管理會計在企業(yè)中的應用研究

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計作為一種重要的管理工具，為管理者提供定量定性的信息，用以支持管理決策的制定和執(zhí)行，在企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。論文介紹了管理會計的內涵、應用原則，探討管理會計在企業(yè)管理中的重要性以及管理會計在企業(yè)中應用時存在的問題，并提出相應的對策，希望為相關人員提供一定的參考。

【關鍵詞】管理會計；財務管理；企業(yè)管理

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）07-0176-03

1 引言

近年來，隨著市場競爭的日uICos/AhPAcZBhAU2NzQbQ==益激烈和企業(yè)管理環(huán)境的不斷變化，企業(yè)對于會計工作有了更高的要求，管理會計在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，管理會計對于企業(yè)作出科學的經(jīng)營決策至關重要，只有作出科學的決策，才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)才能實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。然而，由于管理會計引入我國的時間較短，企業(yè)對管理會計的應用意識相對薄弱，管理會計在不同企業(yè)中的應用情況和效果存在較大的差異，需要進一步深入研究。本文通過研究管理會計的內涵、應用原則以及在企業(yè)應用中的重要性，分析管理會計在應用時存在的問題，提出相應的對策建議，為企業(yè)完善內部管理、提升決策質量、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)管理績效等提供理論支持和參考依據(jù)。

2 管理會計概述

2.1 管理會計內涵

管理會計是一種為企業(yè)內部管理決策服務的會計體系，其核心作用在于為管理者提供定量和定性的信息，以支持管理決策的制定和執(zhí)行。通過管理會計，企業(yè)管理者可以更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，合理配置資源，制定決策，并評估績效，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。

2.2 管理會計應用原則

2.2.1 戰(zhàn)略性原則

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會有不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標是管理會計實施的前提，管理會計通過分析外部環(huán)境和內部資源情況，幫助企業(yè)管理者確定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的指導下，實現(xiàn)管理會計與業(yè)務、財務工作有機融合，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2.2 全面性原則

管理會計工作的開展，要求企業(yè)職能部門的全力配合，打通“部門墻”，實現(xiàn)各部門的無障礙溝通和協(xié)同工作，通過對各個層次、環(huán)節(jié)工作的融合，從而保證管理會計工作的順利開展，促進企業(yè)的穩(wěn)定全面發(fā)展。

2.2.3 成本效益原則

管理會計在企業(yè)中應用的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。以企業(yè)實際情況為基礎來開展管理會計的工作，通過分析企業(yè)資源在不同業(yè)務環(huán)節(jié)的應用效果，對企業(yè)資源進行合理分配，從而達到降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的效果，實現(xiàn)企業(yè)的成本效益最大化。

2.3 管理會計與財務會計的區(qū)別

財務會計主要關注企業(yè)對外報告的財務狀況和經(jīng)營成果，其主要目的是向股東、投資者、政府等外部利益相關者提供財務信息。而管理會計更側重于企業(yè)內部的經(jīng)營活動和管理需求，其主要目的是為企業(yè)管理者提供定量和定性的信息，以支持管理決策的制定和執(zhí)行。因此，管理會計比財務會計的工作范圍更加廣泛，更加注重提供面向管理的信息，以幫助企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而使企業(yè)來優(yōu)化資源配置，并評估績效。

3 管理會計在企業(yè)中應用的重要性

3.1 完善內部控制制度

管理會計通過將企業(yè)的經(jīng)營活動分解成價值鏈的創(chuàng)造過程，通過價值鏈分析，將采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成一個完整的價值鏈和內部控制流程。企業(yè)內部控制制度是規(guī)范企業(yè)內部管理、規(guī)范工作流程的關鍵因素。管理會計通過價值鏈的分析，可以將采購、生產(chǎn)、銷售等部門的工作緊密聯(lián)系，可以促進各部門的協(xié)同工作，發(fā)現(xiàn)各部門工作流程中存在的問題，發(fā)現(xiàn)內部控制流程的薄弱點，從而優(yōu)化內部控制制度和工作流程。

3.2 提升企業(yè)決策質量

管理會計在企業(yè)決策中扮演著關鍵的角色，它通過提供信息和分析支持，幫助企業(yè)管理者制定和執(zhí)行決策。管理會計通過建立有效的信息共享機制，有助于打破內部各部門的信息壁壘，使企業(yè)決策工作變得更加的科學，尤其是經(jīng)營決策和投資決策，可以幫助企業(yè)收集相關的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行專業(yè)的分析，了解潛在的風險，從而作出準確的決策，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和投資風險，實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機融合，提升決策效率，為企業(yè)各項工作開展提供良好的工作環(huán)境。

