融媒體時代縣級媒體新聞工作者轉型策略探究

摘要：隨著移動互聯網和社交媒體的蓬勃發展，傳統的廣播、電視等媒體面臨嚴峻的生存危機。與此同時，受眾獲取新聞信息的渠道和方式也發生了深刻變化。在這種形勢下，縣級新聞工作者若不加快轉型，很難適應行業發展要求。首先，傳統媒體的生存空間遭到新媒體的擠壓。不少縣級傳統媒體面臨財務困難和“裁員降薪”浪潮。如果繼續堅持傳統的新聞生產和傳播模式，難免被淘汰。其次，受眾特別是年輕受眾對于互聯網和移動平臺的依賴程度日益提高。如果新聞工作者不能主動融入新媒體，就很難繼續發揮影響力。最后，新技術為新聞生產提供了全新的可能性。縣級新聞工作者如果不積極學習和掌握新技術，將無法利用這些新工具提高工作效率和新聞質量。基于上述原因，縣級新聞工作者必須盡快轉型，適應融媒體時代的新趨勢新需求。否則，難以為繼，也將失去影響力和公信力。轉型后的縣級新聞工作者可以利用新技術實現更高效的新聞采編和傳播，進而更好地服務當地受眾。為了促進縣級新聞工作者快速適應融媒體時代的發展和要求，文章分析了融媒體時代縣級新聞工作者轉型的必要性，闡述了融媒體時代對縣級新聞工作者的影響和挑戰，并提出了融媒體時代縣級新聞工作者加快轉型的有效策略。

關鍵詞：融媒體時代；縣級新聞工作者；轉型；策略；影響

中圖分類號：G224 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2024）07-0102-04

一、引言

2018年11月14日，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過《關于加強縣級融媒體中心建設的意見》，明確到2025年，全面完成國家縣級融媒體中心建設，推動新聞工作者加快轉型。在移動互聯網、大數據、人工智能等新技術快速發展的背景下，縣級媒體新聞工作者的轉型迫在眉睫。據統計，截至2022年8月，全國共建成運行2585個縣級融媒體中心[1]。縣級媒體新聞工作者是新聞生產的基層力量，其轉型發展事關基層輿論場治理。研究縣級媒體新聞工作者的轉型路徑，對推進鄉村振興、促進基層治理現代化具有重要意義。在移動互聯網高速發展的背景下，受眾傳播習慣和需求發生深刻變化。如何順應這一趨勢，實現縣級媒體新聞工作者向“內容+平臺”轉型升級，是擺在人們面前的重大課題。

二、融媒體時代縣級媒體新聞工作者轉型的必要性

（一）傳統新聞生態遭遇瓦解

1.受眾新聞獲取方式改變

隨著移動寬帶網絡在農村地區的加速覆蓋，移動互聯網深刻改變了縣域內受眾的新聞信息獲取方式。農村互聯網基礎設施的日益完善，促使農村移動信息獲取群體越來越龐大，農村用戶主要通過手機等移動終端獲取新聞內容。這對傳統報紙等縣級媒體提出了更高的質量要求，也改變了其原有的用戶結構，不斷向移動信息消費群體靠攏[2]。

2.社交媒體對主流媒體形成沖擊

社交媒體對主流媒體形成沖擊。微博、微信、抖音等社交媒體憑借其龐大的用戶群和精準的算法推薦，實現信息流的高度個性化，更契合當下年輕人碎片化的信息獲取習慣。這些平臺運用大量娛樂、軟文化內容吸引用戶，從而占據了人們主要的手機使用時長。相比之下，傳統的新聞媒體在移動互聯網時代則顯得生硬乏味。報紙的內容更新存在滯后性，電視新聞的播出時間也較為固定。它們無法像社交媒體那樣，通過算法了解每個用戶的喜好，然后推送個性化的信息流。于是在這個用戶ArzEOsWeGgOOpXBrErsPzTB2aIJJqlUA37QEUg6CcpY=獲得信息主動權的時代，傳統媒體不再是用戶獲取信息的首選。年輕人尤其依賴通過社交媒體滿足自己的信息需求，哪怕是一些娛樂明星的小道消息，也能在這些平臺上迅速傳播開來。可以預見，如果主流媒體不能適應移動互聯網的新特點，提升自身的互動性、趣味性等，將面臨越來越大的用戶流失壓力，公眾輿論導向的話語權也會逐漸被社交媒體平臺奪去。

