智能財務(wù)時代財會人員轉(zhuǎn)型研究

摘 要：智能財務(wù)時代背景下，財務(wù)的工作內(nèi)容和崗位職責發(fā)生了巨大變化，對財會人員也提出新的發(fā)展要求，財會人員面臨巨大的挑戰(zhàn)。在此發(fā)展趨勢下，財會人員迫切需要進行轉(zhuǎn)型提升，來順應(yīng)智能財務(wù)時代發(fā)展的潮流。文章從智能財務(wù)給傳統(tǒng)財會行業(yè)帶來的影響入手，對智能財務(wù)時代下財會人員現(xiàn)狀進行剖析，提出智能財務(wù)時代財會人員的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：智能財務(wù) 財會人員 轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）09-066-03

隨著數(shù)智化時代進程不斷加速推進，大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，財會行業(yè)面臨的巨大壓力。在當前時代背景下，智能財務(wù)走上歷史舞臺，成為財會行業(yè)的熱點，財務(wù)的工作內(nèi)容和崗位職責發(fā)生了極大變化，對財會人員也提出了更加嚴格的要求，會計人員面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，未來財會人員應(yīng)基于當前發(fā)展趨勢做出積極改變，革新認知、提升技能、積極轉(zhuǎn)型，以便適應(yīng)工作環(huán)境以及工作內(nèi)容變化，順應(yīng)智能財務(wù)時代發(fā)展的潮流。

一、智能財務(wù)帶來的變化

（一）智能財務(wù)的內(nèi)涵及智能轉(zhuǎn)型必要性

智能財務(wù)是結(jié)合先進的財務(wù)會計管理理論、工具以及相應(yīng)的方法進行創(chuàng)新而產(chǎn)生的，它是一種智能化的財務(wù)管理工具。智能財務(wù)借助人工智能技術(shù)實現(xiàn)了財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合，是提升內(nèi)部管理水平的重要措施，是保持企業(yè)市場競爭力的一股內(nèi)核力量。

數(shù)智化時代，抓住機遇與時間賽跑、順應(yīng)市場變化、打造核心競爭力、不被市場淘汰出局是經(jīng)營主體的目標。在數(shù)字化、智能化時代背景下，對核算的需求提高以及人工智能技術(shù)的發(fā)展，不斷引導財務(wù)工作向智能化、自動化轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)的智能化處理、信息的共享傳遞、業(yè)財融合的高速推進，可以為管理層提供決策建議，同時通過前沿技術(shù)對數(shù)據(jù)進行深度挖掘分析，將會計核算、費用報銷等財務(wù)管理工作進行協(xié)同管控。財會人員的職能轉(zhuǎn)變、復合型人才轉(zhuǎn)型助力經(jīng)營主體的穩(wěn)步推進，順應(yīng)了時代進程的加速發(fā)展，財會智能轉(zhuǎn)型是新時代的大勢所趨。

（二）智能財務(wù)對傳統(tǒng)財會行業(yè)的影響

智能財務(wù)給傳統(tǒng)財會行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機遇。隨著財務(wù)共享中心、財會機器人等技術(shù)的出現(xiàn)，財務(wù)人員的工作重點在改變，大部分基礎(chǔ)財務(wù)工作都面臨自動化，傳統(tǒng)財務(wù)工作人員面臨工作模式變革的巨大挑戰(zhàn)。對于數(shù)據(jù)錄入、經(jīng)費報銷審核、數(shù)據(jù)抓取與比較等基礎(chǔ)工作，智能財務(wù)系統(tǒng)都可以輕松完成，并進行一系列多層次多維度的數(shù)據(jù)分析，快速為決策者生成所需的分析報告，對單位整體運營情況全方位分析。此外，通過整合會計數(shù)字化系統(tǒng)，運用科技手段將數(shù)據(jù)連接，使得工作流程更加規(guī)劃與透明、信息更加準確可靠、減少人工造成的干擾誤差。在此情況下，部分基礎(chǔ)崗位的財務(wù)人員面臨下崗、轉(zhuǎn)崗、崗位整合的困境。

