數字經濟背景下建筑企業管理會計報告體系構建研究

【摘 要】為了跟上數字經濟的迅猛發展，提高企業數字化管理水平，建筑企業應依照決策相關性、形式多樣性、及時有效性構建管理會計報告體系。論文分析了建筑企業結合數字技術，在業財融合的基礎之上，從集團、公司和項目3個層面構建管理會計報告體系的核心內容。為了使管理會計報告體系在建筑企業順利應用，論文還提出應樹立數字化管理思維，構建符合管理會計報告體系應用要求的數據中心，打造數字化管理會計人才隊伍。

【關鍵詞】管理會計；建筑企業；數字化

【中圖分類號】F426；F275；F49 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）07-0194-03

1 研究背景

數字經濟是近年出現的新型經濟形態，在這種新經濟中數字知識和信息將成為企業的核心生產要素，云計算、物聯網、區塊鏈、人工智能等數字技術成為主導力量，現代互聯網成為重要平臺，隨著數字技術和實體產業日益深度融合，企業智能化、數字化水平日趨提升，促進社會經濟發展。數字經濟時代催生新產業、新業態和新的企業管理環境，智能化、數字化的推廣和應用驅動企業生產效率提高，增強資源的快速配置和共享，這為管理會計的發展創造了良好機遇。

當前建筑企業管理會計報告應用具有較強的獨特性和復雜性，業務數據處理難度較大，在某種程度上成為企業發展的阻礙。我國建筑企業管理會計報告應用沒有廣泛普及，應用過程中仍面臨諸多問題。建筑企業存在專業管理會計人員短缺的困難，沒有有效運用管理會計工具解決企業經營中出現的問題，缺少跨部門的統籌整合和深度計算分析。建筑企業宏觀經營環境復雜多變，關鍵影響因素和突發事件頻發，但建筑企業多種管理會計分析報告的編制仍以手工核算為主，因此財務人員常常疲于應付來自上級部門的各種數據需求，忙于制作表格和收集數據。這導致建筑企業只能被動地應對突發事件，對影響企業運轉的關鍵管理和財務指標評估滯后，決策過程緩慢拖沓。所以，為了實現平穩經營，精準識別風險，時刻賦能決策，建筑企業應結合不斷變化的建筑行業發展情況，不斷完善和優化管理會計報告的理論知識和實踐經驗，推動建筑企業決策和管理水平的提高。

2 管理會計報告體系概述

2.1 管理會計報告概述

管理會計報告以財務流程和業務活動融合為基礎，運用管理會計專業理論、工具和信息技術匯集和分析組織內外環境管理和經濟信息，從而滿足管理者管理需求，優化企業經營管理流程。它沒有受到企業會計準則固有形式的限制，靈活運用多樣化的手段整理和分析信息，使報告內容更能滿足內部管理需要和發展。管理會計報告根據報告使用者的層級分為戰略層、經營層和業務層管理會計報告；根據管理會計報告功能分為管理計劃、分析決策、執行和評價報告。

2.2 管理會計報告體系構建原則

2.2.1 決策相關性

決策是對未來事項做出的預先研判，編制管理會計報告意義在于為企業管理者制定管理決策提供支撐，管理會計報告中的內容應該具有前瞻性和實用性。在當下信息爆炸的年代，管理者經常要面臨和處理來自市場、客戶、競爭對手和企業內部等各方面的海量信息，并從紛繁復雜的信息中篩選和提煉相關信息以制定決策。

2.2.2 形式多樣性

管理會計報告是一種企業內部報告，管理會計報告的形式、內容深淺和報告頻率等因素由企業內部自行決定，并根據實際經營情況和管理要求進行靈活調整。因此，管理會計報告形式可以多樣化，采用傳統的表格、圖表和文字敘述等形式，也可以結合現代信息技術手段，采用更加直觀、動態和交互式的報告形式。

2.2.3 及時有效性

建筑企業正處于復雜多變且市場競爭越發白熱化的環境中，商業機會往往轉瞬即逝，這需要企業具備高度的洞察力和反應速度，擁有又快又準的決策能力。管理會計報告應迅速反映企業的財務、經營和管理狀況，呈現及時、準確、有用的決策信息，幫助管理者制定高效的決策。

