“六度黨建”新路 釋放“紅色生產(chǎn)力”

2024年是全面貫徹落實黨的二十大精神的“關鍵之年”，中建四局土木公司路橋分公司（以下簡稱：路橋分公司）黨總支始終堅持旗幟鮮明講政治、抓黨建，打造有“高度”“深度”“力度”“溫度”“強度”“亮度”的“六度黨建”，不斷釋放“紅色生產(chǎn)力”，以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

統(tǒng)一思想，政治站位有“高度”

路橋分公司黨總支緊扣“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，科學謀劃、精心組織，推動兩級黨組織在深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中走在前、做表率。把學習作為提高政治思想、提高業(yè)務水平的重要手段，通過開設“拓路·筑基”大講堂、主題教育讀書班等方式，組織全體干部員工深入學習《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》等讀本，深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質、豐富內涵和實踐要求，依托“三會一課”、撰寫讀書筆記、觀看學習視頻等方式組織學習，不斷把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想引向深入。

通過強化政治引領，路橋分公司黨總支有效提升了黨組織號召力，促使全體黨員思想得到了進一步統(tǒng)一，建設了過硬隊伍，優(yōu)化了服務水平。

學用貫通，理論學習有“深度”

路橋分公司黨總支以“實”為要，堅持每月開展一次主題黨日活動，創(chuàng)新活動形式，突出活動主題，使主題黨日活動走進基層、走進施工現(xiàn)場、走進紅色基地，使主題黨日活動達到理論與實踐相結合、黨務與業(yè)務相結合的目的。積極開展領導班子基層講黨課活動，引導廣大黨員干部用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。

通過深入學習、學以致用，路橋分公司黨總支充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強基層黨組織活力，將黨員、團員和群眾擰成一股繩，解決了企業(yè)發(fā)展中面臨的各種矛盾和問題，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。路橋分公司華英路項目開展青年文明號創(chuàng)建工作，于2024年1月榮獲深圳市第36屆青年文明號。路橋分公司深汕地區(qū)項目黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在做好民工服務、促進安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境保護志愿服務以及助力生產(chǎn)履約等方面積極作為，取得了顯著成效。

風清氣正，全面從嚴治黨有“力度”

路橋分公司黨總支堅持全面從嚴治黨，直擊積弊、扶正祛邪，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一是積極落實好主體責任，深入推動黨風廉政建設工作，每年年初召開分公司黨風廉政建設和反腐敗工作專題會議，部署全年各項工作任務。二是強化源頭把控，牢固樹立廉潔從業(yè)意識，組織好任前廉潔談話、項目領導班子集體廉潔談話、新員工廉潔談話等，做到廉潔從業(yè)警鐘長鳴。三是召開領導班子民主生活會、支部組織生活會和民主評議黨員會議，開展批評與自我批評，及時分析研究，查找問題存在的根源，制定詳細的、切實可行的整改方案，以實實在在的成效推動企業(yè)轉型發(fā)展。

通過扎實開展日常監(jiān)督，推動執(zhí)紀問責更加有力，路橋分公司黨總支在上級黨委及兄弟單位的幫助下，查辦土木公司黨委巡察移交的問題線索，避免了高額經(jīng)濟損失，同時不斷釋放出“嚴管就是厚愛”的強烈信號，達到了懲前毖后、治病救人的目的。

浸潤心田，服務群眾有“溫度”

路橋分公司黨總支堅持關心關愛職工，關心黨員、干部、群眾的思想、工作、生活及個人成長進度等狀況，不斷提升服務水平，增強了黨組織凝聚力。

為提高服務品質，溫暖職工心田，路橋分公司黨總支大力推動落實各項福利制度，切實關心企業(yè)離退休職工、生活困難職工，幫助他們解決工作生活中的實際困難；組織開展“冬送溫暖”“金秋助學”“夏送清涼”“春節(jié)慰問”等暖心活動，讓職工感受到黨組織的關愛和集體的溫暖。立足開展多樣化活動，豐富職工文化生活，路橋分公司黨總支聯(lián)合企業(yè)工會，積極組織開展職工聯(lián)誼、籃球賽、知識科普等活動。承辦上級單位第四屆“筑福杯”職工體育競賽并奪得籃球賽季軍，體現(xiàn)路橋勇于爭先的精神品質；聯(lián)合深圳市稅務局第一稽查局以及公司黨委舉辦“相約初夏·建證幸福”520主題青年聯(lián)誼活動；聯(lián)合公司黨委以及項目黨支部舉辦了“花樣中秋，一起‘飛’月”飛盤嘉年華中秋節(jié)主題活動等，不斷增強員工歸屬感、向心力。立足積極融入社會，擴大外部影響力，路橋分公司黨總支持續(xù)開展社區(qū)慰問、助老護幼、保護生態(tài)、高考護航等系列活動，多次開展特殊兒童家庭融合日活動，幫助自閉癥兒童融入社會。

選賢舉能，黨管人才有“強度”

聚焦全力打造高水平人才隊伍，路橋分公司黨總支堅持黨管人才這個根本原則，在人才引進、培養(yǎng)、使用全過程中嚴把政治關，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大人才支撐。

圍繞黨員干部管理工作，路橋分公司從實際出發(fā)，堅持“從嚴管理，強化監(jiān)督”，與時俱進改變傳統(tǒng)的管理方式以適應當下的要求，借鑒和引進先進的管理理念和方法，結合實際情況開創(chuàng)出新的管理機制，通過組建黨員干部攻堅隊伍，強化思想認識，堅定奮力攻堅信念，完成重大任務的攻堅克難。為進一步明確選人用人標準，增強干部擔當與責任，路橋分公司以新時代黨的標桿干部為標準，建立用人選人的標準要求。突出強調政治標準，選擇政治意識強、思想信念堅定、敢為人先的干部成為公司的中流砥柱。嚴格落實各項激勵舉措，提升干部工作的幸福感和安全感。

深入基層，黨建創(chuàng)新有“亮度”

路橋分公司黨總支樹牢“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，深化基層黨建創(chuàng)新行動，不斷筑牢黨的基層戰(zhàn)斗堡壘。

以“服務基層，嚴格有序”為出發(fā)點，路橋分公司黨總支發(fā)布《項目黨建工作策劃及實務手冊》，以標準化、模塊化、程序化、格式化為著力點，緊貼項目黨建工作實際，從項目進場、項目大干、項目收尾三個時期對項目需要開展的基礎工作及重點工作進行有效指導，致力于為項目黨支部與黨務工作者提供具有很強指導性、操作性的使用手冊。編制項目層面“三重一大”決策事項清單，路橋分公司黨總支堅持在大局下行動，議大事、抓重點，發(fā)揮黨“總攬全局、協(xié)調各方”的核心領導作用，通過加強集體領導，推進項目科學、民主決策。聚焦推動實施管理提升行動，路橋分公司黨總支創(chuàng)新黨員管理機制和管理模式，制定《路橋分公司發(fā)展黨員積分制管理實施方案》，以積分為抓手，獎扣分為信號，充分激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

未來，路橋分公司黨總支將以探索黨建創(chuàng)新實踐為己任，堅持黨建工作與業(yè)務發(fā)展同步謀劃、同步部署，推動黨建工作和業(yè)務同頻共振，持續(xù)探索基層黨建工作創(chuàng)新路徑、總結有效經(jīng)驗，以更高質量的黨建為分公司高質量發(fā)展注入強大動能。

（責任編輯：楊 梅）