經濟發展方式轉變背景下企業管理研究

摘要：從企業微觀主體的視角來看經濟發展方式的轉變，追求長期、質量與效率紅利有利于企業提高管理資源利用效率，優化資源配置，實現可持續、穩定、高質量、高效率發展。經濟發展方式的轉變會對企業管理原則、管理模式、管理者遴選機制及組織管理等產生較大的影響，改變企業管理的內部與外部環境。企業應基于經濟發展方式轉變的角度，對企業管理面臨的新任務及管理策略進行研究，逐步完善企業戰略管理機制、現代企業制度、人力資源管理體制與營銷管理策略，使企業管理適應新的經濟發展方式，保障企業健康、穩步、可持續發展。

關鍵詞：經濟發展方式；企業管理；管理模式

DOI：10.12433/zgkjtz.20241823

經濟發展方式轉變是特色社會主義經濟發展的需要，促進傳統經濟發展方式的轉型升級，實現經濟結構的優化、質量效益的提升。在經濟發展方式轉變的背景下，企業管理面臨新任務，呈現出了新問題，應通過企業管理的創新、調整及轉型，積極適應經濟發展方式發生的轉變，改善企業內部的治理環境，優化企業資源配置，并提高企業職工與崗位的匹配度，建立更高效的企業管理模式，突破經濟發展方式轉變帶來的企業管理困境，全面提升企業管理的現代化、制度化與科學化水平。

一、經濟發展方式轉變對企業管理的影響

（一）管理基本原則發生變化

在經濟發展方式轉變背景下，經濟由粗放化轉變為集約化發展方式，促使企業管理基本原則發生了變化，需要隨著經濟發展方式的轉變，對企業管理的方式、內容、手段等進行調整，實現管理創新與轉型，提高企業管理與當下經濟發展方式之間的適應性。在企業經營戰略目標下，根據經濟發展方式轉變的實際需求，重新梳理與確定企業管理原則。一是遵循科學發展觀原則，積極促進企業管理創新與轉型，盡快適應經濟發展方式的轉變。二是企業管理不再主要依靠人力資源，而是向 “科技+人才” 方向發展。 比如，現代企業管理模式與ERP系統相結合，以數字技術、信息技術、人工智能與高新人才為企業經營發展的驅動力，著重體現了人本性與系統性的管理原則，提高了企業管理的質量與效率。三是效益效率原則，企業管理在經濟發展方式轉變下，從管理提升轉變為價值創造，提高企業核心競爭力并增強核心功能，重點突出效益效率管理原則。企業管理需跟隨自身經營效益效率目標發生的變化，弱化或強化部分管理職能，借助科技創新手段，將企業管理融入到企業生產經營各個環節。

（二）企業管理模式有待轉型

經濟與管理之間有共同之處，也有很大區別，企業作為社會經濟的主體，其管理的質量、水平及效率，直接關系到經濟的發展。企業管理者通常在現行法規政策及企業規章制度框架之內，開展一系列的企業管理活動，如企業資源配置、協調組織、考核激勵等。企業的類型、規模、經營范圍及不同的管理者，會采取不同的管理模式，且企業所有權主體與管理者之間屬于委托—代理關系，其中包括了國家所有權制度、家族所有權制度及公眾共同所有權合約制度等。在經濟發展方式轉變過程中，企業管理者應在所有權制度安排下及約定權力邊界范圍內，結合經濟發展方式轉變的實際情況進行企業管理模式的轉型。企業管理模式不是固定不變的，而要與時俱進，跟隨經濟發展方式的轉變進行調整、改進、更新及補充，始終保持管理的先進性，突破傳統企業管理的思維定式，引進新理念、新方法與新技術，構建與經濟發展方式相適應的新型管理模式。

（三）企業管理者遴選機制發生改變

經濟發展方式的轉變帶動了企業管理轉型，而不同的企業，需要不同的管理模式與方法，管理者作為企業管理的策劃者、創新者與實施者，在一定程度上決定了企業的管理模式與方法，所以經濟發展方式轉變對企業管理者遴選機制產生了較大的影響。我國企業性質主要有國有企業、集體所有制企業、私營企業、股份有限公司、聯營企業等類型，管理者主要有國企領導人、職業經理、老板等，管理者在企業管理創新及轉型中起著決定性作用，需通過遴選機制的改變，推動管理者轉型，使其具有現代化、集約化管理能力，擁有企業發展價值理念，具備提高企業生產經營管理效益與效率意識，進一步完善企業管理模式，利用高新技術與現代企業管理理念，構建扁平化、柔性化的管理組織，全面提高企業管理的現代化水平。

