數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的路徑

摘 要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)工商管理工作提出了更高的要求，促使其內(nèi)部工作形式發(fā)生了重大變化，而通過(guò)合理化途徑可進(jìn)一步提升企業(yè)工商管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文從數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理的特點(diǎn)入手，結(jié)合當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，提出可行路徑，意在幫助企業(yè)突出自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，為日后長(zhǎng)久發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)；工商管理水平；路徑；科研機(jī)構(gòu)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，全世界都在致力于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)陸續(xù)落實(shí)相關(guān)政策、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，就需結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，采取一系列先進(jìn)的技術(shù)方法加強(qiáng)工商管理，及時(shí)改變以往管理模式，對(duì)現(xiàn)有人力、物力資源進(jìn)行全面優(yōu)化，以彰顯自身核心價(jià)值，提高工商管理水平，促使企業(yè)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的特點(diǎn)

1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)，數(shù)字技術(shù)為管理核心

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)工商管理的核心如下：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等，能夠強(qiáng)化企業(yè)工商管理水平，突出其管理準(zhǔn)確性、智能化、數(shù)字化。

2.產(chǎn)業(yè)融合，數(shù)字化和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理不屬于獨(dú)立行為，而是數(shù)字化技術(shù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，縮減成本，突出產(chǎn)業(yè)整體管理效果。

3.服務(wù)創(chuàng)新，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)工商管理考量市場(chǎng)實(shí)際需求，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)與產(chǎn)品，以現(xiàn)代化服務(wù)滿足廣大用戶基本需求，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保企業(yè)朝著信息化方向不斷發(fā)展。

4.客戶為主，創(chuàng)造數(shù)字化價(jià)值

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，市場(chǎng)條件也發(fā)生了不小的轉(zhuǎn)變，以客戶需求為中心開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造的工作模式重新提上日程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)工商管理數(shù)字化轉(zhuǎn)變不再拘泥于生產(chǎn)優(yōu)化，而是聯(lián)系市場(chǎng)，為廣大用戶提供全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足客戶基本需求，提高用戶體驗(yàn)感。

5.思維轉(zhuǎn)變，智能化數(shù)據(jù)賦能服務(wù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是基礎(chǔ)，同樣也是思維方式、認(rèn)知的革命。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能僅出現(xiàn)在“數(shù)據(jù)+算法+算力”驅(qū)動(dòng)的數(shù)字世界里，更是以智能化數(shù)據(jù)賦能服務(wù)，解決復(fù)雜系統(tǒng)存在的不確定性，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，打造全新服務(wù)、管理模式，從而突出企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。此外，數(shù)字化屬于更新速度較快的過(guò)程，故要求企業(yè)善于打破傳統(tǒng)思想束縛，推陳出新，開(kāi)發(fā)和釋放企業(yè)內(nèi)外的大數(shù)據(jù)資源，挖掘其中蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值，減少企業(yè)各項(xiàng)資源的浪費(fèi)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.缺乏數(shù)字化管理理念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境屬于全的新環(huán)境，其囊括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、開(kāi)放化、集約化、知識(shí)化。但考量國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工商管理理念仍處于落后階段，無(wú)法在第一時(shí)間追趕新時(shí)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。針對(duì)中小企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍將重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面，不能結(jié)合時(shí)代發(fā)展情況做出長(zhǎng)久發(fā)展管理規(guī)劃，也不能合理借助數(shù)字化信息技術(shù)處理企業(yè)發(fā)展階段存在的難題，影響企業(yè)工商管理效果，甚至限制企業(yè)發(fā)展，個(gè)別企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)管理退步的窘?jīng)r。考量當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理思想影響嚴(yán)重，無(wú)法轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理模式，而是習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式，久而久之，無(wú)法凸顯自身企業(yè)價(jià)值。故為了轉(zhuǎn)變此趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，順利渡過(guò)難關(guān)。

2.缺乏數(shù)字化管理技術(shù)

