新形勢下現代企業成本核算的困境及應對措施

成本核算是財務會計核算中比較復雜的工作，對企業的成本預測與經營決策起到重要的影響，只有在成本核算準確、完整、合理的情況下，企業才可以糾正預算偏差，充分落實財務管理制度，提高企業綜合競爭力。企業應當正確選擇核算方法，科學劃分各種費用支出的界線，如收益支出與資本支出，認真執行成本開支的有關法規規定，按照一定程序對成本進行歸集與分配，為企業后續的成本管理工作奠定基礎，幫助企業形成成本競爭優勢，進而實現企業長遠發展。本文基于成本核算的重要作用，從成本核算方法、核算體系的構建與完善、成本分析與核算范圍的完善四個方面，對企業如何強化成本核算管理、有效降低企業成本、獲得更大的利潤空間的途徑與方法加以闡述與分析，推動企業可持續發展。

企業做好成本核算工作，需要建立健全相應的核算制度與流程，提高成本核算工作的規范性與流程性，明確成本開支的范圍，對企業所有的成本開支進行歸集與分配，便于企業對所耗費的費用總數進行匯總。

企業需要健全與完善成本核算的體系，對成本核算的目標、方法等方面加以確定，對成本核算的流程加以規范，按照成本計算對象，將匯總的費用進行分配，計算出每艘拖輪的收入成本，幫助企業領導了解到成本的結構，根據企業的實際業務發展對成本結構加以調整與優化，全面降低企業的成本費用，提高企業財務風險的防范與應對能力。

現代企業成本核算的困境

核算方法缺乏科學性 第一，部分財務工作者未對成本核算的理念、方法等內容進行系統的學習與了解，只是借鑒并引進了其他企業的核算方法，企業并沒有對自身的經營特點進行分析，也未針對不同的經濟活動采取合適的核算管理方式，影響核算結果的準確性。部分企業領導一直秉持著傳統的成本核算理念，只是針對企業的資金收支活動進行規劃計算，未明確成本耗費與成本對象之間的聯系，沒有做好成本核算與經濟效益之間有效平衡，無法對企業所產生的成本費用進行準確的歸集與核算。第二，企業所采用的核算方法較為單一，管理者并沒有對企業的經營特點與核算方法的適配性等方面加以充分地考慮，只是借鑒了其他企業的核算方法，無法合理歸集各種成本費用，所得到的數據較為籠統，核算結果受多種因素影響。同時，企業也未對核算方法進行改革，核算人員只做好了業務數據的記錄與做賬等基礎工作，未深入地對企業所面臨的市場環境進行調研與分析，導致成本核算的結果不準確。有些企業的核算工作還依靠人力完成，并未借助信息化技術完成數據收集、核算與分析工作，影響核算數據的精準性，不利于企業提高成本核算的工作效率。

核算體系不完善，核算流程不規范 現代企業核算體系并不完善，企業并未在成本核算體系中對成本核算的目標、方法、內容以及相關的管理流程進行規定，沒有借助規范的成本核算流程對各部門的工作流程進行規范，難以有效地對各部門行為加以約束。企業雖然對各部門的工作權限與職責加以明確，各部門互相協同與配合，共同致力于完成成本核算工作，但是部分工作人員認為成本核算與管理工作是財務部門的職責，難以最大限度地保證成本核算工作的高效開展。

另外，企業要借助科學的核算管理程序，強化成本核算管理，對企業各項工作進行管控，才可以有效配置企業的各項資源。但是，有些企業所采用的成本核算程序較為傳統，并沒有結合企業現階段的生產經營特點，對成本核算流程進行優化與完善。有時由于核算人員自身的失誤，出現數據記錄與核算錯誤的現象，導致核算結果缺乏準確性，無法為企業領導決策提供正確的參考，嚴重阻礙企業的發展。

成本分析不到位 現階段，部分企業成本分析環節只關注了重點因素對成本控制的影響，不能及時了解企業成本核算與管控中的部分問題。財務人員也只是專注于核算與成本管控等環節，難以對企業各項成本結構加以全面的了解，也未制定相應的管控措施，成本核算的結果受到一定的影響。同時，企業沒有健全成本分析制度，未對成本分析的管理流程加以明確，加之一些企業一直沿用粗放式的管理理念與方式，并沒有采用精細化管理方式，再加上由于企業生產經營規模的擴大與業務活動的發展，給企業的成本核算工作增加了難度，企業無法正確區別增值作業與無增值作業，導致運營成本增加。

核算范圍不全面 企業應當明確成本核算的范圍，采用科學的成本核算方法準確核算，以此提升企業成本核算的效率與水平。由于財務人員對成本核算理念的了解與掌握不足，并沒有對企業各項業務活動進行全面的分析與追蹤，也未對成本核算的理念、內容與范圍等方面進行深入的研究，并沒有關注各項成本支出與損耗，影響成本核算的結果，進而對企業的決策產生一定的影響。

