事業單位管理會計和財務會計融合應用研究

【摘要】財務會計與管理會計是事業單位發展的重要部分，兩者更好的融合對于單位經營管理有著重要的作用，有利于進一步提升財務管理水平，實現財務向管理轉型升級。對事業單位而言，財務會計和管理會計融合也是當前需重點關注的工作。傳統的財務會計在職能設置上較為單一，只能夠反映和監督單位現階段的管理活動，無法適應單位未來發展需求。而管理會計能很好的了解過去、認識現在、把握未來，因此需要將管理會計和財務會計進行融合，進一步凸顯兩者的作用和價值。基于此，本文對事業單位管理會計和財務會計融合應用相關內容進行分析，重點闡述了管理會計和財務會計融合中面臨的難題，并針對性提出了對應管理策略。

【關鍵詞】事業單位；管理會計；財務會計；融合應用

一、引言

管理會計與財務會計融合能夠提升事業單位財務管理質量，使事業單位管理者對本單位內部財務狀況的認識變得清晰全面。相較于財務會計基礎性的管理工作，管理會計以其個性化、實時性優勢在提升管理效率與水平方面作用日益凸顯，所以事業單位需要實現兩者融合，發揮兩者不同維度的管理價值。

二、事業單位管理會計和財務會計融合的難點分析

1.對管理會計認識不足，財務融合思維較落后

長期以來，事業單位受體制內財務管理模式影響，財務會計一直停留在傳統的財務思維模式下，對管理會計認識不足，并沒有認識到管理會計工作的關鍵作用，也難以運用管理會計工具提升財務管理水平。事業單位缺乏完善的管理會計觀念，對管理會計工作開展不夠重視，也沒有建立財務會計和管理會計連接渠道。很多財務人員還將管理會計認識停留在簡單的分析、建議等工作上，很多管理價值并沒有充分挖掘出來，管理會計運行難以給單位帶來較大的經濟效益。同時，事業單位財務人員對財務會計和管理會計融合的思維較為落后，沒有深入認識到財務會計和管理會計融合能給單位帶來的積極作用。很多事業單位將兩者作為兩個維度分開管理，或者更加注重財務會計管理，而對管理會計只是形式上的推進，這導致兩者融合進度非常緩慢。

2.管理會計制度不健全，缺乏復合型會計人才

從當前事業單位的財務管理工作來看，事業單位管理會計制度不健全是比較凸顯的問題。很多事業單位只是按照上級文件要求在單位內部推進管理會計建設，或者直接引入其他單位的管理會計制度，并將引入的制度運用到單位財務管理中，并未將管理會計制度與單位的實際情況相結合。同時，財務會計和管理會計融合需要專業性和系統性的會計人才作為支撐，而事業單位缺乏復合型會計人才。其主要原因有二：一方面事業單位財務管理仍停留在記賬算賬的基礎性工作階段，即使在一些已經開始進入管理會計初期應用的事業單位，對管理會計也缺乏基本的概念了解，如事業單位認為在單位內部推行了全面預算管理就是實現了財務會計和管理會計的融合。另一方面，在事業單位財務管理工作中，預算管理、費用管理等管理會計工具開始運用。但由于缺乏專業會計人才，對這些方法的價值未充分的認識和挖掘，沒有從財務會計核算模式下提升至管理會計維度。

3.會計信息化水平較低，財務信息難以實現共享

財務會計與管理會計融合需要依托于信息化工具。財務會計主要偏重于財務基礎核算工作，而管理會計偏重于財務分析等方面，兩者融合需要不斷提升財務信息化水平。從當前事業單位的財務管理情況來看，財務會計和管理會計融合的效果并不理想：一是管理會計信息化程度低。隨著信息化技術發展，事業單位信息化建設也提上日程。當前，事業單位信息化水平較低的主要原因是信息處理效率低、數據共享能力差，很多數據難以實現整合。二是事業單位資金主要來自于上級撥付，信息化建設需要投入大量資金。很多事業單位在預算緊張的情況下，不愿意在管理會計系統建設上投入過多資金，管理層也沒有深入意識到信息化建設帶給單位的效益。如事業單位在過去傳統預算管理模式下，每年度按程序上報預算、年中預算調整、年末出具預算分析報告，管理者認為該預算管理模式能匹配管理需求，無需投入資金去推行全面預算管理，以增加單位的管理成本。