以往的工商管理工作中，企業(yè)需要管理的內(nèi)容、信息數(shù)據(jù)不夠全面，存在管理技術(shù)落后的問(wèn)題。而在新時(shí)代，因多數(shù)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)時(shí)需要收集、整理、歸納、總結(jié)各類信息，加之企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成、管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，若依然采用傳統(tǒng)管理模式則無(wú)法匹配企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求。部分企業(yè)不能合理使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)各類現(xiàn)代化信息技術(shù)軟件也無(wú)法熟練掌握，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)形式和管理方向的統(tǒng)一難度較大。最后，少數(shù)企業(yè)不能有效加強(qiáng)工商管理數(shù)字化建設(shè)，所建立的數(shù)字化平臺(tái)不健全，不能積極使用各類先進(jìn)的技術(shù)處理相關(guān)工作，如財(cái)務(wù)管控、成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等，正因多數(shù)企業(yè)數(shù)字化技術(shù)未能合理應(yīng)用，故針對(duì)各類數(shù)據(jù)信息未能深度挖掘，也無(wú)法為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展提供正確的理論參考。

3.缺乏數(shù)字化管理人才

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)企業(yè)工商管理工作，為提升其管理水平，可借助現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)，掌握目前數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特征，以合理化措施完成該項(xiàng)工作。但當(dāng)前部分企業(yè)管理人員由于缺少對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面了解，對(duì)數(shù)字化技能、相關(guān)專業(yè)能力無(wú)法合理掌握，不能以現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)具體執(zhí)行各類工商管理工作，限制企業(yè)工商管理水平提升，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不太關(guān)注對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無(wú)法以數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本特征去考量，且落實(shí)的培訓(xùn)方案、計(jì)劃和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況存在一定出入，培養(yǎng)出高技能、高能力、高素養(yǎng)的人才難度較大，影響企業(yè)工商管理的信息化發(fā)展。最后，我國(guó)中小企業(yè)較多，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理意識(shí)欠缺，加之為員工所提供的薪資待遇不夠豐厚，導(dǎo)致眾多優(yōu)秀人才紛紛跳槽，投身于大型國(guó)企或轉(zhuǎn)行，導(dǎo)致中小企業(yè)優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，間接限制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的可行路徑

1.樹(shù)立數(shù)字化管理理念

對(duì)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工商管理，要想提高其管理效果，企業(yè)要邁出的第一步就是更改自身管理觀念。“理念為行動(dòng)的先導(dǎo)”，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要牢牢樹(shù)立先進(jìn)的管理思想，突破傳統(tǒng)管理思想的束縛，創(chuàng)新數(shù)字化工商管理理念，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的飛躍”。針對(duì)管理理念的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，首先，企業(yè)管理人員務(wù)必將工商管理工作放在全部工作的首要位置，明確工商管理和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之間存在的必然聯(lián)系，真正認(rèn)識(shí)到工商管理理念要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理方式的變革，確保工商管理工作在實(shí)踐中得到更好的檢驗(yàn)，逐步躋身數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，才能真正實(shí)現(xiàn)工商管理水平提升的目標(biāo)。其次，在管理理念數(shù)字化轉(zhuǎn)變的加持下，企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也有了較大轉(zhuǎn)變，能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地繼續(xù)前進(jìn)，不被時(shí)代浪潮所擊敗，力爭(zhēng)上游，勇往直前，達(dá)成長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)。

