碧水源：打造科技型混改上市企業(yè)黨建標桿

作為科技型混改上市企業(yè)，中交集團全資子公司中國城鄉(xiāng)控股的北京碧水源科技股份有限公司（以下簡稱：碧水源）黨委始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨建“引領(lǐng)、攻堅、聚力、紓困、監(jiān)督”五個作用，彰顯“政治、創(chuàng)新、組織、治本、保障”五個價值，用高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，擦亮了膜科技“國家隊”金字招牌。2023年，碧水源被國家發(fā)改委認定為“國家企業(yè)技術(shù)中心”，入選北京市經(jīng)信局、市工商業(yè)聯(lián)發(fā)布的“隱形冠軍”企業(yè)，位列北京高精尖企業(yè)百強第八名。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，彰顯政治價值，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”

碧水源黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，有力引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨委議事把方向。嚴格落實黨建入章、“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制、黨委前置研究討論程序，梳理形成“三重一大”事項決策權(quán)責清單，推動“三重一大”清單與公司黨委會、董事會、總裁辦公會議事清單融合銜接，科學有效地固化決策流程，確保混改企業(yè)始終保持正確的政治方向。

黨委定向明戰(zhàn)略。堅決貫徹國務院國資委“提高央企控股上市公司質(zhì)量”要求，在分析水務行業(yè)形勢、對標同行業(yè)的基礎(chǔ)上，碧水源黨委明確提出“12256”發(fā)展戰(zhàn)略，即打造“以膜技術(shù)為引領(lǐng)的世界一流水務企業(yè)”核心競爭力，鞏固集膜材料研發(fā)、膜裝備制造、膜工藝應用于一體和數(shù)字化水務運營“兩個國際領(lǐng)先”優(yōu)勢，堅定科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展“兩條主線”，在海水淡化、鹽湖提鋰、工業(yè)零排等“五大業(yè)務領(lǐng)域”重點發(fā)力，聚焦主責主業(yè)、產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先、提升市場份額等“六大增長引擎”，為解決水環(huán)境、水資源、水生態(tài)問題提供技術(shù)和產(chǎn)業(yè)支撐。

黨委牽頭促融合。自2020年9月公司混改以來，堅持戰(zhàn)略融合，結(jié)合中交集團戰(zhàn)略布局，制定并落實新的發(fā)展戰(zhàn)略；堅持治理融合，把黨的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)治理的制度優(yōu)勢相結(jié)合，為公司做強做優(yōu)做大提供根本遵循；堅持科技融合，把準科技型企業(yè)定位，把科技創(chuàng)新放在首位，增強自身核心競爭優(yōu)勢；堅持業(yè)務融合，推進與中交集團和中國城鄉(xiāng)在管理、市場、運營、設(shè)計、采購、財務等方面的協(xié)同。在新管理模式納入中交集團的首個完整實施年，2022年公司徹底扭轉(zhuǎn)連續(xù)4年經(jīng)營業(yè)績下滑態(tài)勢，2023年經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)穩(wěn)中有升。

發(fā)揮黨建攻堅作用，彰顯創(chuàng)新價值，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

碧水源黨委大力弘揚科學家精神，按照“骨干黨員牽頭創(chuàng)新工作室—組建事業(yè)部—成立獨立業(yè)務公司和黨組織—籌劃公司上市”的黨建嵌入孵化模式，引導廣大黨員在科研攻堅中勇挑重擔、大顯身手。

突擊隊瞄準重大課題持續(xù)發(fā)力。以服務國家戰(zhàn)略為目標，瞄向鹽湖提鋰等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，碧水源黨委創(chuàng)建黨員突擊隊，在重大科技攻關(guān)、重點項目實施中沖鋒在前、奮勇攻堅。在黨支部書記、正高級工程師李天玉的帶領(lǐng)下，組建鹽湖提鋰黨員突擊隊，11名成員中超一半為黨員，帶動全部科研人員專注科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和規(guī)模化生產(chǎn)，開發(fā)2款鋰吸附劑并建成10000方/年的吸附劑產(chǎn)線、2種特種分離膜及400萬㎡/年的膜生產(chǎn)線，打通鹽湖提鋰“鈦系吸附+膜法”全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)路線，2年時間連續(xù)中標8個鹽湖資源綜合利用的項目，合同金額超3億元。

黨員牽頭關(guān)鍵環(huán)節(jié)揭榜掛帥。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動國產(chǎn)膜替代和高端化應用。黨員盧彥斌牽頭聚力攻克聚酰胺脫鹽層合成技術(shù)難點，用國產(chǎn)鋰電池聚乙烯（PE）隔膜為原材料，替代進口無紡布與聚砜，制備出新型納濾、反滲透膜產(chǎn)品，有效破解膜產(chǎn)品制備原材料依賴進口的“卡脖子”問題。黨員肖宏康牽頭組建生物醫(yī)用膜專業(yè)公司，按照“三步走”計劃，圍繞微孔過濾膜、納米纖維和超濾膜的研究，開發(fā)微生物富集膜、蛋白分離濃縮膜等，形成系列化產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)“技術(shù)自主化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、領(lǐng)航行業(yè)化”，助力醫(yī)用膜全面國產(chǎn)化。

