知識網(wǎng)絡對新能源發(fā)電企業(yè)技術創(chuàng)新績效的重要性

摘 要：文章闡述了知識網(wǎng)絡對提升新能源發(fā)電企業(yè)技術創(chuàng)新績效的重要作用。通過分析知識網(wǎng)絡的開放性、動態(tài)性、多元性等特征，探討了知識網(wǎng)絡在促進知識交流與整合、提高創(chuàng)新效率、增強創(chuàng)新能力等方面的積極影響。在此基礎上，提出新能源發(fā)電企業(yè)應加強知識網(wǎng)絡建設，提高知識吸收能力；加強產(chǎn)學研合作，促進跨界知識流動；完善知識管理體系，提高知識利用效率；營造創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新動力，從而為新能源發(fā)電企業(yè)技術創(chuàng)新績效的提升提供有力支撐。

關鍵詞：知識網(wǎng)絡 新能源發(fā)電企業(yè) 技術創(chuàng)新績效 創(chuàng)新能力 知識管理

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）09-225-02

引言

在全球能源轉型和可持續(xù)發(fā)展的大背景下，新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為清潔能源的重要組成部分，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。隨著新能源市場競爭的日趨激烈，技術創(chuàng)新已成為新能源發(fā)電企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。然而，當前不少新能源發(fā)電企業(yè)的技術創(chuàng)新績效還有待提升。知識已然成為技術創(chuàng)新最關鍵的戰(zhàn)略資源，如何有效獲取和利用知識資源，成為新能源發(fā)電企業(yè)面臨的重大課題。

知識網(wǎng)絡因其廣泛鏈接創(chuàng)新主體、高效配置創(chuàng)新資源的獨特優(yōu)勢，正在成為驅動企業(yè)技術創(chuàng)新的新范式。新能源發(fā)電企業(yè)應重視知識網(wǎng)絡在其技術創(chuàng)新活動中的重要作用，積極參與和構建知識網(wǎng)絡，利用網(wǎng)絡平臺匯聚高價值的異質性知識，推動知識在企業(yè)內外的流動與融合，不斷充實企業(yè)創(chuàng)新所需的知識儲備，提升技術創(chuàng)新績效。

一、知識網(wǎng)絡的主要特征

（一）開放性

在開放的知識網(wǎng)絡中，不同領域、不同背景的主體可以自由地加入并參與知識的創(chuàng)造、傳播和應用過程。這種開放性打破了傳統(tǒng)的組織邊界和知識壁壘，促進了知識的跨界流動和融合。新能源發(fā)電企業(yè)可以借助開放的知識網(wǎng)絡，廣泛吸收來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游、學術機構、政府部門等多方的知識資源，拓寬知識來源，激發(fā)創(chuàng)新靈感。同時，企業(yè)也可以通過知識網(wǎng)絡向外部分享自身的知識和經(jīng)驗，實現(xiàn)知識的價值釋放和社會影響力提升。開放性使得知識網(wǎng)絡成為連接不同創(chuàng)新主體、促進知識交互的重要平臺，為新能源發(fā)電企業(yè)的技術創(chuàng)新提供了廣闊的空間和機遇。

（二）動態(tài)性

動態(tài)性反映了知識網(wǎng)絡中知識的持續(xù)演進和更新。在知識網(wǎng)絡中，各類主體基于自身需求和環(huán)境變化，不斷進行知識的搜索、學習、創(chuàng)造和應用，推動著知識的動態(tài)流動和迭代更新。新能源發(fā)電技術領域知識更新速度快、迭代周期短，需要企業(yè)具備快速學習和應用新知識的能力。知識網(wǎng)絡為企業(yè)提供了持續(xù)獲取新知識、跟蹤技術前沿的渠道。通過參與知識網(wǎng)絡，企業(yè)可以及時感知外部知識環(huán)境的變化，快速更新自身知識儲備，提高對新技術、新趨勢的把握能力。知識網(wǎng)絡的動態(tài)性有助于企業(yè)保持創(chuàng)新活力，適應技術變革，提升市場競爭力。

