新質生產力背景下中國動畫電影工業化路徑探索

【摘要】近年來中國電影市場涌現出了不少高質量、高口碑的動畫佳作，這些作品受到觀眾的喜愛與認可，也成為了繁榮中國電影產業的重要力量。隨著觀眾審美水平的提升和市場需求的擴大，傳統動畫電影制作模式逐漸顯現出局限性，工業化轉型成為了行業共識。在新質生產力的引領下，中國動畫電影迎來了廣闊的發展空間，不少動畫電影從業者正積極推動工業化進程。基于此背景，本文將探討中國動畫電影工業化面臨的問題，并提出相應的發展路徑，旨在為中國動畫電影的工業化發展提供有價值的參考與借鑒。

【關鍵詞】新質生產力 中國動畫電影 工業化

2023年9月，習近平總書記提出“新質生產力”這一重要概念，不僅深刻揭示了當代生產力發展的新趨勢，還為各行各業的高質量發展指明了方向。“新質生產力”的“新”指的是實現關鍵性顛覆性技術突破而產生的生產力，是以新技術、新經濟、新業態為主要內涵的生產力；“質”則指的是在堅持創新驅動本質的基礎上，通過關鍵性技術和顛覆性技術的突破為生產力發展提供更強勁的創新驅動力，其背后的本質都是堅持將科技進步引發的創新動能作為生產力發展的驅動力。[1]在新質生產力的引領下，中國動畫電影作為電影產業的重要組成部分，迎來了新的發展機遇。面對全球動畫電影市場的激烈競爭與觀眾日益增長的多元化需求，進一步探索并構建具有中國特色的動畫電影工業化路徑尤為必要。對于電影產業而言，“工業化的核心就是分工化、專業化、流程化、標準化、規模化”[2]。為了促進中國動畫電影的良性發展，目前已有許多從業者正在積極助力中國動畫電影工業化進程，力求推動中國動畫電影走向新高度。

一、新質生產力背景下中國動畫電影工業化創作生態

近年來隨著技術水平的提升和經驗的積累，中國動畫電影的制作能力逐漸增強，市場規模不斷擴大，票房佳績頻傳。據《2023中國電影市場年度盤點報告》統計， 2023年動畫電影市場票房總額為79. 9億元，達2020—2022年均值的2倍以上，一年內還出現了兩部十億級票房國產動畫電影，屬中國影史首次。[3]這充分展現了強勁的市場需求和發展潛力。

在題材和風格上，中國動畫電影呈現出了多樣化的趨勢，不再局限于傳統神話和歷史故事的單一框架，而是涵蓋了神話、運動、歷史、科幻、奇幻等多種類別。同時，中國動畫電影正逐步往IP化和系列化發展。當前市場中有不少基于知名IP改編的作品，如《茶啊二中》《新大頭兒子和小頭爸爸5：我的外星朋友》《喜羊羊與灰太狼之筐出未來》《羅小黑戰記》等，以及基于影片反響進行系列化開發的作品，如“白蛇”系列的《白蛇：緣起》《白蛇2：青蛇劫起》和《白蛇：浮生》等。這些作品在保留原IP核心元素的基礎上，進行了創新性的改編和制作，為觀眾帶來了全新的觀影體驗。

在技術方面，中國動畫電影的制作水平也在逐步提高，尤其是3D動畫、特效制作、動作捕捉等技術手段的運用日益成熟，使得畫面質量和視覺效果得到了較大提升。2015年的《大圣歸來》在角色形象的毛皮效果上尚有瑕疵，存在失真現象；而2019年的《哪吒之魔童降世》在人物塑造的精細度、特效呈現的震撼力以及動作設計的流暢性上已經能夠達到好萊塢主流水準； 2022年的《深海》還成為世界首部全片采用開創級“粒子水墨”技術的動畫28ba0af5f48e0888962a07695cdd0dca電影，為觀眾營造了視覺奇觀。在從業者的不斷努力下，目前已有不少國產動畫電影的制作水平可以與國際先進水平相媲美。