3.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

管理會計可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，通過預算的編制和執(zhí)行的分析，了解企業(yè)預算和實際執(zhí)行的成本費用之間的偏離程度，以及偏離原因，掌握企業(yè)內部資源分布的情況以及應用的成效，能夠幫助企業(yè)合理有效地分配和使用資源。通過對成本管理的分析和控制，幫助企業(yè)管理者降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，從而提高經(jīng)營管理效率，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本效益的最大化。

3.4 提升企業(yè)管理績效

管理會計能夠通過分析財務會計數(shù)據(jù)，全方位管理企業(yè)內部經(jīng)營，有利于提高企業(yè)的管理績效。通過建立一套合理的績效管理指標體系，設計合適的績效指標和評價體系，通過績效指標的選擇和權衡，確?？冃гu價的客觀性和公正性。通過績效評價結果，確定員工的績效水平和貢獻程度，并根據(jù)績效表現(xiàn)，采取相應的激勵措施，如獎金、晉升、培訓等，激勵員工積極工作，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效目標。

4 管理會計在企業(yè)中應用存在的問題

4.1 缺乏管理會計應用意識

我國引進管理會計的時間相對較短，企業(yè)財務部門一直沿用傳統(tǒng)財務會計，思維觀念局限在傳統(tǒng)的財務會計理念中，沒有對管理會計功能進行全面理解，工作重點依然是以財務數(shù)據(jù)核算為主，對管理會計重視程度不高，缺乏應用意識，對管理會計的重要作用缺乏足夠認識。企業(yè)管理者重視短期效益，忽略了管理會計與企業(yè)價值增長的聯(lián)系，而管理會計的作用和效果是持續(xù)性和長期性的，從而造成企業(yè)管理者對管理會計職能作用的不重視。部分管理者雖然意識到管理會計的工作價值，但沒有將管理會計和企業(yè)決策、日常管理相結合，造成管理會計無法充分發(fā)揮職能。

4.2 缺乏管理會計相關制度

管理會計在企業(yè)的應用過程中缺乏相關的會計制度，部分企業(yè)雖然已經(jīng)引進管理會計，但依然沿用財務會計相關制度開展工作，并沒有針對管理會計制定相應的制度。財務會計與管理會計在工作職能、范圍等方面存在差異，財務會計制度對于規(guī)范管理會計的行為缺乏規(guī)范作用。管理會計的工作內容相對財務會計來說更加復雜，工作人員需要通過規(guī)范化的工作方式，以管理制度為基礎，規(guī)范相關責任范圍和工作模式，從而提升工作效果。缺乏管理會計相關制度，會出現(xiàn)規(guī)章制度約束力不強的問題，工作人員對自身工作責任存在模糊認識，容易導致出現(xiàn)崗位不明確、責任推諉等現(xiàn)象，不能推動管理會計工作順利進行，影響后續(xù)工作實施效果。

4.3 缺乏管理會計專業(yè)人才

隨著經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)對于復合型人才的需求越來越大，對于財務人員的要求也越來越高。但是目前企業(yè)的財務人員還是以財務會計為主，缺乏管理會計相關的專業(yè)人才。管理會計與會計、經(jīng)濟、金融、統(tǒng)計等多學科緊密聯(lián)系，利用統(tǒng)計的方法、運用計算機軟件技術等，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值鏈、企業(yè)的生命周期等結合，形成管理會計框架體系。因此管理會計工作內容相對財務會計來說更加復雜，包括預算管理、資源配置、成本控制和績效評價等多方面的內容，部分財務人員對這些內容并不熟悉，只是按照財務會計既定的工作流程和規(guī)范完成日常財務核算工作，缺乏探索和深入研究管理會計的思維意識，缺乏財務工作的創(chuàng)新，管理會計參與實踐能力欠佳，從而影響了管理會計的工作效果。

4.4 業(yè)務財務分離，工作未充分協(xié)同

管理會計運用價值鏈分析和企業(yè)全生命周期管理等分析，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)結合在一起，重視價值鏈每個環(huán)節(jié)的增值效果。但目前財務部門的工作仍然以傳統(tǒng)的財務核算工作和報表工作為主，忽略了管理會計在企業(yè)財務管理中的重要性和實施過程，并不能為業(yè)務決策提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)務部門為了完成企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，往往也容易忽略財務風險，無法將財務信息與業(yè)務信息相結合，造成業(yè)務和財務的工作不充分協(xié)同，業(yè)務財務工作處于分離狀態(tài)。

4.5 企業(yè)信息化程度無法滿足管理會計要求

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，信息技術的不斷發(fā)展和應用，企業(yè)對于財務人員的要求也隨之提高，對于財務人員不單單只是滿足日常傳統(tǒng)的財務核算，財務軟件作為企業(yè)財務部門工作重要的組成部分，要求財務人員熟練掌握相關財務軟件的使用，掌握相關的信息技術操作方法，靈活運用軟件提升其工作質量。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務軟件仍然只能滿足日常賬務處理的核算需求，并不能滿足管理會計的需求，實現(xiàn)企業(yè)全方位財務信息化需要大量的成本投入，對于企業(yè)管理者來說，對于短期內無法產(chǎn)生明顯效益的投入，管理者的投入意愿偏低，從而造成企業(yè)信息化程度無法滿足管理會計工作的需求。