智能財務(wù)也為財會人員帶來了新機遇。首先，智能財務(wù)提高了財會工作效率，有效控制傳統(tǒng)會計核算的成本費用，提高了資金使用效益，對傳統(tǒng)財會崗位產(chǎn)生了極大的威脅。面對這樣的困境，會反向刺激財會工作者進行主動學習，學習高級財會知識之外，掌握大數(shù)據(jù)、編程、人工智能等其他專業(yè)內(nèi)容，培養(yǎng)自身信息挖掘與處理能力，提升業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)由基礎(chǔ)從業(yè)人員向高端管理人才轉(zhuǎn)型。智能財會在一定程度上為財會人員在個人能力提升、專業(yè)知識夯實等方面提供不竭動力與機遇。其次，智能財務(wù)已經(jīng)在部分業(yè)務(wù)處理中實現(xiàn)了“無人化”辦公，減輕了財務(wù)人員重復性基礎(chǔ)性工作量，使財務(wù)人員可以將更多的時間和精力放在風險管控、管理決策等更重要的工作上。依托智能財務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，做到精準的數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)對接，保持高效溝通，參與單位的經(jīng)營管理、幫助領(lǐng)導及時獲取數(shù)據(jù)動態(tài)變化，用精準的財會數(shù)據(jù)為財會決策保駕護航。

二、智能財務(wù)時代財會人員的現(xiàn)狀

隨著智能財會轉(zhuǎn)型的不斷深入，財會行業(yè)發(fā)生著巨大變化，無論是崗位需求、人才結(jié)構(gòu)，還是工作模式、職責內(nèi)容都發(fā)生了極大的改變。財務(wù)工作人員面對行業(yè)的轉(zhuǎn)型，承受著巨大的變革壓力。

（一）轉(zhuǎn)型意識不高

隨著財務(wù)共享中心、財會機器人的出現(xiàn)，財務(wù)人員的工作重點也在改變，大部分基礎(chǔ)財務(wù)工作都面臨自動化，傳統(tǒng)財務(wù)核算人員面臨工作模式變革的巨大挑戰(zhàn)。面對財會轉(zhuǎn)型的大趨勢，部分財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)崗、崗位整合，產(chǎn)生了對自身價值的質(zhì)疑，對未來感到迷茫和焦慮，崗位的不穩(wěn)定、前景的不明朗給財務(wù)人員帶來了極大的心理壓力，無法積極主動適應(yīng)新的工作狀態(tài)。同時，在財會轉(zhuǎn)型工作不斷深入的過程中，部分人員對于轉(zhuǎn)型的認識不夠、了解不深，認為轉(zhuǎn)型即是轉(zhuǎn)崗，不加強學習深層次的現(xiàn)代技術(shù)和使用方法，不拓展經(jīng)濟、管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備，在預算管理、財務(wù)決策等方面無法與業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)進行深度融合，缺少可以借鑒的操作方案及經(jīng)驗，使得轉(zhuǎn)型結(jié)果與目標存在較大的偏差。

（二）數(shù)智化認識不足

財務(wù)會計對信息化、智能化的認識不足，缺乏智能時代思維，對于現(xiàn)代信息技術(shù)、人工智能等缺乏了解，沒有進行過系統(tǒng)全面的學習，這顯然與未來財務(wù)發(fā)展趨勢不符。智能財會轉(zhuǎn)型是新時代的大勢所趨，隨著大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)發(fā)展，出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化工具和軟件，財會人員未來將會依托智能財務(wù)平臺進行日常的財會工作。當下轉(zhuǎn)型要求主要體現(xiàn)在：由于新時代單位內(nèi)部風控及財務(wù)管理的要求越來越高，對內(nèi)部會計信息要求變高，數(shù)據(jù)深度挖掘和分析進而創(chuàng)造價值的需求增強，財會人員需要具有較高的數(shù)據(jù)分析處理能力，善于運用現(xiàn)代化工具與技術(shù)來獲取和處理財會數(shù)據(jù)、運用更高效的數(shù)字信息管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及資源優(yōu)化配置。如果財會人員缺乏相關(guān)的思維與技能，就難以發(fā)揮現(xiàn)代化工具和智能財務(wù)軟件的優(yōu)越性，無法最大化發(fā)揮工具的實際作用，面對經(jīng)營管理上的變化無法利用智能工具進行實時調(diào)整、更新處理等，也無法滿足新時代越來越高的會計信息及數(shù)據(jù)處理要求。因此，在當前發(fā)展趨勢下，財會人員對數(shù)智化認識的不足，智能化思維及相關(guān)技能的欠缺，會在未來工作表現(xiàn)出明顯的不足，無法緊跟時代發(fā)展的步伐，在智能財務(wù)時代被拋棄的風險增加。