經過多年的行業深耕，光線傳媒、追光動畫、華強方特等企業憑借強大的實力脫穎而出，成為推動中國動畫電影工業化進程的重要力量。光線傳媒計劃構建“中國神話宇宙”，其系列作品讓人期待；追光動畫則保持了一年推出一部作品的穩定產出速度，展現出了強大的創作效率；華強方特的“熊出沒”系列深受兒童觀眾喜愛， IP價值顯著。然而，盡管國內頭部動畫公司在工業化道路上已取得了一定的成果，但行業內整體的工業化程度仍不高。許多公司引入了先進的動畫制作軟件與設備，甚至還開發出了一批具有自主知識產權的動畫制作技術和工具，可由于長期以來各公司間，甚至是公司內部不同導演之間負責的項目在制作流程上存在差異，技術工具和反饋標準未能統一，致使眾多中小型動畫團隊僅僅是以外包身份融入頭部企業流程中，作為生產鏈上的特定環節存在，未完全實現工業化轉型。總體來看，中國動畫電影的工業化仍處于起步和探索階段。

二、新質生產力背景下中國動畫電影工業化困境透視

（一）生產流程缺乏標準化

一部三維動畫電影的制作過程包括劇本創作、原畫設計、模型資產、動畫綁定、燈光合成等復雜的環節和流程。這一系列繁瑣的制作步驟對項目管理能力提出了極高的要求。目前，中國動畫電影在項目管理上的標準化和流程化不夠成熟，因此一個環節的滯后或失誤很可能導致后續多個環節出現問題，引發“多米諾效應”。此前，《哪吒之魔童降世》在項目初期就因未能有效地進行管理，致使可可豆團隊在創作中陷入了難以獨立完成的窘境，導致團隊只能將部分制作任務外包給多家公司。由于各家公司的動畫制作水平存在差異，當遇到外包公司不擅長做的內容時，可可豆團隊又不得不進一步轉包給更專業的公司，從而形成了復雜且冗長的分包鏈條。這種多層次的轉包導致了項目制作上的范圍越來越大，更加難以控制與管理。

不規范的流程管理還體現在分工的不細化與不合理上。在資金、時間和人才都緊張的情況下，部分國產動畫電影在制作時會出現一個人承擔多份工作的現象。因經費有限，在《茶啊二中》的主創團隊里，每個人必須練就身兼數職的本領，從畫故事板、畫分鏡、寫劇本、做導演、建模搭鏡頭、配音，磨煉出幾乎可以在電影中一人分飾十多個角色的技能。[4]相比之下，好萊塢動畫電影的制作會劃分多個部門，每個部門中又有多重分級。據悉，《尋夢環游記》中僅是燈光組就細分了10個工種，內設專門的角色燈光、主燈、鏡頭燈光負責人，還有對燈光進行優化處理的負責人，整組總計共68人。[5]與此同時，人員安排不合理又極易引發項目超出原定周期和資金問題。更進一步來看，在漫長的制作周期里，觀眾審美不斷變化，項目還可能產生劇情鋪設、角色設定、視覺效果設計等方面的脫節問題。就如動畫電影《小倩》，項目周期歷經7年，片方原定于2024年五一檔上映，但因前期點映時口碑未能成功發酵，加之檔期競爭激烈，于是最終選擇了撤檔。《深海》極具美感的視覺效果也是用高昂制作成本和漫長的制作周期換來的。田曉鵬導演曾透露這部作品僅在片頭制作上就花了兩年時間，且耗盡了前期投資。為了更好地完成整部影片，《深海》耗費了大量的財力、物力和人力。《深海》的初始制作預算是2億元， 2019年光線傳媒又追加了1. 98億元投資換取十月文化股權，這才得以成片。[6]縱觀國內動畫電影項目，因制作周期和資金問題陷入窘境的作品并不少見。

