電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的構(gòu)建與轉(zhuǎn)型實(shí)踐

【摘" 要】電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模大、機(jī)構(gòu)雜、層級(jí)廣、人員多，“行政化單位”管理模式及“生產(chǎn)型企業(yè)”的特征明顯，存在價(jià)值貢獻(xiàn)難量化、經(jīng)營(yíng)壓力難傳導(dǎo)和效益意識(shí)難強(qiáng)化等問(wèn)題，迫切需要從內(nèi)部挖潛增效。論文主要總結(jié)電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)內(nèi)部市場(chǎng)的思路和做法，探索設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)算體系、考核評(píng)價(jià)體系、信息支撐體系“三大體系”，運(yùn)用“云平臺(tái)”，搭建“微服務(wù)架構(gòu)”，全面對(duì)接數(shù)據(jù)中臺(tái)，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化、交易規(guī)范化、考核評(píng)價(jià)智能化、結(jié)果展示平臺(tái)化。結(jié)果表明該做法能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和考核激勵(lì)機(jī)制全面優(yōu)化，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)全面樹(shù)立價(jià)值理念、市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新價(jià)值管理，推動(dòng)公司整體價(jià)值穩(wěn)步增長(zhǎng)。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部市場(chǎng)機(jī)制；模擬交易；價(jià)值量化；挖潛增效

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）06-0069-03

1 引言

“雙碳”目標(biāo)提出后，能源行業(yè)清潔低碳轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)。作為能源轉(zhuǎn)型的主力軍，電網(wǎng)企業(yè)肩負(fù)服務(wù)新能源發(fā)展、構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的歷史重任。為順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)和能源行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，適應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革和電力體制改革新要求，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

2 內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建的基礎(chǔ)是要明確內(nèi)部市場(chǎng)的范圍和定義。市場(chǎng)是為買(mǎi)賣(mài)雙方提供商品或服務(wù)有償交換的場(chǎng)所。市場(chǎng)具有資源調(diào)配和價(jià)值評(píng)價(jià)的功能，而且參與市場(chǎng)交易的雙方必須是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體。在現(xiàn)行體制下，公司內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)之間是沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)化交易的。內(nèi)部市場(chǎng)就是將這種市場(chǎng)理念引入企業(yè)內(nèi)部，將每一個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)都視為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，將以往內(nèi)部單位之間無(wú)償提供的支撐服務(wù)市場(chǎng)化，讓服務(wù)從無(wú)償變?yōu)橛袃敗臒o(wú)價(jià)變?yōu)橛袃r(jià)，模擬市場(chǎng)的方式開(kāi)展交易與結(jié)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單位收入、成本、利潤(rùn)的完整反映，以“利潤(rùn)”為核心，衡量各單位經(jīng)營(yíng)成效和價(jià)值貢獻(xiàn)。

2.1 構(gòu)建“三大體系”

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)將市場(chǎng)化理念引入公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)細(xì)化經(jīng)營(yíng)主體、量化價(jià)值貢獻(xiàn)、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核效益貢獻(xiàn)，重點(diǎn)構(gòu)建“三大體系”（即結(jié)算體系、考評(píng)體系和支撐體系），并基于公司內(nèi)部市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求與系統(tǒng)運(yùn)行需要，創(chuàng)設(shè)一套“集中部署，多級(jí)應(yīng)用”的內(nèi)部市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)智能化運(yùn)行。

2.1.1 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算體系

按市場(chǎng)化原則，構(gòu)建以交易主體、交易對(duì)象、交易價(jià)格、交易規(guī)則4類(lèi)市場(chǎng)要素為核心的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算體系。

一是按供求關(guān)系確定交易主體。交易主體即市場(chǎng)交易的參與方，也就是“誰(shuí)和誰(shuí)交易”。以公司現(xiàn)有組織架構(gòu)設(shè)置和職能劃分為基礎(chǔ)，明確各單位在公司價(jià)值鏈中的定位，遵循供需關(guān)系，將各類(lèi)型的內(nèi)部機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為獨(dú)立的交易主體，將價(jià)值管理縱向延伸至最小經(jīng)營(yíng)單元，設(shè)置交易主體、模擬市場(chǎng)獨(dú)立運(yùn)行。

