抓好四大提升工程 扎實推進黨建項目化管理

黨建工作項目化管理是提升基層黨組織工作科學化水平的有力抓手，是國有企業基層黨建工作有效融入生產經營強有力的“助推器”。近年來，新疆油田公司風城油田作業區項目經理部黨支部（以下簡稱：項目經理部黨支部）緊緊圍繞作業區生產經營任務，探索實施黨建項目化管理的有效路徑，著力抓好“員工素質、工程質量、現場安全、過程管控”四大提升工程，推動黨建與生產經營同頻共振、深度融合，切實把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業高質量發展優勢。

抓好員工素質提升工程筑牢發展基礎

項目經理部黨支部以員工思想政治素養和專業技能素質“雙提升”為著眼點和發力點，大力實施“黨建+員工素質提升”項目，推動黨的思想政治工作和企業生產經營工作同頻共振，為推動企業高質量發展打牢基礎。

提升員工思想素質。突出政治學習，增強黨組織的政治功能和組織功能，是實施黨建項目化管理的重要內容。為進一步提升全體黨員、干部、員工的思想政治素質，增強其與時俱進的學習能力，項目經理部黨支部把政治學習作為支部黨員當前及今后的一項重大政治任務來完成，引導其牢固樹立終身學習理念。結合支部實際工作需要，創新學習方式方法，建立常態化、制度化的學習機制，通過“三會一課”、主題黨日、部門例會等形式，組織開展理論學習、專題教育、崗位講述等活動，讓員工懂政治、知企情、達共識、強責任；制定學習計劃表，形成以“理論課堂+實踐課堂”為主要形式的兩個課堂，構建線上線下緊密聯動的學習模式，進一步統一思想、凝聚力量，教育培養出一支信念堅定、政治過硬、作風優良、擔當實干、和諧穩定的員工隊伍，為黨建項目化管理打牢基礎。

提升員工專業技能。項目經理部黨支部充分發揮黨支部學習教育的主體作用，認真貫徹“要把基層崗位責任制有效落實作為黨支部建設的重要標準”要求，切實加強員工隊伍技能培訓，通過開展“師徒結對”“輪崗學技”等活動，盤活內部“人力資源”，培養出更多一專多能的復合型人才。目前，項目經理部已有5人成功取得項目管理專業人士（PMP）資格證、2人獲得高級職稱、2人分別獲評作業區二、三級工程師，項目經理部黨支部已然成為企業提質增效的活力細胞和培養員工成長成才的重要陣地。

抓好質量提升工程保證施工質量

工程質量是工程項目的核心要素，項目經理部黨支部認真貫徹落實油氣田地面建設工程管理規定，大力實施“黨建+工程質量提升”項目，全面推進施工現場質量行為標準化管理、工程質量標準化控制，細化工程質量關鍵崗位職責，將質量責任層層壓實，落實到人，推動工程質量穩步提升。

質量管控責任落實到人。指派黨支部書記、支部委員或優秀黨員擔任項目負責人，對項目立項、招標談判及圖紙會審、開工驗收、現場監督、竣工驗收、投產運行等全過程進行密切跟蹤和監管，掌握項目質量管理的第一手資料。建立項目質量責任管理體系，管理體系內容包括職責、辦法、程序、目標、計劃、跟蹤、考核等，形成一個完整的管理閉合圈，同時明確劃分黨支部書記、支部委員、相關黨員的具體職責，保證質量管控各項工作有目標、有計劃、有執行、有監督、有考核、有總結、有提升，切實做到項目質量管控工作有序有力有效。

以創新引擎拉動質量提升。沒有創新，企業就不能更好地發展。實施黨建項目化管理模式，要將創新作為鍛造堅強戰斗堡壘的推動器。針對企業在發展過程中面臨的新情況、新問題，項目經理部黨支部積極研究解決問題的思路和舉措，下大力氣破解生產、技術難題；開展創新創效攻關難題主題黨日活動、創新創效勞動競賽等活動，營造創新創效良好氛圍，帶動全體員工形成創新創效的思想自覺和行動自覺，著力打造創新型黨支部，為作業區高質量發展提供不竭動力源泉。