由于標準化的流程體系尚未完全建立，所以中國動畫電影的制作質量存在不穩定性。《新神榜：楊戩》《深海》等作品在視效呈現上都稱得上是業界頂尖水準，可在故事上卻被觀眾詬病。據燈塔專業版顯示，《新神榜：楊戩》在網絡評論中提及的熱詞里，“畫面美”“畫面不錯”“特效”“楊戩帥”等詞均有上榜，“特效不錯”提及率第一，不過，“劇情不行”“劇情一般”也占據整體評論和負面評論的前列。[7]《深海》的口碑在出現兩極分化后，導演田曉鵬反思問題可能出在了“講故事的方法不是特別容易被觀眾接受”[8]。實際上，這一問題背后的深層原因還是在于中國動畫電影的工業化尚不成熟，一部作品的成功與否依然較大程度上依賴于導演中心制，而非整個團隊與標準化流程的協同工作，因而增加了作品品質的不確定性。

（二）制作技術尚存短板

近年來，雖然中國動畫電影在角色與生物建模、動畫流暢度等方面均取得了長足進步，但因現有的技術軟件仍存在一定的局限性，不少影片在制作過程中都不可避免地遇到了技術難題，影響效率與質量。

《哪吒之魔童降世》的制作團隊為了呈現哪吒變身后的復雜形態和特效，投入了大量時間和資源進行技術研發和測試。《白蛇2：青蛇劫起》團隊在面對“水漫金山”這一場景時，由于是一個非物理動畫，這種動畫跟傳統的軟件流體動畫不同，所以團隊不得不自主研發插件去解決現有軟件的局限。在制作影片中的海浪元素時，團隊還遇到海浪卡頓的難題，因技術有限，大家也不知道問題根源何在。[9]在《雄獅少年》中，群獅爭霸的宏大場景里有超過130頭雄獅競技以及上千名游客觀看比賽，雄獅的毛發、游客的表情和頭發，以及波光粼粼的水面同樣也給主創團隊帶來了很大的技術挑戰。華強方特董事長尚琳琳曾表示，現在用的制作軟件全部來自于國外開發，雖然也開發過一些插件，但是還做不到整體軟件開發。一些好萊塢大廠的研發工程師會為某部動畫電影量身打造軟件，可是并不對外提供。[10]動畫制作技術的不足使得國產動畫電影在制作過程中常常遇到難關，甚至無法很好地進行創意表達與風格呈現。

此外，不同的動畫公司或團隊使用的軟件版本、硬件配置或技術標準有時存在差異，協同工作也可能會受到阻礙。黃家康導演就提過類似的困擾，“做動畫時，一般的平臺做的時候會很卡頓，帶不動。電腦硬件已經非常高級了，但是軟件依然可能存在卡頓，那么我們要想辦法把它升級到動畫系統操作的一個順滑狀態。如果我們沒有升級的話，把這個文件給別的公司，他打開不了，操作不了”[11]。在行業內，一些公司或團隊可能會采用一套先進的動畫制作軟件，并基于該軟件建立了一套高效的制作流程，但當項目需要將部分工作外包給其他公司或團隊時，如果外包方沒有相同版本的軟件或無法兼容該公司或團隊的技術標準，就容易出現文件無法順利交接、數據無法共享等問題。盡管目前國內已有團隊嘗試開發插件以彌補軟件功能的不足，可距離實現整體軟件開發的自主可控仍然有很長的路要走。

（三）產業協同力較弱

中國動畫電影產業在創意策劃、制作生產、發行推廣、衍生品開發等各個環節之間一直缺乏緊密又高效的協同機制，因而存在信息不對稱、資源配置不合理等問題。這些問題會直接影響到整個動畫電影產業鏈的運作效率和效益。

從整個產業鏈來看，首要問題在于創意與制作環節的脫節，這十分不利于優質內容的產出。雖然上游創意和劇本開發逐漸受到重視，原創作品數量有所增加，但優質內容還是相對稀缺。創意策劃與制作生產環節之間的協同機制不健全，使得許多創意在轉化為實際作品的過程中會遭遇諸多困難。在動畫電影制作中，以外包的形式進行生產合作是一種普遍做法。《哪吒之魔童降世》的制作涉及了60多家上下游供應商。《長安三萬里》的部分內容也分了六批次，一共外包了26分鐘的動畫，占動畫總時長的15. 5%。[12]動畫電影制作的高協同性特點要求公司內部導演與團隊、公司與公司之間均需達成高度一致的認知與愿景，以實現無縫對接與高效協作。然而，現實情況卻是各家公司都有不同的標準和流程，以致于協同工作難以順暢進行，這就很容易導致創意無法有效傳遞，甚至在制作過程中被妥協稀釋，從而影響作品的最終質量。

