基于高質(zhì)量發(fā)展要求的國(guó)企績(jī)效管理優(yōu)化研究

【摘 要】論文探討了高質(zhì)量發(fā)展背景下國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系的優(yōu)化問(wèn)題。通過(guò)梳理高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的更高要求以及層次分析法（AHP）在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中應(yīng)用的可行性分析，論文提出通過(guò)引入層次分析法對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這兩個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性考核，以確保決策的合理性和一致性，旨在提升國(guó)有企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展能力。

【關(guān)鍵詞】高質(zhì)量發(fā)展；國(guó)企；績(jī)效管理優(yōu)化

【中圖分類(lèi)號(hào)】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）07-0108-03

1 引言

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)家深化改革的雙重背景下，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其績(jī)效管理體系亟需適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展提出的新要求。高質(zhì)量發(fā)展不僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，更重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展和社會(huì)效益的全面提升。因此，本文以層次分析法（AHP）為核心，試圖通過(guò)引入這一科學(xué)的決策分析工具，構(gòu)建一個(gè)能夠涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)維度的績(jī)效管理體系。AHP的應(yīng)用不僅能夠系統(tǒng)化地處理多維度的績(jī)效指標(biāo)，還可以通過(guò)權(quán)重分配的方式優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略決策，從而為國(guó)有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展背景下提供有效的管理支持，旨在優(yōu)化國(guó)企在創(chuàng)新能力、環(huán)境績(jī)效和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理水平，為國(guó)企在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)踐指導(dǎo)。

2 高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國(guó)企績(jī)效管理的要求

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是適應(yīng)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必然要求，是遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求[1]。高質(zhì)量發(fā)展是指在保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，更加注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展能力提升，其核心內(nèi)涵包括創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展和共享發(fā)展。該理念要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注社會(huì)效益和生態(tài)效益，追求更高水平的發(fā)展質(zhì)量和效益。高質(zhì)量發(fā)展對(duì)國(guó)企績(jī)效管理提出了更高、更全面的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，要求國(guó)企績(jī)效管理體系全面反映創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，要求績(jī)效管理在指標(biāo)設(shè)定上涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等多維度內(nèi)容，確保企業(yè)能夠通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，我國(guó)在《“十四五”節(jié)能減排綜合工作方案》中明確強(qiáng)調(diào)了節(jié)能減排的重要性，要求各類(lèi)企業(yè)特別是國(guó)企加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。因此，國(guó)企的績(jī)效管理需要將環(huán)境績(jī)效納入考核范圍。第三，高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)調(diào)企業(yè)的綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展能力。績(jī)效管理作為提升組織運(yùn)營(yíng)效率的重要管理工具，對(duì)于充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用[2]。中央深改委審議通過(guò)的《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》要求國(guó)企完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，國(guó)企績(jī)效管理不僅要關(guān)注短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升和社會(huì)責(zé)任履行等方面，以確保企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 層次分析法在國(guó)企績(jī)效管理中應(yīng)用的可行性分析

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）作為一種系統(tǒng)化的決策分析方法，具有結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密和易于操作的優(yōu)點(diǎn)，其在國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用具有顯著的可行性。第一，AHP的多準(zhǔn)則決策特性能夠有效解決國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中面臨的復(fù)雜決策問(wèn)題，包括經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的平衡、短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期發(fā)展的平衡等。國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中，需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任等指標(biāo)，而此類(lèi)指標(biāo)之間存在相互制約或目標(biāo)不一致的情況。AHP能夠通過(guò)將復(fù)雜的決策問(wèn)題分解為不同的層次，以幫助決策者在多維度的績(jī)效指標(biāo)體系中進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而確保決策的全面性和科學(xué)性。第二，AHP能夠有效應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理中面臨的不確定性和模糊性。在實(shí)際操作中，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)涉及多方利益相關(guān)者，不同的評(píng)價(jià)主體對(duì)各績(jī)效指標(biāo)的重要性認(rèn)知存在主觀性差異。AHP通過(guò)構(gòu)建判斷矩陣，對(duì)各指標(biāo)的重要性進(jìn)行兩兩比較，進(jìn)而量化各指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重。該方法不僅可以將模糊的主觀判斷轉(zhuǎn)化為定量分析，而且通過(guò)一致性檢驗(yàn)，能夠確保決策過(guò)程的邏輯一致性，從而減少由于主觀判斷偏差引起的決策風(fēng)險(xiǎn)。第三，隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理重點(diǎn)也需不斷調(diào)整。AHP的層次結(jié)構(gòu)模型具有良好的可擴(kuò)展性，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求對(duì)模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。例如，在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重，重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)或環(huán)境保護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，從而使績(jī)效管理體系更具前瞻性和適應(yīng)性。