（四）企業管理以效率提高為主導

企業組織是管理運行的基礎，也是推動企業高質量發展的驅動力，也就是說企業組織為企業管理創新、轉型及發展的主體，其中包括了不同所有制下的大中小微型企業，屬于社會主義經濟體制中的微觀主體。企業管理在經濟發展方式轉變中要想實現更好的發展，應以微觀管理主體的轉型，提升管理效率，助力經濟發展方式的轉變。企業管理的轉變要從自身生存環境出發，根據經濟環境、行業市場發生的變動，以效率提高為主導，進行企業組織內部生產要素、營銷、考核、激勵等的優化調整，精簡管理流程，打造集約型管理模式，積極適應經濟發展方式的轉變，并引進管理新技術、新理念，淘汰落后的管理方式。在新管理模式運行過程中，查找管理工作中的不足，持續優化、改進管理內容與手段，實現企業管理效率的持續提升。經濟發展方式發生轉變后，企業管理要打破舊的管理模式，在提高管理效率上下功夫，彌補企業管理上的不足，優化資源配置，使企業管理更好地適應新的經濟發展方式。

二、經濟發展方式轉變背景下企業管理的新任務

（一）重新設定管理目標

從企業角度來看，經濟發展方式轉變對企業管理提出了新要求，需要企業管理與時俱進，更好地適應新的經濟發展方式。企業管理是維持企業正常運行的基礎，與企業生存業務開展有直接關系，在經濟發展方式轉變的背景下，需要重新設定管理目標，以此作為企業管理創新、改進與調整等工作的指導與方向。一是整合企業管理資源，將管理目標與企業經營戰略目標相結合，以實現管理目標，驅動經營戰略目標的達成。二是降低企業成本，在企業管理工作中引進新理念、新技術、新方法，提升管理質效的同時，合理、有效地管控企業運行過程中的成本費用，創造最大化的管理工作價值。三是企業各管理主體之間建立協同聯動機制，明確各管理主體的分工與責任，為達成管理目標奠定基礎保障。

（二）構建企業創新體系

新經濟發展方式需要新的企業管理模式，通過企業管理創新，可保證企業管理與新經濟發展方式之間的適配性。企業創新體系的構建涵蓋了兩個方面：一是技術創新。生產型企業通過生產工藝創新，引進新技術、新材料，打造出新產品，提高產品的經濟附加值，以增加企業的盈利水平；二是管理創新。涵蓋了管理技術、內容、形式、方法及制度等，通過一系列的創新手段，打造完善的企業創新體系，借助創新產品提高市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。通過企業管理創新，建立企業內部良好的運行秩序，提升運營效率，為企業高質量發展保駕護航。

（三）制定新的管理內容

企業管理涉及企業制度、生產、營銷、財務、經營、業務等多個層面，管理內容多且繁雜。在經濟發展方式轉變的背景下，企業管理需明確管理方向，制定新的管理內容，推動企業管理創新與轉型。首先，樹立新經營理念，對接現代化的經濟發展形勢，如以人為本、技術創新、風險危機等經營理念，打造現代化企業經營機制。其次，優化企業組織結構，基于扁平化、柔性化、信息化管理理念，對原有的組織結構進行精簡與調整，去除不必要的管理環節，加快組織結構中信息傳遞速度，提高企業組織的運行效率。再次，以企業績效提升為目標，靈活運用教育培訓、制度建設、績效考評等管理措施，強化企業職工管理意識，規范、約束職工工作行為，提高企業的管理成效。最后，創新營銷方式，借助經濟發展方式轉型的契機，建立線上與線下協同聯動營銷模式，提高營銷的精準性與全面性，以獲取最大化的產品價值。