同時，營銷發行與衍生品開發環節的滯后，還限制了作品的盈利潛力和產業鏈的延伸。目前來看，不少國產動畫電影的目標受眾不清晰，宣發策略缺乏創新性，從而無法充分吸引觀眾。2024年首部登陸院線的國產動畫電影《大雨》，僅獲得1728. 77萬的票房，[13]這一結果有部分原因歸結于宣發策略不當。這部作品在上映前的宣發力度相對較小，缺乏大規模的點映和宣傳活動，且未能準確把握影片的核心賣點。《大雨》延續了《大護法》的暗黑童話風格，在宣發上想通過強化父子情感線來拓寬其受眾基礎，吸引更廣泛的普通觀眾，可宣傳點的偏移容易給潛在觀眾傳遞出與實際內容不完全一致的信息，進而導致了與原本核心受眾的偏離，最終影響影片口碑。在衍生品開發方面，許多動畫電影在創作初期并不重視，大多數時候僅在作品上映前制作少量衍生品用于宣傳或作為影迷福利，直到影片熱映后才匆忙加大開發力度。這不僅錯過了最佳的市場熱點期，還因制作周期長、成本高昂而難以與盜版衍生品相抗衡。一般而言，正版衍生品的生產要經過設計、建模、生產、包裝、售賣等步驟，根據不同產品的制作流程，整個周期從一個月到半年不等，最長的甚至會達到一年。相比之下，盜版衍生品不需要通過官方報批審核的程序，所以制作遠遠快于官方正版。《哪吒之魔童降世》的盜版衍生品從制模到預售就只需15天，而官方授權的衍生品在電影上映了兩周后才開始發起眾籌，[14]其衍生品的開發存在明顯的滯后性，盜版衍生品也對正版的銷售造成了重大沖擊。

總體來看，中國動畫電影產業鏈的各個環節仍處于相對分散的狀態，未能較好地形成合力，各環節之間缺乏有效的溝通與協作，導致資源無法高效整合，創意難以迅速轉化為市場價值，很大程度上制約了產業的整體效率與效益。因此，加強產業鏈各環節的協同合作，推動資源進一步整合，是當前中國動畫電影產業亟待解決的問題。

（四）資金與人才短缺

當前中國動畫電影市場中各類佳作頻出，在這繁榮景象的背后，資金與人才短缺問題卻日益凸顯，成為制約產業轉型升級的瓶頸。眾所周知，動畫電影制作成本高昂，但國內大多數資金往往都集中到了少數熱門項目上，而一些有潛力的新興項目卻難以獲得資金支持，資金在分配上存在明顯的不均衡現象。如《深海》《雄獅少年》等動畫電影的制作成本達到了上億元，反觀《羅小黑戰記》起初僅憑3000元的資金啟動，以短片（每集不超過10分鐘）的形式艱難起步，歷經8年才推出電影版。[15]這一現象產生的主要原因在于動畫電影項目的制作周期往往較長，增加了資金占用成本和不確定性，加之不少公司是初創公司，可能缺乏成熟的制作團隊，自身抗風險能力薄弱，也讓資方信心不足。