二是按市場(chǎng)機(jī)制細(xì)分交易對(duì)象。交易對(duì)象即“交易的服務(wù)或產(chǎn)品是什么”。各內(nèi)部機(jī)構(gòu)通過(guò)梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)，理清各單位到底能夠在內(nèi)部市場(chǎng)中提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。按照“可交易、可量化、可定價(jià)、可結(jié)算、可操作”的原則，遵循“業(yè)務(wù)完整、運(yùn)行高效”的思路，組織各內(nèi)部機(jī)構(gòu)對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)、臨時(shí)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展全面梳理，逐項(xiàng)分析、審核，最終形成內(nèi)部市場(chǎng)交易對(duì)象清單。

三是按市場(chǎng)規(guī)律核定交易價(jià)格。交易價(jià)格即“以什么價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)”。定價(jià)方法包括歷史成本定價(jià)法、標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法、參照外部市場(chǎng)價(jià)等。歷史成本定價(jià)法是最主要的定價(jià)方法，按照歷史成本法業(yè)務(wù)活動(dòng)單價(jià)=業(yè)務(wù)活動(dòng)年度歷史成本/年業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)活動(dòng)年度歷史成本包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本就是伴隨著業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生的成本；間接成本包括公司級(jí)間接成本和部門(mén)級(jí)間接成本，公司級(jí)間接成本首先分?jǐn)傊敛块T(mén)，然后再和部門(mén)級(jí)間接成本一起分?jǐn)傊辆唧w的業(yè)務(wù)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法是對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量歷史成本的電網(wǎng)檢修運(yùn)維等業(yè)務(wù)活動(dòng)，如有可參照的標(biāo)準(zhǔn)成本，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法。參照外部市場(chǎng)價(jià)是對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量歷史成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如外部市場(chǎng)有相同業(yè)務(wù)的定價(jià)或有定額規(guī)定的取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可參照定價(jià)。公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)按照“匹配性、完整性、合理性、重要性”原則指導(dǎo)各單位對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定價(jià)，每條業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)應(yīng)唯一的價(jià)格條目。

四是按市場(chǎng)模式設(shè)計(jì)交易規(guī)則。交易規(guī)則是指如何計(jì)算各交易主體的模擬收入、成本和利潤(rùn)等。堅(jiān)持“激勵(lì)與約束并重、客觀衡量?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)”的原則，結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，差異化設(shè)計(jì)交易規(guī)則。對(duì)于業(yè)務(wù)類(lèi)型多樣的單位，采用“業(yè)務(wù)條目確認(rèn)法”計(jì)算該類(lèi)單位模擬收入，即“業(yè)務(wù)活動(dòng)工作量×單價(jià)”；對(duì)于業(yè)務(wù)類(lèi)型相對(duì)統(tǒng)一且有可交易產(chǎn)品的單位，采用“總量確認(rèn)法”對(duì)該類(lèi)單位模擬收入進(jìn)行確認(rèn)，即“固定收入+變動(dòng)收入”。

2.1.2 建設(shè)科學(xué)化考評(píng)體系

圍繞經(jīng)營(yíng)管理核心要素，充分考慮各單位自然稟賦和生產(chǎn)特性，兼顧過(guò)程管控和結(jié)果導(dǎo)向，合理設(shè)置季度、年度考評(píng)指標(biāo)。例如，對(duì)于年度考評(píng)，以經(jīng)營(yíng)效益為核心，設(shè)置“利潤(rùn)”指標(biāo)；對(duì)于季度考評(píng)，設(shè)置“營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率”指標(biāo)，引導(dǎo)各單位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控。按季度、年度明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，例如，設(shè)置“與目標(biāo)比”“與歷史比”“與整體比”等考評(píng)維度，設(shè)置“按離差標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分”“按等距排名得分”等指標(biāo)評(píng)分方式及評(píng)價(jià)規(guī)則，形成一套科學(xué)客觀的考評(píng)指標(biāo)體系。將考評(píng)結(jié)果與工資總額掛鉤，以考評(píng)機(jī)制推動(dòng)各級(jí)單位強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、增效益、促發(fā)展。

