打造“智匯”黨建 引領科技企業發展

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。廣西交科集團有限公司（以下簡稱：廣西交科集團）成立于1984年，是一家集科研、設計、施工、檢測、監理、信息化服務于一體的科技型企業，在全國交通運輸系統有著重要的影響力。近年來，廣西交科集團以“智匯”黨建品牌思路貫穿黨的建設工作全過程，把黨建工作融嵌到企業生產經營各個環節，發揮現有530余名黨員的先鋒模范作用，引領科技型企業發展。

“智匯”黨建品牌思路

廣西交科集團“智匯”黨建品牌以“13355N”為工作著力點。

“1”即創新“一個黨建母品牌”，匯聚員工智慧、創新企業發展。

“3”即發揮“三個作用”：黨組織政治領航作用、黨組織對業務經營工作的引領作用、黨員的先鋒模范作用。

“3”即運用“三心工作法”：思想忠心、工作用心、關愛暖心。

“5”即實施“五先培養模式”，包含交科先創攻堅隊、交科先鋒1+N、交科先銳大講堂、交科先鋒支部品牌、交科先鋒黨員示范。

“5”即發揮黨組織的“五雙作用”：打造交科“紅色智庫”，成立60個“交科先創攻堅隊”，推動黨建工作與生產經營“雙促進”；組建110余對“先鋒‘1+N’”，推動榜樣引領“雙培養”；開設600余場“先銳大講堂”，推動搭建成長平臺和黨員學習成效“雙提高”；組織450余名“黨員亮牌示范”，做到責任與行動“雙展示”；創建16個支部品牌，推動科研生產與黨建品牌“雙鞏固”。

“N”即綻放“N個支部子品牌”，穩步增強黨支部的組織力、凝聚力、戰斗力、創新力，推動企業實現黨建工作與生產經營融合發展。

“智匯”黨建品牌的實踐路徑

筑牢國有企業的“根”和“魂”

廣西交科集團充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，在把黨建工作要求寫入公司章程的基礎上，不斷完善黨建工作內容，嚴格落實“三重一大”決策制度，進一步規范落實黨委會研究討論企業重大經營管理事項要求，提高科學決策、民主決策水平。深度激發基層黨組織活力，在“智匯”黨建引領下，通過“黨員亮牌示范”“一支部一診脈，一支部一品牌”等措施，扎實開展基層黨組織標準化規范化建設，打造示范黨支部品牌，不斷夯實基層黨組織的組織力。

推動黨建工作與生產經營工作深度融合

推動國有企業黨建工作與生產經營深度融合，是國有企業保持正確發展方向的關鍵，是國有企業黨建工作的生命力之所在。廣西交科集團牢牢把握“兩個一以貫之”，堅定不移推進黨建工作與生產經營深度融合，以黨建新成效開創國有企業改革發展新局面。通過黨建品牌助推企業創新發展，品牌引領科技成果轉化，品牌促進集團公司各項“高精尖”工作，主動參與建設交通強國、“五網”建設，以及拓展各領域基建等，形成有業務支撐和文化支撐的交科“智匯”體系。

建設高素質的國有企業干部隊伍

加強黨的全面領導，就要充分發揮黨組織對國有企業選人用人的領導和把關作用。廣西交科集團積極貫徹落實新時代黨的組織路線，全力抓好干部人才隊伍建設。一是扎實開展“行動學習進國企”行動，以選樹優秀黨支部為“行動學習進國企”試點，以點帶面，選樹一批組織力強、執行力好、基礎扎實的基層黨組織，組建行動學習團隊，探索運用行動學習的方法解決若干具體問題，將其建成堅強戰斗堡壘。二是規范選人用人標準和程序，建立“能上能下”新機制，激發黨員活力，進一步完善考核激勵制度機制，完善關鍵崗位激勵分紅制度，切實發揮激勵作用。三是加快人才培養與引進，對內加大高水平專業人才以及復合型人才的培養，對外通過各種途徑引進優質人才，為“人才強企”戰略提供有力支撐。四是分類建立人才庫，形成人才發展梯次，為人才發展提供更好服務。五是加強人才隊伍管理，堅持嚴管和厚愛相結合，注重政策上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。

