“五融強(qiáng)五力”推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)

堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。北京當(dāng)升材料科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：當(dāng)升科技）成立于1998年，是中央企業(yè)礦冶科技集團(tuán)有限公司所屬的集自主創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)于一體的鋰離子電池材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，是國(guó)內(nèi)首家以鋰電材料為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。作為一家央企控股的上市公司，當(dāng)升科技始終牢記新能源鋰電正極材料行業(yè)央企“國(guó)家隊(duì)”的初心使命，貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，通過(guò)“五融強(qiáng)五力”，將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

推動(dòng)黨的組織建設(shè)與公司治理結(jié)構(gòu)有機(jī)融合，加強(qiáng)班子“領(lǐng)導(dǎo)力”

夯實(shí)黨組織在公司治理中的法定地位。推進(jìn)公司及子公司黨建工作要求全部進(jìn)章程，為黨組織活動(dòng)提供法理支撐。動(dòng)態(tài)修訂“三重一大”決策制度和權(quán)限清單，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行研究審議或前置討論，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。推動(dòng)基層黨組織依據(jù)章程參與公司重大問(wèn)題決策，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。

發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的職能作用。落實(shí)“四同步”要求，在新建擴(kuò)建時(shí)及時(shí)成立或升格黨的組織，確保黨的基層組織有形有效覆蓋。選準(zhǔn)配強(qiáng)基層黨組織班子，公司80%以上的基層黨組織負(fù)責(zé)人與行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)“一肩挑”，實(shí)現(xiàn)管理層與領(lǐng)導(dǎo)班子高度重疊。注重在產(chǎn)業(yè)工人中培養(yǎng)和發(fā)展黨員，更好發(fā)揮一線黨員的宣傳、示范、引領(lǐng)作用。

激發(fā)黨組織在干事創(chuàng)業(yè)中的生機(jī)活力。按照規(guī)范化、示范化、品牌化思路，推進(jìn)“示范黨支部”“品牌黨支部”建設(shè)，打造“黨建+”特色群體。開展年度評(píng)優(yōu)、“五四”評(píng)優(yōu)、“七一”表彰等活動(dòng)，樹立典型，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。聚焦主責(zé)主業(yè)和中心工作，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓、抗洪搶險(xiǎn)等重大任務(wù)中，成立黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

推動(dòng)黨的思想建設(shè)與企業(yè)精神培塑有機(jī)融合，育強(qiáng)文化“引領(lǐng)力”

將企業(yè)文化融入思想建設(shè)。組織黨員干部和積極分子到革命圣地、紅色舊址、黨史展館參觀研學(xué)，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈。將企業(yè)文化理念納入公司年度思想品德考核，規(guī)范干部、員工的思想品德與行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)知與行統(tǒng)一、德與廉并重。按照“九個(gè)必談”原則，將員工績(jī)效考核面談納入談心談話制度，答疑釋惑、鼓舞干勁，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

把思想建設(shè)納入企業(yè)文化。在公司成立25周年的節(jié)點(diǎn)，當(dāng)升科技組織開展“憶初心、再出發(fā)”主題黨日活動(dòng)，回顧發(fā)展歷程，凝練企業(yè)精神，豐富文化載體。踐行“自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新”要求，系統(tǒng)闡釋產(chǎn)業(yè)自信、技術(shù)自信、管理自信、團(tuán)隊(duì)自信、文化自信，激勵(lì)當(dāng)升科技員工走好新時(shí)代的趕考之路。以理想信念強(qiáng)基，以先進(jìn)文化潤(rùn)心，以高尚道德塑形，深化聽廉課、宣廉制、送廉書、履廉諾、觀廉地、踐廉責(zé)活動(dòng)，鑄牢“廉潔當(dāng)升”文化根基。

創(chuàng)新思想與文化融合方式。踐行學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，廣泛開展“奮進(jìn)當(dāng)升”“活力當(dāng)升”“文化當(dāng)升”“情暖當(dāng)升”等專題宣傳，唱響時(shí)代強(qiáng)音，弘揚(yáng)精神力量。深化“七一”過(guò)政治生日制度，將黨性錘煉、思想升華與文化熏陶貫穿其中，強(qiáng)化活動(dòng)儀式感和文化認(rèn)同感。持續(xù)挖掘和宣傳“企業(yè)文化踐行者”，弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神，實(shí)現(xiàn)思想建設(shè)與企業(yè)文化相融相促。

推動(dòng)黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘用有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)核心“競(jìng)爭(zhēng)力”