2.1.3 建設(shè)高效率支撐體系

一是建立全面的管理標(biāo)準(zhǔn)制度。制定內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范、考核辦法等一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行流程、職責(zé)分工、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制等方面，為確保內(nèi)部市場(chǎng)常態(tài)規(guī)范運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)有力的制度支撐。

二是構(gòu)建高效的管理信息系統(tǒng)。遵循最新技術(shù)路線，以云部署架構(gòu)為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)匯聚上中臺(tái)為路徑，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化、交易規(guī)范化、考評(píng)智能化、展示平臺(tái)化。內(nèi)部市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)（見(jiàn)圖1）包括基礎(chǔ)信息管理、模擬結(jié)算管理、考核評(píng)價(jià)管理、輔助分析管理四大功能模塊。

基礎(chǔ)信息管理是將交易主體等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)植入系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)活動(dòng)、交易價(jià)格和交易規(guī)則等，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)基礎(chǔ)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。模擬結(jié)算管理是固化內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行流程，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)處理邏輯模型，完成內(nèi)部市場(chǎng)預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行線上提報(bào)及審核，并自動(dòng)生成管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)范化。考核評(píng)價(jià)管理是固化考評(píng)規(guī)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)計(jì)算指標(biāo)得分，精準(zhǔn)衡量各交易主體的經(jīng)營(yíng)成效和價(jià)值貢獻(xiàn)。輔助分析管理是開(kāi)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況輔助分析功能，實(shí)時(shí)展現(xiàn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)、市場(chǎng)主體價(jià)值貢獻(xiàn)計(jì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況全過(guò)程管控。

2.2 實(shí)現(xiàn)“三化目標(biāo)”

2.2.1 業(yè)務(wù)交易線上結(jié)算規(guī)范化

在“基礎(chǔ)信息管理”模塊中，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)數(shù)據(jù)交互，將內(nèi)部市場(chǎng)的用戶(hù)角色、交易主體、業(yè)務(wù)活動(dòng)、交易價(jià)格、收入/成本傳導(dǎo)要素、結(jié)算規(guī)則、傳導(dǎo)規(guī)則、指標(biāo)體系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息在系統(tǒng)中進(jìn)行配置與固化。在“模擬結(jié)算管理”模塊中，各交易主體以?xún)?nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算單為載體，調(diào)用內(nèi)置的業(yè)務(wù)活動(dòng)和交易價(jià)格等信息，錄入交易業(yè)務(wù)量，系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)用結(jié)算規(guī)則，觸發(fā)結(jié)算審核等流程，形成各交易主體內(nèi)部結(jié)算收入與成本，實(shí)現(xiàn)同級(jí)市場(chǎng)交易主體線上互通、交易價(jià)格透明、交易規(guī)則明晰、交易線上結(jié)算。

2.2.2 投入產(chǎn)出全量歸集智能化

在“模擬結(jié)算管理”模塊中，各交易主體通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)獲取賬面收入、成本數(shù)據(jù)，同時(shí)歸集上級(jí)還原及分?jǐn)偟氖杖牒统杀緮?shù)據(jù)，確保模擬市場(chǎng)主體收入、成本的完整性。系統(tǒng)自動(dòng)匯總賬面、分?jǐn)偤湍M收入成本數(shù)據(jù)，全口徑計(jì)算各交易主體模擬利潤(rùn)等相關(guān)指標(biāo)，為后續(xù)內(nèi)部指標(biāo)考評(píng)與輔助分析提供數(shù)據(jù)支撐。

2.2.3 評(píng)價(jià)結(jié)果多維展示平臺(tái)化

一是實(shí)現(xiàn)全層級(jí)的管理報(bào)表數(shù)據(jù)貫通和展示。內(nèi)部市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)覆蓋企業(yè)全部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)，所需數(shù)據(jù)來(lái)自數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次錄入、一池共享、全程使用的目標(biāo)。按照交易主體自定義內(nèi)部管理報(bào)表，自動(dòng)生成利潤(rùn)表等報(bào)表，滿(mǎn)足報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析需求，解決了手工測(cè)算考評(píng)的弊端，精準(zhǔn)反映各交易主體的收入、成本、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況。

