淺議人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

數(shù)字時代的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)為會計職能轉(zhuǎn)型帶來了巨大挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被顛覆，創(chuàng)新型商業(yè)模式層出不窮，這一切對企業(yè)會計提出了新的要求。人工智能的發(fā)展，自動化、智能化程度日益提升，人工智能在記賬憑證處理、現(xiàn)金管理、存貨管理、風(fēng)險評估等方面的應(yīng)用對以核算為核心的傳統(tǒng)財務(wù)會計模式形成了巨大的挑戰(zhàn)。基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，會計在工作方式、工作環(huán)境、工作角色、價值體現(xiàn)等方面，將發(fā)生系統(tǒng)性的改變。企業(yè)不再需要過多的財務(wù)人員從事簡單重復(fù)的工作，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。然而，在這一轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)不僅面臨著財務(wù)會計人員專業(yè)能力不足以及財務(wù)管理制度不完善等問題，同時也面臨著需要進一步加強業(yè)財深度融合的問題。為應(yīng)對上述問題，企業(yè)應(yīng)依托人工智能，提升專業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)，并加強財務(wù)管理制度體系的建設(shè)。同時，要積極推動業(yè)財深度融合，以實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的平穩(wěn)過渡。此外，明確企業(yè)管控方向與管控措施，也是推動轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。在人工智能的助力下，企業(yè)有望實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的有效轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入進行，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要》提出，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。數(shù)字時代背景下，會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型和職能拓展成為必然。云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)以核算為核心的財務(wù)會計大多數(shù)職能被人工智能所替代，未來，會計要更好地為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自己的價值，就必須要轉(zhuǎn)型。管理會計本質(zhì)上是利用會計信息進行管理，既是流程管理，更是為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，這些職能不易被替代，而且具有價值創(chuàng)造的特點。本文對財務(wù)會計和管理會計的職能以及財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義進行了分析，同時對轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題以及轉(zhuǎn)型的策略進行了論述，以期為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供幫助。

一、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

（一）定義不同

財務(wù)會計，顧名思義更加注重企業(yè)的財務(wù)，會對財務(wù)進行分析和記錄。它是一項基礎(chǔ)工作，主要是對企業(yè)相關(guān)賬單及財務(wù)報表進行整理，對企業(yè)相關(guān)稅款進行繳納。而管理會計更加注重管理，它衍生于管理經(jīng)濟學(xué)，所以其本質(zhì)就是一種管理活動。其工作重心在于為企業(yè)管理者提供決策參考、財務(wù)分析、市場和行業(yè)分析，并進行成本和風(fēng)險的管理控制等。

（二）服務(wù)對象不同

財務(wù)會計服務(wù)對象是外部使用者。這里的外部使用者包括股東、供應(yīng)商、債權(quán)人、公眾等。企業(yè)主要通過財務(wù)報表反映自身的經(jīng)營狀況，所以外部使用者會十分重視財務(wù)會計制作的財務(wù)報表。管理會計服務(wù)對象是內(nèi)部使用者。內(nèi)部使用者指的是企業(yè)管理層。管理會計實質(zhì)也是管理者的信息庫，能為管理者提供服務(wù)于公司發(fā)展和進行決策的信息支持，其實質(zhì)上直接參與決策控制過程。

（三）基準(zhǔn)不同

財務(wù)會計以過去為基準(zhǔn)，例如，其每年的財務(wù)報表記錄的是前一年的財務(wù)狀況；管理會計則是以未來為基準(zhǔn)，其會通過信息和服務(wù)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略動向、戰(zhàn)術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟狀況、未來風(fēng)險進行預(yù)測和判斷。

