華為治道

30多年保持年均20%左右的復(fù)合增長率，不僅規(guī)模大、技術(shù)強(qiáng)、韌性好，是真正的全球領(lǐng)先企業(yè)，而且貢獻(xiàn)了融合中西方智慧的獨特的企業(yè)治理模式和管理方法，應(yīng)當(dāng)說，華為的成功并非偶然。

面對美西方的強(qiáng)大壓力，這家民營企業(yè)扛住了并逐漸在恢復(fù)，其公司治理機(jī)制為什么能有效發(fā)揮作用？輪值、虛擬股權(quán)激勵……一系列支撐做蛋糕、分蛋糕的公司治理制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，與華為的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營管理有什么關(guān)系，其演進(jìn)和發(fā)展又遵循怎樣的法則？輪值制度實施了20年，創(chuàng)始人步入80歲高齡，這家民營企業(yè)未來靠什么完成交接班，邁向基業(yè)長青？對這些備受關(guān)注的問題的初步探究，促成了《華為治道》這一組封面文章的出爐。

作為典型的持續(xù)變革型組織，“士別三日，當(dāng)刮目相待”在華為非常適用。往往，一年后的華為和一年前的華為相比aBLmkXS/bSwJHFpK2+vg8w==，很多變革已經(jīng)或者正在發(fā)生，所以弄清華為在治理實踐中各種做法的前因后果、經(jīng)驗應(yīng)用的深層次假設(shè)前提，尤其有價值。同時，對華為的相關(guān)經(jīng)驗也要批判性地借鑒，這有利于促使自己回到原點去認(rèn)真思考。

企業(yè)只有活下來、活得久，才可能活得好，才會有未來。在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，華為的公司治理之道，無疑具有特別的樣本價值。