除了缺乏資金之外，人才的短缺同樣是限制中國動畫電影產業轉型升級的一大阻礙。目前，市場對動畫人才的需求量較大，但供給卻難以滿足。一些動畫電影項目因人手緊張，員工休息時間被嚴重壓縮，有些團隊里，一人甚至要身兼多職才能確保項目的順利推進。盡管近年來持續有高校開設動畫相關專業，培養了大量專業人才，但學生的實踐能力與市場需求之間仍存在較大差距。不僅如此，動畫行業還面臨著嚴重的人才流失問題，導致動畫電影制作團隊的人才儲備不足。《哪吒之魔童降世》匯聚了超1600位工作人員，在制作過程中由于項目難度過大，又超負荷工作，導致不斷有動畫師因壓力太大而離職。[16]類似的人才流失情況也發生在其他動畫公司，有些動畫公司里有不少優秀的動畫師被游戲公司高薪挖走。

此外，由于人才短缺和資金壓力等原因，國內部分動畫公司會把一些只具備初級制作能力的人過早地推至核心團隊的領導位置，帶領著一群更加經驗不足的人員挑戰“大項目”，這極大地增加了項目的風險。而且，動畫電影制作對人才的綜合素質要求很高，一部優秀的作品既需要懂技術的人才來保障作品的視覺呈現，還需要有審美基礎的人才來把握作品的藝術風格，可現實中既懂技術又有審美的人才非常緊缺，這也使得動畫電影在制作過程中難以達到理想的效果。

三、新質生產力背景下中國動畫電影工業化發展路徑

（一）建立標準化制作體系

在新質生產力的引領下，建立標準化的制作體系是提升中國動畫電影生產效率與作品質量的主要路徑。標準化制作體系的核心在于將復雜的動畫制作過程分解為一系列可管理、可復制的步驟，每個步驟都遵循既定的標準和規范，以此保障協作效率和作品品質。當前，工業化的優勢已經在部分頭部動畫公司中逐漸顯現，它們通過不斷優化內部協作機制，實現了從創意策劃到作品產出的高效銜接。

華強方特作為市場中的佼佼者，采用“多項目并行結構式分工模式”，從選題策劃到最終成片已形成了一套較為完善的創作體系。其前期有策劃中心、編劇中心、排版中心、美術中心；中期的動畫、特效、模型等環節也有專業的中心制。整個過程中，公司內部有一個由多個導演組成的智囊團，從故事梗概、劇本的每個階段進行內部審核與把關，以便能夠更好地發現問題，確保作品的水準。目前，華強方特內部已經可以拆分出多支穩定的團隊同步推進多部動畫電影的制作。高度的團隊協作確保了華強方特每年至少有一部高質量作品的問世。[17]追光動畫則是另一家在工業化道路上積極探索并取得了一定成績的公司。自2013年啟動《小門神》項目以來，追光動畫就開始嘗試建設工業化體系，“目前已經初步建構了穩定的工業生產模式：一部為期3 ～ 4年的動畫電影制作計劃精確到天，每個時間點都設置得很明確，項目管理的執行力和延誤率都有嚴格的規定。在追光的工業流程管理下，他們用1/3的人員， 1/10的成本完成好萊塢品質的動畫電影制作，并逐步穩定在4 ～ 5億元的票房基本盤。”[18]放眼國際上的皮克斯動畫工作室，其“智囊團會議”流程同樣值得借鑒，這是皮克斯持續產出高質量動畫作品的秘訣之一。“《玩具總動員3》編劇邁克爾·阿恩特曾公開講述自己與皮克斯的創意團隊是如何協作的：先寫出劇本；后做出一個粗版樣片；樣片進行放映測試，創意團隊成員觀看并發表意見；編劇選擇性吸收意見并迭代劇本，按此流程不斷循環直到創意團隊通過。”[19]《玩具總動員3》的劇本就歷經了7次迭代。這種標準化的流程最大程度地保障了敘事的普適性與內容的新穎性。

無論是中國的華強方特、追光動畫，還是國際知名的皮克斯動畫工作室，都通過建立并不斷優化標準化制作體系，在控制成本的同時實現了多部作品的并行開發與高質量產出。除此之外，標準化的制作體系還可以與科學的質量評估體系相結合，對作品的制作質量、藝術價值、市場反響等多個維度進行全面且客觀的評估，以便為后續創作提供參考。

