基于適應性績效的企業薪酬管理體系研究

摘要：薪資管理是現代企業人力資源管理體系的重要組成部分，扮演主要“角色”，與企業發展和經營管理效果密切相關。企業為了能夠在激烈的市場競爭中獲得更好發展，需要完善薪酬管理體系，找出薪酬管理存在的問題以及引發問題的主要原因。基于此，文章對適應性績效的企業薪酬管理體系進行了分析探討，以期制定出科學的方法，解決存在的問題，從而幫助企業健康發展。

關鍵詞：適應性績效；企業；薪酬管理體系

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.16.046

人力資源管理與薪酬管理之間有著緊密的聯系，企業為了獲得更好的發展，就需要緊隨時代發展的腳步，創新薪酬管理模式，為企業健康、有序的發展奠定基礎。薪酬管理工作與企業的經濟效益、人力資源管理效果之間密切相連，因此，基于這樣的情況，需要針對人力資源形成過程當中所存在的問題進行認真地思考，站在全方位的角度，提出可行性較強的方法與策略，解決企業運行過程當中所存在的安全隱患，大幅度提高企業的競爭力。基于此，本文下面主要對基于適應性績效的企業薪酬管理體系展開深入的探討。

1薪酬管理含義

薪酬管理是在企業發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構等進行確定、分配和調整的動態管理過程。主要指的就是企業對工作人員所提供的服務付出一定的酬勞。薪酬管理包括薪酬水平的確定、薪酬體系的設計等多項內容。企業在運行與發展的過程當中，薪酬管理是一項重要的內容，并具有復雜性特點，一個好的薪酬管理體系需要真正實現公平、公正以及有效等特點。在薪酬制度制定的過程當中，需要對國家所制定的相關政策進行全面了解與思考，同時認真分析企業經營的真實情況以及行業競爭者的薪酬水平等多項內容。所以說企業需要站在多個角度進行仔細地考量，才能夠構建出更有競爭力的薪資體系。

2薪酬管理體系建設的重要性

企業薪酬管理體系的構建是企業對人力資源投資的主要方式，它與人力資源投資回報率高低之間有著密切的聯系與關系。一個健全、合理的薪酬管理體系能夠直接影響到企業的經濟效益和員工的工作積極性，是企業發展壯大的重要保障。新時代背景之下，眾多的新工藝、新材料、新技術應運而生，出現在人們的面前，社會分工更是向著精細化的方向發展前進，世界經濟一體化發展速度極快，在競爭激烈的市場環境中，人才是企業最寶貴的資源，企業面對這種情況，需要針對各類人才制定出更加科學、更具有競爭力的激勵方法與策略，以激發員工的工作與學習熱情，有助于提高工作人員的工作水平與能力。

2.1吸引各類人才

企業在發展過程當中，說白了就是人才之間的競爭，誰擁有良好的人力資源，那么就會在競爭的大潮當中站穩腳跟并獲得更好的發展。企業人力資源素質水平是競爭力的重要體現。因此，企業需要結合自身真實發展特點，按照市場的競爭態勢，制定出更加完善且富有競爭性的薪酬管理體系，并且隨著時間的不斷推移，對薪酬管理體系進行科學的動態調整，從而吸引更多的優秀人才。這為企業的發展提供了強有力的人才保障。

2.2留住人才

企業員工對薪酬體系的滿意程度是企業是否重視人才的主要表現。一個科學合理的薪酬體系應該與企業為員工所設置的多元化提升通道相匹配，企業員工通過自身努力以及企業的培養，工作能力獲得了進一步的提升，自己的薪酬也隨著提高。通過提高能力，從而贏得更多上升的機會，這也是留住好員工的重要方法，薪酬管理體系的構建可以為人才營造出更好的工作環境與氛圍。

2.3績效獎勵

企業通過構建更為完善的薪酬管理體系，能夠充分激發員工的積極性與熱情，使人才能夠充分發揮自身的作用和價值，這樣，企業的發展水平才能夠得到進一步提升。同時，當員工獲得更為公平的回報時，他們會更加嚴格地遵循企業制定的規章制度，并認真貫徹各項工作標準，從而推動企業向著更好的方向發展。

3企業薪酬管理當中所存在的問題

3.1薪酬管理缺乏公平性

企業員工對薪酬管理工作尤為關注，其中他們最為關心的是薪資待遇的公平性。一旦薪酬管理體系出現不公平的問題，員工往往會產生不滿的情緒，進而影響他們的工作熱情，難以全身心地投入到工作中去。據了解，有一些企業在人力資源管理中并沒有真正理解和認識到薪酬管理公平性的重要性。一方面，企業薪酬標準有較為明顯的不同與差異，在同一行業內，不同企業的薪酬標準之間存在著很大的差別，所以導致員工出現離職跳槽的問題。人才是企業更好發展的重要基礎，如果人才流失嚴重，那么必然會導致企業的不健康發展。另一方面，一些企業薪酬結構完全按照崗位等級來進行設置，模式特別簡單，沒有辦法得到員工的理解和信任，也無法全面了解企業的發展戰略目標。特別是在現代工業技術高速發展的背景之下，如果技術性人才的薪資標準較低，那么人才的作用必定無法真正、全面地發揮出來。

