建設平安企業(yè) 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

中國石油集團測井有限公司（以下簡稱“公司”）堅持創(chuàng)新工作方式方法，把“平安企業(yè)”建設作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和基本保障，狠抓政治安全、依法合規(guī)、與公共安全、隱患治理等工作，積極保障國家能源安全，確保能源的飯碗在自己手里端得更牢更穩(wěn)。公司因此順利獲得2023年度“集團公司平安企業(yè)”榮譽稱號，為高質(zhì)量發(fā)展提供了必要的基礎條件和工作支撐。

堅持總體國家安全觀，確保方向不變、靶心不偏

保障能源安全是國有企業(yè)重要的政治責任和社會責任，公司黨委堅持黨的全面領導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。一是持續(xù)加強政治建設。深化落實“第一議題”制度，建立臺賬清單持續(xù)督辦，嚴格執(zhí)行PDCA循環(huán)落實機制，強化黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，確保習近平總書記重要指示批示精神落地見效。圍繞全面從嚴治黨，每年制定落實公司全面從嚴治黨主體責任工作計劃，確保各項任務按期完成，嚴格執(zhí)行請示報告制度，確保請示報告能夠得到及時審批落實。二是持續(xù)加強保密工作。做好保密工作對保護國家秘密、保障公司高質(zhì)量發(fā)展有著不可替代的重要作用。公司常態(tài)化開展保密“兩識教育”，重點加強對涉密人員管理，持續(xù)提升全體職工保密意識、保密常識。強化保密防護、檢查、監(jiān)管等方面的技術引進和推廣應用，提升網(wǎng)絡保密技防能力。

堅持依法合規(guī)管理，確保法治保障力度行穩(wěn)致遠

公司充分認識到“依法合規(guī)治企”對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，堅持立足長遠抓當前，持續(xù)健全完善依法合規(guī)頂層設計。

一是突出抓好法治建設。落實公司黨委理論學習中心組學法制度。舉辦依法治企形勢與任務報告會，“一把手”開展專題講座，對法治工作再動員、再部署。對標上級要求和先進企業(yè)做法，制定完善年度工作方案，積極創(chuàng)建法治示范企業(yè)。加大與律師事務所合作力度，形成常態(tài)化對策分析研討機制，及時應對處理各類糾紛案件。

二是突出抓好合規(guī)管理。牢固樹立全員合規(guī)、主動合規(guī)、實質(zhì)合規(guī)的理念，編制形成文化手冊，把培育合規(guī)文化作為全面提升依法合規(guī)治理能力的重要手段。建成基本制度、具體制度、操作制度三個類別的合規(guī)制度體系，推動合規(guī)管理下基層、進班組、到崗位。

三是突出抓好企業(yè)管理。深入推進“三基”工作，以黨支部為核心，以“兩冊”管理為抓手，以能力提升為目標，狠抓基層“提素、提質(zhì)、提效”工作。創(chuàng)新管理方式方法，編制“三基”工作清單，按月督導，及時糾偏。持續(xù)開展創(chuàng)新成果推廣，確保各類成果在實際工作中得到廣泛應用。

堅持以職工為中心，確保困難群體問題及時解決

公司始終把職工群眾的根本利益放在首位，把職工群眾滿意作為第一標準，確保職工群眾困難問題及時解決。

一是大力加強民生工程建設。積極踐行“我為職工群眾辦實事”實踐活動，制定兩年民生工程建設計劃，聚焦一線和國外民生工程系統(tǒng)建設需求，加強項目方案優(yōu)化，科學編制實施計劃，嚴格計劃運行管理，全面推進健康、文體、食宿、后勤等民生項目落實，確保發(fā)展成果惠及更多職工。

二是大力加強源頭矛盾化解。 各級領導干部深入基層一線，及時解決職工群眾難點問題。按照“黨建+網(wǎng)格”的工作思路，大力開展平安網(wǎng)格建設，及時發(fā)現(xiàn)職工群眾困難，把涉及群眾利益的“眼前事”“身邊事”擺在突出位置，積極解決職工群眾“急難愁盼”問題。

三是大力開展扶貧幫困工作。持續(xù)深化職工幫扶慰問，加強困難群體摸排建檔和幫扶資金管理，全力做好困難職工家庭精準幫扶。常態(tài)化開展重點節(jié)假日幫扶慰問送溫暖活動，做到精準識別、精準管理、精準幫扶、應幫盡幫，持續(xù)提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。廣泛宣傳動員職工參保互助保障和職工意外商業(yè)險，擴大職工參保受益面，提高職工經(jīng)濟風險抵御力。