二是建立多維度的專(zhuān)題分析場(chǎng)景。基于數(shù)據(jù)中臺(tái)建立目標(biāo)達(dá)成情況分析、各交易主體貢獻(xiàn)度排名等分析場(chǎng)景，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析內(nèi)部業(yè)務(wù)交易情況、各單位經(jīng)營(yíng)成效，通過(guò)對(duì)標(biāo)、趨勢(shì)、同環(huán)比等分析方法，開(kāi)展全方位、多視角洞察分析，實(shí)時(shí)展現(xiàn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)、交易主體價(jià)值貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行情況全過(guò)程管控。

3 內(nèi)部市場(chǎng)構(gòu)建成效

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)是公司經(jīng)營(yíng)管理模式的全新變革，給公司帶來(lái)3個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑；二是完善經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力的迫切要求；三是引導(dǎo)資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，增強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)考評(píng)體系，科學(xué)評(píng)價(jià)內(nèi)部單位的經(jīng)營(yíng)效益與投資效能，打通經(jīng)營(yíng)壓力傳導(dǎo)通道，實(shí)現(xiàn)薪酬與單位價(jià)值創(chuàng)造相掛鉤。員工從單純的“生產(chǎn)者”變成“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者”，從被動(dòng)完成效益目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造效益價(jià)值。業(yè)務(wù)班組從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧?rùn)中心”，從“用成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百嵤杖搿保龑?dǎo)員工樹(shù)立講價(jià)值、比貢獻(xiàn)的理念，營(yíng)造“層層抓經(jīng)營(yíng)、人人來(lái)創(chuàng)效”的良好氛圍，持續(xù)提升公司整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

3.2 完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)價(jià)值量化水平

通過(guò)科學(xué)量化及時(shí)反映各業(yè)務(wù)班組經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況，打破了傳統(tǒng)的以職能單位為核算基礎(chǔ)的成本管理方式，逐步建立把企業(yè)資源最大限度細(xì)化到業(yè)務(wù)單元的成本核算機(jī)制，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作效率和整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制把指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)班組、分解到每一個(gè)人，并與工資掛鉤，以考評(píng)壓實(shí)各經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，直觀反映各層級(jí)、各業(yè)務(wù)條線的資源耗費(fèi)、效率效益、問(wèn)題短板等信息，引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)主體增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效益觀念，提升盈利能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益效率提升。

3.3 做實(shí)診斷分析，增強(qiáng)管理決策能力

通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)輔助分析功能，不僅能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的計(jì)算和處理，還可以利用四象限分析法，從自然稟賦特征、經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)、投入產(chǎn)出水平和盈利能力特征等4個(gè)方面，圍繞“量、價(jià)、費(fèi)、損、本”等經(jīng)營(yíng)管理核心要素，對(duì)各業(yè)務(wù)班組進(jìn)行價(jià)值畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)結(jié)果展示可視化。通過(guò)“查短板、析原因、定措施”三步法，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)診斷分析。

“查短板”：通過(guò)分析本單位各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分及排名情況，初步定位短板指標(biāo)及相關(guān)考評(píng)因子。

“析原因”：結(jié)合各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)及排名情況，以“利潤(rùn)”指標(biāo)為核心，深入剖析制約本單位經(jīng)營(yíng)效益效率提升的主要因素及問(wèn)題根因。

“定措施”：組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)針對(duì)短板指標(biāo)及問(wèn)題進(jìn)行深入研討，細(xì)化制定相應(yīng)管理提升舉措。通過(guò)做實(shí)經(jīng)營(yíng)診斷分析，深入剖析制約本單位經(jīng)營(yíng)效益效率提升的主要因素及問(wèn)題根因，便于管理層挖掘經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升點(diǎn)，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)制定相應(yīng)管理提升舉措，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用和保值增值提供精準(zhǔn)輔助，以最低投入、最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理高效協(xié)同、精益透明提供有力支撐。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)結(jié)算體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范交易、經(jīng)營(yíng)成果價(jià)值量化，通過(guò)考評(píng)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)客觀、經(jīng)營(yíng)活力有效激發(fā)，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)彈性拓展和高質(zhì)效運(yùn)行。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的構(gòu)建與實(shí)施，將外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)適應(yīng)外部市場(chǎng)變化，分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成“層層抓經(jīng)營(yíng)、人人來(lái)創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)管理新局面，實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值最大化。

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