年輕干部培養選拔常態化機制分析

[摘 要]在當今時代背景下，隨著社會經濟的不斷發展，年輕干部的培養選拔已經成為企事業單位關注的焦點。年輕干部只有同時具備扎實的理論知識與業務能力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。文章對年輕干部的培養選拔進行分析，對年輕干部選拔培養中的常態化機制提出個人看法，希望為關注年輕干部群體的常態化培養選拔的相關人員提供參考。

[關鍵詞]年輕干部；人才培養選拔；常態化機制

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）16-0070-03

黨在二十大報告提出要堅持后繼有人的未來發展方向，健全優秀年輕干部的常態化培養選拔機制，所以年輕干部培養選拔是具有長期戰略意義的一項重要工作，必須采用科學的方法加強培養選拔的常態化管理，讓年輕干部的長期培養選拔工作變得更加順利。因此，對年輕干部培養選拔常態化機制展開分析十分有必要。

一、年輕干部培養選拔的價值分析

如今，人才作為支撐社會發展的核心生產力，已經逐漸成為各大企事業單位關注的焦點，為了助力企事業單位真正實現長期可持續發展，必須加強年輕干部的常態化培養選拔工作，為企事業單位提供大量高素質人才。

（一）培養選拔年輕干部是增強核心競爭力的關鍵

年輕干部是企事業單位經營發展的關鍵，年輕干部不僅有活力與韌性，還可以作為支撐企事業單位實現長期發展的生力軍。從市場競爭的角度出發，如果企事業單位中的年輕干部青黃不接，將會導致內部出現人才斷層的情況，這樣就會影響到企事業單位的未來長期發展。年輕干部群體需要具備較強的政治素養、專業技能及實踐能力等綜合素質，為了讓年輕干部真正實現價值最大化，應推動更多年輕干部投入到關鍵崗位中，通過幫助年輕干部拓寬視野并增強其業務能力，為企事業單位的長期發展提供更多來自年輕干部的支持。

此外，培養選拔年輕干部還能在一定程度上提升我黨在基層工作中的領導能力，因此可以將年輕干部的培養選拔視為提升企事業單位核心競爭力的一種重要方式[ 1 ]。

（二）年輕干部的培養選拔是長期戰略規劃下的必然選擇

年輕干部作為企事業單位中層干部的儲備精英，能夠在企事業單位的經營發展中結合實際需要開展各類工作。為了讓年輕干部真正實現價值最大化，應分析長期戰略規劃，以此為基礎推動年輕干部實踐工作的開展。企事業單位在經營發展中，需要沿著長期發展戰略不斷前進，引導年輕干部明確長期發展方向，使其有針對性地持續提升個人能力與素質。

對于企事業單位而言，長期發展戰略是一項長期持續性的工作，只有具備足夠數量的優秀年輕人才，才能讓年輕干部的未來培養工作與企事業單位的發展目標相契合，充分挖掘年輕干部群體的潛力。

二、年輕干部常態化培養選拔的思路

年輕干部作為企事業單位797b4dd2d0753d0b14db3c62470d4e2a6fa9fa6b4bf6f207a1b521aee6366aa9不可忽視的重要人才群體，企事業單位需要通過建立常態化培養選拔機制持續獲取足夠的年輕人才，通過明確常態化培養選拔思路，可以讓年輕干部培養選拔工作的開展更有針對性。

（一）從整體視角統籌開展年輕干部培養選拔工作

為了讓年輕干部培養選拔工作更加順利，企事業單位應在內部加強常態化人才培養選拔工作。在此期間，需要從企事業單位的整體視角出發，建立年輕干部的常態配備、從嚴管理、持續發現和系統培養等機制，加強對基層年輕干部的選拔與培養。因為年輕干部的需求量相對較大，企事業單位應從宏觀發展角度出發，明確短期、長期人才培養選拔目標，從年輕干部的培養選拔數量、能力培養側重點等多個維度打造高素質的年輕干部隊伍。

與此同時，需要明確年輕干部的培養選拔方式，通過開展實踐能力與理論知識培養，達到增強年輕干部綜合素質的目的。在統籌開展年輕干部培養選拔工作時，應加強過程管理，幫助年輕干部建立個人成長檔案，適當開展談心活動，幫助年輕干部釋放內心壓力[ 2 ]。只有從不同維度加強年輕干部的培養，才能在最短時間內培養出高素質且能力突出的年輕干部。

