建強黨業融合“四層驅動”助推企業高質量發展

向中心聚焦、為大局聚力是國有企業黨建工作的重要著力點。進入“高標黨建”階段，浙江移動金華分公司（以下簡稱：金華分公司）將黨的建設的各個要素、各個領域、各個方面工作作為整體考慮，在此基礎上建立黨業融合“四層驅動”模式，真正把公司資源整合起來，把黨員力量聚集起來，把黨的政治優勢、組織優勢轉化起來，以黨建工作與生產經營深度融合推動企業高質量發展。

精神層：創建融合共識體系，突出上下聯動、協同發力的引領作用

金華分公司充分發揮黨委領導核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，促進黨建工作與業務工作深度融合的系統化管理、全面化履責、日常化服務。

一是黨委推動黨業融合作用充分發揮。強化治理融合、組織融合和目標融合，建立黨業融合“四層次”結構模型，通過黨支部先鋒指數和黨員先鋒指數建立黨業融合統一目標管理體系，在發揮“崗區隊”、黨員創新工作室等黨建橋梁紐帶作用的基礎上，建立清晰的黨業融合目標。

二是黨支部戰斗堡壘作用充分發揮。在選優配強黨支部書記和支委班子的基礎上，不斷強化黨支部主體責任，牢固樹立融合發展的鮮明導向，圍繞市場拓展、客戶服務、網絡維護、5G建設、降本增效等重點任務，通過開展“一支部一特色”實踐活動，形成百花齊放、百家爭鳴的黨業融合氛圍。

三是黨員先鋒模范作用充分發揮。強化學習貫徹，通過“三會一課”、主題黨日等，持續深化廣大黨員對黨業融合的理解認識。同時通過建設黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊等方式，組織本單位廣大黨員結合實際工作中的難點、熱點問題，亮出黨員身份，黨員主動領題，激勵黨員“實干、敢干、能干、會干”。

機制層：完善協同保障體系，形成上下貫通、執行有力的落實機制

金華分公司通過形成黨業融合聯合機制、建立黨業融合考核機制、深化黨業融合交流機制，牢牢把握“大黨建協同”這個舉措，推動各類經營主體在黨業融合中同向發力、共同作用。

一是形成聯合機制，織密黨業融合組織體系“一張網”。推動公司各部門都緊緊圍繞公司“事業”和“人”，研究確定本領域黨建工作的階段性、專項性、重點性工作目標，加強人員力量、工作流程、政策保障等的互相支持，統籌協調各方力量同向發力，形成跨部門、跨區域、跨系統的聯合機制，各專業部門實現從“謀一域”到“謀全域”。

二是建立考核機制，匯成黨業融合責任落實“一股勁”。以“融入日常、重在平常、突出重點、一體開展”為原則，建立以“點面結合、各有側重”為主要特點的多維度量化評價體系——支部先鋒指數，注重對黨建工作質量和成效的考評，以考核評價促進黨業融合責任落實。在黨員先鋒指數內設置“底線指數、學做指數和類別指數”，采取個人自評、黨員互評、支部考評、黨委審核、公示確認、公布結果等步驟，周期性常態化開展評價，引導激勵黨員創先爭優，切實發揮先鋒模范作用。

三是深化交流機制，形成黨業融合協同聯動“一盤棋”。建立常態化黨業融合交流機制，實現基層黨組織聯動對接。一方面，在線上建立黨業融合交流平臺，常態化交流黨業融合經驗。另一方面，建立黨支部交流共建機制，共建黨支部定期在線下開展溝通交流會，提高共建支部班子抓好黨業融合、推動黨支部建設的本領，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，不斷提升黨建工作質量。

