國有企業(yè)管理會計制度創(chuàng)新與風(fēng)險防控機制建設(shè)研究

摘 要：文章探討了國有企業(yè)管理會計制度創(chuàng)新與風(fēng)險防控機制建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀、創(chuàng)新路徑與策略，以及二者的融合對提升國企管理效率和競爭力的影響。面對全球化和市場競爭的挑戰(zhàn)，國企急需通過管理會計制度的創(chuàng)新和風(fēng)險防控機制的完善來提升自身的適應(yīng)性和穩(wěn)健性。研究發(fā)現(xiàn)，國企管理會計存在信息不透明、決策支持不足和與國際接軌差距等問題，根源于內(nèi)部體制機制保守和外部環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)。為此，提出通過引入先進會計理念、采用新技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計算）等創(chuàng)新路徑來改進管理會計制度，并強調(diào)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立與風(fēng)險管理流程優(yōu)化的重要性。此外，研究強調(diào)管理會計制度創(chuàng)新與風(fēng)險防控機制的融合對于增強國企的管理效率和競爭力至關(guān)重要。最后，向國企及相關(guān)政府部門提供政策建議，包括建立支持框架、強化人才培養(yǎng)、促進技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、完善法律監(jiān)管框架和激勵合作共享，以促進管理會計制度的創(chuàng)新和風(fēng)險防控機制的完善。這些綜合措施將有效推動國企管理實踐的創(chuàng)新，增強其市場競爭力和適應(yīng)性。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 管理會計 制度創(chuàng)新 風(fēng)險防控

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）09-070-02

在經(jīng)濟全球化和市場競爭日益加劇的當下，國有企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，包括技術(shù)革新的快速進步、消費需求的持續(xù)多樣化以及國際貿(mào)易環(huán)境的不確定性。這些復(fù)雜多變的因素要求國企不僅要提高自身的管理效能，還需在快速變化的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和競爭力。在此背景下，管理會計制度的創(chuàng)新及其與風(fēng)險防控機制建設(shè)的有效融合顯得尤為關(guān)鍵。這不僅能為國企提供更準確、及時的信息支持和優(yōu)化資源配置，還能加強企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)能力，確保國企的健康持續(xù)發(fā)展。因此，深入探討管理會計制度的創(chuàng)新路徑與風(fēng)險防控機制的建設(shè)，對于提升國企應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的能力、實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和實踐意義。本研究旨在通過理論分析與實證研究相結(jié)合的方式，為國企管理提供科學(xué)、有效的改進措施和建議，幫助國企在全球化競爭中穩(wěn)健前行，開拓更廣闊的發(fā)展空間。

一、國企管理會計制度現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)狀評述

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的管理會計制度面臨著眾多挑戰(zhàn)，其中信息不透明、決策支持不足以及缺乏與國際接軌的會計實踐成為了三大主要問題。首先，信息不透明導(dǎo)致管理層難以獲取實時、準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，影響了決策的及時性和有效性。其次，決策支持不足體現(xiàn)在管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計和運用上，未能有效提供對策略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運營的深入分析，使得決策過程缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。最后，隨著全球化進程的加深，國企在國際競爭中亟需融入全球財務(wù)和會計管理體系，然而當前的管理會計制度往往與國際接軌存在一定差距，這不僅限制了國企的國際擴張步伐，也影響了其全球競爭力的提升。

（二）問題分析

在深入剖析國有企業(yè)管理會計制度的現(xiàn)狀時，顯現(xiàn)出諸如信息不透明、決策支持不足及缺乏與國際接軌的會計實踐等問題，這些問題的根源在于內(nèi)部體制機制的保守和外部環(huán)境的快速變化。內(nèi)部方面，傳統(tǒng)的管理體系和缺乏動態(tài)激勵機制導(dǎo)致信息共享和決策效率低下，加之人才培養(yǎng)和技術(shù)能力提升不足，限制了管理會計實踐的創(chuàng)新。外部方面，國企在面對市場競爭和國際化步伐的加快時，因未能及時引進和應(yīng)用國際會計準則及現(xiàn)代信息技術(shù)，而顯得步履蹣跚，這不僅影響了其在國際市場的競爭力，也限制了管理會計效率和透明度的提升。

