預算管理與企業戰略的協調研究

當前，國家已經進入了一個經濟和社會過渡的重要階段，在日益復雜的市場條件下，企業需要制定一個科學的策略計劃，從而充分利用企業所掌握的各種資源，從而降低運營費用，獲取更大的經濟效益。本文擬從企業的戰略管理視角出發，對其在企業中的應用展開論述，以期對新時代下企業的可持續發展有所啟示。

從目前國內企業的發展現狀來看，在企業內部，普遍存在著戰略規劃與全面預算管理相分離的現象，例如，過于注重財務指標，考核激勵過于單一等，導致了整體預算的作用沒有得到充分的發揮。在此背景下，應該把企業的發展策略與企業的整體預算進行整合，使企業能夠更好地實現企業的整體預算，從而更好地發揮企業的優勢。所以，對企業實施基于策略的全面預算管理進行研究，是一種有益的嘗試。

企業戰略與全面預算管理概述

企業戰略 所謂“戰略”，最早是在軍事上提出的一個名詞，它是指由軍事家對整個戰局進行計劃與指導，或者是對主要作戰行動的指導。其后，由于社會實踐的內涵不斷充實和擴展，策略也逐步被介紹到其他學科，從而產生了嶄新的含義。在企業發展過程中，戰略就是以公司的理想或者任務而存在的，但在短期之內不可能完成的長遠計劃，會對企業的運營和管理產生很大的影響。企業的經營策略一般都是為了提升企業的市場競爭能力，或者說追求經濟效益。

公司的戰略有六個特點：一是導向，能給公司的發展指明一個清晰的方向。二是整體性，即企業發展戰略是對內外部環境和外部條件進行全面的分析后所做出的整體計劃。三是長期，即公司的策略往往是站在長期發展的立場上，與設定好的遠景目標相聯系。四是競爭性，即企業在運營中將面臨來自不同方面的競爭，因此，企業制定策略的目的是使企業能夠更好地提升自己的核心能力。五是系統，公司的發展戰略是一個邏輯嚴密、相互聯系的系統，它包括若干階段的目標。六是風險，公司在制定策略時將面臨諸多不確定性。

企業全面預算管理 企業全面預算管理是指企業在制定和執行預算時，充分考慮和協調企業的戰略目標和業務計劃。它要求企業將預算管理與戰略目標相統一，確保預算管理能夠支持和促進企業的戰略實施。在現有研究的基礎上，本文將企業的整體預算管理定義為企業按照自身的發展方向，通過組織結構、內部管理以及信息體系等方面所采取的一種管理方式。主要體現在：編制財政預算的過程中，從策略上確立了財政預算的目的，并對預算的實施進行了分解，并對其進行了比較研究。

全面預算管理包含五個層面：首先是計劃，讓企業可以對發展進行科學的定位，進而減少公司的風險，提高公司的資源配置和利用效率，節省費用。二是要加大企業各部門之間的合作力度，加大企業之間的合作力度，減少企業之間的矛盾。三是控制，就是要通過對生產過程中各個環節進行有效的監督，確保運作順利進行，達到預定目標。四是業績評價，基于業績評價，對每個部門的業績進行評估。五是激勵，績效評估是衡量企業績效的一項重要指標，明確獎懲措施的實施，可以起到激勵員工的激勵作用，促進其向預算目標邁進。

企業戰略和全面預算管理之間的作用機理 盡管企業的戰略和全面預算管理屬于兩種不同的體系，但是二者有著深刻而密切的關系，企業戰略是指企業為達到既定目標而采取的行動方針和決策，而全面預算管理則是實施和支持企業戰略的重要工具。它們的互動機制有以下幾個方面。

第一，強調目標一致性。企業戰略制定的關鍵在于確立和明確企業的目標。而全面預算管理的目標設定和預算編制需要充分考慮企業戰略，確保預算和企業戰略的一致性。通過預算，企業可以將戰略目標轉化為可測量、可達成的具體目標，并通過預算控制和調整來實現戰略目標。

第二，提供信息支持。全面預算管理為企業提供全面的信息支持，幫助企業戰略的制定和執行。預算編制過程中，需要對企業內外部環境進行深入分析，收集各種關鍵信息，為決策者提供可靠的數據，從而更好地評估戰略選擇的可行性和可行性。

第三，資源分配的有效性。企業戰略需要合理分配和利用有限資源。全面預算管理通過對資源的詳細規劃和控制，確保企業戰略的順利實施。預算可以幫助企業識別資源的需求和可用性，合理配置和調整資源，以支持企業戰略的實施，并為決策者提供決策依據。

第四，業績評估和風險管理。全面預算管理通過制定預算目標和指標，幫助企業進行業績評估和風險管理。預算編制和執行過程中，對實際情況進行不斷監測和分析，及時調整和修正預算，以適應環境變化和實現戰略目標。

第五，激勵管理。全面預算管理可以為企業提供有效的激勵機制。預算制定和執行過程中，可以設定合理的目標和獎勵機制，激勵員工積極參與企業戰略的實施和預算的達成。通過激勵機制，可以使組織成員對企業戰略目標更加理解和支持，并追求個人和團隊績效的最大化。