行為層：構建力量轉化體系，放大上下同心、彰顯實效的黨建優勢

金華分公司在黨業融合行為層積極探索黨業融合新思路、新方法、新途徑，推動黨建工作與業務工作深度融合，實現黨建與業務互促共進。

一是完善創新體系。緊緊圍繞“轉型升級，改革創新”主題，聚焦工作中的重點難點痛點問題，以思維、技術、產品、管理、機制、服務、黨建“七個創新”關鍵點為切口開展黨員創新工作室建設工作。明確建設標準，制定年度工作任務、學習計劃，建立健全各項制度。在創新工作中發揮好黨員技術創新先鋒模范作用，激發黨員、員工創新熱潮，積極探索有利于破解難題的新途徑和有助于開展信息化工作的新載體。

二是完善爭先體系。以“先鋒引領行動”為抓手，努力使“黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員突擊隊”成為基層黨支部和廣大黨員發揮先鋒模范作用、有效融入中心的重要平臺。積極引導基層黨支部和廣大黨員從5G建設、數字化服務、信息化產品服務、客戶服務等方面入手，有效開展先鋒引領爭創行動，深入踐行黨員承諾踐諾，推進黨員先鋒崗賽出“先鋒效應”、黨員責任區帶出“責任效應”、黨員突擊隊凸顯“克難效應”。

三是完善服務體系。做深做實黨員親情網格，開展“一季度一主題”黨員親情談心談話，建立黨員親情網格談話室或談話角，每季度召開支部黨員親情網格座談會，通過“網格成員提出問題或建議、網格長解答、專業部門解答、黨委研究、紀委后期成效監督”黨員親情網格工作閉環管理機制，解決員工急難愁盼問題。同時加強親情網格長能力建設，打造一支能談心談話、能宣傳發動、能協調矛盾的“三能”黨員親情網格長隊伍并連續三年開展優秀黨員親情網格長評比，累計評選100人次。針對談心談話發現的親子教育、基層減負、班組建設等熱點問題，實施“婺實和美·幸福+”計劃，開展和睦家庭主題講座22期。

形象層：搭建品牌傳播體系，打造從上到下、由點到面的品牌體系

金華分公司著力搭建黨業融合品牌傳承體系，力求發揮黨建品牌的示范、引領以及激勵作用，強化黨委領導核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

一是縱向上，從上到下構建黨業融合品牌矩陣。依托“黨建和創”“質量達標 和格行動”黨業融合品牌，建立“黨員i”系列特色品牌，通過“黨員i家”打通家庭服務“最后一公里”，通過“黨員i企”加速為企業插上“數字化翅膀”，通過“黨員i校”品牌，同心共筑美好校園青春。同時依托“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動，組織推動黨組織和黨員緊緊圍繞公司戰略實施思路，聚焦公司年度重點工作和“急難險重新”問題攻堅克難。

二是橫向上，由點到面豐富黨業融合特色品牌。堅持“一品牌一特色”基本理念，在“婺實和美”黨委品牌的基礎上，面向各項工作重點積極構建具有企業特色、時代特色、品牌特色以及傳承延續價值的黨業融合品牌形象，如“和美網格”品牌、“發現美麗·傳遞美好”品牌、“幸福心關愛”品牌、“青藍學院”品牌、“金彩青移”品牌。

三是外部上，由內到外精準提升黨業融合品牌影響。將黨業融合品牌的內涵延伸到公司各業務板塊的黨建和經營工作之中，公司黨委和各黨（總）支部打造“1+N”主題黨建文化展廳和企業文化中心，充分發揮黨業融合文化的教育、示范、熏陶、引導作用。同時積極利用新媒體，借助自有微信公眾號大力宣傳黨業融合品牌建設成果，擴大黨業融合品牌影響力。

在黨業融合“四層驅動”模式中，金華分公司聚焦責任全鏈條、領域全覆蓋、過程全壓實，形成了黨委領導、黨建部門主體抓、各黨支部具體抓黨建的工作格局，切實把組織的力量、黨員的熱情和群眾的智慧轉化為推動公司轉型發展的強大力量，彰顯黨建工作的價值作為。

（責任編輯：任肖云）