二、管理會計制度創(chuàng)新的路徑與策略

（一）制度創(chuàng)新

在國有企業(yè)管理會計制度的創(chuàng)新路徑中，引入先進的會計理念和采用新技術(shù)成為兩大核心策略。先進的會計理念不僅關(guān)注傳統(tǒng)的成本控制和內(nèi)部報告，更強調(diào)管理會計在促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提高資源配置效率及支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的作用。這要求國企將管理會計的角色從記錄者和報告者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過程中的積極參與者。此外，通過大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)的應(yīng)用，國企可以處理和分析大量數(shù)據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部操作，提高決策質(zhì)量和速度，同時確保數(shù)據(jù)的實時可訪問性和分享性，支持跨部門和地域的協(xié)作。

要成功實現(xiàn)管理會計制度的創(chuàng)新，國企需要構(gòu)建支持創(chuàng)新和快速適應(yīng)變化的組織文化和結(jié)構(gòu)。這包括培養(yǎng)掌握先進會計知識和技能的專業(yè)人才，加大對新技術(shù)的投入，以及制定靈活的政策和流程促進創(chuàng)新的實施。通過這樣的系統(tǒng)性變革，國企不僅能提升管理會計的效率和透明度，還能更好地面對全球化經(jīng)濟和技術(shù)進步的挑戰(zhàn)，在競爭激烈的市場中維持并增強其競爭力。

（二）實施策略

在國有企業(yè)內(nèi)部推廣管理會計制度創(chuàng)新，首要任務(wù)是通過綜合人才培養(yǎng)策略，強化財務(wù)和管理團隊的專業(yè)能力。這包括組織內(nèi)部培訓(xùn)、吸引外部專業(yè)人才以及與教育機構(gòu)合作，旨在全面提升員工對現(xiàn)代管理會計理念的理解及其在數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的實踐技能。此外，國企需積極探索和采用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，不僅為提升數(shù)據(jù)處理效率和決策支持的質(zhì)量，也為加強信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通提供必要工具，確保技術(shù)投入與業(yè)務(wù)需求的有效對接，從而最大化技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)價值。

同時，構(gòu)建健全的制度規(guī)范對于保障管理會計制度創(chuàng)新的長期有效性至關(guān)重要。國企應(yīng)制定明確的政策和流程，建立監(jiān)督評估和獎勵激勵機制，以支持創(chuàng)新實踐的穩(wěn)定實施和持續(xù)改進。這樣的制度框架不僅為管理會計創(chuàng)新提供指導(dǎo)和保障，還能激勵全體員工參與到創(chuàng)新過程中，共同推動企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，進而提升企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過這樣的全方位策略實施，國企能夠確保管理會計制度的創(chuàng)新不僅符合當前發(fā)展需求，更能適應(yīng)未來市場變化，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

三、風(fēng)險防控機制建設(shè)

（一）風(fēng)險識別

在構(gòu)建風(fēng)險防控機制時，國有企業(yè)必須全面識別運營、財務(wù)和市場等方面可能面臨的主要風(fēng)險。運營風(fēng)險包括供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)效率下降、技術(shù)過時及人力資源問題，直接影響日常運作和長期發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險涉及資金流動性、信用風(fēng)險、投資損失以及匯率和利率變動，可能導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化。市場風(fēng)險則由市場需求變化、競爭加劇、市場準入門檻提高和客戶偏好轉(zhuǎn)變構(gòu)成，影響市場份額和品牌形象。此外，宏觀經(jīng)濟波動和政策變化也對企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。