2.提升數(shù)字化技術(shù)水平

①健全數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)工商管理工作囊括的內(nèi)容比較寬泛，故建立相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)尤為重要。企業(yè)有關(guān)部門需掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征，開(kāi)發(fā)工商管理工作的數(shù)字化系統(tǒng)。以數(shù)字化成本控制系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)能夠借助成本管理的數(shù)據(jù)模型、處理工具，保證企業(yè)在加強(qiáng)成本管控時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料更加豐富，并在此基礎(chǔ)上建立成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本的精益化管理。此外，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)可共享信息數(shù)據(jù)，打破信息交流障礙，對(duì)企業(yè)不同成本的組成特征、規(guī)律進(jìn)行重點(diǎn)研究，以云平臺(tái)為主，明確成本管理流程、標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)地對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，分類處理各類成本數(shù)據(jù)，力求用最小成本獲得最大利益。例如，通過(guò)建立數(shù)據(jù)智能化生產(chǎn)、營(yíng)銷體系，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)品牌影響力擴(kuò)大提供新的發(fā)展機(jī)遇，做好企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷階段的信息化建設(shè)，并以大數(shù)據(jù)技術(shù)入手，對(duì)企業(yè)品牌在市場(chǎng)中所處地位進(jìn)行重點(diǎn)判斷，結(jié)合消費(fèi)者需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，猜測(cè)消費(fèi)者的喜好，完成精準(zhǔn)營(yíng)銷目標(biāo)。且在此階段，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)智慧工廠建設(shè)，以數(shù)字化系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各類數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行收集、篩選，并經(jīng)智慧化生產(chǎn)后，設(shè)計(jì)帶有個(gè)性特征的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售空間，提升綜合效益。②積極引進(jìn)現(xiàn)代化數(shù)字技術(shù)。企業(yè)要想在此環(huán)境下突出自身工商管理效果，數(shù)字化技術(shù)的引進(jìn)必不可少。在具體落實(shí)工商管理工作時(shí)，企業(yè)可借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，全方位對(duì)當(dāng)前管理情況進(jìn)行深度分析，掌握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、需求，為企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不僅如此，針對(duì)工商管理人員，巧妙借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，針對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)存在的各類問(wèn)題一一確定，如發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行處理，提出整改方案，并將其具體落實(shí)到實(shí)際工作中；同時(shí)完善24小時(shí)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，真正做到“零失誤”“低風(fēng)險(xiǎn)”，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本縮減更有利，可助力企業(yè)規(guī)避營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)其高效發(fā)展。

3.培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化管理人才

為了提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)工商管理水平，企業(yè)可重點(diǎn)培養(yǎng)具備數(shù)字化能力的管理人才，力求其掌握現(xiàn)代化專業(yè)技能，能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高效完成各類工作任務(wù)，強(qiáng)化管理效果。具體來(lái)說(shuō)：①企業(yè)以數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工商管理工作需求為主，以社會(huì)渠道招聘各類優(yōu)秀數(shù)字化人才，如招聘軟件（智聯(lián)招聘、BOSS直聘、58同城等）、人力資源市場(chǎng)、校園招聘會(huì)等，確定人才招聘要求，要求應(yīng)聘者應(yīng)具備了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征、新時(shí)代工商管理工作特征/要求、熟悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展行情的能力，經(jīng)層層選拔后，為企業(yè)注入新鮮血液，保證企業(yè)在優(yōu)秀人才的支撐下能突出工商管理工作效果。②對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，謹(jǐn)遵與時(shí)俱進(jìn)的準(zhǔn)則，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征、工商管理工作需求為主，定期對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用線上線下融合的方式，線上如借助微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，每日抽出一些閑暇時(shí)間了解當(dāng)下工商管理工作新政策，并將其具體落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中；線下通過(guò)舉辦講座、周例會(huì)培訓(xùn)等，促使管理人員了解更多工商管理知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，還須對(duì)參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核，考核合格者可優(yōu)先上崗，并提供一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；考核連續(xù)三次不合格者，可繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，至合格為止。管理人員通過(guò)各類通道擴(kuò)充自身知識(shí)儲(chǔ)備量后，針對(duì)以往管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、反思，在此基礎(chǔ)上調(diào)整自身工作模式，確保工商管理工作符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)水平。③企業(yè)可以和高校共建合作機(jī)制，高校開(kāi)設(shè)工商管理專業(yè)，負(fù)責(zé)為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，且高校學(xué)生可在寒暑假時(shí)間到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，積攢自身工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后正式走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)與高校科研機(jī)構(gòu)的合作