優(yōu)化市場(chǎng)化選聘用模式。把人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定《中層干部選拔任用管理辦法》，對(duì)選聘標(biāo)準(zhǔn)、任免程序、考核辦法等進(jìn)行規(guī)范。與全體管理層成員簽訂任期和年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。推進(jìn)內(nèi)部競(jìng)聘上崗和輪崗機(jī)制，用市場(chǎng)化手段配置人力資源，給有潛力的年輕人搭臺(tái)子、給位子、壓擔(dān)子，加快年輕干部培養(yǎng)。

完善薪酬考核評(píng)價(jià)體系。完善《高級(jí)管理人員薪酬與考核管理制度》，引入市場(chǎng)化薪酬與考核機(jī)制，建立體現(xiàn)崗位、技能和業(yè)績(jī)差異的分配制度。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，完善“價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值評(píng)價(jià)—價(jià)值分配”機(jī)制，實(shí)行全員績(jī)效考核。將員工薪酬與工作業(yè)績(jī)相掛鉤，以崗定薪、崗變薪變，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。

構(gòu)建全面立體激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、專利之星、當(dāng)升工匠等激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配模型，將年終獎(jiǎng)金“分田到組、分錢到組”，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)掛鉤。用好各項(xiàng)激勵(lì)政策，通過(guò)員工持股、超額利潤(rùn)分享等形式，將員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展深度綁定，構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體、使命共同體。

推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與風(fēng)控體系建設(shè)有機(jī)融合，增強(qiáng)企業(yè)“護(hù)航力”

一體推動(dòng)“廉生態(tài)”建設(shè)。制修訂《關(guān)于貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的若干規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)班子人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等規(guī)范性文件，強(qiáng)化制度管權(quán)管事管人。加強(qiáng)政治監(jiān)督，完善日常監(jiān)督，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，開展糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。常態(tài)化開展警示教育、廉潔教育、入職教育，全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與供應(yīng)商簽署《陽(yáng)光合作協(xié)議》，暢通內(nèi)外部監(jiān)督渠道，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)營(yíng)商環(huán)境。

持續(xù)深化“聯(lián)廉控”工程。連續(xù)6年深化聯(lián)廉控工程，推動(dòng)各生產(chǎn)基地以聯(lián)廉控風(fēng)險(xiǎn)防控思路建立卓越品質(zhì)管理體系，將合規(guī)理念內(nèi)化于心、外化于行。把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推動(dòng)聯(lián)廉控工程信息化，細(xì)化流程規(guī)范，打通信息壁壘，實(shí)現(xiàn)采產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)管控。組織聯(lián)廉控工程專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改，閉環(huán)管理，推動(dòng)聯(lián)廉控工程全層級(jí)、全流程落地見效。

全面構(gòu)建“大風(fēng)控”體系。成立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，推動(dòng)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。搭建集紀(jì)檢、內(nèi)控、法務(wù)、合規(guī)、審計(jì)于一體的大風(fēng)控體系，建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期梳理問(wèn)題，提出對(duì)策建議。強(qiáng)化全域信息共享，將大風(fēng)控體系與創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)、質(zhì)量環(huán)境健康管控體系、ESG評(píng)價(jià)體系、IATF16949體系建設(shè)一體推進(jìn)，全面筑牢企業(yè)健康安全發(fā)展“防火墻”。

推動(dòng)黨建工作落實(shí)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核有機(jī)融合，增強(qiáng)發(fā)展“內(nèi)驅(qū)力”

黨建工作聚焦主責(zé)主業(yè)。發(fā)揮黨組織負(fù)責(zé)人與行政業(yè)務(wù)管理層高度重疊的優(yōu)勢(shì)，在啟動(dòng)年度工作時(shí)，將黨建工作與年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)同步策劃安排、同步部署實(shí)施，從源頭上避免黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”。

黨建活動(dòng)圍繞中心工作。各級(jí)班子成員圍繞中心工作，深入基層一線和職工群眾開展調(diào)查研究，摸實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事。將日常黨建工作向中心任務(wù)聚焦發(fā)力，全年開展20余人次專題黨課，全部靶向中心業(yè)務(wù)；每月至少召開1次支委會(huì)，全部涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。

黨建考評(píng)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。完善《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)納入年度黨建工作考核評(píng)價(jià)體系，壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)活力。從黨建基礎(chǔ)工作考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)、黨組織書記述職評(píng)議三個(gè)維度，對(duì)年度黨建工作考核評(píng)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)，持續(xù)激發(fā)強(qiáng)黨建促業(yè)務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力。

（責(zé)任編輯：冉智淵）