（二）加強技術應用與創新

中國動畫電影要真正邁向高質量發展階段，關鍵在于持續加強技術應用與創新。在技術運用上，動畫公司可以將大數據、人工智能、虛擬現實（VR）等前沿技術應用于創作、營銷、衍生品開發等環節。具體而言，可以利用云端制作協同平臺，打破地域限制，共享創意與資源，實時協同工作。同時，還可以依托5G技術的高速低延遲特性，實現遠程實時渲染，讓制作能得到即時的反饋與優化，提升工作效率。追光動畫在制作《長安三萬里》《阿唐奇遇》《白蛇2：青蛇劫起》《新神榜：楊戩》等作品時就運用了云計算技術，讓電影中靜態和動態的3D動效制作，尤其是那些資產重、難度大的渲染任務，得以在云端輕松完成。通過阿里云高性能計算（E-HPC）的強大支持，追光動畫實現了渲染節點的靈活擴展與高效管理，有效緩解了傳統渲染過程中面臨的資源瓶頸與壓力。據悉，《白蛇2：青蛇劫起》的總渲染時長超3億核小時，其中燈光渲染量占總渲染量的85%，但借助現代科技，整體提效了近160%。[20]此外，追光動畫還致力于自主開發軟件系統，如表情系統、衣服系統等，這些創新工具與云計算技術的深度融合，進一步提升了動畫制作的精細度和效率。

在技術創新上，動畫公司應當建設自身的技術團隊進行技術開發。隨著人工智能的發展，有許多AIGC工具逐漸進入了動畫工業化領域。“在3D模型批量生成方面，一些3D動畫公司已開始嘗試為動畫制作引擎開發相關插件，以便于在大場景群像情節中插入大量角色，甚至有公司還為非主要角色的批量互動開發了自動互動的功能，方便動畫師快速完成一部分大場景的動作戲。”[21]再如迪士尼動畫工作室，“技術人員數量占比為四分之一，他們工作的目的不僅僅是圍繞項目生產所需進行技術測試與研發，更多的時候是會根據現在世界動畫的技術能力與水平，主動研發、更新動畫制作技術軟件，他們在無數次‘Research’基礎上，研發了‘物理光線追蹤渲染工具’‘植物生成系統’‘模型復制系統’等等”[22]，賦予作品更加細膩的視覺感受。

總之，中國動畫電影產業應堅持技術應用與創新并重的原則，通過不斷深化技術融合與創新，提升作品品質，拓寬產業邊界，為中國動畫電影在全球市場的競爭中贏得更加廣闊的發展空間。

（三）推動IP全產業鏈開發

在動畫電影市場中， IP全產業鏈開發是提升作品價值、延長生命周期的重要策略。通過深入挖掘IP的價值，將內容、營銷、衍生品等環節的實現緊密聯動，有助于增強觀眾的情感連接以及促進整個產業的延伸與發展。

一方面，推動IP全產業鏈開發的核心在于構建一個具有深度與廣度的IP內容體系。相關創作者應當明確IP的獨特定位與核心價值，從主線故事到番外篇章，不斷豐富IP的內容層次，構建出一個豐富立體的IP世界。比如“熊出沒”的IP授權與衍生產業鏈的拓展就進行了深入的探索。此前華強方特從“熊出沒”系列中提取受歡迎的角色，打造《趙琳的探險日記》等單獨的IP，還計劃通過自主孵化、外部合作等多種形式，開發針對不同類型受眾的其他IP。[23]如今，“‘熊出沒’品牌已陸續推出12部系列動畫片、10部院線電影、2部電視電影，并衍生出舞臺劇、圖書、有聲內容等，授權品類涵蓋食品、玩具、服裝、3C、家居等，橫跨20多個行業”[24]。再如《棉花糖和云朵媽媽1：寶貝芯計劃》作為“大頭兒子”的姊妹篇，以及《茶啊二中》和《羅小黑戰記》從動畫短劇到電影的開發，都是對IP全產業鏈開發的有益嘗試。