3.傳統營銷模式難以持續

隨著受眾新聞獲取方式和渠道的改變，傳統媒體的營銷模式和盈利模式面臨嚴峻挑戰[3]。在過去相當長一段時間里，傳統縣級新聞機構主要通過出版發行收入、廣告收入以及政府財政補貼等實現利潤最大化。但是近年來，全國報業總發行量從2010年的約6400萬份，下降到2400萬份左右，年均下降率超過10%。與此同時，由于年輕人不再是報紙的主要閱讀群體，報紙的廣告收入銳減。數據顯示，2017—2021年，全國報業廣告總量復合增速僅有2.6%[4]。針對縣級新聞機構，更是由于覆蓋面小、競爭力弱，大多數縣報的廣告收入大幅縮水，嚴重依賴政府財政補貼。但隨著地方財政吃緊，對縣級新聞機構的補貼標準也逐步降低，難以為繼。這使得縣級新聞機構的整體經濟效益持續下降，已到了必須轉型的臨界點。

（二）融媒體發展使傳統角色邊界模糊

伴隨移動互聯網與數字化媒體技術在新聞領域的廣泛應用，地方政府加快推進各類新媒體建設，形成了較為完善的區域新媒體矩陣。例如多個省市推出融媒體平臺，打通了地方黨政機關網站、廣播電視臺、報紙等官方媒體資源，匯聚內容生產與用戶訪問。此外，新浪、網易等互聯網公司也紛紛布局縣域站，增強縣域新聞生產能力。相比傳統縣級媒體，這些新媒體在內容資源、用戶體驗等方面具有明顯優勢。它們在政務新聞發布、輿論引導上與縣級傳統媒體功能重合度日益提升，傳統的縣級報紙已失去話語權優勢。這使得新聞生產主體之間的邊界日益模糊，縣級媒體新聞工作者的工作定位與價值定位陷入困境[5]。

三、融媒體時代對縣級媒體新聞工作者的影響和挑戰

（一）內容建設與傳播力面臨雙重挑戰

1.內容創新能力不足

隨著新技術在新聞領域的廣泛應用，以及自媒體個性化的發展，地方融媒體平臺的實力雖然有所增強，但在輿論引導上仍然受到自媒體的沖擊。自媒體雖然集中了人才和資源優勢，政務新聞、民生新聞、網紅直播等內容更豐富生動，更符合年輕用戶的口味，但在輿論引導上縣級新聞媒體仍然占據主導地位，其必須加快內容創新的步伐[6]。在數字化內容創新上，無論是數字故事新聞，還是新聞片制作以及直播采編等，縣級媒體新聞工作者均存在明顯短板，嚴重制約了內容創新的活力。

2.內容傳播力不足

近年來，大量自媒體如懶人聽新聞、西柚視頻等主打“本地資訊+互動社區”。利用地理位置推薦、軟文化內容，吸引了大量縣域粉絲[7]。與傳統縣級媒體相比，這些自媒體具有更強的本地資訊產出能力和用戶黏性，與其形成了鮮明的競爭關系，嚴重削弱了縣級媒體在本地資訊產出和用戶互動方面的傳統優勢。在傳播渠道上，各類自媒體更擅長利用新技術展示新聞內容。以西柚視頻為例，其AI算法實現內容個性化推薦，視頻新聞形式新穎生動，互動玩法豐富，深受90后、00后歡迎。這類自媒體主打地方資訊類內容，在抖音、快手等獲得數億粉絲的關注。

（二）組織架構與商業模式亟待轉型

當前，絕大多數縣級媒體的組織架構還較為傳統，新聞內容生產受過去辦報、辦刊和采寫廣播電視新聞工作方式的影響，從采訪、寫作到多輪修訂審核，再到版面編輯、發布，整個流程顯得冗長復雜[8]。部門設置方面也基本沿用了多年的記者部、編輯部、評論部等職能區分模式。這導致新聞工作鏈條過長，內容由多個部門多輪傳遞修訂，跨部門協作溝通成本過高，嚴重制約了工作效率的提升。而在移動互聯網高速發展的背景下，用戶需求迅速變化，新聞媒體必須快速作出決策并調整應對。因此，這種傳統的組織模式和體制機制已難以適應當前環境，亟須深化改革，進一步推動新聞組織的扁平化和專業化。