抓好現場安全提升工程確保施工安全

在項目管理中，安全是生產和施工的前提，是天字號工程。項目經理部黨支部嚴格貫徹落實油田公司和作業區各項安全管理規定，實施“黨建+現場安全提升”項目，牢固樹立“管項目必須管安全、誰的項目誰負責”管理理念，不斷提升施工現場安全生產管理水平。

加強安全教育，增強安全意識。定期組織觀看安全警示案例、開展安全經驗分享活動，不斷提升全體員工安全意識。認真組織全體員工深入學習關于安全環保的重要理念和專業知識，使大家深刻認識到安全是油田企業的天字號工程，是企業安身立命之本，沒有安全就沒有和諧穩定的企業，沒有安全就沒有和睦的家庭、幸福的人生。圍繞“安全為了誰”“我要安全怎么辦”等主題，開展安全大學習大討論活動，將安全思想傳導落實到每一位員工，持續強化員工的安全責任意識，把安全理念落實到日常生產的各環節、全過程之中，確保作業區安全穩定生產。在“安全生產月”活動中，項目經理部黨支部帶領全體員工深入開展“人人講安全、個個會應急”主題活動，發動員工寫安全家書，帶領員工參觀作業區舉辦的“人人講安全、個個會應急”展覽，不斷增強全體員工的安全意識。

加強對標管FZLwlUI10ykuXD9I+VYo8A==理，提升安全管理水平。為全面推動實現安全行為規范化和安全管理標準化，項目經理部黨支部針對項目在實施過程中的關鍵“安全點”，自主編制“承包商現場許可作業檢查表”，項目負責人可對照檢查表，有針對性地對現場許可作業進行對標檢查，穩步提升項目安全管理水平。同時，此舉也有效提升了承包商自主管理水平，降低了隱患發生率。2023年，項目經理部獲得作業區2023年度安全生產先進單位。

抓好過程管控提升項目做實精益管理

凡事預則立，不預則廢。項目經理部黨支部認真貫徹落實“精益管理出效益”的管理理念，深入實施“黨建+過程管控提升”項目，持續強化項目過程管理，向管理要效益，讓精益管理成為做優黨建項目化管理的有力舉措。

建立精益管理黨員突擊隊。在急難險重任務中，項目經理部黨支部組織業務骨干成立精益管理黨員突擊隊，實施“優化方案+強化跟蹤”工作法，深入分析項目實施的重點、難點、痛點問題，討論解決問題的思路和方法，不斷優化施工方案設計，深入現場助力問題解決，徹底打通“問題關節”，實現項目過程管控“有效溝通、無縫銜接、高效解決”，為油田生產提質增效作出積極貢獻。

及時跟蹤項目進展。黨建項目化管理是一項長期工作，應在項目施工前啟動，對項目管理進行思想引領、統籌規劃；在項目結束后復盤，對項目管理進行經驗總結、成果推廣。為將黨建項目化管理縱深推進，項目經理部黨支部不定期召開項目推進會，聽取各項目負責人匯報項目進展情況，針對項目實際情況，及時給予肯定和指導。將項目建設情況納入黨組織考核內容中，嚴格考核兌現，避免項目虎頭蛇尾、草草收工；了解項目進度和存在問題，并第一時間解決問題，保證項目進展順利，確保用“高質量”工程項目助力作業區高質量發展。

科學制定項目驗收標準。項目實施結果，是檢驗黨建項目化管理工作的關鍵指標。針對各個項目內容不同的實際情況，項目經理部黨支部準確把握黨建工作項目管理的要點，科學制定項目驗收標準，使驗收標準符合基層事務繁雜的具體實際，充分調動員工工作能動性、有力促進企業生產經營。

通過黨建工作項目化管理模式的探索與實踐，項目經理部黨支部的黨建工作能力，以及黨員、干部、員工的綜合能力都得到了顯著提升。接下來，項目經理部黨支部將更加注重黨建項目管理的可持續發展，進一步完善黨建項目化管理制度和評價體系，提升黨建項目化管理的規范化、現代化水平，確保將黨建項目化管理工作落到實處，從而推動黨支部工作有效、高效運行。

（責任編輯：楊 梅）