（三）多元性

知識網(wǎng)絡的多元性體現(xiàn)在參與主體的多樣性和知識內容的異質性。現(xiàn)代新能源產(chǎn)業(yè)涉及材料、設備、工藝、應用等多個技術領域，需要多學科知識的交叉融合。在多元化的知識網(wǎng)絡中，來自不同技術背景、不同專業(yè)領域的主體攜帶著各自特有的知識稟賦，為知識網(wǎng)絡注入了豐富多樣的知識元素。這些異質性知識在網(wǎng)絡中不斷碰撞、交織，催生出新的知識組合和創(chuàng)新成果。多元性為新能源發(fā)電企業(yè)提供了獲取跨領域知識、開展前沿技術研究的機會，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的技術增長點，實現(xiàn)關鍵技術的突破與創(chuàng)新。同時，多元性也促進了不同主體間的合作與互補，形成優(yōu)勢互補、資源共享的創(chuàng)新生態(tài)。

二、知識網(wǎng)絡對新能源發(fā)電企業(yè)技術創(chuàng)新績效的影響

（一）促進知識交流與整合

知識網(wǎng)絡能夠有效促進新能源發(fā)電企業(yè)內部及企業(yè)間的知識交流和整合。通過參與知識網(wǎng)絡，企業(yè)可以接觸到來自不同領域、不同視角的知識信息，拓展企業(yè)的知識邊界。網(wǎng)絡中的成員可以通過多種正式或非正式的交流方式，如論壇、研討會、項目合作等，分享彼此的知識和經(jīng)驗，不僅促進了個體間的知識傳播，也加速了組織層面的知識流動。企業(yè)可以將外部獲取的新知識與內部已有知識進行整合，形成更加系統(tǒng)完善的知識體系，為技術創(chuàng)新提供知識支撐。知識在網(wǎng)絡中的流動和重組，能夠激發(fā)新的思想火花，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的技術機會，提高技術創(chuàng)新的質量和水平。

（二）提高創(chuàng)新效率

創(chuàng)新活動往往需要消耗大量的時間、人力和財力，而知識網(wǎng)絡可以為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)新成本、縮短創(chuàng)新周期。通過知識網(wǎng)絡，企業(yè)能夠快速獲取所需的技術信息和市場情報，減少技術探索的盲目性和無效性。網(wǎng)絡成員間的經(jīng)驗分享和合作研發(fā)，可以幫助企業(yè)避免重復性研發(fā)，集中資源攻克關鍵技術難題。企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)資源共享，如共享實驗設備、測試數(shù)據(jù)等，降低創(chuàng)新投入成本。網(wǎng)絡協(xié)同創(chuàng)新機制有助于提升創(chuàng)新資源利用效率，加快新技術的開發(fā)和應用進程。知識網(wǎng)絡為新能源發(fā)電企業(yè)營造了高效的創(chuàng)新環(huán)境，使其能夠以更低成本、更快速度實現(xiàn)技術突破。

（三）增強創(chuàng)新能力

對于許多中小新能源發(fā)電企業(yè)而言，受限于規(guī)模和資源稟賦，其獨立開展前沿技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化應用的能力較為有限。而通過嵌入知識網(wǎng)絡，企業(yè)可以彌補自身資源和能力的不足，拓展技術創(chuàng)新的廣度和深度。知識網(wǎng)絡為企業(yè)搭建了連接外部創(chuàng)新資源的橋梁，幫助其獲取先進的技術、人才和設備等關鍵創(chuàng)新要素。合作研發(fā)和技術轉移活動可以幫助企業(yè)快速掌握行業(yè)前沿技術，提升技術水平，縮小與領先企業(yè)的差距。知識網(wǎng)絡中的互動學習有利于企業(yè)持續(xù)積累技術經(jīng)驗，完善內部創(chuàng)新機制，構建難以模仿的創(chuàng)新優(yōu)勢。