另一方面， IP的全產業鏈拓展要注重衍生品的前置開發，積極探索多元化的銷售渠道和合作模式，并與作品的推廣緊密聯動。由于很多衍生品的開發和制作周期較長，所以版權方應當盡早尋找合作伙伴開展相應工作，把控好生產節奏。相關IP可以與服裝、快銷品、餐飲等行業的知名品牌或商家進行跨界合作，打造聯名產品或營銷活動。在《神偷奶爸4》熱映之際，麥當勞便同時推出了以小黃人為主題的開心樂園餐，消費者購買套餐即可隨機獲得一款小黃人玩具。《白蛇2：青蛇劫起》也很好地抓住了產業鏈融合的機會，上映宣發—衍生品預熱—銀幕上映—眾籌熱賣，環環相扣，節奏緊湊。從整個生態形式看，影視+衍生品的“深入捆綁”式發行模式，拓寬了IP影視的商業價值邊界，[25]推動了動畫電影產業上下游的深度融合，提高整體效益。

（四）培養高素質專業人才

面對日益多元的市場需求和快速迭代的技術環境，動畫電影行業對人才的需求量也逐漸增大。人才作為推動一個產業持續發展的重要動力，培養綜合能力強的專業人才尤為重要。

對于學校而言，首先應深化校企合作，通過與企業聯合開展工作坊或者實訓實習等形式讓學生能夠真正參與到真實的動畫電影制作項目之中，提升學生的實踐能力。其次，學校應當根據行業發展趨勢，進行跨學科融合，持續優化課程體系。例如上海大學上海溫哥華電影學院開設了上海電影院校的首個AI電影課，將AI軟件Midjourney引入到教學中，教學生如何使用AI為自己的作品生成美術概念圖、選角參考圖、分鏡圖等。[26]同時，學校要加強美育教育，通過開展藝術鑒賞課程、美學理論課程、藝術展覽、電影展映等豐富的教學活動培養學生的藝術素養。最后，全球各高校之間可以加強國際交流與合作。北京電影學院動畫學院于2014年起便與法國高布蘭影像學院建立了合作培養項目，探索國際人才培養教學模式，拓寬學生的國際視野。對于企業而言，則應當重視內部培訓，并完善培訓體系。皮克斯內部就有一所為員工開設的“皮克斯大學”，大概含有111門課程，內容從繪畫、電影、表演到肚皮舞、瑜伽無所不有。皮克斯鼓勵每位員工，無論是動畫師、技術人員，還是保安，每年至少學習六門課程。[27]此外，政府及相關部門應承擔起引導和支持的角色，通過開展多樣化的培訓項目為從業人員提供學習交流的平臺。這類培訓項目可以是短期培訓班或國際交流項目。在短期培訓班中，相關單位可以以主題項目形式邀請行業內的專家、學者進行集中授課。國際交流項目則可以包括海外研修、學術論壇、合作制片等多種形式，使從業者能夠深入了解國際動畫電影產業的最新動態和先進技術。

培養具有國際視野和創新能力的高素質動畫人才是推動國產動畫電影發展的關鍵，這一目標的實現需要學校、企業及政府三方形成合力，共同構建一個全方位、多層次的綜合型專業人才培育體系。

四、結語

如今，中國動畫電影市場呈現出蓬勃發展的態勢，工業化也已初具規模，但相較于一些工業化已趨于成熟的國家，中國動畫電影的工業化進程尚處于起步和探索階段，還面臨著諸多挑戰。在新質生產力的引領下，面對生產流程缺乏標準化、制作技術尚存短板、產業鏈協同力較弱、資金與人才短缺等多重困境，中國動畫電影從業者應繼續秉持創新精神，積極探索工業化發展的新路徑。具體而言，需要加強技術創新與應用，以提升制作效率與精細度；完善標準化制作流程，保障作品的品質；推動IP全產業鏈開發，促進產業內各環節的協同發展。同時，加大資金投入與人才培養力度，為產業的持續發展提供重要力量。希望在多方的共同發力下，中國動畫電影工業化進程能夠穩步推進并不斷深化，為世界帶來更多具有影響力的中國優秀動畫作品。

注釋

[1]周文，許凌云.論新質生產力：內涵特征與重要著力點[J].改革， 2023， （10）： 1-13.