5 管理會計在企業(yè)應用中的對策

5.1 加強管理會計理念

管理會計在企業(yè)中的應用需要一系列的策略和措施來加強和提升，以實現(xiàn)更好的管理效果和經(jīng)營績效。企業(yè)要加強管理層和員工的管理會計理念，從根本上意識到管理會計在企業(yè)中應用的重要性。通過日常組織相關的培訓、講座，與管理會計資深專家進行交流學習，加強管理會計相關理論知識的學習；通過組織企業(yè)相關人員參觀管理會計應用比較好的企業(yè)，讓管理層和相關員工對管理會計的工作有更加充分的了解和認識。

5.2 建立健全的管理會計制度體系

為了有效地應用管理會計，企業(yè)需要建立健全的管理會計體系，制定科學合理的績效管理機制，包括明確的組織結構、規(guī)范的業(yè)務流程、完善的信息系統(tǒng)。在這一體系中，各個部門和崗位之間應當有明確的責任和權限劃分，業(yè)務流程應當合理高效，信息系統(tǒng)應當能夠及時準確地為管理決策提供支持。

5.3 重視管理會計隊伍建設

管理財務人員應當具備扎實的會計和管理理論知識，熟練掌握各種管理會計工具和方法，能夠獨立分析和解決實際問題，為企業(yè)的決策和經(jīng)營提供專業(yè)支持。企業(yè)需要重視管理會計人員的培訓和能力提升，將財務人員工作重心從傳統(tǒng)財務核算向管理會計方向偏移，推進會計工作轉型。企業(yè)應該建立相應的績效評估機制，設置相應的績效評價標準，績效評價標準應當公正公平，對于不同的績效水平有相應的激勵措施和獎懲機制，以此提高財務人員的主觀能動性，調動財務人員的積極性。此外，企業(yè)還應該建立人才引進機制，儲備專業(yè)的管理會計人員，通過傳、幫、帶等師徒形式，由專業(yè)的管理會計人員對財務人員進行崗位培訓，通過設置培訓考核機制，定期對培訓效果進行考核，以提高財務人員的管理會計專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。

5.4 促進業(yè)財融合，加強團隊協(xié)同

管理會計是從企業(yè)財務管理的角度出發(fā)，對企業(yè)內部管理、經(jīng)營決策、資源配置、企業(yè)績效進行管理，以保證企業(yè)實現(xiàn)成本效益最大化。管理會計通過供應鏈，將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，企業(yè)應該根據(jù)不同業(yè)務部門的職能工作，引導各部門主動參與企業(yè)的財務管理工作，從意識上強化業(yè)財融合，主動配合管理會計工作，使得業(yè)務工作和財務工作融合，提高管理會計在企業(yè)中應用的效果。

5.5 加強企業(yè)信息化建設

企業(yè)應該加強信息化建設，除了滿足傳統(tǒng)日常賬務處理核算的財務軟件外，還應該充分利用SAP、Oracle、ERP等系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計算等技術，實現(xiàn)編制財務報表、成本核算等工作的自動化，提高財務人員工作效率，減少因有限理性造成的非故意錯誤和因信息不對稱造成的人為舞弊行為的發(fā)生概率，提高數(shù)據(jù)的準確性和真實性。企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務需求，引用適合自身業(yè)務特性的信息系統(tǒng)和先進的信息技術，促進業(yè)務流程和信息技術的融合，促進管理會計信息化建設。

6 結語

通過以上分析，可以看出管理會計在企業(yè)中應用的重要性，通過管理會計的應用，企業(yè)可以更好地了解經(jīng)營狀況，合理配置資源，制定決策，并評估績效，提高企業(yè)的效率和競爭力。管理會計在戰(zhàn)略決策、資源配置、績效評估等方面的應用，為企業(yè)的發(fā)展提供了重要支撐和保障。同時，管理會計在成本控制和管理、預算編制和執(zhí)行、員工激勵和績效管理等方面為企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅實基礎。

展望未來，管理會計將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，其應用前景十分廣闊。隨著信息技術的不斷發(fā)展和管理理念的不斷更新，管理會計將在數(shù)據(jù)分析、智能決策支持等方面發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)提供更加精準、高效的管理信息和決策支持。同時，管理會計將更加注重與企業(yè)戰(zhàn)略目標的對齊，與企業(yè)管理決策的緊密結合，為企業(yè)的創(chuàng)新和成長提供有力支持，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢。

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