①構(gòu)建合作機(jī)制。高校科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同建立合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期、穩(wěn)定地進(jìn)行合作，便于彼此之間加強(qiáng)交流，掌握各自的需求，發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢(shì)、不足之處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，營(yíng)造互補(bǔ)的合作氛圍。②進(jìn)一步確定合作目標(biāo)、利益分配機(jī)制。在開(kāi)始合作之前，二者需要確定合作的具體目標(biāo)以及預(yù)期合作效果。在目標(biāo)、預(yù)期效果的雙重影響下，彼此之間才能落實(shí)合理的項(xiàng)目利益分配機(jī)制，保證雙方都能獲得最佳利益，且各自權(quán)益不受侵犯。③二者還須實(shí)現(xiàn)資源、信息的共享。高校科研機(jī)構(gòu)應(yīng)在簽訂合作合同后，將自身各項(xiàng)資源、信息共享給企業(yè)，便于企業(yè)加深對(duì)校園人才的深度了解，若高校科研機(jī)構(gòu)缺少硬件設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等資源，作為企業(yè)要想長(zhǎng)期合作，可為其提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地，便于雙方合作共贏。④二者需強(qiáng)化人才交流、培養(yǎng)。通過(guò)雙方共同培養(yǎng)人才，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流、教育講座，為更多人才提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地。而且在經(jīng)過(guò)雙向培養(yǎng)人才后，人才對(duì)企業(yè)了解頗多，便于日后更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，保證企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力、核心力均有所提升。⑤二者還須構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。若合作期間涉及數(shù)字化技術(shù)、創(chuàng)新成果，高校科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)均需加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，通過(guò)該機(jī)制可減少各類糾紛、矛盾的形成及進(jìn)一步擴(kuò)大，避免雙方利益、社會(huì)形象受到侵犯和負(fù)面影響，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。故經(jīng)此機(jī)制介入后，雙方創(chuàng)新熱情均得到提升，相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果也受到法律層面的保護(hù)。基于此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大環(huán)境背景下，高校科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)之間共建合作機(jī)制，能夠促進(jìn)工商管理工作創(chuàng)新，其中合作關(guān)系的建立、合作目標(biāo)的明確、信息資源的共享、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等，有利于雙方達(dá)成共識(shí)，并朝著同一目標(biāo)不斷努力，確保工商管理更具一定創(chuàng)新價(jià)值。

5.建立完善的數(shù)字化管理體系

為進(jìn)一步突出企業(yè)工商管理工作成效，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下還須完善數(shù)字化管理體系。通過(guò)創(chuàng)建數(shù)字化管理體系，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)：①工作理念的更新。工商管理人員、企業(yè)其他管理人員自身管理觀念和數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理效果之間存在較大關(guān)聯(lián)，甚至?xí)Q定企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展情況。故建議企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳推廣教育，重點(diǎn)告知管理人員關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工作方式轉(zhuǎn)型、升級(jí)的重要性，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要以身作則，對(duì)自身工作模式進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮自身模范帶頭作用，確保全體工作人員都能更新自身工作觀念。②完善工作體系。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了不被時(shí)代所淘汰，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)此趨勢(shì)進(jìn)行剖析，了解其發(fā)展規(guī)律、特征，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)工商管理工作提出的需求為主，完善內(nèi)部管理體系，以精細(xì)、全面的內(nèi)控體系彌補(bǔ)管理漏洞、缺陷，加強(qiáng)全方位管理，構(gòu)建相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制、晉升機(jī)制，明確數(shù)字化工商管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、范圍等，并告知全部工作人員在具體執(zhí)行相關(guān)工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循該體系，并結(jié)合自身工作情況、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征等，建立新型工商管理模式，可充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，激發(fā)全體員工工作熱情，有助于管理效率提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，為提升企業(yè)工商管理水平，管理人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理思想，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，完成工商管理信息化轉(zhuǎn)變，同時(shí)要充分利用現(xiàn)有的信息資源，敢于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)，力求將自身做大、做強(qiáng)，助力企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)需加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)注，為工商管理工作投入更多財(cái)力、人力資源，深度挖掘數(shù)字價(jià)值，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享意識(shí)，打破信息、貿(mào)易壁壘，以獲得多元化數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：何育崗（1989.02— ），男，漢族，海南儋州人，本科，助教，主要研究方向：工商企業(yè)管理。