三、經濟發展方式轉變背景下企業管理的策略

（一）全面實施戰略管理，提升企業發展能力

經濟發展方式的轉變是一項突破性變革，通過生產要素、組織、經營等的創新，實現經濟發展內涵與結構的優化，因此，需要企業管理及時跟進，通過企業管理創新、轉型及調整，適應企業外部發展環境的變化，提升企業發展能力。在此種情形下，企業要采取全面戰略管理措施，確立戰略目標、制定經營戰略，以及建立現代化的管理體系，并實行績效考核制度，實現對企業生產經營、人員等的科學管理。一是制定企業總體的戰略目標，編制戰略方案，設定中長期戰略目標，為企業發展指明方向，比如，中型企業在3年內，發展成為大型企業，經營業績提升一倍。二是利用信息化管理系統全面收集企業客戶與市場數據，通過大數據分析制定營銷戰略，精準定位目標客戶群體，預測市場需求，確定產品研發方向，同時根據不同的客戶群體，制定針對性的營銷方案，以實現預期的戰略目標。三是建立現代化管理體系，依托于企業ERP系統，將企業業務流程、管理流程遷移至線上，集中統一管理企業的信息流、資金流與物流，以此提高管理流程效率，精簡不必要的管理環節，提高企業管理的有效性與時效性。四是進一步完善績效考核制度，實施精細化人力資源管理戰略，根據不同的部門及崗位，建立崗位考核指標體系，量化職工工作業績，評估職工勝任力與崗位的匹配度，以便進行崗位調整，獲取最大化的人力資源價值。

（二）建立現代企業制度，推動組織管理創新

企業在經濟發展方式轉變的背景下，要突破傳統企業管理的局限，建立完善的現代企業管理制度，推動組織管理創新，加快適應新經濟發展方式的速度。一方面要完善企業組織結構，優化調整企業組織框架，穩固企業管理轉型、創新的基石，全面提高企業組織運行效率。比如，企業管理組織結構中的最高領導層級為董事會，董事會下依次設置總經理、副總經理、各部門總經理與副總經理，上級負責管理下級，部門層級負責各項管理工作的具體落實。組織結構建設要從企業的實際規模及管理需要出發，在借鑒成功經驗的基礎上進行改進與創新，打造出帶有企業特色的組織結構；另一方面要合理設計崗位結構，基于企業的組織結構，進行崗位設置與人員配備，基于扁平化組織管理理念，對職能相近的崗位進行合并，撤銷多余無用的崗位，重新梳理崗位結構，理順崗位工作流程，降低企業人力成本，提高企業組織管理效率。

（三）重塑人資管理體制，提高企業人才競爭力

人力資源管理是企業管理的核心內容，在經濟發展方式轉變的背景下，進一步提高人資管理在企業管理中的地位，通過重塑人資管理體制，深挖釋放企業人力資源潛能，提高企業人才競爭力。具體的措施如下：一是采取激勵機制。運用績效工資激發企業職工工作的積極主動性，以此區別對待優秀職工與普通職工，滿足職工對薪資的需求。針對企業高級管理人員，在基本工資、崗位工資的基礎上，采用股權激勵、年金激勵、職位提升激勵等措施，將其薪酬待遇與企業經營業績掛鉤，形成正向激勵效用，調動其管理的積極主動性。二是實行崗位測評機制。定期對崗位人員進行勝任力測評，綜合評價崗位人員的專業素質能力、工作態度、工作業績及思想道德價值觀念等，確定崗位人員與崗位的匹配度，及時發現崗位人員工作素質與能力方面的不足，以便及時調整崗位，實現人力資源的優化配置。三是加強企業文化建設。組織開展形式多樣的文體活動、學習培訓活動、展覽活動等，將企業的價值觀念、經營愿景、企業精神等傳遞給職工，統一思想與行為，凝聚企業發展的向心力。

（四）推動營銷管理轉型，實施差異化營銷戰略

經濟發展方式轉變加劇了市場競爭的激烈程度，企業要想實現可持續發展，應積極推動營銷管理創新，實施差異化營銷戰略，在眾多的競爭對手中脫穎而出，獲取理想的經營管理效益。首先，企業要了解自身產品在價格、技術、質量等方面的優勢，評估在所處行業中的市場地位，做好市場調研，與競爭對手進行品牌、商譽、經營成本等的比對分析，清晰認知與了解自身，制定出完善可行的營銷方案。其次，要制定差異化的營銷戰略，充分利用自身技術優勢，加大產品研發力度，生產出新穎獨特的產品，或者增加現有產品的服務內容，以優質服務突破同質化產品的營銷困境。在營銷管理過程中，要進一步細分市場，兼顧大批量與小批量客戶，開辟新營銷渠道、拓展營銷覆蓋范圍，逐步增加產品銷售的市場份額，使企業在經濟發展方式轉變的背景下健康、穩步發展。

四、結語

企業在經濟發展方式轉變的背景下，需要與之相配的企業管理模式，以確保企業管理的可行性與有效性，滿足企業經營管理、人資管理、組織管理等的實際需要，提高企業管理的質量與效率，從而在企業生產經營發展中創造出更大的管理價值。

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作者簡介：

李燕平（1975），女，漢族，山東省菏澤市人，本科，經濟師，現任職于菏澤市牡丹區商業服務中心，研究方向為工商管理。