（二）明確年輕干部培養選拔的關鍵點

年輕干部的培養選拔工作是企事業單位關注的焦點，為了讓培養選拔工作得到更多保障，應明確年輕干部培養選拔的關鍵點，通過將目光投入到工作內容中，從需求出發分析年輕干部的培養方向，達到提高培養選拔質量的目的。為了讓優秀年輕干部得以在培養選拔過程中真正脫穎而出，應打破身份界限，以競爭上崗為核心培養選拔優秀干部。通過對年輕干部進行能力劃分，可以從管理、技術等多個維度進行針對性的年輕干部培養選拔工作。

在此期間，為了能夠最大限度激發年輕干部的個人潛力，還應引導部分年輕干部深入基層一線，以一線工作為核心持續增強其實踐能力。

除此之外，在年輕干部的培養選拔過程中，還應充分利用網絡、黨校及地區交流學習機會等渠道，深化培養有潛力的年輕干部，只有從企事業單位的需求入手加強人才培養，才能讓年輕干部在正式投入工作后發揮出自己應有的能力。

（三）加強年輕干部的基層歷練

年輕干部的常態化培養選拔工作是一項長期系統性工作，為了讓年輕干部能夠在工作中充分發揮出自己的能力，需要加強年輕干部在基層的歷練，幫助年輕干部積累工作經驗，解決工作中遇到的各種難題，達到提高年輕干部綜合素質與工作實踐能力的目的。為了進一步提高年輕干部的整體水平，還可以采用以老帶新的方式引導年輕干部掌握解決問題的方法。

需要注意的是，因為年輕干部的常態化培養選拔屬于長期工作，所以必須在加強年輕干部歷練前，考慮歷練時間與可能遇到的難點問題。只有提前做好應急處理預案，才能在年輕干部無法解決問題時，快速完成問題處理，進而將其在基層實踐中可能遇到的各種難點問題帶來的損失降至最低[ 3 ]。

三、年輕干部培養選拔常態化機制的建立方法

年輕干部培養選拔常態化機制的建立是持續獲取高素質人才資源的關鍵，為了順利開展年輕干部培養選拔工作，需要結合企事業單位的經營發展實際，健全常態化人才培養選拔機制，讓年輕干部成為推動企事業單位長期可持續發展的重要一環。

（一）健全年輕干部的發現儲備制度

年輕干部常態化培養選拔離不開人才儲備制度的支持，只有充足的儲備人才數量，才能讓企事業單位有機會得到數量足夠的高素質年輕干部。在建立健全年輕干部發現儲備制度時，應加強對于年輕干部年齡、專業與能力等的綜合研究，判斷年輕干部在未來5—10年間的能力成長趨勢。在此期間，還需要幫助年輕干部提前發現個人能力層面的短板，并結合企事業單位的發展需要開展針對性培養。在年輕干部儲備期間，需要通過整體規劃分析年輕干部的培養方向，必要時還可以通過選招的方式進一步優化年輕干部群體的專業結構，更有針對性地開展年輕干部的培養工作。

為了讓年輕干部人才儲備工作的開展變得更加順利，還應擴大人才儲備視野，要求企事業單位內部各個部門加強年輕職工培養，為每一位年輕職工提供展示自己能力價值的機會，通過內部挖掘年輕干部苗子，可以為基層年輕職工提供一條能夠充分發揮自己個人能力的渠道。

對于企事業單位而言，可通過高質量人才儲備制度發現并儲備一批具有足夠能力與綜合素質的優秀年輕人才，為年輕干部的培養選拔工作開展提供足夠的支持。除此之外，還可以通過年度考核、調研、考察等方式了解年輕干部的工作情況，使年輕干部的工作能力與思想道德素質都能滿足實際需求，為其未來發展提供更多支持。

（二）完善年輕干部培養選拔頂層設計

為了讓年輕干部培養選拔常態化機制成為現實，應針對年輕干部的培養選拔工作開展頂層設計，通過全面挖掘年輕干部群體的個人潛能，并結合領導班子的年齡結構篩選條件合適的年輕干部群體，讓年輕干部培養選拔工作的開展更具針對性[ 4 ]。由于年輕干部年齡偏小，在培養選拔工作中必須尊重年輕干部的成長與能力發展規律，如果在干部培養選拔過程中強制要求短時間內的成長效果，就容易制造高壓環境而影響到年輕干部的心態，導致干部培養選拔工作受到影響。

為了進一步提高培養選拔效果，還可以結合企事業單位的長期發展戰略，制定長期、短期培養方案與目標，明確階段性培養目標，為年輕干部的培養提供更多幫助。為了讓年輕干部培養選拔工作得以順利開展，還可以將高素質年輕干部團隊建設視為領導班子的考核任務之一，通過在企事業單位內部穩步推進年輕干部培養選拔工作的開展，讓年輕干部在未來真正成為企事業單位實現長期發展的重要推力。