4 基于高質(zhì)量發(fā)展要求的國(guó)企績(jī)效管理優(yōu)化路徑

4.1 構(gòu)建多維度的績(jī)效指標(biāo)體系

4.1.1 指標(biāo)體系的構(gòu)建思路

在國(guó)有企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，構(gòu)建多維度的績(jī)效指標(biāo)體系是確保績(jī)效管理體系科學(xué)性和全面性的關(guān)鍵步驟。根據(jù)王恒的研究，高質(zhì)量發(fā)展不僅要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面取得優(yōu)異表現(xiàn)，更需要企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)全面均衡發(fā)展。因此，構(gòu)建多維度的績(jī)效指標(biāo)體系，需涵蓋兩個(gè)核心維度：經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。一方面，經(jīng)濟(jì)效益維度是績(jī)效管理的傳統(tǒng)核心內(nèi)容。林春瑜[3]指出，經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的重要考察對(duì)象。經(jīng)濟(jì)效益的衡量指標(biāo)包括凈利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、投資回報(bào)率（ROI）等，此類(lèi)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但在高質(zhì)量發(fā)展的要求下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)需要與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的成果結(jié)合，以反映企業(yè)在市場(chǎng)中的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在指標(biāo)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用過(guò)程中需要考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化和財(cái)務(wù)不確定性等，這些因素可能影響企業(yè)的盈利能力和投資回報(bào)，從而對(duì)整體績(jī)效管理產(chǎn)生重大影響。因此，在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益維度時(shí)，應(yīng)引入風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保指標(biāo)能夠全面反映企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的表現(xiàn)。另一方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。蔣林伶強(qiáng)調(diào)，國(guó)企在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)將研發(fā)投入、新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、專(zhuān)利數(shù)量等相關(guān)創(chuàng)新指標(biāo)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。此類(lèi)指標(biāo)不僅能夠衡量企業(yè)的創(chuàng)新能力，還能夠反映企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新提高市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際成效。同時(shí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型指標(biāo)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮到相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如技術(shù)開(kāi)發(fā)的不確定性、市場(chǎng)接受度的波動(dòng)及研發(fā)投入的回報(bào)周期等。只有充分認(rèn)識(shí)并管理這些風(fēng)險(xiǎn)，才能確保創(chuàng)新投入的有效性和持續(xù)性，從而實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展。

4.1.2 建立層次結(jié)構(gòu)模型

建立層次結(jié)構(gòu)模型是基于層次分析法（AHP）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵步驟。該模型強(qiáng)調(diào)通過(guò)將復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素分解為不同層次，從而系統(tǒng)化地分析各個(gè)因素對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)的影響。其過(guò)程包含目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)綜述結(jié)果，能夠確定目標(biāo)層為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；準(zhǔn)則層涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；指標(biāo)層則包括各維度下的具體考核指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)效益維度下的凈利潤(rùn)率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)維度下的研發(fā)投入占比。該模型體現(xiàn)了企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中的多重目標(biāo)。各維度具體指標(biāo)如表1所示。

表1 各維度指標(biāo)及指標(biāo)說(shuō)明

4.1.3 構(gòu)造判斷矩陣

確定層次結(jié)構(gòu)后，應(yīng)構(gòu)造判斷矩陣。基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)邀請(qǐng)來(lái)自企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)等領(lǐng)域的專(zhuān)家，對(duì)每個(gè)維度和指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較。在判斷矩陣的構(gòu)造中，專(zhuān)家根據(jù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性進(jìn)行評(píng)分。經(jīng)濟(jì)效益與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)維度的判斷矩陣如表2、表3所示。

表2 經(jīng)濟(jì)效益維度判斷矩陣

表3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)維度判斷矩陣

4.1.4 一致性檢驗(yàn)

在判斷矩陣構(gòu)造完成后，務(wù)必進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，以確保專(zhuān)家打分的一致性和合理性。本文使用一致性比率（CR）進(jìn)行檢驗(yàn)。CR值的計(jì)算步驟如下：計(jì)算判斷矩陣的最大特征值（λmax）；計(jì)算一致性指數(shù)（CI）：CI=（λmax-n）/（n-1）；查找相應(yīng)階數(shù)的隨機(jī)一致性指標(biāo)（RI）；計(jì)算一致性比率（CR）：CR=CI/RI；當(dāng)CR<0.1時(shí)，判斷矩陣具有滿(mǎn)意的一致性，否則，需要調(diào)整專(zhuān)家打分，重新構(gòu)造判斷矩陣。將本例數(shù)值代入進(jìn)行計(jì)算后，得出CR≈0.043，符合一致性要求，表明本例中的專(zhuān)家打分具有滿(mǎn)意的一致性。

4.1.5 計(jì)算權(quán)重向量

通過(guò)一致性檢驗(yàn)后需計(jì)算各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重向量。權(quán)重向量表示各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素在整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的相對(duì)重要性。具體計(jì)算方法包括特征向量法和算術(shù)平均法。其中，特征向量法是AHP中常用的計(jì)算權(quán)重向量的方法。其基本原理是通過(guò)計(jì)算判斷矩陣的最大特征值和相應(yīng)的特征向量來(lái)確定各風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重，算法如式（1）所示。

Aw=λmaxw （1）

式中，A為判斷矩陣；w=[w1，w2，…，wn]T為特征向量；λmax為判斷矩陣的最大特征值。通過(guò)上述方法，可計(jì)算出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重向量，具體權(quán)重向量數(shù)值如表4所示。