三、新能源發(fā)電企業(yè)提升技術創(chuàng)新績效的對策建議

（一）重視知識網(wǎng)絡建設，提高知識吸收能力

首先，企業(yè)應建立專門的知識管理部門，配備專業(yè)的知識管理人才，負責知識網(wǎng)絡的規(guī)劃、搭建和維護。知識管理部門要系統(tǒng)梳理企業(yè)內外部知識資源，識別關鍵知識節(jié)點和知識流動路徑，構建覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游、跨越不同技術領域的知識網(wǎng)絡。知識管理部門還要建立知識網(wǎng)絡的運營機制，包括知識采集、知識審核、知識更新等流程，確保知識網(wǎng)絡能夠持續(xù)高效運轉。同時，知識管理部門要與企業(yè)其他職能部門密切協(xié)同，將知識管理嵌入到研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等業(yè)務流程中，促進知識在各業(yè)務環(huán)節(jié)的應用和價值創(chuàng)造。其次，企業(yè)需要開發(fā)完善的知識管理信息系統(tǒng)，將分散的知識資源進行系統(tǒng)集成，實現(xiàn)知識的有效存儲、檢索和共享。知識管理信息系統(tǒng)應具備知識地圖、知識搜索、在線協(xié)作等功能，為企業(yè)員工提供便捷的知識獲取和交流渠道。再次，新能源發(fā)電企業(yè)要制定明確的知識共享激勵政策，鼓勵員工積極參與知識貢獻和交流。企業(yè)可設立知識共享獎勵基金，對知識貢獻突出的個人和團隊給予物質獎勵和榮譽表彰；建立知識共享績效評估體系，將知識共享情況納入員工績效考核指標。最后，新能源發(fā)電企業(yè)還應注重提高組織的知識吸收能力。一方面，企業(yè)需加強內部人才隊伍建設，通過培養(yǎng)和引進等方式，提升員工的學習能力和專業(yè)技能；另一方面，要優(yōu)化組織結構和流程，打造扁平化、柔性化的組織形態(tài)，減少知識傳遞的層級障礙，提高組織對新知識的反應速度和消化吸收能力。

（二）加強產(chǎn)學研的合作，促進跨界知識流動

新能源發(fā)電企業(yè)要充分認識加強產(chǎn)學研合作的重要性，采取切實有效的措施，促進跨界知識在產(chǎn)學研主體間的雙向流動。具體而言，企業(yè)應主動與高校、科研院所建立長期穩(wěn)定的合作關系，組建產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新中心或實驗室。聯(lián)合創(chuàng)新中心要聚焦新能源產(chǎn)業(yè)關鍵共性技術問題，制定明確的研發(fā)目標和任務分工，整合各方優(yōu)勢資源開展協(xié)同攻關。合作過程中，企業(yè)要安排經(jīng)驗豐富的技術人員與高校科研人員開展深度互動，形成“人員雙向交流、技術協(xié)同研發(fā)”的產(chǎn)學研合作新模式。同時，新能源發(fā)電企業(yè)還應積極參與或牽頭組織行業(yè)技術聯(lián)盟，加強與上下游企業(yè)的交流合作。技術聯(lián)盟要定期舉辦技術交流會、論壇等活動，邀請業(yè)內專家分享前沿技術動態(tài)和發(fā)展趨勢，為企業(yè)把握技術方向、確定研發(fā)重點提供決策參考。

企業(yè)之間還可以就共同關注的技術問題開展聯(lián)合攻關，分享研發(fā)成果和應用經(jīng)驗。特別是行業(yè)領軍企業(yè)，要發(fā)揮引領和輻射作用，帶動中小企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡。產(chǎn)學研合作要建立科學規(guī)范的知識產(chǎn)權管理機制，在聯(lián)合研發(fā)協(xié)議中明確知識產(chǎn)權歸屬和利益分配，建立成果共享與風險共擔的機制，提高各方合作的積極性。政府部門要完善產(chǎn)學研合作相關政策，加大對產(chǎn)學研合作項目的資金支持力度，鼓勵高校科研成果在新能源發(fā)電企業(yè)轉化應用。高校、科研院所也要主動對接新能源產(chǎn)業(yè)需求，及時調整科研方向和人才培養(yǎng)策略，為新能源發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的智力支持。