（三）健全年輕干部培養鍛煉機制

年輕干部培養選拔常態化機制要求將人才培養選拔工作視為常態化任務，因此必須將年輕干部的未來長期培養視為工作核心，實現持續性的人才教育與培養。企事業單位在發展期間，可以大致將年輕IACgh90b5tqFk8Oo4NoY2CQr+GVWUVVJk1D0ZmqwBKg=干部培養選拔內容劃分為理論、實踐與責任感三類，其中理論與實踐能力培養是對個人專業能力的強化，而責任感培養則能夠影響到年輕干部的工作動力與歸屬感。為了能夠最大限度提升年輕干部的個人能力，應積極開展專業訓練，通過完善年輕干部群體的培養鍛煉計劃，嚴格按照計劃開展培養工作，幫助更多年輕干部獲取過硬的專業技能與精深的理論知識。

企事業單位經營發展的需求往往各不相同，所以應結合實際情況，圍繞人才缺口，開展針對性人才培養。在年輕干部培養選拔過程中，還可以定期開展人才能力專題培訓，從提升年輕干部的綜合能力入手，強化年輕干部解決問題的能力，通過團隊培養、相互交流的方式，為更多年輕干部搭建充分學習其他年輕干部經驗的平臺，讓培養選拔工作的開展更加順利。

（四）建立年輕干部培養監管機制

優秀年輕干部的培養選拔工作是一項長期系統性工作，短時間的選拔培養不可能獲得具備較高綜合素質的優秀年輕干部。年輕干部不僅要選，而且要通過針對性的管理培養年輕干部。在年輕干部培養選拔期間，需要完善年輕干部監管機制，通過從思想、行為模式、工作作風和紀律性等多個維度對年輕干部群體進行監管，了解年輕干部的動向與想法。

在此期間，還可以引導年輕干部積極參與“三會一課”，通過政治鍛煉與專業培養等多個維度進行人才教育，第一時間了解年輕干部的成長情況。如果在年輕干部監管期間發現苗頭性問題，就必須及時提醒并實施相應的懲處。監管機制的完善不僅有利于增強年輕干部的能力，還可以在年輕干部的正式工作中約束其行為和思想，進而避免年輕干部在工作中出現原則性問題。在監管期間，還可以及時發現年輕干部在工作中的異常情況，通過走訪、談話、鼓勵及送溫暖等方式幫助年輕干部解決問題。只有讓更多年輕干部在工作中真正做到沒有后顧之憂，才能讓年輕干部培養選拔效果得到應有的保障[ 5 ]。

（五）強化年輕干部培養選拔動態化管理

年輕干部培養選拔工作可以通過動態化管理的方式提高培養效果。通過完善年輕干部專項考核以及年度、月度考核內容，可以通過跟蹤考核的方式了解年輕干部的能力提升情況。因為培養選拔屬于長期工作，所以應定期開展能力分析，逐漸淘汰部分能力提高緩慢、潛能不足的年輕干部，通過匯總年輕干部培養資源，可以讓培養選拔工作的開展質量得到進一步提高。除此之外，還應重點關注年輕干部在面對重要復雜問題以及急難險重問題時的解決思路，了解年輕干部的發展潛力與方向，讓培養選拔工作得以順利開展。

四、結語

年輕干部的培養選拔常態化機制是現代化社會培養優秀人才的關鍵，通過延長年輕干部培養時限、為年輕干部群體提供展現自己能力的機會，可以讓人才數量、質量實現很大的飛躍。相信隨著更多人意識到年輕干部培養選拔的重要性，年輕干部培養選拔常態化機制將會更加完善，也會有更多優秀年輕干部被發現、被培養，從而為企事業單位的發展建設添磚加瓦。

參考文獻：

[1]陳亮.著眼長遠 持續用力 建立優秀年輕干部培養選拔常態化機制[J].黨員干部之友，2023（12）：16-17.

[2]金朝.國有建筑企業優化培養選拔優秀年輕干部常態化機制的策略探討[J].企業改革與管理，2023（19）：85-87.

[3]蔡勇，張立杰.健全培養選拔寧夏大學優秀年輕干部常態化機制研究[J].寧夏大學學報（人文社會科學版），2023（03）：197-200.

[4]吳琳，吳國燕，譚少懷.健全培養選拔優秀年輕干部常態化機制研究[J].中共南京市委黨校學報，2022（06）：46-50.

[5]農毅.完善培養選拔優秀年輕干部常態化長效化工作機制[J].黨建研究，2021（08）：47-49.