3.2薪酬標準剛性有余彈性不足

企業薪酬管理體系是一個非常的復雜的、動態管理系統，只有保證在貫徹企業發展戰略和堅持一定時期內薪酬管理原則的前提下不斷優化完善薪酬管理體系與標準，才能夠為薪酬管理工作的具體開展提供更好的制度支持。由于薪資管理工作包含較多的內容，所以如果薪酬管理制度缺乏動態化的表現，那么就無法及時對員工的薪資水平進行科學的調整，會容易導致員工感覺到自己的付出與實際的薪資之間不成正比，從而對工作沒有積極性。另外，還有一些企業在薪酬管理過程當中，忽視了各項制度之間的內在聯系，沒有與薪資管理工作全面融合與銜接，所以也造成一些員工萌生離職的想法。

3.3工資結構設置缺乏合理性

基本工資和績效工資是企業員工主要的工資形式，前者是保證員工的基本需求，而后者，則是當工作人員完成基礎任務，企業對其進行考核之后所發放的報酬。通過這樣的方法，激發出工作人員的工作積極性與熱情。但是據了解，一些企業在基本工資與績效工資的比例分配上存在問題，二者的結構設置缺乏合理性，例如：一些員工在完成基本工作任務量之后，卻沒有獲得同等報酬，這樣的情況必然會對員工的工作積極性帶來嚴重的打擊。另外，缺乏健全、完善的績效考核體系與制度，也會導致員工績效水平無法被真實地反映出來，薪酬體系的公平性受到不利的影響，人力資源管理工作人員的壓力必然倍增。

4基于適應性績效的企業薪酬管理體系問題的解決方法與處理

4.1確保薪酬管理透明化

一些企業在薪酬發放的過程當中，會要求員工對于自己的薪酬進行保密，這樣的方法不是特別科學，因為會導致員工之間互相猜疑，不知道自己的工作表現是否得到了認可，會影響工作動機和積極性，不利于其進行職業規劃。另外，還會影響薪資管理工作的有序展開，管理者需要與員工一一商談工資，耗時耗力，也不便于進行薪酬調整和激勵措施的制定。在現代企業管理過程當中，企業員工對薪酬管理是否透明非常地關注，因此，企業需要貫徹“以人為本”的發展理念，保證薪酬管理更加的透明與公開，保證薪資管理制度向著更加公開、公平、公正的方向發展，讓每一位員工都能夠知道自己在績效考核當中存在著哪些問題，以便在日后工作時進行改進。另外，透明、合理的薪資管理，也會正向影響員工的工作積極性，每一位工作人員都能夠秉承認真、負責的態度，完成自己的工作任務，達到自己的工作目標，團隊合作也會更協調。

4.2制定完善企業薪酬管理制度

有了非常明確的薪酬管理方向后，可以進一步完善企業的行政管理制度，，從而為薪酬管理工作的順利開展奠定堅實基礎。首先，結合市場調研數據，對員工薪酬指標進行相關的調整，而且這個調整需要具有動態化的特點，不可一成不變。結合企業真實的發展情況，制定員工薪酬標準，還需要仔細參考同行業以及就近規模企業相同崗位的薪酬標準，使企業與同行業之間的薪酬差距保持在合理水平，從而有效避免人才流失問題的發生，留住更多高素質人才。其次，根據企業員工的工作態度、工作能力以及對企業的實際貢獻，制定更加完善的獎罰制度，從而激發他們的工作積極性與熱情。

4.3更新績效考核

有些企業在提高績效工資占比的同時下調基礎工資水平，這樣的方法非常容易導致員工出現不滿情緒。為了更有效地管理薪酬，我們需要全面了解員工薪資與績效之間的關系，確保二者之間的協調性，同時，我們應確保績效考核標準的設定更具合理性，并結合企業各個工作崗位所需的專業技能，對薪資標準進行合理的調整，甚至對于少數特殊崗位、關鍵崗位實行特崗特設，建立多元立體薪酬分配體系，保證各個崗位薪酬更加合理，以更好地激發員工的工作動力。另外，企業應以全新的視角，重新定義內部崗位職責，保證每一位員工都能夠清晰了解自己的責任和義務，從而更好地履行職責。

5結束語

薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，也是企業成本管理的關鍵要素。適應性薪酬管理就是根據企業內外部環境的變化，對員工薪酬進行靈活調整和優化，以匹配企業的發展需求和員工的心理期望，以實現企業和員工的共同發展。構建適應性薪酬管理體系時，需要在企業發展戰略規劃指導下，考慮企業生產經營狀況、同行業薪資水平、員工崗位職責等因素，根據員工的工作態度、技術水平和績效設立合理的薪酬等級，體現公平性與合理性。總之，適應性薪酬管理體系是一個多元、立體、動態的，需要不斷優化調整，以匹配企業和員工的變化需求，發揮薪酬的最大效用，促進企業的持續發展。

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