（三）管理思維欠缺

當下大部分財會工作人員從事著會計核算、資金收支、經(jīng)費管理等基礎(chǔ)工作，以基礎(chǔ)操作為主，只掌握財務(wù)基礎(chǔ)技能，缺乏管理思維與分析能力。隨著智能財務(wù)時代的逐步發(fā)展，智能財務(wù)平臺的普及，所需的基礎(chǔ)財會崗位數(shù)量將大幅減少，大量基礎(chǔ)財務(wù)工作將被計算機人工智能取代，不再需要只掌握基礎(chǔ)技能的人員，這類人員失業(yè)的風險較大，而可替代性低的經(jīng)營管理、風險防控、業(yè)財融合等管理會計工作急需人才，但由于大部分財會人員缺乏管理思維，沒有相應(yīng)的知識儲備和發(fā)展意識，管理能力不足，無法有效地參與到經(jīng)營管理及戰(zhàn)略決策中，與轉(zhuǎn)型時代下的崗位要求不符，因此，極有可能出現(xiàn)管理人才匱乏的局面。

（四）缺乏高端財會技能

財務(wù)會計作為各單位正常運轉(zhuǎn)必不可少的崗位人員，市場需求極大，越來越多人將財務(wù)會計設(shè)為理想職業(yè)，這也使得各大高校不斷擴大財會專業(yè)的招生規(guī)模和招生力度，財會人才市場飽和，但多數(shù)單位對于高端人才的需求依然緊缺。這是由于財會人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)參差，只掌握基礎(chǔ)財會技能人員占比高，高端技能人才匱乏。在智能財務(wù)時代，基礎(chǔ)財會技能逐步被人工智能取代，但高端管理型人才技能仍無法替代。為了能滿足職業(yè)發(fā)展需要，在智能財會轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中不被淘汰，財務(wù)人員需要提升多方面技能，加強學習，向多層次復合型管理人才轉(zhuǎn)變。

三、智能財務(wù)時代財會人員轉(zhuǎn)型策略

（一）提高轉(zhuǎn)型意識、積極應(yīng)對變革

財務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢下，財務(wù)人員面臨著更高的要求，除了掌握基本的財務(wù)專業(yè)知識之外，需要掌握的其他知識和技能也越來越多。財務(wù)人員要認清時代的發(fā)展趨勢，提高認知、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，積極應(yīng)對數(shù)字化、智能化變革。從簡單的記錄和處理數(shù)據(jù)，逐漸參與、了解業(yè)務(wù)活動的各流程，掌握一定的分析管理及洞察能力，從傳統(tǒng)核算人員向管理人才轉(zhuǎn)型，了解最新智能化技術(shù)，讓其變成工作中的得力助手；努力提升自身綜合素養(yǎng)，積極學習財務(wù)分析、內(nèi)部控制、財務(wù)決策、稅收籌劃等相關(guān)知識、主動參加線上線下專業(yè)技術(shù)培訓課程，學習新知識新技能；通過多渠道與行業(yè)內(nèi)的專家前輩進行交流學習，積極聽取經(jīng)驗和建議，拓寬自身的視野和思路。唯有提高轉(zhuǎn)型意識、明確轉(zhuǎn)型方向，積極應(yīng)對智能財務(wù)帶來的職業(yè)危機與轉(zhuǎn)型機遇，努力跟上財務(wù)數(shù)字化、智能化的發(fā)展步伐。

（二）提升數(shù)智化能力

為了盡快適應(yīng)智能財會時代，財會人員應(yīng)認清發(fā)展趨勢并抓住智能財務(wù)時代帶來的機遇，了解掌握數(shù)智技術(shù)至關(guān)重要，將自身技能與智能財務(wù)融合才能不被行業(yè)淘汰。數(shù)智化能力是在充分認識和理解數(shù)字及信息技術(shù)、智能化工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用智能化手段來進行分析和問題解決。