二、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

（一）有助于提升企業(yè)管理與決策水平

在人工智能時代，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型為企業(yè)的管理和決策層面帶來了獨特的優(yōu)勢。首先，這種轉(zhuǎn)變使財務(wù)信息的提供和處理更具前瞻性和預(yù)測性。管理會計能夠綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供更全面、更深入的業(yè)務(wù)洞察，以支持決策制定。這種深度分析使企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地識別市場趨勢，更有效地評估各種戰(zhàn)略選項的可能結(jié)果，從而做出更明智的決策；其次，管理會計的實時性和連續(xù)性也極大地提高了企業(yè)管理的效率和效果。在人工智能的支持下，管理會計可以實時跟蹤和監(jiān)控企業(yè)的運營活動，提供及時的反饋，幫助企業(yè)及時調(diào)整策略，優(yōu)化運營，提高效率。這種實時的管理監(jiān)控和反饋機制對于提高企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性至關(guān)重要，尤其在今天快速變化的商業(yè)環(huán)境中；最后，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型還有助于企業(yè)建立更強大的數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系。通過人工智能技術(shù)，企業(yè)可以有效地整合和分析大量的數(shù)據(jù)，從而更好地理解業(yè)務(wù)過程，識別潛在的問題和機會，為決策者提供更強大的數(shù)據(jù)支持。這種數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系不僅提升了企業(yè)的決策效率，也增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（二）有助于引導(dǎo)企業(yè)明確管控方向與措施

由于管理會計的實時性和連續(xù)性，企業(yè)可以實施更有效的內(nèi)部控制，對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和調(diào)整，以確保企業(yè)運營的正常和有效。同時，管理會計通過深度分析和評估企業(yè)的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)運營、市場環(huán)境等，可以為企業(yè)提供全面的、前瞻性的信息，幫助企業(yè)確定更準(zhǔn)確、更科學(xué)的發(fā)展方向。此外，管理會計也可以從微觀和宏觀兩個層面為企業(yè)提供管控指導(dǎo)。在微觀層面，管理會計可以幫助企業(yè)精細(xì)化管理，例如，通過成本和效益分析，確定最優(yōu)的資源配置和運營策略；在宏觀層面，管理會計可以通過對市場和行業(yè)趨勢的深度分析，幫助企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和風(fēng)險管理計劃。因此，人工智能時代財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，不僅有助于企業(yè)高效運營，更能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中明確管控的方向和措施，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）有助于提升企業(yè)核心競爭力

在人工智能的大背景下，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，對企業(yè)核心競爭力的提升具有顯著的推動作用。一方面，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度分析和挖掘，管理會計能夠為企業(yè)提供更豐富的商業(yè)洞察，幫助企業(yè)更好地理解市場動態(tài)，把握商業(yè)機會，從而增強其市場競爭力；另一方面，管理會計的實時監(jiān)控和反饋機制可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提升運營效率，進一步提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種實時反饋和優(yōu)化機制不僅可以提高企業(yè)的運營效率，也能夠提高企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度，增強其市場適應(yīng)性。同時，管理會計的前瞻性和策略性分析使得企業(yè)可以更好地進行長期規(guī)劃和決策，提升其在市場中的競爭地位。通過對市場趨勢的預(yù)測和對商業(yè)環(huán)境的深入理解，企業(yè)可以提前做出戰(zhàn)略性調(diào)整，把握未來的發(fā)展機會，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的主要問題

（一）財務(wù)會計人員的專業(yè)能力有限

在現(xiàn)代企業(yè)的運營中，財務(wù)會計人員的專業(yè)能力起到至關(guān)重要的作用，但是部分企業(yè)的財務(wù)會計人員的專業(yè)能力有所不足。一部分原因在于他們的知識儲備不足，缺乏足夠的會計理論和實踐經(jīng)驗，無法準(zhǔn)確和及時地處理復(fù)雜的財務(wù)事宜，也無法為企業(yè)提供有效的財務(wù)建議。另一部分原因在于他們的技能不足，無法熟練使用現(xiàn)代會計軟件和工具，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析的效率低下。此外，部分財務(wù)會計人員對最新的財務(wù)規(guī)則和法規(guī)的了解不足，無法保證企業(yè)的財務(wù)活動符合相關(guān)規(guī)定，這既可能讓企業(yè)面臨法律風(fēng)險，也會影響企業(yè)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化和國際化，財務(wù)會計人員需要處理的問題也變得更為復(fù)雜，例如，需要理解和處理涉及多個國家和地區(qū)的財務(wù)事宜，需要處理涉及多種貨幣和稅制的財務(wù)問題等。