為有效應(yīng)對這些風(fēng)險，國企需要采取綜合措施，包括建立內(nèi)部控制機制、優(yōu)化運營流程、加強財務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控、進行市場研究和競爭分析，以及靈活調(diào)整營銷策略。通過這些方法，國企不僅能預(yù)警和應(yīng)對潛在風(fēng)險，還能優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從而在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持競爭力和穩(wěn)定發(fā)展。

（二）防控策略

在國有企業(yè)的管理會計制度創(chuàng)新過程中，構(gòu)建有效的風(fēng)險防控機制是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。這一過程中，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立和風(fēng)險管理流程的優(yōu)化成為兩大核心策略。首先，通過引入先進的管理會計理念和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和云計算，國企可以建立一個綜合性的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)控和分析來自不同市場的數(shù)據(jù)，以識別潛在的風(fēng)險點，提前預(yù)警，從而使管理層能夠及時做出決策和調(diào)整，有效避免或降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

此外，優(yōu)化風(fēng)險管理流程是強化國企風(fēng)險防控機制的另一重要策略。這包括制定清晰的風(fēng)險管理政策、流程和責(zé)任體系，確保風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對措施的有效執(zhí)行。通過對風(fēng)險管理流程的持續(xù)優(yōu)化，結(jié)合定期的風(fēng)險評估和審計，國企能夠更系統(tǒng)地管理和控制風(fēng)險，增強風(fēng)險應(yīng)對的靈活性和效率。同時，培養(yǎng)和引進專業(yè)的風(fēng)險管理人才，以及加強跨部門的溝通和協(xié)作，也是優(yōu)化風(fēng)險管理流程不可或缺的環(huán)節(jié)。通過這些綜合策略的實施，國企能夠在不斷變化的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、管理會計制度創(chuàng)新與風(fēng)險防控機制的融合

管理會計制度的創(chuàng)新與風(fēng)險防控機制建設(shè)在國有企業(yè)的管理效率和競爭力提升中扮演著互補和相輔相成的角色。通過整合這兩個方面，國企不僅能夠更準確和及時地獲取、分析和利用財務(wù)及非財務(wù)信息，還能夠有效識別、評估和應(yīng)對各種內(nèi)外部風(fēng)險，從而確保企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。

在這種整合模式下，管理會計制度的創(chuàng)新提供了強大的信息支持和分析工具，使得風(fēng)險防控不再僅僅依賴于傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，而是包括市場動態(tài)、客戶行為、供應(yīng)鏈變化等多維度的數(shù)據(jù)分析。這種廣泛的信息整合和分析能力，使得風(fēng)險防控機制能夠更為靈活和有效地預(yù)警潛在風(fēng)險，并為企業(yè)制定避險策略和應(yīng)對措施提供科學(xué)依據(jù)。同時，風(fēng)險防控機制的建設(shè)也為管理會計制度的運行提供了必要的風(fēng)險視角和安全保障，確保信息的準確性和可靠性，進一步增強企業(yè)管理的透明度和責(zé)任性。

通過這樣的融合與整合，國企不僅能夠在不斷變化的市場環(huán)境中及時應(yīng)對風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠通過高效的管理會計制度創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提高運營效率，最終在激烈的市場競爭中增強自身的競爭力。這種管理會計與風(fēng)險防控的有機結(jié)合，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐，成為推動國企轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵驅(qū)動力。

五、結(jié)論與建議

（一）研究總結(jié)