企業的戰略是進行全面預算管理的依據。戰略是企業長期發展的遠景，它是實施企業的目標和方向，所以，企業的戰略確定了企業的目標和重點，并對企業進行了全面預算管理的評價。它可以讓整個企業的財務狀況得到很大的改善，從而讓它對企業的內部控制產生更好的影響。

同時，為實現企業的發展戰略提供了保證。只有通過運用科學的手段與手段，使企業的各項制度、預算、績效評估有機地融入企業的各項制度和預算管理當中，才能使企業的戰略得以真正地落實。在此基礎上，通過對企業經營活動的評估與監控，對企業的經營活動進行評估與監控，促進企業的戰略目標的達成。

預算管理與企業戰略的協調措施

確定企業發展戰略 根據企業的具體情況，制定科學合理的發展策略，并建立起企業的全面預算管理系統，這是建立在企業戰略指導下的全面預算管理的前提。公司戰略的制定分為兩個主要階段，第一個階段是對公司內部和外部環境的研究。政治、經濟、社會、技術等四個要素組成了企業的內部和外部的環境，政治的原因主要是指在企業所在的產業上，國家和政府采取的一些方針，確定著產業的將來發展方向。而經濟要素，就是對企業所面臨的外部和內部的經濟形勢的分析，以及對今后一定時期內國際、國內的經濟形勢的影響。而在這些方面，最值得關注的就是工業結構的調整，這直接關系到企業所在地產業的發展前景。而技術要素就是企業所在的工業領域的科技發展程度，它直接關系到企業的生產成本、效率和質量，從而對工業的發展規模產生重要的作用。企業應根據上述四大要素，明確自己的發展方向，在發展自己的優勢的基礎上，消除既有不足。第二個階段是制定和實施開發策略。在企業的內外環境下，企業應當以抓住機遇、避免風險、尋找突破口、提升競爭力為宗旨，制訂出相應的策略規劃，比如對產品結構進行調整、經營管理進行優化、對投資進行調整、對人力資源進行訓練等，并按照策略的分解，來確立各層面和各部門的策略目標。

以企業戰略為導向構建全面預算管理體系 第一，全面預算管理組織架構搭建。

在制定了企業發展戰略之后，根據企業的實際運營狀況，建立了以企業為中心的企業金融管理體系。在建設企業法人的過程中，必須將各自的職能劃分清楚，緊密地聯系在一起，以避免相互推諉。在各個部門中設立預算編制小組，由該部門的主管和核心員工組成。預算編制小組負責制定本部門的預算計劃，并將其與企業戰略目標相關聯。建立預算執行監督機制，由預算管理部門負責監督各個部門的預算執行情況。通過對預算執行的監督和分析，及時發現和糾正偏差，并采取相應的調整措施。預算管理的實施組織層級由預算執行部門和考評部門組成。預算管理機構的職責是編制、實施預算以及管理層與下級執行層的交流與合作，而預算管理的評價、評價以及獎懲的實施。

通過以上的預算管理組織架構搭建，可以實現預算管理與企業戰略的協調。企業能夠更好地掌握和管理預算，確保預算的執行與企業戰略的實施相一致，從而提高企業的競爭力和績效。

第二，全面預算管理的實施。

為了實施以企業戰略為導向的全面預算管理，可以采取以下措施。

一是明確戰略目標：根據企業的戰略定位和目標，明確企業的長期和短期戰略目標。預算管理需要與這些目標相一致，確保預算編制和執行能夠支持戰略目標的實現。

二是制定全面預算計劃：根據戰略目標和業務計劃，制定全面的預算計劃。這包括財務預算、銷售預算、生產預算、人力資源預算等各方面的預算，確保各個部門的活動和資源分配符合戰略目標。

三是落實預算責任制：建立預算責任制，明確各個部門和崗位在預算執行中的職責和權責。各個部門和員工需要根據預算計劃制定相應的行動計劃，并承擔相應的業績目標和責任。

四是建立預算控制機制：設立預算控制機制，對預算執行情況進行監控和評估。通過對預算執行情況的實時跟蹤和分析，及時發現偏差和問題，并采取相應的調整措施。

五是加強溝通與協作：加強各個部門之間的溝通與協作，確保預算管理與企業戰略的協調。定期組織戰略和預算的溝通會議，促進各部門之間的信息共享和協調合作，以實現共同的戰略目標。

六是持續改善和創新：定期對預算管理體系進行評估和改進，發現問題并采取改進措施。同時，積極推動預算管理的創新，引入先進的技術和方法，提高預算管理的效率和精確度。

通過以上實施措施，企業能夠將預算管理與企業戰略緊密結合起來，確保預算的制定和執行能夠支持和促進企業的戰略目標實現。同時，這也有助于提高企業的管理效能和競爭力，推動企業可持續發展。

在日益加劇的市場競爭中，要想增強自己的核心能力，就必須建立起一套以戰略性為基礎的全面預算管理系統，以此來引導和監控公司的運作，從而達到更好的效益。

（作者單位：浙江咔咔瑪科技有限公司）