè)需要采取系統(tǒng)化的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，引入先進(jìn)的管理模式。通過合理利用管理會計，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，進(jìn)一步提高風(fēng)險管控水平，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用價值

企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計，可以對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行綜合分析，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，及時控制運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）綜合分析

管理會計能夠全面分析企業(yè)經(jīng)營與管理行為。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理會計人員需要對企業(yè)現(xiàn)金流量、資金運(yùn)作等內(nèi)容進(jìn)行分析。

1.現(xiàn)金流量管理作為管理會計的主要內(nèi)容，通過對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實際情況等構(gòu)建會計管理體系。通過對當(dāng)前或未來現(xiàn)金流動情況分析與預(yù)測，全面掌握資金使用情況，進(jìn)一步提高資金使用效能。

2.管理會計可以參與到資金運(yùn)作的各類經(jīng)濟(jì)活動中，分析各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中流動資金的情況。通過全面分析資金使用成本，選擇最優(yōu)籌資方案并明確籌資額度，切實滿足企業(yè)資金使用需求。

（二）規(guī)避風(fēng)險

管理會計在幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)實際運(yùn)營管理過程中會遇到各類風(fēng)險，風(fēng)險控制不當(dāng)，就會造成不同程度的損失。利用管理會計開展管理工作，可以有效規(guī)避資金風(fēng)險。選擇多種投資方式控制風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時，為了最大程度規(guī)避投資風(fēng)險，應(yīng)切實發(fā)揮管理會計的作用。

（三）控制成本

現(xiàn)代企業(yè)投資規(guī)模會受到成本影響，企業(yè)做出投資決策前需要調(diào)查投資成本。通過開展全面市場調(diào)研工作，及時了解市場產(chǎn)能情況，如果產(chǎn)能過剩可以及時取消投資，有效管控企業(yè)成本。實際中很多企業(yè)不重視調(diào)研工作，在沒有全面了解市場情況下就進(jìn)行投資。全面落實效益大于成本的基本原則，節(jié)約資源，切實發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，合理配置崗位人員數(shù)量，實現(xiàn)控制人力資源成本的目的，充分發(fā)揮管理會計的作用。

二、企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的應(yīng)用受到一些因素的影響，造成管理會計應(yīng)用效果不理想，無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求。就目前情況來說，管理會計應(yīng)用存在以下問題。

（一）管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

管理會計為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，也是企業(yè)制定相關(guān)決策的重要依據(jù)，而制定與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)又必須通過管理會計落實。目前部分企業(yè)缺少明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，或戰(zhàn)略目標(biāo)不具備合理性，致使管理會計無法為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供服務(wù)，也就不能發(fā)揮管理會計的作用。管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)，兩者無法相互促進(jìn)，限制了管理會計作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）管理會計體系不完善

對于一個企業(yè)來講，完善的管理會計體系直接影響著管理會計的實施效果。實際中大多數(shù)企業(yè)側(cè)重短期財務(wù)業(yè)績，把盈利作為指標(biāo)，忽視資金的時間價值，沒有考慮企業(yè)長期發(fā)展。尤其是激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著業(yè)績考核壓力，使得企業(yè)側(cè)重短期效益，繼而產(chǎn)生一些短視行為，影響到會計數(shù)據(jù)的真實性，不利于正確決策，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

（三）管理會計應(yīng)用與實際情況不符

一些企業(yè)在進(jìn)行成本管理時會出現(xiàn)誤區(qū)，側(cè)重于成本的控制，出現(xiàn)了為控制而控制的情況，沒有進(jìn)行綜合考核評估，投入與產(chǎn)出不匹配，也沒有明確成本控制的范圍。在選擇管理會計方法時，未能進(jìn)行全面的信息收集與分析，容易進(jìn)行錯誤選擇。此外，管理會計工作開展時存在各自為政的情況，缺少科學(xué)、統(tǒng)一的信息管理方法，也沒有統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到管理者對信息的使用。由于缺少管理會計人才，往往出現(xiàn)理論與實際脫節(jié)的情況，無法發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)實際成本偏高，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計應(yīng)用的改進(jìn)措施分析

