新時代企業業財一體化的構建策略

本文以“新時代企業業財一體化的構建策略”為研究對象，從多個角度對這一話題進行論述，以期相關研究內容能夠為廣大工作人員帶去啟示和參考。

為了更好地滿足全球時代背景下企業發展和建設所需，企業需要不斷提高自身的管理建設水平，推進“業財一體化”的最終實現。如此能夠推動企業內多個部門之間的信息交流與共享，幫助企業達成運營管理的最終目標。

新時代企業業財一體化建構的必要性

“業財一體化”歸根到底是一種現代化的管理辦法和手段，主要是指融合企業運營管理過程中的所有管理流程、業務流程以及財務會計流程，確保財務信息以及業務數據最終可以融合起來，依托網絡信息技術的作用和輔助，加快信息傳遞和共享的速度，以實現對企業各項經營事務的有效管控。

幫助企業提升經濟效益 任何企業存在的目的都是為了盈利，效益是其生存之本。而要想實現盈利，企業需要對內部資源進行科學的配置，尤其是在推進業財一體化的過程中，確保各個部門的信息以及數據都可以實現高效率地傳遞，企業可以間接實現對各個部門實際訴求情況的精確掌握與了解，從自身的業務特征出發，合理調配和使用各個類型的資源，推動財務工作的有序開展、推動企業經濟效益以及業務水平的顯著提升。

有效提升企業應對和防范風險的能力與水平 要想讓業財一體化最終得以實現，關鍵在于提高企業的應對風險、防范風險的能力與水平，確保企業能夠在當下基于市場的發展趨勢、企業面臨的運營管理環境，及時針對風險做出預警、及時判斷和清除各種安全隱患，避免給后續工作的開展帶來隱患。

此外，通過深層次的研究和解讀，企業可以及時發現現階段運營管理體系當中存在的問題和隱患，優化現有運營管理模式的同時，也可以讓工作流程的呈現更加規范。

能夠為企業的運營管理決策提供有序的參考 信息孤島問題是目前很多企業運營管理過程中都面臨的現實情況，在一定程度上影響了企業內多部門功能的發揮與價值的實現。

通過業財一體化，這類問題可以得到顯著的改善，讓業務和財務之間實現更加緊密地配合，讓數據的傳遞更為有效、及時，彰顯出其本身的作用和價值。通過對各項數據進行及時分析和有效應用，讓多部門之間的信息和工作內容可以實現有序的互動與循環，不僅可以保證信息呈現的價值和真實性，更可以讓管理層更加全面地了解企業的實際狀況，輔助科學決策的誕生。

影響企業業財一體化實現的障礙和阻力

總結來看，影響企業業財一體化實現的阻力來自多個方面，比如內部控制體系存在的漏洞、缺少完善的風險預警機制以及內部融合效果本就不佳等，后續都需要圍繞這些內容及時作出調整與改進，推動業財一體化的最終實現和落地。

內部控制體系存在疏漏，無法做到與時俱進 內部控制工作是企業運營管理的關鍵性一環，很多企業恰恰是因為在此方面不夠完備，無法做到與時俱進，而影響到業財一體化的最終實現。比如制度方面的缺失、管理體系方面的不夠完善，人員儲備方面的不足等，都需要企業在后續開展工作的過程中做出必要的調整和改變。

缺少完善的風險預警機制 任何企業在發展道路上都難以規避“風險”二字，甚至于企業的經濟效益和其可能面臨的風險隱患完全成正比關系。當下一些企業在助推業財融合的過程中，其實融合的結果并不充分，尤其是在風險防范方面，因為缺少完善的預警機制，導致企業無法第一時間對各類風險進行精確的判斷，影響到企業經營管理水平的提升，甚至誘發了一些此前不曾預估到的風險，影響到企業發展和建設的穩定性。

企業內部融合的效果并不理想 在以往的企業管理過程中，財務部門主要負責的是財務報表的編制以及分析工作，同時也要負責財務制度的建立和后續落實；業務部門需要保證企業內部各項業務工作的順利開啟和貫徹落實，包括擴大產品銷路和市場份額，雖然二者看似屬于不同的專業、不同的領域，但是的確也存在密切的關聯性，彼此之間只有確保高度的配合，才能讓業財一體化的目標最終得以實現。

但是從一些企業的實際運營情況來分析，此方面多存在著嚴重的不足，尤其是業務和財務之間并不能做到有效的溝通，促使關鍵信息無法第一時間做到共享；還有一部分企業因為本身對業財一體化了解不深，認為這是單獨由財務部門就可以完成的工作，不僅難以取得理想的成果，甚至會挫傷財務部門工作人員的積極性和主動性。

新時代企業業財一體化的構建策略和實現思路

建立健全企業風險預警機制 不同企業雖然其具體所處的行業存在差別，但是最終需要結合自身的實際發展狀況、行業特征，完善風險預警機制的建立，積極將其應用到財務和業務部門當中。

