“四個強化”做優(yōu)科研院所企業(yè)文化建設

文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。進入新時代，要建設具有中國特色、具有國際競爭力的現(xiàn)代國有企業(yè)，就必須大力加強企業(yè)文化建設，凝聚發(fā)展動力。中國石油西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院（以下簡稱：研究院）始建于1953年，是我國石油天然氣勘探開發(fā)行業(yè)中建院較早的集石油天然氣地質(zhì)勘探、油氣田開發(fā)、分析實驗和信息化建設等為一體的綜合性應用科學研究機構。近年來，研究院以“四個強化”為工作抓手，打造形成了獨具科研院所特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)更好地發(fā)揮勘探開發(fā)技術戰(zhàn)略決策參謀作用。2022—2023年，研究院連續(xù)兩年獲評四川省企業(yè)文化建設先進單位。

企業(yè)文化建設的實踐路徑

強化黨建引領，讓企業(yè)文化建設“動”起來。研究院全面落實習近平總書記關于社會主義文化建設的重要論述，充分發(fā)揮黨建引領在企業(yè)文化建設中的舉旗定向作用。抓好頂層設計，組織召開第二次黨代會，把企業(yè)文化建設作為思想固本工程的重要組成部分，做到企業(yè)文化建設與黨的建設同部署、同實施、同推進。抓實組織領導，成立由黨委書記任組長、黨委委員為成員的企業(yè)文化建設工作領導小組，集體研究決定企業(yè)文化建設重要事項，全面統(tǒng)籌企業(yè)文化建設。抓戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)文化建設納入一流天然氣勘探開發(fā)研究院建設之中，確定兩步走建設目標，計劃到2035年，企業(yè)文化建設水平在國內(nèi)同行中達到領先水平。抓細落實機制，通過定期召開專題推進會、交流座談會、主題講述會，形成企業(yè)文化建設協(xié)調(diào)推進、動態(tài)調(diào)整的良性工作格局。抓嚴責任考核，將企業(yè)文化建設完成情況作為黨支部黨建責任制考核重點檢查內(nèi)容，看實施方案、查宣傳記錄、聽落實匯報，確保各項建設舉措在黨支部工作中落到實處。

強化精神傳承，讓企業(yè)文化建設“實”起來。科研院所企業(yè)文化建設要落到實處，關鍵在于總結提煉，要形成全體科研工作者易于接受的公共價值觀，才能使企業(yè)文化產(chǎn)生積極向上的引領力。研究院70余年發(fā)展歷程，是幾代科研工作者在四川盆地艱苦拼搏的創(chuàng)業(yè)史和勇于探索的奮斗史，在改革大潮中開拓創(chuàng)新，在攻堅克難中擔當作為，在團結協(xié)作中包容共進，已成為干部員工高揚的精神旗幟和共同的價值追求。研究院提煉出以“創(chuàng)新、擔當、包容”為內(nèi)涵的“英才文化”。“創(chuàng)新”是引領研究院高質(zhì)量發(fā)展的第一動力，是實現(xiàn)高水平科技自立自強的根本途徑；“擔當”是勇挑責任重擔、主動擔當作為，加大油氣勘探開發(fā)力度，保障國家能源安全；“包容”是指敞開心扉，以真誠友好的心態(tài)，包容學術觀點的差異，包容團隊成員個性的差異，積極打造團結友愛、富有戰(zhàn)斗力的科研團隊。研究院通過充分建立員工的精神認同和行為認同，確保提煉的企業(yè)文化在員工中內(nèi)化于心、外化于行，有效激勵、規(guī)范員工行為，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

強化全員參與，讓企業(yè)文化建設“活”起來。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要上下齊心、全員參與。一是要抓好母文化闡述。研究院將“英才文化”內(nèi)涵解讀融入到不同工作場合、各項安排部署、會議講話中，形成“企業(yè)文化+思想政治”工作模式，激勵和動員干部員工在科技攻關、人才培養(yǎng)和管理提升中持續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神、擔當精神和包容精神，真正讓“英才文化”核心內(nèi)涵變得鮮活而富有生命力。二是要全面抓好子文化拓展。自2019年起，研究院堅持每年舉辦“我是英才文化代言人”主題講述會，集中檢視所屬黨支部企業(yè)文化建設成果，先后培育出地球物理研究所“物探鐵軍”、致密油氣技術支持中心“陸戰(zhàn)隊”、分析實驗中心“實驗家”、計算機應用研究所“融e連”等一批特色鮮明的基層子文化品牌，形成了以“英才文化”為核心、17個基層黨支部子文化協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化建設矩陣。三是要建立健全文化激勵體系。深入開展文化引領大家談、巾幗榜樣、科技先鋒等創(chuàng)爭活動，將企業(yè)文化建設中涌現(xiàn)出的各類先進典型，優(yōu)先納入各類先進評選和表彰中，進一步激發(fā)企業(yè)文化建設在基層的工作活力。