現代企業成本核算的應對措施

采取合理的成本核算方法 現代企業應當重視成本核算工作，采用合理的成本核算方法，對企業內部的業務活動進行分析，了解企業真實的經營管理情況與財務狀況，加強成本核算管理，提高成本核算的合理性。成本核算方法是多種多樣的，企業應當針對各個方法的優勢與缺點進行全面的研究與分析，明確各個方法之間的差異，從而根據企業的實際情況采取合適的核算方法，提高企業成本核算的水平。企業應當從自身的戰略角度出發，針對企業的經營活動周期與現實的發展情況，選擇適合的核算方法。另外，在信息化發展與應用的背景下，企業還應當做好信息化建設工作，利用成本核算與管理系統，對企業各種核算信息進行收集和整理，將信息化技術與企業成本核算工作進行有機結合，使企業可以了解各個環節成本產生的動因，幫助企業有效控制成本支出。

完善核算制度，規范核算流程 企業要做好成本核算的基礎工作，加強內部控制，尤其是針對企業內部各項固定資產以及各種材料要實行全過程的管控，追蹤并實時掌握固定資產以及材料的具體變動，定期清查和盤點各種資產的實際應用情況與具體變動，重視定額管理，避免各項固定資產與材料丟失，同時也可以提高各項資產的使用效率。此外，企業必須做好各種原始數據的記錄與分析工作，科學、準確地編制原始憑證，按照明確的會計憑證的制作要求規范開展原始數據記錄、憑證制作等基礎的工作，各部門人員應當加強內部溝通與聯系，及時傳遞會計憑證，確保會計信息質量。企業各部門應當嚴格落實核算管理的目標和任務，加強核算工作與管理工作的組織、協調與落實工作，對成本費用實行歸口管理，財務部和人力資源部共同負責分管與職工有關的成本費用，不斷提高企業拖輪生產制造的工藝技術水平，提升企業整體的勞動生產率，確保企業各項經濟活動穩定開展，促使企業人力資源管理能力不斷提升。企業還應當對各部門工作職責進行明確，確定成本核算的重點管控內容，推行崗位負責制，并且實行績效考核管理，將相關人員的績效工資、崗位晉升與成本核算及管控工作的成果進行關聯，以此各部門可以形成相互配合、協同的工作方式，提高企業的工作效率。

做好成本分析，提高核算的精準度 成本分析對企業后續開展有效的成本控制工作起到了至關重要的作用，財務人員樹立業財融合的思想觀念，深入到業務活動中，主動了解并熟悉拖輪生產制造工藝的程序與業務流程，全面掌握成本產生的動因，了解企業不同發展時期成本的變化情況與具體原因，進而進行有效的控制。因此，企業應當建立成本分析制度，明確成本分析的方法，針對不同動因的成本支出應當采取針對性的控制方法，使成本控制工作達到事半功倍的效果。例如企業可以運用比較分析法，深入研究并分析不同成本指標的差距，明確成本計劃的完成情況，并且將本期與歷史最好水平進行對比，找出差距，明確成本核算與管理的方向。企業應當針對成本核算結果進行分析，了解各個階段的成本結構，分析成本計劃完成情況，將目標成本與企業的實際完成情況進行對比分析，分析產生差異的原因，并及時撰寫成本分析報告，針對企業成本核算與管理中存在的問題進行改進，督促各部門及時整改，達到降本增效的目的。另外，企業要做好成本分析工作，就應當對企業的生產經營模式與業務特點進行研究與分析，了解拖輪全生命周期的具體運轉狀況，并對企業外部經營環境進行調研，了解外部價值鏈中對每一條拖輪收入成本影響的主要因素，如客戶的選擇、人力資源成本等因素。企業通過成本分析可以了解到企業成本的構成，結合歷史成本信息與競爭對手的信息進行分析，了解企業成本結構的具體情況，針對企業成本支出不合理的部分進行管控，從而提高成本核算的精準度，幫助企業有效控制成本費用。

實施全面核算 企業應當實行全面核算。一方面，企業應當針對全體人員進行培訓，就成本核算的理念、內容與基本方法等進行宣傳，促使全體人員樹立成本核算的意識，讓成本意識植入員工心中，使他們養成良好的行為習慣，從而自覺衡量自己給公司帶來的價值，促使企業提高經濟效益。另一方面，企業應當重視全面核算管理，明確企業成本核算的范圍、原則等，劃分最小核算單位，實施全成本考核，進一步細化成本核算的目標，促使各崗位人員權責清晰，認真履行工作職責，以最小的核算單位為研究對象，對核算結果進行全面的分析，明確企業經營管理環節中各種管理漏洞與問題，提升企業經營管理能力。企業要健全崗位責任制，全面落實各層級、各崗位人員的工作職責，推行逐級責任制，讓全體人員全身心地投入到成本核算工作中，強化其責任意識，深入貫徹落實成本管理機制與流程，真正實現企業資本增值。企業要保證劃小核算單位后，其必須接受企業統一的領導，認真執行成本核算相關規定，又能保持一定的獨立性，有效連接企業其他部門，充分調動其他人員的積極性，從而做到真正協同、有效管控，為企業后續成本管理工作奠定基礎。

成本核算是企業精細化管理的必然要求，企業應當樹立精細化管理理念，重視成本核算管理，建立健全成本核算管理體系，對核算的范圍、目標、內容與方法進行明確。同時，還應當明確各部門的工作職責，實施全面核算，調動全體人員的積極性，從而幫助企業逐漸向集約型的精細化管理轉變，提升企業經營管理的水平。除此之外，企業還應當重視核算方法的選擇，選擇適合自身的方法，以此提高核算結果的準確性。

（作者單位：寧波大榭眾聯股份有限公司）