XC公司價值鏈分析

張林情

【摘 要】 就中國的經濟環境而言，經濟增長放緩大大抑制了鋁消費。并且電解鋁行業受到國家去產能和倡導低碳環保經濟等政策的影響，在短期來看，電解鋁行業將處于發展瓶頸之中。就行業來看，在國家范圍內，電解鋁行業競爭相對激烈。

因此，在該情況下，公司如何從價值鏈角度進行分析，從而做出有利于公司長遠發展的戰略選擇，是每個電解鋁企業面臨的首要問題。本文從XC公司的概況、愿景入手，通過對XC公司的價值鏈進行分析，結合上述分析最后進行總結。

【關鍵詞】 XC公司 價值鏈 戰略管理

一、公司概況與愿景

XC 公司于2007年12月成立，由M能源投資集團有限公司組成。XC公司處于A市鋁業園區內，距A市主城區大約30千米。XC公司主要經營內容：鋁廠，自備火力發電廠，電力接入三大項目，規劃設計生產規模為1360MW（2×330MW + 2×350MW）自供電發電機組，80噸原鋁。XC公司的經營規模達到年收入700多億元，將7萬人的就業問題解決。其公司文化為：“以成本領先為中心，以實施者為中心，環境友好，集群發展”，“堅持低成本戰略，決心打造中國輕工旗艦”。

二、公司價值鏈分析

（一）縱向價值鏈

縱向價值鏈分析是將企業看作是整個行業價值生產的一個環節，與上游和下游存在緊密的相互依存關系。企業可以通過協調與上游供貨商和下游銷售渠道的關系來優化價值鏈的流程。XC公司位于此價值鏈的中游是以氧化鋁作為溶質，以熔融冰晶石作為溶劑，以碳素體作為陽極，鋁液作為陰極，通入強大的直流電后，在950℃-970℃下，在電解槽內的兩極上進行電化學反應而得到的最終鋁產品（鋁液或鋁錠）。XC產品的生產特點為：產品和副產品主要是液態和氣態，對物品的儲藏及貨物的運輸提出了更高的要求;智能化生產，嚴格控制生產工藝，生產技術先進，資源利用率較高，生產過程成本耗費較低;連續生產，投入一次原料，伴隨著聯產品或是副產品的產生，而且有的產品還需要后續處理，因此在生產過程中要嚴格控制好工藝參數。XC公司對提供原材料的供應商的依賴性很強，在與供應商的合作中一直處于被動的地位。由于上下游企業處于同一工業園區，因而整合了價值鏈的物流、信息流、資金流，節省中間環節的運輸成本。并且上下游企業實行戰略合作，減少了工藝流程，降低雙方制作成本，提高競爭力。公司處于北渡組團工業園區，屬于市級循環經濟示范園區，地處以交通用鋁為重點的高端金屬材料產業集群，可實現縱向一體化，節約成本。

（二）橫向價值鏈

1、產品的價格和數量。關于的橫向價值鏈環節，就競爭對手而言，重慶市內電解鋁企業一共有三家，另外兩家的年產量為10萬噸，而XC公司的年產量為34萬噸。其銷售價格與市場價格相差不多，但由于鋁液直供給周邊的下游企業，所以生產成本較其他企業低。就電力而言，公司自備2×330MW火力發電機組，除自用電力外年富余電量約10億KWH。富余電量一方面銷售給地方電網公司;另一方面，開展園區電力直供，為園區企業提供穩定、優惠的電力供應，并且公司自備2×330MW火力發電機組，除自用電力外年富余電量約10億KWH。

2、技術開發的方向。就技術來說，XC公司于2017年10月成立技術集中管控中心，之后重點針對電解槽技術工藝控制，生產指標統籌及相關科技項目推進工作進行積極探索和實施。并且建設了相關環保設施，如SCR煙氣脫硝系統、靜電除塵系統、石灰石-石膏濕法脫硫系統，使排煙量逐年遞減，避免了環保罰款帶來的成本。針對降低氟鹽消耗成立專項課題，從精細管理和技術改造兩方面進行攻克。與澳大利亞聯邦科學與工業研究組織、貴陽鋁鎂設計院、沈陽鋁鎂設計院等國內外權威科研機構，建立了友好穩固的合作關系，并承接了2項國家“863”計劃科研項目，科技創新工作取得了多項成果。公司鋁業生產鋁陽極毛耗471kg/t.Al，達到國內同類型槽先進水平。氧化鋁單耗1916kg/t.Al，達到國內同類型槽先進水平。在技術開發方面，XC公司運用了循環經濟，進行資源再利用，將廢棄的材料做成石膏板，蒸汽做成混凝土汁加以利用，又更加節約成本，形成競爭力，先進的工藝、一流的設備，提高了生產效率、保證了產品品質。

3、采購和銷售。XC公司采購渠道相對依賴本土企業，選擇其他采購渠道運輸成本也相對較高。但由于西部大開發政策和交通不斷地完善，使得XC公司能過夠拓展采購渠道和銷售渠道。在鋁產品銷售上，利用園區集群優勢，采取向園區深加工企業直接供應鋁液的銷售模式，大量節約了鋁液鑄錠及鋁錠重熔的能源消耗與物流成本。

4、服務。作為園區的龍頭企業，公司一直致力于配合園區需求，提供優質多樣的服務，打造園區綜合服務平臺。目前已經開發的服務項目有：工業水供應、污水處理、信息化支持、工程代建等具有一定企業差別化競爭優勢。從XC公司的基本職能活動來看，XC公司已經開始應用智能化管理，充分利用現代信息技術，減少職能活動中可能發生的信息失真現象。還可以通過結合自身企業特點，進一步改造優化企業組織結構模式，整合有關工作流程，減少不必要的分工來改善職能活動。

三、總結

XC公司要做好原材料的采購管理。在原材料端引入戰略投資方，確保原材料的持續供應，減少價格波動。同時做好戰略聯盟管理，加強與上下游企業的合作關系，形成新的、更強的協同優勢，共同做大、做強價值鏈，為企業創造更高的價值。

【參考文獻】

[1] 徐斌.企業戰略管理實踐探索——TC公司的案例[J].新會計，2017（08）：38-42.

[2] 趙麗妮.價值鏈的企業戰略成本管理案例分析[J].東方企業文化，2015（02）：137.

[3] 周高鳳.WM公司企業戰略管理案例分析[J].市場周刊（理論研究），2014（05）：35-37.