（二）財務(wù)管理制度有待進一步完善

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理制度是確保財務(wù)活動規(guī)范、流程順暢、決策科學(xué)的重要基礎(chǔ)。然而，有的企業(yè)的財務(wù)管理制度存在明顯的不足，有待進一步完善。這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是制度不健全，沒有覆蓋到所有需要管理和控制的財務(wù)活動，例如對投資、融資等關(guān)鍵活動的管理，或者對財務(wù)風(fēng)險的管理制度不夠清晰；二是制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，制度流于形式，實際執(zhí)行不力，導(dǎo)致制度的規(guī)定無法在實際工作中得到有效落實；三是制度更新不夠及時，沒有跟上企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化的步伐，例如，在面對新的財務(wù)規(guī)則、新的業(yè)務(wù)模式時，財務(wù)管理制度沒有及時進行調(diào)整和更新。這些問題都導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作無法達到預(yù)期的效果，影響了企業(yè)的運營效率和決策質(zhì)量。

（三）業(yè)財融合深度不夠

在現(xiàn)代企業(yè)運營中，業(yè)財融合是一種重要的管理模式，它能夠幫助企業(yè)更好地理解和控制財務(wù)狀況，更有效地進行決策。然而，部分企業(yè)在業(yè)財融合方面的深度不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息交流和協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致財務(wù)信息無法及時、準(zhǔn)確地反映到業(yè)務(wù)決策中；其二，財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的理解不足，無法為業(yè)務(wù)決策提供有效的財務(wù)支持；其三，業(yè)務(wù)部門對財務(wù)的理解不足，無法充分利用財務(wù)信息來優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。此外，企業(yè)沒有建立有效的業(yè)財融合機制，比如沒有制定清晰的業(yè)財融合流程，沒有設(shè)置特定的業(yè)財融合角色等。這些問題都會影響企業(yè)的財務(wù)管理效率和決策質(zhì)量，限制企業(yè)的發(fā)展。

四、人工智能時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

（一）提升專業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

面對財務(wù)會計人員專業(yè)能力有限的問題，提升其綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。例如，通過定期的專業(yè)培訓(xùn)和進修學(xué)習(xí)，讓財務(wù)會計人員能夠深入了解和掌握最新的會計理論和實踐知識，增強財務(wù)會計人員處理復(fù)雜財務(wù)事宜的能力。這可以通過組織內(nèi)部講座、參加外部研討會或者參加相關(guān)課程學(xué)習(xí)等方式解決。同時，財務(wù)會計人員也需要熟練掌握現(xiàn)代會計軟件和工具，提升其數(shù)據(jù)處理和分析效率。可以通過提供相關(guān)的操作培訓(xùn)，或者引入易于操作且功能強大的新軟件來實現(xiàn)。此外，還需要定期對財務(wù)會計人員進行財務(wù)規(guī)則和法規(guī)的更新培訓(xùn)，確保他們能夠及時了解和熟練掌握最新的財務(wù)規(guī)定，降低企業(yè)的法律風(fēng)險。對于面臨業(yè)務(wù)復(fù)雜化和國際化的企業(yè)，還可以提供相關(guān)的跨文化和跨地區(qū)財務(wù)管理培訓(xùn)，以幫助財務(wù)會計人員更好地解決跨國財務(wù)問題。例如，可以提供關(guān)于不同國家和地區(qū)的稅制、貨幣政策等內(nèi)容的培訓(xùn)，或者邀請有經(jīng)驗的跨國公司財務(wù)管理專家進行知識分享和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這種系統(tǒng)的、多角度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以有效地提升財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，提高他們的專業(yè)勝任能力，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境。

