念好“三字訣”助網格治理走深走實

大慶油田采氣分公司（以下簡稱：分公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，堅持“邊建、邊用、邊完善”的原則，建成分公司級小網1個、作業區級細網9個，劃分責任單元73個，設置各級網格長198名、網格員549名。構建具有天然氣開發、儲氣庫管理行業特色的紅色網格治理新模式，推動崗位責任制進一步落細落實到網格，讓黨建觸角延伸至基層末梢，把基層黨建政治優勢和國有企業治理優勢融為一體，全面提升基層治理效能，為建設產供儲銷一體化綜合能源公司提供堅強組織保障。

念好“活”字訣，凝聚思想共識。紅色網格治理模式是新生事物，只有真學真信真懂，才能真抓真干真用。為此，分公司“活”化形式載體，引導全員統一思想、轉變觀念、篤信篤行。一是突出領導帶頭。分公司兩級班子率先轉思想、進角色，集中學習大慶油田黨委《指導意見》和大慶油田報評論文章，并圍繞紅色網格“五大屬性”及相關要求進行深入研討，進一步夯實做優頂層設計的理論基礎。二是突出上下并行。機關舉辦能力作風大講堂，講清紅色網格重大意義、工作要求和“八大”專班職責；基層單位通過“三會一課”、主題黨日、編制學習提綱等形式學習政策要求，開展“點亮紅色網格”主題宣講23場次，引導全員吃透精神實質、把準工作目標、謀劃務實舉措。三是突出靈活多樣。召開座談研討會2次，工作推進會3次，總結經驗、查找不足、全力推進。在分公司官微開設“共建紅色網格、共創采氣家園”專欄，推送圖文11篇，分享工作案例、展示突出成效。抽調骨干力量參加油田數智黨建平臺應用培訓，為后續信息化平臺全面上線運行做足準備。

念好“細”字訣，精心建格組網。構建紅色網格是一項系統性工程，必須在推進全過程中做到“細”字為要，精益求精。一是精細頂層設計。加強組織領導，成立工作領導小組，下設辦公室和8個專班，編制實施方案、專班工作計劃及責任清單，指導分公司上下高效推進建格組網工作。二是精細網格劃分。以分公司黨支部為最小單元，向上逐級開展覆蓋全員的網格全要素信息排查，建立《紅色網格管理臺賬》83份，繪制《紅色網格工作流程示意圖》271份，網格長、網格員、包保對象清晰明了。三是精細職責分工。將網格“八大員”職責融入各級網格長、網格員現有崗位職責，重新梳理編制《紅色網格崗位責任書》802份，實現任務清單化、責任具體化、時間節點化、幫扶個性化。四是精細考核激勵。將網格建設運行情況納入黨委巡察、黨建責任制考核評價和崗位責任制大檢查，同步實施“網格堡壘+”“黨員積分+”考核機制，建立《紅色網格運行管理專項考核細則》，建立網格長、網格員滿意度月度考評機制，為年終評選“優秀網格長”“最美網格員”等先進典型提供客觀依據。

念好“實”字訣，強化融合賦能。堅持“一網多能、多網合一”的工作方向，把紅色網格用實用好。一是融入組織建設見實效。圍繞找準推進“三基本”建設與“三基”工作有機融合的落腳點，分公司所屬第二作業區采氣201班黨支部創新實施“小熱點常談、小問題常議、小技能常練、小典型常樹、小活動常搞”的網格“五小工作法”，激發基層組織活力。二是融入去繁減負見實效。圍繞減輕基層負擔，提升工作效能，第一作業區采氣101班黨支部先試先行，將“三會一課”“主題黨日”“發展黨員”等22項黨建基礎工作由線下遷移至數智黨建平臺，籌備組織、會議記錄等工作時長相較原來減少近60%，實現了真正的“云端辦公、線上黨建”。三是融入安全生產見實效。依托紅色網格，對36座井站、3183個風險點源進行全面排查，完善保障措施534項，保證了生產工藝流程風險底數清晰、責任明確、措施到位。四是融入服務員工見實效。開展服務基層大調研活動，通過網格摸實情、機關解難題，協調解決基層一線急難愁盼問題225個。

（責任編輯：馬成維）