強化載體融合，讓企業(yè)文化建設“亮”起來。宣傳工作在促進企業(yè)文化建設中發(fā)揮著重要作用，研究院大膽探索企業(yè)文化建設和宣傳工作兩者相結合的特色路徑，充分發(fā)揮多種載體優(yōu)勢，持續(xù)擴大“英才文化”影響力。一是做強外宣載體。主動搶占新聞輿論宣傳陣地，通過策劃主題宣傳、拍攝微電影、發(fā)布主題MV等，做優(yōu)企業(yè)文化建設傳聲筒。研究院官方微信公眾號年均發(fā)布新媒體文章300余篇，獲評“微政四川年度優(yōu)秀國企新媒體”稱號，成為宣傳“英才文化”主陣地。二是用好活動載體。聚焦全員參與的文化體育活動，精心布置場地，大力營造企業(yè)文化氛圍。組織文藝晚會、繪畫展、登山比賽、健步走素質(zhì)拓展等群團活動，充分調(diào)動干部員工參與企業(yè)文化建設的熱情和活力，有效增強企業(yè)文化感召力。三是優(yōu)化標識載體。設計IP形象，在微信表情包、辦公區(qū)LED屏、節(jié)日海報、匯報演示稿、慰問品外包裝等宣傳媒介中，融入企業(yè)文化標識，用“潤物細無聲”的方式讓“英才文化”的鮮明形象更加生動和具體。四是打造文創(chuàng)載體。廣泛征求員工意見和創(chuàng)意，精心設計手提包、冰箱貼、手機支架、筆記本、飛盤等簡單實用、富有“油味”的文創(chuàng)產(chǎn)品，既方便員工日常使用和攜帶，又讓每一位員工都成為企業(yè)文化的移動宣傳媒介。

企業(yè)文化建設的成效成果

為科研院高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動力。研究院作為西南油氣田公司技術決策的重要參謀和支撐機構，帶領廣大科研工作者深度踐行“英才文化”，在四川盆地油氣增儲上產(chǎn)和科技創(chuàng)新征途中不斷取得新突破，推動實現(xiàn)油氣田2023年天然氣年產(chǎn)量歷史性跨越400億立方米，占國內(nèi)天然氣總產(chǎn)量的五分之一。

為基層黨建高標準推進注入了生機活力。通過黨建工作和企業(yè)文化建設的相融相促，研究院不僅提煉并形成了一大批省部級黨建工作和企業(yè)文化建設研究成果，同時還推動了基層黨建工作不斷取得新突破、新成效，先后培育出中國石油4個基層黨建工作標桿集體，黨建工作走在公司所屬二級單位前列。

為人才隊伍高速度成長營造了和諧氛圍。通過打造符合科研工作特點的企業(yè)文化，研究院逐步形成了精誠團結、包容共進的和諧氛圍，不僅有效提升了科研團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也更利于促進個人職業(yè)發(fā)展，先后涌現(xiàn)出四川省五一勞動獎章獲得者2人、“四川工匠”1人，人才培養(yǎng)成效顯著。

企業(yè)文化建設的經(jīng)驗啟示

“凝聚共識”是企業(yè)文化建設有力的基礎。企業(yè)文化建設工作有賴于員工共同奮斗的目標和對待工作的共同價值觀，有賴于個人愿望與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，要教育引導每一個員工深刻認識企業(yè)文化基本內(nèi)涵，絕不把企業(yè)文化當作一種作秀的口號，要在增強員工對企業(yè)的認同上下功夫，讓企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、外化于行，融入管理、植入行為，企業(yè)文化建設才能成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略資源。

“整體推進”是企業(yè)文化建設有序的關鍵。科學的企業(yè)文化建設離不開管理體制、組織機構、建設方案、行為規(guī)范、視覺系統(tǒng)等各個要素，是各要素相互影響、相互促進的整體，企業(yè)文化建設必須整體推進、有序?qū)嵤貏e要注重上下互動、整體聯(lián)動，將文化建設理念、建設目標、建設內(nèi)容、建設措施逐級傳遞下去，文化精神、文化動力才能在企業(yè)日常管理中發(fā)揮作用。

“有機融合”是企業(yè)文化建設有效的路徑。將企業(yè)文化建設全面融入到黨的建設、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理各個領域、各個環(huán)節(jié)和各個層面，既有堅實基礎，又有正確導向，更有可靠保證，所有員工的行為統(tǒng)一于提出的企業(yè)文化內(nèi)涵中，最終達到在融合中實現(xiàn)共贏、在共贏中促進發(fā)展的目的，形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴動力。

（責任編輯：冉智淵）