（三）人才結構與能力不適應新需求

1.人才結構老齡化

當前，縣級新聞從業者老齡化問題較為突出。我國多數縣級新聞從業者已年過40歲，更有超過50歲的，從業人員年齡總體偏高。這些從業者大多掌握扎實的新聞寫作和編輯技能，積累了豐富的新聞采訪、文字表達等經驗。但是，他們對新技術應用的敏感度和接受能力相對較低。在移動互聯網技術快速迭代的背景下，這一人才結構難以適應數字化新聞采編、新媒體運營的要求。這既需要他們付出巨大努力接受新技能培訓，也需要管理者采取切實舉措，引進適應新環境的中青年人才。

2.新技能培訓不足

隨著新技術在新聞領域的廣泛應用，數據新聞、VR虛擬現實新聞、視頻直播采編、自媒體運營等新型新聞生產方式對人才提出了全新的要求，但是當前縣級新聞機構在這些新興領域的人才嚴重短缺。比如數據化新聞編輯對數據搜集、清洗、分析、可視化全流程的數據思維要求極高，而缺少這方面人才的縣級融媒體中心難以推出頗具影響力的數字化調查性新聞。視頻新聞也需要視頻編導、導播、主播等人才的支撐，但大多數縣級媒體新聞工作者只掌握了傳統的文字編輯、圖片新聞制作等技能，嚴重制約了內容生產模式的迭代更新。此外，從業者主動接受技能培訓的意愿也較弱，對待新的技術應用不夠積極主動。媒體也沒有建立常態化、系統化的培訓機制，基本還停留在臨時性的幾次培訓演練的層面[9]。

四、融媒體時代縣級媒體新聞工作者加快轉型的有效策略

（一）走“內容+平臺”的轉型之路，制定完整的新融合發展策略和規劃

縣級媒體新聞工作者需要明確在融媒體時代的轉型主路是“內容+平臺”，并制定系統完整的策略規劃[10]。第一，研究融合發展戰略，深入分析當前縣域內新聞輿論場變遷及受眾需求特點，找準本地新聞信息的比較優勢與定位。第二，進行全新的發展規劃頂層設計，統籌考慮內容建設、組織架構、商業模式、技術應用等各個環節的系統部署與改造，形成明確的規劃路線圖指引轉型行動。第三，統籌利用網站、電臺電視臺、微博、微信公眾號、抖音等各類媒體平臺資源，逐步構建立體化的全融合內容生產體系。第四，明確“本地立足、服務基層、融入產業、特色經營”的內容發展定位，突出政務引導服務和反映民意民生的功能，并持續進行優化調整。

（二）加強組織架構和流程再造，構建快速響應、高效運作的全媒體新聞體系

要實現縣級媒體新聞工作者向融媒體時代的轉型，必須著力解決傳統體制機制帶來的束縛和弊端[11]。具體來說，當前縣級新聞組織架構存在明顯的“僵化”問題。部門設置依然停留在傳統的新聞采編、評論、副刊等職能劃分，不同部門之間界限分明，信息交流合作成本高，這已嚴重制約了創新能力的發揮。此外，內容生產流程也比較復雜冗長，煩瑣的采訪、寫作、審核、編輯、發布環節導致整體效率低下。這顯然難以跟上瞬息萬變的融媒體時代的節奏。要解決上述問題，必須著力推動組織和流程“再造”。第一，需要推動編輯部、技術部等的融合重構，打通內容生產壁壘。第二，要積極推行專題制，從不同部門抽調人員組成協作小組，提高項目化工作效率。第三，要調整價值分配機制，讓員工的付出和業績能得到體現，從而激發員工工作動力 [12]。

（三）深化人才隊伍建設，完善技能培訓體系和激勵機制

第一，縣級新聞機構要制定人才發展規劃，作為轉型進程中的重要組成部分。這份規劃要明確未來發展需要引進和培養數據化新聞、視頻新聞、新媒體運營等方面的專業人才，以為融媒體建設提供支撐。同時，也要高度重視現有人員培訓，通過教育培訓的方式鼓勵員工學習新知識新技能，適應新的崗位需求。第二，要構建常態化、制度化的培訓體系。把新技能培訓和知識更新納入縣級新聞機構的常規工作機制，營造濃郁的學習氛圍。還可以選擇與高校、科研院所合作開展專業培訓項目。第三，要建立技能考核與薪酬激勵的掛鉤機制。將員工的專業技能掌握水平與工作表現績效掛鉤，員工的收入和發展也要與技能等級和貢獻大小相匹配。這樣才能對標市場需求，促進知識轉化為實際工作能力，從而帶動整體實力提升[13]。