從結(jié)果可以看出，國(guó)有企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的雙重關(guān)注。其中，經(jīng)濟(jì)效益維度仍是核心，但創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的權(quán)重設(shè)置顯示出企業(yè)正逐步向創(chuàng)新型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。此種權(quán)重設(shè)計(jì)有助于引導(dǎo)企業(yè)資源配置和管理決策的優(yōu)化，支持企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)了量化各績(jī)效指標(biāo)在整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的相對(duì)重要性，并為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分析和決策提供重要依據(jù)。

4.1.6 分析評(píng)估結(jié)果

本文結(jié)合層次分析法的結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重和優(yōu)先級(jí)進(jìn)行綜合分析。此過(guò)程不僅能夠幫助企業(yè)明確各項(xiàng)指標(biāo)在績(jī)效管理中的相對(duì)重要性，還能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。例如，在國(guó)家政策重點(diǎn)鼓勵(lì)的領(lǐng)域，相關(guān)指標(biāo)的權(quán)重可以適當(dāng)提高，從而引導(dǎo)企業(yè)資源和管理重點(diǎn)向這些領(lǐng)域傾斜。

4.2 實(shí)施基于數(shù)據(jù)的績(jī)效監(jiān)控與反饋機(jī)制

為推動(dòng)國(guó)企在高質(zhì)量發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)、全面的績(jī)效管理，有必要在現(xiàn)有績(jī)效管理體系中引入基于數(shù)據(jù)的監(jiān)控與反饋機(jī)制[4]。該機(jī)制不僅能實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)在各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上的表現(xiàn)，還能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析和反饋優(yōu)化管理決策，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和管理效率。第一，國(guó)企應(yīng)開(kāi)發(fā)或引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)（如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、創(chuàng)新成果數(shù)據(jù)等）進(jìn)行集中匯總與管理，并基于數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)追蹤各績(jī)效指標(biāo)的表現(xiàn)。例如，利用數(shù)字儀表盤(pán)技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和能耗情況，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置[5]。第二，為提升反饋的精準(zhǔn)性，國(guó)企應(yīng)建立基于大數(shù)據(jù)的分析模型，涵蓋回歸分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理方法。通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)和最新數(shù)據(jù)，模型能夠識(shí)別出影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵因素，并對(duì)未來(lái)的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，開(kāi)發(fā)自動(dòng)化反饋機(jī)制，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和管理層提供決策支持。反饋內(nèi)容不僅包括當(dāng)前績(jī)效的評(píng)估結(jié)果，還應(yīng)涵蓋對(duì)未來(lái)績(jī)效的預(yù)警與改善建議。第三，通過(guò)建立閉環(huán)反饋體系，將監(jiān)控與反饋融入企業(yè)的日常管理流程當(dāng)中，確保管理決策的執(zhí)行效果能夠得到及時(shí)反饋和調(diào)整。閉環(huán)管理包括數(shù)據(jù)采集、分析、反饋、決策執(zhí)行及再反饋等環(huán)節(jié)，形成持續(xù)優(yōu)化的管理循環(huán)，并隨著外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理需求的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整績(jī)效監(jiān)控與反饋機(jī)制。

4.3 構(gòu)建激勵(lì)與問(wèn)責(zé)機(jī)制以保障體系落地

為確保多維度績(jī)效指標(biāo)體系和基于數(shù)據(jù)的績(jī)效監(jiān)控與反饋機(jī)制得到有效實(shí)施，國(guó)企須構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)與問(wèn)責(zé)機(jī)制。該機(jī)制旨在通過(guò)正向激勵(lì)推動(dòng)員工和管理層實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，通過(guò)明確的問(wèn)責(zé)制度保證績(jī)效管理的有效性和嚴(yán)肅性。第一，將員工和管理層的績(jī)效表現(xiàn)與激勵(lì)措施緊密掛鉤。根據(jù)多維度績(jī)效指標(biāo)體系中的關(guān)鍵指標(biāo)，如創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方案。例如，對(duì)于在技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面表現(xiàn)突出的員工，可給予額外的獎(jiǎng)金或股權(quán)激勵(lì)。第二，強(qiáng)化績(jī)效管理的靈活性[6]。針對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展要求，國(guó)企可以實(shí)施專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃，包括設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)突破獎(jiǎng)等，對(duì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。該計(jì)劃可以通過(guò)公開(kāi)評(píng)選、專(zhuān)項(xiàng)資金支持等方式促進(jìn)創(chuàng)新文化的建設(shè)。

5 結(jié)語(yǔ)

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向多維度綜合考量。本文通過(guò)引入層次分析法（AHP），為我國(guó)國(guó)企構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化的績(jī)效管理體系。實(shí)踐證明，AHP不僅能夠有效解決多指標(biāo)決策中的復(fù)雜性問(wèn)題，還能夠通過(guò)權(quán)重分配和一致性檢驗(yàn)，確保決策過(guò)程的邏輯性和合理性。因此，該體系能夠顯著提升國(guó)企在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

【參考文獻(xiàn)】

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