
她擁抱變化,在多個崗位歷練,成長為一名“六邊形戰士”,成為了能干事、能成事的優秀工作者。她跳出舒適圈,以迎難而上的姿態,以奮斗成就夢想,用實干篤定前行,成為用創新搭建“產”“研”橋梁的巾幗干將,她就是中國石油吉林石化公司(以下簡稱吉林石化)乙烯廠低密度聚乙烯車間副主任石兆源。
工作近十年來,從綜合辦公室文字秘書到低密車間工藝員,從技術科項目管理到車間技術副主任,石兆源始終堅信:“沒有比腳更遠的路,沒有比人更高的山”。
石兆源一天的工作從每天早上八點鐘交接班開始。在前一個班組匯報整體裝置的生產狀態,接班班組匯報預檢情況后,石兆源會對當天工作做簡單要求,對有關信息再進行通報和傳達,不到十分鐘的交接班會議簡短而高效。
緊接著,她來到控制室,掌握一些重點的參數指標后,又趕往現場裝置區,對現場情況進行查看,直到這套檢查流程一一走完,她才回到辦公室開始一天的工作。
幾年前,坐在辦公室里寫材料的石兆源未曾想到,幾年后的自己將“轉戰”車間,在生產一線忙得樂此不疲。
2015年,石兆源從北京化工大學化學工程專業碩士畢業,回到家鄉吉林,入職中國石油吉林石化公司。由于文字功底和寫作水平突出,剛工作不久,就被借調到綜合辦公室,從事文字秘書工作,一干就是兩年多。
兩年后,在公司新的人才培養計劃推動下,化工專業出身的石兆源“服從分配”從綜合辦調至車間。從行政到技術的轉型不是一件容易的事,自己能行嗎?這份壓力,她沉默于心。
石兆源開始有意識地讓自己跳出舒適圈,做一些更有難度的事情,她想要證明自己:離開辦公室,來到車間,自己同樣能干得了,干得好!
為了“一探究竟”,35米的反應器和70米的脫氣倉,石兆源一天爬上去2次。她上班時跟著師父爬管線、學原理,下班回家畫流程、查資料。為了深入掌握工藝原理,她主動參與檢修工作,為了學習,吃住在工廠也是常事。幾年里,她針對裝置瓶頸和技術管理問題,先后提出合理化建議28項,累計創效289萬元,獲公司二等獎3次,三等獎4次。
石兆源并沒有止步于此,而是繼續自我加碼,默默卯著勁不松懈。“我認為自己并未達到內心所認可的標準。”一種“還差那么一點兒”的拉扯感始終困擾她,直到經歷一場競賽。
2023年5月,石兆源被推選參加中國石油第二屆技術技能大賽青年煉化工程師競賽。作為公司的三名參賽選手之一,石兆源是唯一的女生,年齡也是三個人里最大的,但是得益于多年來持續學習的習慣和工作上的積累,她保持住了良好的心態和競賽狀態。
決賽備考期間,她每天學習到后半夜。繁雜的知識點記不住就反復背誦,不熟悉的流程做成音頻每天在路上、睡前反復強化記憶,沒接觸過的裝置工藝就一遍遍畫圖加深理解,集訓期間每天的學習時間達到15小時以上,最終,她在大賽中順利完成理論知識、綜合筆試、HAZOP分析、安全技能、現場答辯五項競賽內容,摘得化工組個人銀牌。
在競賽中取得好成績,石兆源終于得到自我肯定,“證明這件事情我是可以做好的,在男性占比遠高于女性的車間里,專業的事情我不比他們差。”
石兆源說,過去幾年在“安穩”且擅長的文秘崗位上干得如魚得水,似乎已“麻痹”了自己對職業道路的深刻思考與重新選擇。當再次擁抱變化時,跳出舒適圈,主動挑戰有難度的事情,自己慢慢開始學會享受迎難而上的狀態。“害怕的事情要勇敢去面對,在挑戰面前,如果不嘗試當然不會失敗,但肯定不會成功。失敗也并不可怕,拒絕嘗試才是故步自封的起點。”
今年是石兆源工作的第九個年頭,入職以來,她經歷過6個崗位。在行政崗位工作期間,考取了二級人力資源師證書,做項目管理時,一次性通過了監理工程師的四科考試和PMP國際項目管理認證考試。她就像是一個“六邊形戰士”,以“干一行,愛一行,專一行”的自我要求,讓自己在每個崗位上有收獲、有成長,對崗位作出貢獻。
2024年3月,石兆源走訪客戶,并提供技術服務。走訪中,哈爾濱一家下游客戶反饋,產品在吹膜過程中存在大量雜質與晶點,導致吹膜產品不合格。根據對自身產品的了解和日常吹膜過程中產品質量的把控,石兆源懷疑大批量雜質并非來源于產品本身,而是下料過程中有異物混入吹膜機導致。
經過現場對料斗檢查、剔除產品額外添加劑、換用其它無問題產品吹膜等操作后,石兆源推斷雜質來源于廠家設備內部,建議客戶對吹膜機進行清理,并對膜口前置過濾篩網進行更換。
果然,設備清理后重新進行試驗,雜質和晶點問題消失了。石兆源快速、準確、高效地幫助客戶解決了產品使用過程中的問題,讓客戶對吉化的產品質量、技術服務更加信任。
“這次經歷帶給我很大的成就感,也更加相信自己可以做好事、做成事。”這也讓石兆源更加體會到善于獨立思考的重要性。在工作中,學會從創新中尋求突破,從根源上分析問題,讓她在一次次挑戰中得以成長、蛻變。
2019年,石兆源負責工廠技術改造工作,把控項目全流程設計管理,在保證設計內容符合項目要求的基礎上,隨時協調解決施工期間遇到的設計問題。