（四）加速商業模式創新，實現多元收入渠道

商業模式直接關乎縣級新聞業的生存發展，因為要提高新聞工作者的積極性與主動性，增強新聞傳播效果，僅靠財政支持是不夠的。要實現從傳統模式向數字化商業模式的轉型升級，必須著力拓展多元化的收入渠道。第一，要加快探索數字化內容價值變現新模式，如付費閱讀、會員訂購、知識付費等。這是數字環境下利用數字內容創造經濟效益的主要方式。第二，要積極開拓線下沙龍、品牌推廣、市場營銷等融媒體延伸業務。縣級媒體新聞工作者可以發揮在本地資訊和受眾方面的優勢，提供線下活動或品牌傳播服務。第三，要關注本地產業機遇，依托自身優勢謀求產融結合，如大力宣傳區域特色農產品。第四，特色經營也值得探索，可以聯合本地文創機構等，打造富有地方特色的信息產品或旅游紀念品。多元化的商業模式創新是實現轉型的關鍵一環，這既需要新聞機構主動作為，也需要地方政府在政策、資金等方面給予支持，共同打造產業發展的生態圈，使之在時代變革中站穩腳跟[14]。

（五）加強新技術與新產品運用，打造差異化優質內容與交互體驗

新技術的應用是推動縣級媒體新聞工作者實現轉型的有力武器。第一，要加大5G、人工智能、增強現實等新技術在新聞采編、制作、傳播等全鏈條的創新運用。這些技術可以極大地提升新聞生產的自動化和智能化水平，實現從新聞企劃、采集、處理到生成的自動化流程再造。第二，要大力擁抱和運用好短視頻、新聞直播等新興內容產品形式。這些形式更契合年輕受眾碎片化的信息獲取習慣，可以成為吸引用戶關注的有效方式[15]。第三，要積極構建沉浸式的新聞交互體驗場景。如VR虛擬現實新聞可以讓用戶“親臨”新聞現場，新聞類小游戲和新聞段子也能延長用戶的停留時間。這些都是傳統媒體難以掌握也無法比擬的優勢。縣級媒體新聞工作者要把新技術作為優先的戰略資源進行運用，建立技術創新機制，讓5G、人工智能等深度融入并重構整個新聞內容生產全鏈條。還要加大科技投入，加快技術研發與應用，使“技術+內容”成為核心競爭力。

（六）發揮政策紅利作用，為轉型發展提供制度保障

2018年11月14日，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過《關于加強縣級融媒體中心建設的意見》為縣級媒體新聞工作者轉型發展指明了方向。一是明確要求到2025年基本建成覆蓋所有縣級行政區域的融媒體中心體系。二是提出完善國家融媒體示范縣和融媒體融合創新基地創建機制。三是要求落實好財政資金扶持政策。具體來看，可以通過多種途徑釋放政策效應：第一，積極爭取申報國家或省級的融媒體示范縣，這不僅能撬動財政資金的下沉投入技術改造和人才培訓，還是提升自身影響力的機遇。第二，要強化政府購買服務，爭取更多財政性支出與扶持，提高自身抗風險能力。第三，要主動與高校及科研院所展開深度合作，實現科研成果轉化應用，獲得技術研發與培訓資源。縣委縣政府和縣融媒體中心要形成合力，不斷釋放政策紅利，持續注入動力，推動縣級新聞機構深化融媒體轉型。

五、結語

融媒體時代給縣級媒體新聞工作者帶來了巨大的挑戰和機遇。面對內容創新、組織架構、商業模式、人才結構和能力等方面的困境，縣級媒體新聞工作者需要加快轉型步伐，走“內容+平臺”的轉型之路，編制完善的融合發展策略和規劃，加強組織架構和流程再造，構建快速響應、高效運作的全媒體新聞體系，深化人才隊伍建設，完善技能培訓體系和激勵機制，加速商業模式創新，構建多元收入渠道，加大新技術與新產品運用力度，打造差異化優質內容與交互體驗，發揮政策紅利作用，為轉型發展提供制度保障等。

參考文獻：

[1] 彭琪月，唐勝宏. 2022—2023區縣融媒體發展觀察報告[EB/ OL].（2023-10-16）[2023-12-15].人民網，https：//baijiahao. baidu.com/s id=1779878678415664519