企業(yè)在經(jīng)營管理中合理應(yīng)用管理會計，要做好內(nèi)部宣傳工作，完善管理會計體系，優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)思維模式的限制。

（一）做好管理會計內(nèi)部宣傳工作

企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)層面入手，加強(qiáng)其對微信、公眾號、抖音、快手等現(xiàn)代宣傳媒介的認(rèn)識和掌握，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保其能靈活運(yùn)用這些現(xiàn)代化信息傳播工具。同時，加強(qiáng)對財政動態(tài)監(jiān)控管理工作重要性的宣傳，自上而下，加強(qiáng)對建立健全動態(tài)財政管理緊迫性以及重要性的認(rèn)識，通過宣傳以及分析指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)員工對于財政改革工作重要性的認(rèn)識與理解，從而自覺配合相關(guān)工作，使改革得以順利落實。另外，組織企業(yè)相關(guān)人員開展預(yù)算法律法規(guī)培訓(xùn)以及相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，在提高工作人員業(yè)務(wù)水平的同時，提升其職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，促進(jìn)各部門間的溝通與交流，提升工作質(zhì)量和效率。

企業(yè)需要結(jié)合自身實際組建一支高水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)核算的管理，通過專職任命的形式，使其全面發(fā)揮自身在財務(wù)核算管理方面的職能。另外，在組建財務(wù)核算管理團(tuán)隊時，需要完善財務(wù)管理制度，以此為基礎(chǔ)，保證財務(wù)核算管理工作的順利進(jìn)行。成立相應(yīng)的管理會計部門，結(jié)合需求調(diào)整與完善核算管理制度，確保各項制度的順利落實。并保證財務(wù)人員在財務(wù)核算過程中的獨立性，財務(wù)人員在日常工作中一定要結(jié)合自身專業(yè)知識，針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展的合理性、合規(guī)性以及合法性進(jìn)行客觀判斷。

（二）建立健全管理會計體系

企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)用管理會計，需要完善控制體系，建立合適的管理會計機(jī)構(gòu)。

1.健全管理會計控制體系

短期財務(wù)業(yè)績會影響企業(yè)發(fā)展外，長期和非財務(wù)業(yè)績也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，需要完善短期財務(wù)業(yè)績計量方式，全面關(guān)注現(xiàn)金流量、盈利性指標(biāo)等。另外，也要合理利用非財務(wù)計量指標(biāo)，如客戶滿意度、市場占有率等。融合多種計量方法分析管理成本，尤其是對于決策具有重要意義的未來成本，有助于提高企業(yè)長期決策的正確性。

2.設(shè)置專門管理會計機(jī)構(gòu)

企業(yè)要先理清管理會計的職能，其功能主要是為管理層提供與決策相關(guān)的信息，這就需要將其與財務(wù)管理適當(dāng)分開。條件允許的大中型企業(yè)可以設(shè)置管理會計機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。提高管理會計工作的實效性，促進(jìn)決策工作的順利進(jìn)行。

3.完善企業(yè)管理會計制度

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，將管理會計應(yīng)用于績效考核，也是內(nèi)部管理體系的重要組成部分。需要根據(jù)企業(yè)實際情況明確管理會計對象、工作流程及目標(biāo)，再以此為基礎(chǔ)，制定科學(xué)合理的管理會計制度，明確各崗位職責(zé)，確保管理會計工作有序推進(jìn)，提高工作的實效性。

（三）完善企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)

企業(yè)要借助扁平化管理模式對內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，只有讓財務(wù)會計從繁雜的財務(wù)記錄和報表中解脫出來，致力于企業(yè)管理和戰(zhàn)略核算，才能為財務(wù)管理創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

企業(yè)要確保所有工作都能有章可循，有據(jù)可依，避免個別員工以工作之由營私舞弊。在企業(yè)進(jìn)行會計制度體系建設(shè)時，一定要注意結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)以及實際工作需求，確保其內(nèi)容符合企業(yè)財務(wù)活動需求，并能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前會計活動及后期相關(guān)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范。結(jié)合宏觀和微觀的環(huán)境變化，對企業(yè)整個會計制度體系進(jìn)行改進(jìn)，使其不斷完善。通常情況下，管理會計數(shù)據(jù)繁多且算法復(fù)雜，涵蓋經(jīng)營全過程，也會涉及各個部門，需要企業(yè)全員、各部門共同參與，了解經(jīng)營管理情況，對信息化系統(tǒng)進(jìn)行更新完善，充分利用信息系統(tǒng)聯(lián)系各部門，做好數(shù)據(jù)歸納分析工作，滿足管理層的決策需求，進(jìn)一步提高決策的有效性。此外，還可以利用信息系統(tǒng)對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理會計的工作效率，確保績效評價工作的順利開展。

