扎根理論視角下的私營企業基干民兵嵌入企業治理工作的機制

摘要：基干民兵組織在編有基干民兵分隊的私營企業中承接了部分基層管理職能轉移，在提高私營企業管理水平和文化建設，以及滿足國防教育和團隊塑造等方面需求中發揮著積極的作用。如何使得基干民兵組織深度嵌入私營企業治理，推動企業治理能力提升，是一個值得關注的重要問題。圍繞基干民兵組織如何有效進入私營企業治理場域這一問題研究發現，關系嵌入是基干民兵組織嵌入私營企業治理初始時期的前置條件，認知嵌入構成了基干民兵組織參與私營企業治理行動基礎和行動主線，文化嵌入組成私營企業治理方式變革的內外作用因素，結構嵌入搭建了私營企業的新型治理組織結構并產生和維持著新的治理結構模式，四者共同作用形成嵌入過程的行動邏輯鏈條，進而豐富了嵌入概念的亞類和內涵，拓展了嵌入理論的解釋邊界。

關鍵詞：基干民兵；私營企業；嵌入；扎根理論

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.16.036

1問題的提出

私營企業治理工作是企業發展的基礎，是基層政府、企業管理人員和企業員工以及相關主體共同作用的實踐場域。在私營企業編組的基干民兵組織，作為承接部分政府職能、提高企業治理能力的重要實踐載體，目前仍未得到有效重視和廣泛參與。對私營企業稅收貢獻超過50%，投資占比超過60%，發明創新占比超過70%，吸納近4億人就業的情況下，私營企業編兵工作理論滯后問題日益凸顯。

本文基于扎根理論視角，在已有的嵌入理論相關研究基礎上，深入開展實地調查，組織深度訪談，形成私營企業編組的基干民兵、鄉鎮政府及村（居）委會、私營企業管理人員和普通員工的訪談文本，借助Nvivo12軟件對文本進行編碼和整合，探索分析基干民兵組織進入私營企業治理的行動，進一步分析交互場景中的基干民兵組織行動邏輯和有關行動策略。

2研究設計

2.1背景介紹

本文選擇以JL公司編組的基干民兵組織作為案例，探索私營企業基干民兵參與企業治理的行動邏輯，主要基于以下3點考慮。一是案例典型。JL公司編組的基干民兵組織，屬于公共部門指導下的企業自發成立的組織，該類組織具有軍地雙重屬性，需要通過參與企業治理工作和完成上級公共部門應急任務獲得公司的認可。JL公司開展基干民兵組織整頓工作案例較為典型，對本研究分析基干民兵組織嵌入私營企業治理的行動邏輯能較好提供參考。二是數據易得。筆者從事私營企業基干民兵組織整頓工作已有多年，對JL公司編組基干民兵工作開展調查擁有深度參與組織成長歷程，長期參與式觀察組織發展，大量一手的基礎性數據和調查材料，開展階段任務以及與企業負責人、工作人員和編組的基干民兵開展“面對面”深度訪談的可實現性，積累了一定數量、真實的深度訪談材料。三是可參照性。JL公司是一家20世紀80年代后期創建的私營企業，主要生產各類紡織器材，歷年來產銷量保持在行業龍頭，擁有員工800余名，編有基干民兵近40名，其中經理1名、副經理1名、主任3名、一線員工35名。基干民兵組織設置科學規范，聯系企業生產緊密，同時注重開展管理、教育、組織建設以及訓練、執行各類任務，是企業向軍隊學管理的一個窗口，也是基干民兵組織參與私營企業治理的生動實踐，依托私營企業編組基干民兵提供社會服務也成為公共部門目前大力支持發展的基干民兵組織類型。

2018—2023年，JL公司編組的基干民兵組織經歷了參與私營企業治理工作的3種進程。自發參與（2018—2019年）公司內個別有服役經歷的青年，以個體身份自發參與到基干民兵組織的日常訓練和任務中。有組織參與（2020—2022年）隨著基干民兵編組愈發科學規范，作為機械生產企業的JL公司具有大量機械生產維修專業人員，通過鎮人武部與企業管理層對接，由企業統一調配人員編入基干民兵，但未獨立編建分隊。疫情期間，“黨員先鋒隊”與編組的基干民兵一道，堅持在企業生產一線，參與企業秩序管控，給企業管理層和全廠職工留下深刻印象。同時，鎮黨委政府依托該企業開展革命歷史教育，組織基干民兵點驗等大項活動，部分表現突出的基干民兵受到獎勵，有效激發適齡員工參與到基干民兵組織的意愿。主動參與（2023—2024年）在年度基干民兵編組工作展開之際，企業主動與鎮人武部對接，部分管理人員主動申請加入基干民兵組織，力圖合力打造一支精干高效的基干民兵隊伍。這3個進程看似彼此獨立，但在實施過程中交叉融合，共同形成了私營企業編組基干民兵組織參與到企業治理的發展過程。本文主要圍繞這3個進程探索基干民兵組織參與私營企業治理行動邏輯。