探索“互聯網+黨建”新模式

當前，“互聯網+黨建”為新時代國有企業黨建工作帶來了新機遇與新挑戰。廣西交科集團充分利用互聯網優勢，積極打造智慧黨建云平臺，利用 “云計算”“大數據”等新技術，提升黨建工作質量、提升黨員管理服務效率、拓寬基層黨組織宣傳教育渠道。一是創新學習方式，通過運用“互聯網+黨建”模式，豐富載體，提高參與度，讓黨員隨時隨地參與到黨建活動之中。二是創新黨建工作方式，引導廣大黨員切實在解決生產經營問題上、在服務企業發展上發揮作用，提高其在黨建工作上的參與度，提升黨建工作吸引力，增強黨組織的生命力。三是創新黨建工作思路，通過打造智慧黨建云平臺，以大數據應用和數字化管理等信息化手段賦能黨建工作，打造國有企業黨建新標桿，推動“互聯網+黨建”成為廣西交科集團高質量發展新引擎。

“智匯”黨建品牌的成果成效

激發了基層黨組織的活力

廣西交科集團做到了“項目建設到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里”，成立了56支先創攻堅隊，組建“交科先鋒1+N”180余對，幫扶500余名員工成長進步，培育發展59名黨員；開設“先銳大講堂”1000余場，惠及12000人次；打造18個黨支部品牌，督促500余名黨員干部亮牌承諾，形成“黨旗鑄魂、橋梁衛士”“聚膠合瀝”“智繪先鋒”等一批先鋒黨支部，完成了港珠澳大橋、天峨龍灘特大橋、西部陸海新通道路面瀝青、智慧口岸等“急難險重”工程建設，讓“黨建匯聚智慧”引領“創新創效”雙豐收。

促進了黨建工作與生產經營深度融合

一是“智匯”引領產業布局不斷轉型升級。2017年，廣西交科集團有三大業務板塊，至2024年已拓展為6個事業部+N個產品和技術服務，牢牢把握住“智”的引領，“匯”聚起“多產業鏈”深度融合；企業經濟指標實現年均兩位數增長，呈現出再造3個交科集團的發展實力，躍居全國省級交通科研院所（企業）前茅。二是管理水平和質量得到進一步提升?！爸菂R”引領企業管理治理數智化轉型，全新上線運行 ERP 系統，整合OA、招采、財務、科研管理等一體化平臺建設，實現了生產經營指標“智能”管控、日常管理治理“一屏在手”等“數字化”運作，朝著管理數字化、數字化產業、產業新質化的目標邁進。

推動了科技創新上臺階

以“交科先鋒1+N”和“交科先創攻堅隊”等“智匯”黨建“五先行動”為抓手，實現黨建工作融嵌到科技創新的各個環節，帶動了一批先鋒黨員履職盡責、創新創效。依托“國家企業技術中心”等44個科研平臺和創新載體，黨員亮牌示范踐承諾，交科先創攻堅隊專注科研與創新，攻克了“橡膠瀝青科研成果產業化”“智慧橋梁”“無人值守收費站”等一個個技術難題，并形成專利發明。引導廣大黨員自主突出學科帶頭作用，涌現出熊劍平道路材料研發團隊、張紅波橡膠瀝青團隊、陳強數智交通產業化團隊等一批批“又紅又?！钡目萍碱I軍人才團隊，推出了5G高速公路車路協同技術等系列新技術、新產品，獲省部級以上科技獎230余項、發明專利和實用新型專利220余項、軟件著作權170余項。

激發了科創企業“智匯”文化活力

以“智匯”黨建+“智匯”文化體系，確立了“為建設交通強國及各領域貢獻智慧解決方案”的使命定位、“打造成為科創領航企業”的愿景目標、“創新創效 奉獻價值”的企業核心價值觀等9方面企業文化核心內涵。發揮思想政治工作優勢，牢固樹立“以人為本”理念，深入開展創新交科、人才（先鋒）交科、文化交科、活力交科、幸福（情滿）交科、責任交科等“六個交科”工程，讓員工共享企業發展成果。

（責任編輯：冉智淵）