（四）做好債務(wù)風(fēng)險管理工作

企業(yè)需要完善融資決策機(jī)制，合理規(guī)劃資金需求，結(jié)合融資各要素選擇合適的融資渠道與方式，制定科學(xué)合理的融資方案。正確的融資決策是開展融資活動的基礎(chǔ)，通過量化融資需求，指導(dǎo)企業(yè)選擇合適的融資渠道與方式，保證相關(guān)活動的有序進(jìn)行。企業(yè)需要提高對融資決策的重視度，確保融資決策各個環(huán)節(jié)之間的密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)融資規(guī)模與預(yù)期不相符、融資成本高等問題。

通過融資風(fēng)險評估機(jī)制，幫助企業(yè)衡量融資利弊，規(guī)避高風(fēng)險融資，結(jié)合企業(yè)實際選擇融資方式。在融資的過程中，企業(yè)需要全面評估融資風(fēng)險，預(yù)估資金收回規(guī)模與期限是否和融資償還規(guī)模相匹配，能否負(fù)擔(dān)融資成本，準(zhǔn)確識別其中的融資風(fēng)險。對比融資風(fēng)險，選擇低風(fēng)險的融資方式。監(jiān)控融資風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)兆，有效開展預(yù)警評估，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案。具體到企業(yè)來說，需要高度重視融資風(fēng)險監(jiān)控，并及時監(jiān)控到期款項的規(guī)模和期限，準(zhǔn)備好所需要的還款資金，或是根據(jù)公司情況申請還款延期，避免出現(xiàn)無法及時還款引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的情況。

（五）優(yōu)化管理會計工作流程

企業(yè)在推動管理會計和財務(wù)會計融合時，需要結(jié)合其各自優(yōu)勢特點，找準(zhǔn)融合的關(guān)鍵，并以此為切入點，擬定和執(zhí)行融合的具體章程、策略、方法等，明確具體的融合步驟和流程，確保管理會計和財務(wù)會計融合工作的順利落實。為此，要推動管理會計和財務(wù)會計工作體系的有效融合，制定和規(guī)范具體會計工作規(guī)則，通過統(tǒng)一制度和要求，推進(jìn)和規(guī)范兩者的具體融合過程。

需要將管理會計在工作中的預(yù)測、分析等職能和財務(wù)會計賬簿報表編制以及信息記錄等職能統(tǒng)籌起來，避免時間差和工作要求的差異性，通過相互協(xié)調(diào)，分析企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營實際情況，優(yōu)化現(xiàn)有工作流程。深入調(diào)研企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，并進(jìn)行全面評估。管理會計要對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)進(jìn)行評價，明確每一環(huán)節(jié)的動因。此外，強(qiáng)化管理會計工作的全員參與意識，并覆蓋整個流程，使業(yè)務(wù)與財務(wù)之間深度融合。管理會計人員應(yīng)基于財務(wù)視角分析業(yè)務(wù)，了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，提前預(yù)防和規(guī)避潛在風(fēng)險。同時，搞好管理會計人才隊伍建設(shè)工作，可以通過內(nèi)部輪崗或招聘社會優(yōu)秀管理會計人才，并定期開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，使得從業(yè)人員深入到業(yè)務(wù)前端，進(jìn)行實地調(diào)研，進(jìn)一步提高管理會計人員的綜合素質(zhì)，提高管理會計工作質(zhì)量與效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)通過應(yīng)用管理會計，能夠提高自身經(jīng)營管理水平。管理會計的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定科學(xué)合理的方案。同時要推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，提升決策正確性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：張文婧，女，1997年3月出生，漢族，江蘇省南通市人，大學(xué)本科學(xué)歷，助理實驗師。研究方向：會計。