全新的領域涉及相關方單位多,頭緒繁雜,需同步推進多線工作,她每天撰寫工作日志,梳理當天工作內容及問題并進行總結復盤,針對不同項目明確工作節點、優化管理流程,及時協調解決現場問題,最終形成“項目多樣化、流程標準化、材料全覆蓋”的標準化管理模式,在多次迎接各方檢查中,均得到檢查組的一致好評。與此同時,她有序推進“低密度聚乙烯粉料包裝線改造項目”“乙烯裝置裂解爐輻射段爐管新技術應用”“乙烯廠異味綜合治理項目”等資本化項目落地18項,完成檢修項目91項。改造項目獲吉林石化公司優秀技改項目一等獎1項,二等獎1項,三等獎2項。
2020年,公司聚烯烴研發中心成立并與工廠深度融合,石兆源開始全面負責科研管理工作,肩負起產研結合溝通的橋梁。針對過往科研項目多以輔助為主、與生產較為脫節的情況,她創新提出“大跨步、多融合、強攻關”的立項方式,從強化新產品研發、加強裝置瓶頸攻關和建立指標數據庫三個維度加強立項審查,定期收集裝置反饋,與項目負責人共同跟進項目進程,確保項目按時保質保量完成。
2023年4月,石兆源開始全面負責聚乙烯領域新產品開發工作,新產品開發需要更清晰的領域視野和準確的定位規劃,是從“產研結合”向“產銷研用”邁進的一大步。轉型升級項目中聚乙烯領域新增了一套高密度聚乙烯裝置,其未來裝置規劃和產品布局尚無細分方向。石兆源根據現有聚乙烯裝置歷次改造經歷和裝置特點進行梳理分析,明確了現有裝置存在的問題與短板,并根據三套聚乙烯裝置的不同特點進行初步定位,撰寫完成《聚乙烯裝置發展規劃》,提出“定制化排產、個性化服務、高端化發展”的裝置定位和產品儲備目標,力爭實現從“迎合市場、占領市場”向“培育市場、引領市場”方向轉型。
她積極了解行業前沿,根據集團公司板塊新產品深入對標兄弟單位新產品開發領域,整理分析市場產品需求規律,了解各大區銷售市場情況與建議,完成《聚乙烯產品用戶分析及下一步走訪計劃》,提出“地產地用、地產地銷、互配互采、優先供應”的東三省開發理念,形成“互為上下游、形成產業鏈、地域自循環”的內部發展格局規劃。
石兆源說,這是成長型思維帶給她的穩定內核,讓她在技術轉型的道路中經歷了無數次的自我否定和自我懷疑,努力去克服困難,啃下一個個硬骨頭。
夜幕降臨,在不遠處的高架火炬頂端,倏然有火苗升騰,半邊天空亮了起來,這是生活在吉林石化廠區附近的石兆源兒時常常看到的景象。
火炬、煙囪在二十年前曾是工業化的象征,而如今,石油化工企業為了增加有機氣體回收利用、提高經濟效益,已盡最大可能減少火炬的排放。
“新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石,都在這里誕生。”石兆源說。70年歷史沉淀的吉林石化,培育出了“麻袋毛、矛盾樂、背山、登天”四種精神,在這些精神的熏陶下,石兆源對于自己的工作始終懷有敬畏之心。作為新時代的青年接棒者,她以精益求精的工作態度,爭當企業發展的排頭兵,交出了一份新時代的滿意答卷。

吉林石化公司是典型的煉化一體化,化工鏈長且完備,產品數量多。企業正在積極從“生產型”向“經營型”轉變,借力轉型升級項目,重新煥發老工業基地風采,朝著成為“第一方陣,領軍企業”的目標邁進。石兆源介紹,集團公司內,擁有煉化一體化的企業一共有8家,吉林石化是其中之一。在整個化工鏈條中,乙烯是整個有機鏈的初始點。乙烯煉化一體化裝置的建設和運營需要高度的技術和管理水平,同時也需要遵守嚴格的環保和安全標準。在運行管理方面,需要對裝置進行定期檢修和維護,以確保設備的正常運行。
隨著全球化工市場的發展,乙烯煉化一體化裝置也在不斷升級和改進,以適應市場需求和技術進步。石兆源從未停下學習的腳步。在不斷的摸索實踐中,逐漸找到了自己感興趣的事業方向。如今,作為乙烯廠低密度聚乙烯車間技術副主任,她正在致力于新產品開發和產研結合相關工作,同時輔助統籌規劃工廠三套聚乙烯的裝置布局。一方面,在生產車間,她對裝置安全平穩生產負責。另一方面,對于新產品開發,她正在主動作為,聚焦產銷研用一體化發展。
“黨二十屆三中全會指出,要推進國有經濟布局優化和結構調整,推動國有資本和國有企業做強做優做大。作為石油青年,我將更努力地聚焦當下,奮勇爭先,精神煥發,腳踏實地,用自己的努力和實干,提升裝置的抗風險能力,做好新產品開發,使其在行業內具有一席之地。”
回望這些年,從年輕氣盛到逐漸穩重,石兆源在工作中尋求答案,獲得力量,也收獲了成長。她完成科研項目共21項,累計創效994萬元。參與開發的5個新產品,累計生產6.18萬噸。項目獲吉林石化公司科學進步一等獎2項,科學進步三等獎1項,“聚烯烴新產品開發與應用創新團隊”榮獲吉林石化公司科技創新團隊。“從畢業到現在近十年時間里,公司、工廠給予了我展示才華的舞臺和機會,讓我不斷成長。我將矢志不渝、逐夢前行,把自己的青春、智慧和汗水都奉獻給我深愛的企業。”
責任編輯 陳晰