2.2數據來源

筆者通過與相關人員開展為期30余天的密集調查和“面對面”訪談工作，對JL公司編組的基干民兵組織參與私營企業治理的相關活動資料進行了收集，結合5年來JL公司編組基干民兵相關數據匯總了基干民兵組織與私營企業治理多主體（管理層、普通員工、地方政府及基層治理組織）開展互動的文本數據信息。研究的數據資料來源有3個方面。一是對鎮村干部、企業管理層、企業員工、企業編組的基干民兵等人員進行深度訪談。本研究一共訪談了18名成員，其中鎮村干部4名、企業管理人員3名、未編入基干民兵組織的普通員工4名，JL公司編組的基干民兵7名。二是與其他私營企業治理相關方人員開展的隨機現場訪談，以及基于參與式、互動式地觀察基干民兵組織與私營企業治理互動得出的相關記錄。三是整理得到的其他數據，如掌握到的政府相關政策文件、編組人員背景資料、媒體的新聞報道及活動影像資料等。

2.3研究方法

本研究主要借助于Nvivo12軟件，按照三級編碼程序編碼整合前述文本資料，在此過程通過比較識別范疇、運用主軸編碼和整合資料，遵循開放編碼和資料分解原則歸納形成主副范疇，而后經由選擇編碼、審視資料構建模型提煉出核心范疇。在扎根理論視角下，本研究運用嵌入理論分析基干民兵組織參與私營企業治理的全過程，以期展現基干民兵組織參與私營企業治理的行動邏輯。編碼過程中未產生新的范疇和關系，在此基礎上可認為相關概念范疇均已包含在此研究之中，概念、范疇之間未產生新的關系，故此研究已達到理論飽和。

3數據分析及模型構建

3.1開放式編碼

本研究通過概念化并命名文本數據，形成了不同的范疇或抽象概念類屬關系。采取開放式編碼方式提煉出初始概念44個以及副范疇20個。其中，“行政指令強制性”主要涉及下達行政指令的鎮以及執行行政指令的企業這兩個主體，表現為從政策方面給予私營企業基干民兵參與治理的指令要求和政策支持，也表現為領導個人對基干民兵組織工作的關注支持，從而推動基干民兵組織發展壯大并融入企業治理。“多方溝通”表現為涉及私營企業治理的多元主體在基干民兵組織在私營企業治理過程中能真實、順暢地表達訴求、意見并得到回應?！澳繕藘r值”是指基干民兵組織發展與私營企業治理活動在組織目標上的統一性。“技術團隊融入”指基干民兵組織采取編組企業技術人員的方式，增進組織與企業之間的實體聯系?！皩I力量培養”指基干民兵組織對既有企業技術人員通過在隊訓練方式賦予其他方面能力?！澳７稁ь^作用”指通過參與私營企業治理工作實現對基干民兵組織及個人的高度認同?！袄碚撘饬x”指項目實施的理論背景，包括法律、經濟、社會等領域相關的內容?！皩嵺`意義”指基干民兵組織嵌入后帶來私營企業治理效能不斷提升?！袄骝寗印笔腔趯崿F企業、員工的利益最大化推動治理實施?！皡f商進程”指在私營企業內逐步提升的議事協商能力。“成果展示”指鎮村及企業等不同主體通過私營企業基干民兵治理實施成果獲得的認同。“評估匯報”是鎮村等有效監督基干民兵組織并檢驗治理效度。“感召效果”是基干民兵相關文化在私營企業治理工作中取得的知曉度、認同度等?！败娛挛幕笔腔擅癖M織傳播的與軍事相關的文化內容。“企業文化”指私營企業文化內核中與企業發展相關的文化內容?！芭嘤律M織”是基干民兵組織推動新的企業組織形成，并重塑企業組織結構?！瓣P系網絡”是基干民兵與私營企業治理多元利益方同時建立基于公私基礎上的關系?！敖M織功能”是基干民兵組織借助組織優勢進入到私營企業治理過程?！皟灮薪M織”指改進優化企業的原有結構。“培育新生組織”指重塑企業組織結構形成新的組織。