概括管理會計制度創(chuàng)新與風(fēng)險防控機制建設(shè)在國企管理中的重要性和互動關(guān)系。

本研究綜合分析了管理會計制度創(chuàng)新與風(fēng)險防控機制建設(shè)在國有企業(yè)管理中的重要作用及其相互作用，突出了二者對于提升國企管理效率、增強競爭力和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵貢獻。通過創(chuàng)新管理會計制度，國企能夠獲得更加準確和全面的信息支持，促進了決策的科學(xué)性和前瞻性；同時，建立有效的風(fēng)險防控機制，幫助國企在面對市場和內(nèi)部運營風(fēng)險時，能夠及時做出響應(yīng)，保障企業(yè)運營的安全和持續(xù)性。這兩者之間的相互促進和支持，為國企在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行提供了強有力的保障。國企在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)深入推進管理會計制度的創(chuàng)新和風(fēng)險防控機制的完善，注重二者的融合與互動，從而構(gòu)建起一個更加動態(tài)、適應(yīng)性強的管理體系。這不僅要求國企持續(xù)關(guān)注和吸納先進的管理理念和技術(shù)，還要求其在組織文化和內(nèi)部機制上進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，確保能夠有效地應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期價值的創(chuàng)造。

（二）政策建議

為促進管理會計制度的創(chuàng)新與風(fēng)險防控機制的完善，對國有企業(yè)及相關(guān)政府部門提出綜合性政策建議：首先，應(yīng)建立和完善政策支持框架，提供財政補貼、稅收優(yōu)惠和技術(shù)支持等，鼓勵國企積極采納先進管理理念和技術(shù)。其次，加強人才培養(yǎng)和能力建設(shè)，通過與教育機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會合作，提升員工在現(xiàn)代管理會計和風(fēng)險管理方面的專業(yè)能力。進一步，政府應(yīng)促進技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，支持國企采用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)，提高管理效率和風(fēng)險應(yīng)對能力。同時，完善與管理會計和風(fēng)險防控相關(guān)的法律和監(jiān)管框架，確保企業(yè)治理的質(zhì)量和透明度。最后，激勵國企內(nèi)外部間的合作與信息共享，共同推進管理會計創(chuàng)新和風(fēng)險防控機制的建設(shè)，為國企的持續(xù)發(fā)展與國家經(jīng)濟穩(wěn)定增長提供支持。通過這些綜合措施，可以有效地推動國企管理實踐的創(chuàng)新，增強其市場競爭力和適應(yīng)性。

參考文獻：

[1] 張世生，俞振杰，唐杰.基于業(yè)財融合的項目全周期創(chuàng)新管理研究——市屬國企房地產(chǎn)開發(fā)項目實例分析[J].會計之友，2023（23）：97-104.

[2] 李翼騰，余晨露.淺析國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)[J].經(jīng)濟師，2023（08）：61-63.

[3] 陳俊雙，劉燕，吳杰.油田企業(yè)管理會計報告體系成熟度評價研究[J].財會通訊，2024（01）：165-170.

[4] 朱保成.新形勢下促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的財務(wù)思考[J].財務(wù)與會計，2023（03）：7-12.

[5] 戴國華.新形勢下國有企業(yè)財會監(jiān)督的思考[J].財務(wù)與會計，2020（22）：6-8.

[6] 徐玉德，俞盛新，徐菲菲.國有企業(yè)管理會計應(yīng)用變遷及展望[J].會計之友，2019（12）：12-18.

[7] 嚴永煥，吳杰，康玉梅.國有企業(yè)管理會計應(yīng)用文獻綜述[J].財會通訊，2019（06）：19-24.

[8] 沙秀娟，王滿，鐘芳，等.價值鏈視角下的管理會計工具重要性研究——基于中國企業(yè)的問卷調(diào)查與分析[J].會計研究，2017（04）：66-72+96.

[9] 房曉芹.基于管理會計的國有企業(yè)績效管理體系改制研究[J].經(jīng)濟師，2015（09）：122-123.

[10] 戴璐，支曉強.企業(yè)引進管理會計方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國有企業(yè)情景的案例調(diào)查[J].南開管理評論，2015，18（02）：103-114.

[11] 佟成生，許素蘭，李扣慶，等.中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式研究——基于中國企業(yè)財務(wù)人員的調(diào)查問卷分析[J].會計研究，2014（09）：13-20+96.

（作者單位：大同煤礦集團臨汾宏大錦程煤業(yè)有限公司 山西臨汾 041000）

[作者簡介：孫麗，中級會計師，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。]

（責(zé)編：賈偉）