3 建筑企業管理會計報告體系的核心內容

管理會計報告體系是對企業內部各項管理會計信息的匯總呈現，統一集合和管理各部門和各業務線的管理會計報告。建筑企業管理會計報告體系框架如圖1所示。各個管理會計報告模塊內容雖各有差異，但彼此之間相互關聯、相互影響，共同構成了企業內部管理會計信息的完整網絡。建筑企業建立數智化財務體系和管理會計報告體系，借助數據中臺技術，可以集合各部門、各系統中分散的數據，利用統一的數據標準進行數據治理，提高數據質量。借助商業智能技術快速建立簡單易用的管理會計報告應用程序，多視角構建分析模型，靈活生成所需分析報告，設定應用系統語句規則和預警條件，引進AI技術實現自助語音交流驅動數據運行和分析，利用智能數據可視化引擎，自動獲取可視化數據表格，實現異常監測即時預警、數據異動根源追溯和數智化管理會計報告生成功能。從橫向來看，建筑企業管理會計報告體系內容具體有戰略管理報告、預算管理報告、成本管理報告、投融資管理報告、風險管理報告、績效管理報告等，各個管理會計報告模塊和業財融合系統的建設向不同級別的管理部門延展。從縱向來看，建筑企業管理會計報告體系分為集團層級、公司層級、項目層級3個層次，不同主題內容模塊鏈接各個層級部門，各項業務系統銜接數據庫，細化數據顆粒度，深化業財融合。借助以管理報告體系為引領的共享支撐系統，建筑企業應建立智能財務數據庫，分包結算、單據共享、資金申請、物資采購、業務報銷等各項業務系統數據，通過共享支撐系統將業務數據傳遞匯集到財務數據庫中，按照監管要求來計算分析、處理加工、存儲傳輸數據，最終形成有價值的數據資產。

建筑企業管理會計報告體系的核心內容以企業戰略目標為導向，圍繞價值創造，借助全面預算管理手段，立足成本管理基礎，強化風險監測和預警管理，高度重視投融資管理，開展科學合理的績效評價，加上信息技術的有力支撐，并分別對集團、公司和項目3個層級的管理需要展開差異化服務。

3.1 集團層級管理會計報告主要內容

集團層級管理會計報告分為企業管理動態、重難點工作進展、經營發展態勢、業務專項分析四大部分。第一，企業管理動態，重點關注集團最新的重大管理活動、制度調整、組織機構變更等事項。第二，重難點工作進展，評估集團當下的重大任務和困難，包括重點項目進展、資金回籠、竣工驗收、投融資情況等，分析其實施效率、問題根源，為戰略調整和資源配置提供依據。第三，經營發展態勢，具體為集團財務狀況、經營成果和現金流量情況；項目收入、成本費用、營業利潤等核心財務指標計算和分析；與同業水平、競爭對手的對比報告等。這為企業管理者作出經營管理決策提供數據參考，掌握集團經濟健康脈絡。第四，業務專項分析，深入剖析成本超支控制、行業市場趨勢、內外部風險防控、招投標流程優化等特定專項領域。業務專項分析旨在消除影響企業經營的因素，提出具體的改進建議和實施措施，提升建筑企業可持續發展能力。

3.2 公司層級管理會計報告主要內容

公司層級管理會計報告分為重難點工作報告和經濟運行分析兩大模塊。一方面，在重難點工作報告部分，包括公司戰略性工作進度情況、重點督辦事項的執行情況；另一方面，經濟運行分析部分，詳細闡述公司經濟表現。第一，概述公司的總體經營成效。第二，詳細評估重要預算指標的完成情況，包括材料成本、人工成本、項目進度預算等。第三，項目效益報告，分別為在建工程、完工項目的收入和成本確認、利潤核算；對已完成尚未結算的項目開展質量合規鑒定，評估竣工驗收結算進度；按照工程項目合同支付條款，分析項目的資金調撥程度，上繳資金及調劑資金數額、工程資金的回收情況等。第四，工程項目債務清償情況，包括勞務費用、物料費用、設備費用等各項償付比例。