第一，企業內部的財務人員需要做好相對應的分享記錄，通過將其整理成具體的電子報告呈現在內部管理平臺當中，進行公示；第二，企業需要重點關注因為業財溝通不暢所致的風險和隱患，在深入分析其原因的基礎之上，確保其能夠得到妥善的應對和正確的處理；第三，導入全面預算管理，將其內容完全滲透到業財一體化管理的具體過程當中，也讓預算管理的執行、差異分析以及目標實現，都能順利進行。

與此同時，企業需要圍繞業務需求，選擇科學的預算編制辦法；第四，通過構建完善的風險預警系統，針對已經搭建了財務共享服務中心的運營情況進行跟蹤監督，及時找出業務推進，財務管理過程中潛藏的風險，并進行預警，最終由財務部門、業務部門以及稅務稽查等部門分析和研究安全隱患，制定出科學合理的問題解決辦法，及時將所有的風險和隱患，全部被扼殺和控制在萌芽的階段；第五，對企業的預算執行情況展開深入的分析和研究，針對預算結果進行有效的應用，保證預算管理體系的完整度、全面性，也為后續其他活動的開展提供充分的保障與支持。

這樣，企業可以同時滿足財務和業務的管理訴求，規避因為信息了解不到位、不及時而影響到業務活動的順利開啟。如此不僅會保證工作質量，也會提高企業整體的經濟和社會效益。有必要的情況下，企業可以考慮將年度收支情況納入內部管理的范疇當中，依托預算管理模塊對其進行嚴格的處理，堅持以業財一體化為背景，優化和完善現有的各項業務活動，也為管理者出具正確的決策提供建議和參考。

優化內控體系，真正意義上做到與時俱進 企業需要對現有的內部管理控制體系進行深入的分析和識別，針對期間表現出的漏洞和不足，需要及時作出補充，真正意義上做到與時俱進。

第一，企業需要對內部的財務組織結構進行必要的優化和調整，完善現有的管理制度，堅持“以事定崗，以崗定人”的原則，兼并崗位、明確崗責，在減少成本投入以及控制的基礎上，盡可能推動企業當中各個部門之間的業務開展和有序整合；第二，加強對企業內部的資產管理和分析，目的在于豐富財務管理內容以及具體呈現的工作方向，做好資產類別的區分和規劃設計，在完善資金管理制度的基礎上，實現對企業現金流量、應收賬款、存貨以及預付款等的合理統籌與規劃，確保各項資產安全的同時，保持現金流供應的穩定性；第三，注重對企業內部復合型人才的培養。

作為企業內部多項運營管理活動的參與者以及執行者，企業需要高度重視對內部復合型人才的培育，通過定期組織業務、財務人員進行互動、交流與學習，不斷夯實業財一體化的理論基礎，不斷提高財務人員的業務感知和理解水平，提高業務人員的財務基礎，通過雙方的良性互動，來不斷提升企業的經濟效益，達成業財一體化的最終建設目標；第四，完善企業的成本管理與控制體系，其需要基于現有的業財一體化系統，圍繞“以價值為導向”的基本原則，確保yQ3IbctGj5wmx6/LPDSEryPXE+6dCJxUFvw0CvrFIwY=企業的投入產出之間實現平衡，以免在極端情況下遭受損失。而且企業必須在深入分析和考量業務成本訴求的情況下，對現有的成本管理和控制體系進行優化，適當導入價值鏈理論和價值鏈管理辦法，掌握成本動因和關鍵要素。

提高企業內多個部門融合的成效 第一，為了確保企業經營管理目標的順利實現，管理者需要從自身出發，貫徹應用業財一體化的理念和思想，不斷對內加強宣傳推廣，深化內部工作人員對該項工作重要性的認知，規避出現認知空白的情況；第二，企業內部需要構建長效的溝通機制，確保財務部門和業務部門彼此之間可以保持密切的溝通，定期探討業務，了解企業的實際運營管理狀況。對于業務部門來說，其需要輔助財務部門完善各項數據的搜集和分析，及時對相關崗位的權責業務進行界定，搭建業財一體化的實施框架；第三，企業需要以自身的戰略為基礎，要求所有的工作人員都持有統一的工作理念和思維，實現對業財一體化工作的高度配合。

在條件允許的情況下，其也可以結合自身的實際狀況，設置專門的業財一體化部門，并確保其實際工作開展過程中的獨立性以及權威性，嚴格落實業財一體化相關的政策和要領。

業財一體化建設是新時代企業發展的必然走向，對于優化企業自身的經營、管理、發展、建設有著十分重要的作用和影響。企業需要結合自身所處的行業特征以及自身的發展階段，提高對業財一體化建設的關注程度，意識到其存在的關鍵性意義，分析出現階段企業在運營管理方面存在的問題和不足，以業財一體化為導向，提出相應的問題解決辦法，增加部門之間協作的程度，提高管理水平，最終也推動企業實現可持續發展。

（作者單位：深圳星河智善生活股份有限公司惠州分公司）