（二）建立健全財務(wù)管理制度體系

對于財務(wù)管理制度有待進一步完善的問題，企業(yè)可以從以下幾個方面進行改善，構(gòu)建和健全財務(wù)管理制度體系。首先，制度設(shè)置應(yīng)全面覆蓋所有需要管理和控制的財務(wù)活動。企業(yè)需要細(xì)化財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，比如開展投資、融資活動的流程，建立風(fēng)險控制機制等，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的規(guī)章制度。這些制度不僅要明確規(guī)定流程和責(zé)任人，還需要制定相應(yīng)的監(jiān)控和反饋機制，確保財務(wù)活動的規(guī)范性和有效性；其次，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的制度執(zhí)行機制。這需要從企業(yè)文化和制度設(shè)計兩個層面來進行。在企業(yè)文化層面，企業(yè)需要強調(diào)制度的重要性，提高員工遵守制度的意識。在制度設(shè)計層面，企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎懲機制，通過激勵和約束的手段，確保制度的執(zhí)行；最后，企業(yè)需要建立健全制度更新機制。這需要企業(yè)定期對財務(wù)管理制度進行審查和評估，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化的需要，及時進行制度的調(diào)整和更新。例如，面對新的財務(wù)規(guī)則或新的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整和更新相關(guān)的財務(wù)管理制度，確保制度的有效性。通過全面覆蓋的制度設(shè)置、嚴(yán)格的制度執(zhí)行和及時的制度更新，可提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和決策的質(zhì)量。

（三）積極推動業(yè)財深度融合

為解決業(yè)財融合深度不足的問題，企業(yè)需要積極推動業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的深度交流與協(xié)作。一方面，企業(yè)需要建立有效的信息交流和協(xié)調(diào)機制。包括定期召開部門間會議，以便業(yè)務(wù)和財務(wù)部門可以共享關(guān)鍵信息，討論重要決策。此外，企業(yè)也可以通過信息技術(shù)，例如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，來提高信息的共享和流通。如此一來，財務(wù)信息能及時、準(zhǔn)確地反映到業(yè)務(wù)決策中，提高決策的質(zhì)量和效率；另一方面，企業(yè)需要加強財務(wù)部門的業(yè)務(wù)意識和業(yè)務(wù)部門的財務(wù)意識。這可以通過交叉培訓(xùn)、工作輪換或者崗位混合等方式實現(xiàn)。例如，財務(wù)人員可以參與業(yè)務(wù)項目的實施，了解業(yè)務(wù)的實際運作情況，提供更有針對性的財務(wù)支持。同樣，業(yè)務(wù)人員也可以接受財務(wù)知識的培訓(xùn)，更好地理解和利用財務(wù)信息來優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。此外，企業(yè)需要制定清晰的業(yè)財融合流程，并明確特定的業(yè)財融合角色，如明確財務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴角色，這個角色可以作為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的橋梁，協(xié)助雙方進行有效的溝通和協(xié)作。通過上述措施，企業(yè)可以促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的深度融合，從而提高財務(wù)管理效率，優(yōu)化決策過程，最終提升企業(yè)的整體競爭力。

結(jié)語：

綜上所述，數(shù)字時代云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)為財務(wù)職能轉(zhuǎn)型帶來了巨大挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題也多種多樣，包括人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理制度有待完善、業(yè)財融合深度不足等。這些問題不僅影響企業(yè)的財務(wù)管理效率，也影響企業(yè)的決策質(zhì)量和競爭力。因此，企業(yè)需要積極尋找有效的解決策略，提升財務(wù)管理的水平，包括提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，以及推動業(yè)財深度融合。這些措施的落實并非一蹴而就，需要不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)才能以更高效、更科學(xué)的方式管理財務(wù)，應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。