3.2主軸式編碼

主軸式編碼過程指的是對上述編碼過程中得到的概念及范疇進一步歸類提煉，并梳理二者關系的過程。基于此，本文歸納了密切協作關系、加強專業合作、建構項目意義、明確價值來源、增強治理效能、培育全面文化、實現多元融合、結構體系融入、組織結構重塑等9個主范疇。

3.3選擇性編碼

上述兩個編碼程序中產生的各范疇通過選擇性編碼連接并整合，在此基礎上構建出更大的理論解釋框架，其中往往包含有一個核心范疇。本研究中，通過在基干民兵組織參與私營企業治理場域中拓展嵌入理論的解釋邊界提煉出核心范疇，對行動邏輯進行理論總結。

研究發現，基于與私營企業建立的穩定合作關系，基干民兵組織利用自身的優勢吸引企業編組的基干民兵參與私營企業治理，基于私營企業的認可與信任，與私營企業建立起密切協作關系和專業合作關系，完善基干民兵組織嵌入私營企業治理的關系網絡，合法性、獨立性和自主性得到強化，本文中的以上密切協作關系、加強專業合作兩個方面可以歸結為關系嵌入。其次，私營企業中的基干民兵組織通過建構項目意義、明確價值來源、增強治理效能的方式獲得認可，提高員工的認同感和參與感，奠定了參與治理的行動基礎和路線，將這類行動邏輯可歸納為認知嵌入。再者，基干民兵組織在私營企業中通過培育全面文化、實現多元融合的途徑將軍事文化、企業文化進行糅合，實現私營企業員工對多元文化的認同和自發行為，此類內外作用因素可總結為文化嵌入。最后，私營企業中的基干民兵組織在治理過程中不斷加強與私營企業原有組織的聯系，優化原有的組織結構，為推進私營企業治理形成多元協同的治理格局。因此，本文將加入結構體系融入、組織結構重塑等歸納為結構嵌入。核心范疇（見表1）中的關系嵌入、認知嵌入、文化嵌入和結構嵌入分別代表著基干民兵組織嵌入私營企業治理并獲得合法性的前提條件、行動基礎和行動主線、私營企業治理的內外作用因素、促成新型組織結構和治理模式的生產和持續等不同要素。

4相關模型闡釋

嵌入，指的是一種力量、結構或體系以特定方式進入到另一種力量、結構或體系之中，嵌入性則是基干民兵組織在私營企業等組織中存活發展的重要方式。基干民兵組織進入現有私營企業治理體系需承受來自多方的困難、壓力，例如會受到管理層、普通員工以及基層政府組織等私營企業多元治理參與主體的關注和評價。因此，基干民兵組織需要采取下列行動邏輯推動進入的過程，即以專業能力、實際行動以及較強感召力等來贏得私營企業治理相關的各類群體認可，并確保順利融入私營企業并形成治理新型模式。

行動邏輯，主要指基干民兵組織在嵌入私營企業治理過程中所運用的技巧方法規律。通過扎根理論的編碼分析，提煉出包括政企溝通、政策順風車、專業素養、潛力挖掘等在內的44個初始概念，形成9個主范疇和4個核心概念。研究可知，核心概念中四種嵌入方式推動了基干民兵組織進入私營企業治理體系。關系嵌入中2個主范疇包括密切協作關系、加強專業合作；認知嵌入中3個主范疇包括建構項目意義、明確價值來源、增強治理效能；文化嵌入中2個主范疇包括培育全面文化和實現多元融合；結構嵌入中2個主范疇包括結構體系融入和組織結構重塑。在此基礎上，構建出基干民兵組織參與私營企業治理的行動邏輯框架（見圖1）。

5研究結論

基干民兵組織發展與社會發展的關系密不可分，基干民兵來源于不同類型社會組織，作為嵌入在私營企業中的基干民兵組織通過不斷融入私營企業治理，發揮自身作用，不斷為私營企業治理創造價值，有效促進私營企業基干民兵組織整頓工作發展。

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