（三）完善知識管理體系，提高知識利用效率

新能源發(fā)電企業(yè)要建立健全的知識管理體系，強化知識管理的制度化、規(guī)范化、流程化，切實提高知識資源的利用效率。一方面，企業(yè)高層要高度重視知識管理工作，將知識管理納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確知識管理的目標和原則。企業(yè)應成立專門的知識管理委員會，由高層領導擔任委員會主任，統(tǒng)籌推進知識管理體系建設。另一方面，企業(yè)要制定完善的知識管理制度，明確知識采集、存儲、共享、應用等各環(huán)節(jié)的管理職責和工作流程。知識管理制度要以文件的形式固化下來，確保知識管理工作有章可循、有據(jù)可依。此外，企業(yè)要建設功能完備的知識管理信息平臺，實現(xiàn)知識管理的信息化、智能化。知識管理信息平臺要與企業(yè)現(xiàn)有的ERP、CRM、OA等系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，形成互聯(lián)互通的知識應用網(wǎng)絡。員工可以隨時隨地通過PC端、移動端等多種方式訪問和使用知識庫，提高知識獲取的便捷性。平臺還要嵌入語義搜索、知識地圖、智能推送等功能，讓員工能夠精準快速地找到所需知識，提高知識檢索和利用的針對性。同時，企業(yè)還應建立知識管理績效評價體系，將員工的知識貢獻、知識應用情況納入績效考核范疇。績效評價指標既要考慮知識貢獻的數(shù)量，也要兼顧質量，既要看重顯性知識的提交，也要注重隱性知識的分享。對知識貢獻突出的員工，企業(yè)要給予獎勵，以資鼓勵。對知識利用率低、知識創(chuàng)新能力弱的部門，企業(yè)則要加強考核和問責，督促其改進。

（四）營造創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新動力

新能源發(fā)電企業(yè)要營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情和動力。首先，企業(yè)高層要親自擔當創(chuàng)新文化的倡導者和踐行者，以身作則、率先垂范，用自己的行動影響和帶動員工，讓創(chuàng)新文化深入人心。企業(yè)領導要經(jīng)常深入基層一線，與員工面對面交流，傾聽員工的創(chuàng)新想法和建議，了解員工在創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。對員工提出的合理化建議，領導層要給予積極回應和支持，讓員工切身感受到企業(yè)對創(chuàng)新的重視。其次，新能源發(fā)電企業(yè)還要樹立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的價值理念。創(chuàng)新本身就是一個充滿不確定性的過程，失敗在所難免。領導者要大力宣揚這一理念，在企業(yè)內部營造勇于嘗試、敢于承擔風險的創(chuàng)新氛圍。即便員工的創(chuàng)新嘗試以失敗告終，只要過程合規(guī)合法，領導也不應苛責，而應給予鼓勵，幫助員工總結經(jīng)驗教訓。企業(yè)還要建立健全創(chuàng)新激勵機制，調動員工的創(chuàng)新積極性。一方面，企業(yè)要拿出真金白銀獎勵在創(chuàng)新上有突出貢獻的員工。獎勵形式可以靈活多樣，既包括現(xiàn)金獎勵，也可發(fā)放期權、股票等中長期激勵；既要獎勵最終的創(chuàng)新成果，也要獎掖過程中的創(chuàng)新行為。另一方面，企業(yè)還要為員工搭建創(chuàng)新成長的舞臺。要建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，制定員工成長路徑圖，提供持續(xù)的教育培訓機會，幫助員工提升創(chuàng)新素質和能力。要為創(chuàng)新型人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通其職業(yè)發(fā)展通道，讓有真才實學的員工脫穎而出、放飛夢想。

結語

本文從知識網(wǎng)絡視角分析了知識網(wǎng)絡對新能源發(fā)電企業(yè)技術創(chuàng)新績效的重要影響，揭示了知識網(wǎng)絡的開放性、動態(tài)性、多元性等特征，闡釋了知識網(wǎng)絡在促進知識交流與整合、提高創(chuàng)新效率、增強創(chuàng)新能力等方面的作用機理，并提出了新能源發(fā)電企業(yè)應加強知識網(wǎng)絡建設、產(chǎn)學研合作、知識管理體系建設、創(chuàng)新文化營造等對策建議。未來還需進一步探索知識網(wǎng)絡對新能源發(fā)電企業(yè)技術創(chuàng)新的影響機制，深化知識管理實踐，完善創(chuàng)新激勵機制，推動新能源發(fā)電企業(yè)技術創(chuàng)新績效的持續(xù)提升。

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（作者單位：1.西安灃東華能熱力有限公司 陜西西安 710000 2.華能陜西發(fā)電有限公司 陜西西安 710000）（責編：若佳）