3.3 項目層級管理會計報告主要內容

項目層級的管理會計報告分為整體概述和業務專項分析兩大部分。第一，整體概述包括項目的基本概況、施工進度和經營效益。基本概況主要有工程項目基本介紹，項目總造價、施工任務分配、工程款的來源與支付結算方式、涉及建設方、工程設計方和監理單位的有關情況等；施工進度包括已完成的工作進度和工程的整體進度；經營效益即到目前為止的工程經營收益報告。第二，業務專項分析，具體有施工組織概述、產值調度情況、項目收支狀況、資金使用情況和項目效益分析。施工組織概述包括施工的組織方式、方案策劃、進度安排、資源調配等；產值調度情況包括各標段的進度、總體進展和資源配置情況；項目收支狀況包括已完成工程收入和成本確認、人工薪酬結算、物料價格差異、設備成本等；資金使用情況包括建設方資金的繳付、工程成本費用開支和向第三方上繳款項金額等情況；項目效益分析從合同條款對項目成本、進度、質量和風險等方面分析其影響，闡述項目的經濟效益和社會效益。

4 建筑企業應用管理會計報告體系的保障措施

4.1 樹立數字化管理思維

伴隨著“大智移云物”等新信息技術的發展和應用領域的拓寬，企業運營各流程產生豐富的數據信息，借助信息技術將大量價值低的數據信息轉變成有效支持企業生產經營決策的數據資源，實現數字化管理。所以，在數字經濟浪潮中建筑企業財務人員應銳意進取，大膽革新，主動擁抱變化，勇于嘗試，樹立財務新思維。財務新思維包括樹立數字化管理思維、秉持服務戰略思維、強化業財融合思維、增強協同共享思維、深化價值創造思維。建筑企業財務人員需要積極學習最新的數字技術和數字化管理方法，提高數字化管理思維和能力，通過數字技術優化企業業務流程和管理方式，提高建筑企業市場競爭力。

4.2 構建符合管理會計報告體系應用要求的數據中心

建筑企業內部業務系統產生大量的數據信息，但未建立能滿足企業管理需求的數據中心，沒有對數據進行統一管理，數據資源大量浪費。建筑企業應建立全公司統一的數據管理中心——數據倉庫，并對各業務系統中的數據執行清洗問題數據、轉換數據格式、加工整合，構建面向不同業務的智能數據集和數據統一管理中心，滿足各項業務的數據處理分析需要，提高數據的價值和有用性。數據挖掘、聯機分析處理等工具的應用可以深挖數據的潛在價值，并能對挖掘、存儲的數據開展鉆取、切片等多層次的數據分析，實時展示數據信息、充分發揮數據應用功能。借助商業智能技術呈現的信息可視化界面能對數據信息進行多視角的展示，增強信息呈現的同步性和即時性，實現數據驅動決策，為信息使用者提供個性化需求的選擇。借助統一的數據中心系統，管理會計報告功能在建筑企業應用得以最大程度的發揮，能夠通過檢索和篩選數據中心的數據資源實時獲取管理會計報告各個模塊所需的信息，提高數據資源的利用效率。

4.3 打造數字化管理會計人才隊伍

為適應數字經濟時代的到來和業財融合的需求，建筑企業應建設具備5項能力的復合型管理會計人才隊伍，即懂業務、識數據、擅分析、會工具、能設計。第一，懂業務，掌握業務技能和行業發展動態，熟悉公司管理流程，根據宏觀行業動態和公司交易數據創建業務數據處理模型；第二，識數據，掌握數據管理的方法，能夠在大量、繁雜的信息海洋中篩選有價值的數據，找出數據之間的規律和邏輯性，并歸納總結對業務經營和管理發展的指導建議；第三，擅分析，擅長數據分析，靈活應用各種數據分析方法解決生產經營中的實際問題；第四，會工具，財務人員能夠熟練使用數據分析工具處理復雜的數據搜集和分析；第五，能設計，財務人員能夠進行邏輯分析和數據可視化設計，具備系統設計思維，有效發表數據分析觀點，加強數據分析效果。

【參考文獻】

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