[2]尹鴻.從觀念到實踐：電影工業體系的理論辨析與建構路徑[J].當代電影， 2023， （09）： 4-11.

[3]新華網. 2023電影市場盤點：國產動畫，一場消費回潮[ EB/ OL ]. https： / / baijiahao. baidu. com/ s？ id = 1786963804949581750? = spider&for = pc， 2024-01-02.

[4]新京報.《茶啊二中》快樂解壓背后的“辛酸”故事|揭秘[EB/ OL]. https： / / view. inews. qq. com/ k/2023 0717A05RML00？ no-redirect = 1&web_ channel = wap& openApp=false， 2023-07-17.

[5]三文娛.中國動畫電影差在哪里？制作技術嗎？ [EB/ OL]. https： / / baijiahao. baidu. com/ s？ id= 16069220631 52281100?=spider&for=pc， 2018-07-25.

[6] ACGx.做了7年的《深海》，為什么仍然是個“坑”？[EB/ OL]. https： / /36kr. com/ p/2131537990839301， 2023-02-15.

[7]澎湃新聞.編劇對不起美術？《新神榜：楊戩》透視國漫故事缺憾[EB/ OL]. https： / / m. thepaper. cn/ baijiahao_ 19667096， 2022-08-29.

[8]鏡像娛樂.一文盤點國產動畫電影：公司力量和項目儲備[ EB/ OL]. https： / /36kr. com/ p/2291492291420 547， 2023-06-07.

[9]黃家康，劉佳，於水.《白蛇2：青蛇劫起》：中國動畫電影的類型探索與制作體系建構———黃家康訪談[J]. 電影藝術， 2021 （05）： 77-83.

[10]雪豹財經社.獨家對話丨《熊出沒》制片人尚琳琳：最長壽國漫IP是如何煉成的[EB/ OL]. https： / / c. m. 163. com/ news/ a/ ITI7R1NQ05535KLV. html， 2024 -03-18.

[11]同[9]。

[12]北京石景山.爆款《長安三萬里》的背后！石景山這家企業揭秘[ EB/ OL]. https： / / www. bjnews. com. cn/ detail/169030386619876. html， 2023-07-26.

[13]數據來源于國家電影專資辦。

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[17]紅星新聞.揭秘|十年狂攬55億，《熊出沒》是如何做到的？[EB/ OL]. https： / / baijiahao. baidu. com/ s？ id=1757265121213600714?=spider&for=pc， 2023-02-08.

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[19]同[8]。

[20]新華社.“總渲染時長超3億核小時”：中國動畫電影視效達到新高度[ EB/ OL]. https： / / baijiahao. baidu. com/ s？ id = 1708691939577981860? = spider& for=pc， 2021-08-21.

[21] Soda. Sora顛覆了AI視頻，傳統漫畫和動畫從此不存在了？ [EB/ OL]. https： / / baijiahao. baidu. com/ s？ id= 1791322837576698011? = spider&for = pc， 2024 -02-19.

[22] AR觀察.深度解析迪士尼的科技文化戰略與布局：科技如何釋放想象力

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[23]同[10]。

[24]光明網.新探索新空間

新期待：國產動畫發展呈現蓬勃生機[EB/ OL]. https： / / baijiahao. baidu. com/ s？ id=1800439475223251207?= spider&for = pc， 2024-05-30.

[25]鈦媒體.衍生品眾籌723萬，《白蛇2：青蛇劫起》的另一場崛起[EB/ OL]. https： / / www. tmtpost. com/ 5555684. html， 2023-04-05.

[26]北京日報.靠AI一個人能拍出一部電影？上海首個AI電影課揭秘——— [ EB/ OL]. https： / / www. sohu. com/ a/663196191_ 163278， 2021-08-09.

[27]東方早報.在皮克斯工作好比進了一所“怪獸大學”[EB/ OL]. https： / / www. 163. com/ news/ article/93QM QK9F00014AED. html， 2013-07-15.