堅持加強重點治理，確保企業(yè)安全管理持續(xù)提升

公司全面落實上級工作部署，推進“質(zhì)量強企”“安全管理強化年”各項活動開展，安全態(tài)勢持續(xù)向好。

一是持續(xù)加強安全管理。夯實責任落實，各級“一把手”率先垂范“六個帶頭”，履行安全生產(chǎn)“第一責任人”責任。實施區(qū)域聯(lián)盟監(jiān)督，推動監(jiān)督運行模式由包片包隊向項目負責制轉(zhuǎn)變。完善監(jiān)督檢查標準，加強“三級”監(jiān)控管理，加大現(xiàn)場視頻監(jiān)控及檢查力度，堵塞管理漏洞，補齊管理短板。

二是持續(xù)加強信息化管理。以“風險管得住，異常會報警，問題可追溯，數(shù)據(jù)能分析”為安全信息化建設總思路，持續(xù)推進智能源罐升級改造，實現(xiàn)放射源平臺統(tǒng)一管理。

三是持續(xù)加強環(huán)保管理。深化清潔替代技術應用，全面推進清潔替代項目應用，柴油消耗、溫室氣體排放、氮氧化物排放持續(xù)減少。應用3個環(huán)保管理模型，實施污染監(jiān)測控制，有效防治“三廢”污染。

四是持續(xù)加強職工健康管理。持續(xù)推進“四位一體”管理模式建設，健全完善四級醫(yī)療服務保障體系，建成西安、北京、重慶大病救援通道。積極組建職工健康小屋，讓職工足不出戶享受健康守護。組織開展“送健康到一線”健康巡診活動、“弘揚中醫(yī)傳統(tǒng)文化 助力測井員工健康”等義診活動，為大齡職工、高風險群體開展有針對性的心腦血管等健康專項篩查，形成職工健康狀況分析報告，為職工健康護航。

堅持強化內(nèi)部治安，確保企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定

公司持續(xù)加強生產(chǎn)生活基地內(nèi)部治安管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

一是突出標準化建設。堅持“標準化建設、體系化運行”的安保工作方向，不斷健全完善標準化體系，以國標為主、企標補充，落實人防、物防、技防和犬防的“3+1”防范方法，確保內(nèi)部治安環(huán)境持續(xù)向好。常態(tài)化開展安保應急演練、安保知識和器械操作培訓等，持續(xù)提升安保人員技術技能。

二是加強隱患治理。堅持把安保風險管控擺在突出位置，抓預防、抓苗頭、抓傾向、抓漏洞，常態(tài)化開展“大排查、大督查、大整改”活動，及時發(fā)現(xiàn)安保和消防風險隱患，建立清單臺賬，落實整改措施和責任人員，防止發(fā)生小隱患、小漏洞引發(fā)的大風險、大事故，確保隱患動態(tài)清零，形成工作閉環(huán)。

三是狠抓綜合治理。持續(xù)做好禁毒、反詐騙宣傳教育工作，開展專題講座，發(fā)放宣傳資料，動員職工家庭成員積極參與活動，持續(xù)提高全體干部職工安全意識，做到關心在日常、幫助在經(jīng)常，各單位持續(xù)關注“8小時工作外”，積極組建職工周末學校，培養(yǎng)職工興趣愛好，防止再次發(fā)生安全穩(wěn)定問題。

堅持警企聯(lián)防聯(lián)動，確保構(gòu)建共建共治共享格局

公司創(chuàng)新完善多方參與平安企業(yè)建設的工作機制，深化企地警融合聯(lián)動，推動建立問題聯(lián)治、工作聯(lián)動、平安聯(lián)創(chuàng)的工作格局。

一是強化企地聯(lián)防。依托屬地政府，石油“紅工裝”、公安“藍警服”、社區(qū)“白大褂”建立聯(lián)動機制，以井、站為中心，組織建在網(wǎng)格上，黨員走在網(wǎng)格中，把風險隱患巡查員、矛盾化解調(diào)解員、內(nèi)盜治理監(jiān)督員等“三員”納入其中，定期摸排研判。

二是強化企企聯(lián)動。結(jié)合公司特點，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全，按照整體一張網(wǎng)思路，各單位要主動融入集團公司“地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組”機制，真抓實干，推進“區(qū)域平安聯(lián)盟”建設走深走實。積極參與屬地政府平安建設，履行好國有企業(yè)社會責任，為企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定做出積極貢獻。

三是強化內(nèi)部管理。嚴格落實不敢盜、不能盜、不想盜的“反內(nèi)盜三不”機制，定期開展專項整治行動和業(yè)務監(jiān)督檢查，強化部門協(xié)同作戰(zhàn)，加大對內(nèi)盜問題的高壓打擊態(tài)勢，對內(nèi)盜人員絕不姑息。

（責任編輯：田 野）