4.財務管理模式較落后，財務分析能力有待提高

相較于企業而言，事業單位財務管理工作有著特殊性。事業單位財務管理工作一直處于基礎性財務核算管理階段，主要根據上級考核目標以及按照上級布置的任務開展財務工作，財務管理工作相對比較簡單。但在經濟市場環境變化以及財政預算吃緊的大背景下，事業單位財務管理模式弊端逐漸顯露出來，尤其在內控管理、資產盤活、預算管理、專項資金管理等重點工作上，過去財務管理模式難以匹配管理需求。同時，事業單位財務工作一直是按照規章制度和流程開展，在財務分析能力方面存在欠缺，財務人員很難跳出制度和流程對現有數據進行分析。如事業單位財務人員按程序開展預算管理工作，在年末時編制決算報告，對預算執行情況進行分析，統計預算完成情況及各項指標偏差，所有的分析都是基于數據進行表面分析，難以深入分析每項數據背后的價值。

三、事業單位管理會計和財務會計融合路徑分析

1.轉變管理會計認識，推進財務思維融合

事業單位需要轉變對管理會計的認識，逐步推進財務會計和管理會計思維融合。一是全面認識管理會計給單位帶來的管理價值，在單位內部構建良好的管理會計氛圍。這要求財務人員積極轉變財務思維，從財務會計管理思維逐步過渡到管理會計思維，實現兩者的深度融合。二是事業單位管理層要起好帶頭作用，在單位內部全面推進管理會計體系構建。在構建過程中要做好財務會計和管理會計的融合，既要保證財務會計基礎性財務工作的高效完成，又要凸顯管理會計的價值，厘清好兩者的職責邊界。尤其涉及到兩者交叉融合地帶，需要從單位整體角度出發，全力推進財務會計向管理會計轉型。

2.健全管理會計制度，培養復合會計人才

健全的管理會計制度，能不斷推進財務管理的精細化和規范化建設水平，所以事業單位在推進財務會計和管理會計融合時首要任務就是要健全管理會計制度。管理會計制度構建需要以單位財務管理特性為基準，制定一套互相關聯、互相制約的管理會計制度，加強財務管理創新機制，不斷推進財務管理轉型升級。同時，事業單位需要在管理會計指引下，大力培養復合型會計專業人才，提升財務人員素質，要求財務人員不再局限于過去財務會計模式下，不斷轉變自身思維，凸顯財務管理價值。事業單位需要全面認識到復合型會計人才對單位管理水平提升、財務精細化管理的重要性，在培養管理會計人才上要加大資源投入，定期組織專題培訓，全面提升財務人員的專業素質，并要求財務人員將自身專業特長與單位管理相結合。

3.提升會計信息化水平，實現財務信息共享

管理會計體系構建需要信息化技術作為支撐。因此，事業單位在推進財務會計和管理會計融合過程中需要持續提升會計信息化水平，實現財務數據共享。一是財務會計和管理會計融合過程中需要運用到很多信息化技術，比如預算管理系統、資產管理系統、成本控制系統等。而這些信息化技術都需要結合單位實際情況制定信息化管理流程，提升會計信息化水平。二是事業單位需要依托于信息化技術，對所掌握的數據資料進行整理分類，實現各類數據共享傳輸，運用管理會計分析工具挖掘數據背后的價值，提升其他部門的積極性，共同參與到管理會計體系建設中。三是事業單位在實現數據傳輸過程中要做好數據管理，前端數據要收集匯總、中端數據要提煉、后端數據要分析，將各類整理數據在單位內部實現無障礙傳輸，減少重復勞動成本。這能讓各部門都能精準掌握到相關數據信息，以便更好地開展工作。

4.更新財務管理模式，提升財務分析能力

事業單位財務管理模式要轉變，財務分析能力也同步需要提升，才能實現財務精細化管理。一是財務管理模式需要結合外部環境變化以及單位管理目標，持續優化財務架構體系，更好地發揮管理會計的價值，實現財務會計和管理會計的深度融合。二是財務人員需要提升自身的分析能力，尤其對掌握的數據要挖掘管理價值，發現數據背后的信息，對數據進行提煉和分析，為管理決策提供依據。如專項資金使用過程中的問題折射出來的原因要深度分析，包括專項債管理流程是否到位、專項債資金使用是否審核到位、專項債檔案資料是否保管到位等內容。通過詳盡分析專項債管理中的問題才能進一步制定管理措施，提升專項債管理水平。

四、結語

綜合以上分析，事業單位財務會計和管理會計融合是一項綜合性工作，需要根據單位管理目標以及外部政策變化，持續優化兩者管理模式。事業單位管理層也需要做好兩者融合，在單位內部構建良好的管理氛圍，充分發揮管理會計的管理價值。

········參考文獻·····················

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（作者單位：順昌縣國庫支付中心）