財會人員應(yīng)當在充分了解自身崗位和工作需要的基礎(chǔ)上，在掌握基礎(chǔ)財會學科之外，主動學習IT技術(shù)、計算機編程、人工智能等知識，在充分認識和了解的基礎(chǔ)上，更好運用智能化技術(shù)，通過人工智能等技術(shù)嵌入關(guān)鍵業(yè)務(wù)中，利用智能財務(wù)系統(tǒng)采集、挖掘、管理海量數(shù)據(jù)信息，全方位了解各部門的財務(wù)信息，聚焦更深層次的分析工作，及時發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部潛在的風險與問題，針對性地采取措施進行優(yōu)化調(diào)整，便于統(tǒng)籌決策。同時財務(wù)人員應(yīng)緊跟發(fā)展趨勢，學習和適應(yīng)新的智能財務(wù)管理模式。引入先進技術(shù)，例如，運用ChatGPT等先進的處理工具，利用其在專業(yè)領(lǐng)域的準86924b06a3bb8446854c5a3e8d08e622c47cfc94cc8fbef6e7c224e97ebd21cb確性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，提高自身工作效率的同時，提高了財務(wù)信息的完整性和可靠性；運用云計算技術(shù)實現(xiàn)隨時隨地協(xié)作與共享，財務(wù)人員可以遠程操作；利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和專家系統(tǒng)等智能技術(shù)，實現(xiàn)智能財務(wù)平臺的自動記賬、風險評估等工作等等；運用ERP系統(tǒng)將財務(wù)、采購、生產(chǎn)銷售、服務(wù)等核心環(huán)節(jié)整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程自動化。

（三）培養(yǎng)管理思維

隨著智能財務(wù)不斷發(fā)展，財務(wù)的工作內(nèi)容和崗位職責發(fā)生了巨大變化，會計基本職能逐步被替代，財務(wù)崗位內(nèi)容逐步轉(zhuǎn)向管理工作，由傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型向管理會計。財務(wù)人員應(yīng)當培養(yǎng)自身管理思維，提升風控管理及業(yè)務(wù)協(xié)同能力，深入了解業(yè)務(wù)活動各流程及模式，與業(yè)務(wù)部門保持溝通與合作，通過團隊協(xié)作改善單位流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，參與經(jīng)營管理及決策部署，對存在的財務(wù)風險可以有效識別與控制，對相應(yīng)業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督和管理，做到全程監(jiān)管。同時加強溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)大局意識，從單位整體運行角度出發(fā)，確定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對單位整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動的開展提出專業(yè)意見，提升財務(wù)工作的綜合價值。重視新技術(shù)在財務(wù)管理中的運用，善于運用智能財務(wù)平臺，從基礎(chǔ)重復性工作中抽身，將更多的精力放到運營管理、決策制定等管理活動中。向管理會計轉(zhuǎn)型會在一定程度增加工作難度和深度，要求財務(wù)人員具備較高的管理知識和綜合技能，在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮好管理決策和風險防控的職能。

（四）樹立持續(xù)學習意識

智能財務(wù)時代，無論是從業(yè)人員還是高校學生在掌握財務(wù)基本知識的基礎(chǔ)上，應(yīng)當提升自身專業(yè)技能，拓展知識儲備，深入學習管理會計、宏微觀經(jīng)濟學、計算機管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等相關(guān)知識，掌握高級財務(wù)知識，將高端財務(wù)技能作為核心競爭力，擺脫被新時代新技術(shù)淘汰的危機。時代在快速發(fā)展變化，知識技術(shù)在更新迭代，財務(wù)人員應(yīng)當樹立持續(xù)學習的意識，始終把提高自身素養(yǎng)放在首位，不斷學習新知識、新政策、新科技，對新興技術(shù)保持高度關(guān)注，抓住這些技術(shù)在智能財務(wù)中的應(yīng)用為財務(wù)管理帶來新發(fā)展機遇，更新觀念、與時俱進。無論是財會工作者還是在校學生應(yīng)設(shè)定學習目標、制定學習計劃，積極參加培訓和研討會，參加智能財務(wù)相關(guān)培訓課程，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源獲取最新的財會信息，掌握最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，將所學知識應(yīng)用到實際工作中，保持知識和技能的更新，及時適應(yīng)時代發(fā)展。

四、結(jié)語

智能財務(wù)時代，給傳統(tǒng)財會行業(yè)帶來了沖擊及機遇，對財務(wù)人員帶來了壓力的同時也提出了更嚴格的要求。因此，財會人員應(yīng)該緊跟智能時代發(fā)展的步伐，認清時代發(fā)展趨勢，提高認知、積極求變，樹立持續(xù)學習的意識，提升數(shù)智化能力，培養(yǎng)管理思維，努力成為高端復合型人才，在智能化財務(wù)管理趨勢中發(fā)揮核心作用，為個人職業(yè)發(fā)展和行業(yè)繁榮提供更多的可能性。

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（作者單位：晉商博物院<山西府衙博物館> 山西太原 030009）（責編：賈偉）