發(fā)揮黨建聚力作用，彰顯人才價值，增添高質(zhì)量發(fā)展“動力源”

碧水源黨委圍繞水務行業(yè)企業(yè)特點，充分遵循上市公司治理規(guī)則和黨組織運作規(guī)律，發(fā)揮黨管干部、黨管人才制度優(yōu)勢，為打造世界一流科技型企業(yè)提供人才支撐。

把黨的建設(shè)與改革發(fā)展同步推進。嚴格落實“四同步四對接”，根據(jù)公司改革發(fā)展需要動態(tài)調(diào)整黨的基層組織，黨組織設(shè)置始終與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理幅度相適應。針對產(chǎn)業(yè)鏈完整、業(yè)務類型多、管理場景和管理需求多樣化的實際情況，重組新設(shè)久安公司和運營事業(yè)部，分別成立黨支部和黨總支。優(yōu)化調(diào)整市場機構(gòu)，將優(yōu)秀的市場人才吸納為黨員，將黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀的市場開拓能手，大幅減少內(nèi)部同質(zhì)競爭，市場競爭力明顯增強。改革后，久安公司首年產(chǎn)值同比增長27.8%，運營事業(yè)部年凈利潤同比增長26.2%。

把領(lǐng)導班子和干部隊伍選優(yōu)配強。堅持把政治標準放在首位，事業(yè)為上、以事?lián)袢耍x優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子和干部隊伍。創(chuàng)新人才選拔機制，在采購部改革中越級提拔一線項目負責人，大膽啟用年輕優(yōu)秀人才。針對關(guān)鍵崗位，完成多名內(nèi)部管理干部和外部人員的競聘上崗，由“相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百愸R”。以績效為牽引，推行“組織考核+崗位考核”綜合考核模式，通過績效手段的剛性應用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力。兩年多來，累計引進外部中高端成熟人才158人，全員勞動生產(chǎn)率同比增加58.45%，人工效能達同行先進水平。

發(fā)揮黨建紓困作用，彰顯治本價值，搬掉高質(zhì)量發(fā)展“絆腳石”

碧水源黨委在公司治理中加強黨的領(lǐng)導，突出問題導向、標本兼治，對于混改前的遺留問題不回避、不推脫，迎難而上、主動作為，及時化解制約公司長遠發(fā)展的矛盾問題。

專班推進，兵團作戰(zhàn)。制定工作專班，由黨委書記任組長，各級黨組織書記為牽頭負責人，一企一策穩(wěn)步推進問題解決。先后完成16家子公司清項目、清資產(chǎn)、清機構(gòu)、清人員“四清”工作；瞄準應收賬款清欠過程中的難點堵點精準施策，2023年全年回款創(chuàng)歷史新高，有效降低“兩金”占比。推動20個項目脫困，完成企業(yè)壓減26戶；聚焦扁平化管理，通過“瘦身健體”，平穩(wěn)完成人員優(yōu)化計劃，2022年節(jié)省人工成本1.8億。

分步實施，強力推進。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，一個黨員分包一個黑困項目，跑現(xiàn)場、摸實情，實地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，為企業(yè)把脈問診、紓困解難，通過體制改革、技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增收。兩年來，建設(shè)和運營體系黑困項目實現(xiàn)整體脫困率80%，回收資金近20億。投資2.08億元的云河水庫、1.7億元的漾濞項目、1.2億元的汾陽水利和生態(tài)項目等一大批久攻不下的“釘子戶”逐一脫困，為公司高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。

發(fā)揮黨建監(jiān)督作用，彰顯保障價值，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“防火墻”

碧水源黨委堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，聯(lián)合紀委、審計、法務、財務等部門組成大監(jiān)督領(lǐng)導小組，有效整合內(nèi)部力量，構(gòu)建大監(jiān)督體系，為打造一流水務企業(yè)保駕護航。

開展春雷專項行動。對2家平臺公司、4家SPV公司進行全面巡察并限期開展“回頭看”，倒逼被巡察單位問題整改到位。堅持“零容忍”，違規(guī)問題發(fā)現(xiàn)一例查處一例，持續(xù)夯實“三不腐”機制。先后對4人給予通報批評，1人給予記過處分及經(jīng)濟處罰，1人進行辭退處理，1人擬移交司法處理。

深挖線索逐案過篩。以重點領(lǐng)域突出問題專項治理為抓手，對近年來收到的信訪舉報、問題線索、網(wǎng)絡(luò)輿情、巡視巡察反饋問題以及已辦結(jié)案件進行“大起底”，深挖細查是否存在靠企吃企、設(shè)租尋租等違規(guī)違紀違法問題線索，做到逐案過篩、不留空白。先后挽回經(jīng)濟損失2000余萬元，壓降成本500余萬元，扭轉(zhuǎn)了一些歷史或人為遺留的“跑冒滴漏”等歪風邪氣，公司面貌煥然一新。

（責任編輯：苒 辰）