新形勢下國有企業財務風險管控的成因分析與解決建議

隨著新時代中國特色社會主義現代化不斷改革，國有企業要想促進全面發展，就必須加強財務風險管控，為實現國有企業轉型升級提供有力支撐。因此，本文以財務風險管控為中心，闡述財務風險管理的基本概念，分析強化風險管理和控制對國有企業的重要意義，并在現階段財務風險管控的基礎上，研究與探討其工作過程中出現的問題，提出切實可行的財務風險防范對策，以提高企業的綜合治理能力，實現國有企業的長期健康可持續發展。

在經濟新常態下，企業之間的市場競爭越來越激烈，國有企業作為國民經濟支柱性企業，也應該隨著時代發展不斷優化與改革經營管理模式。受內外部經濟環境的影響，國有企業的經營風險時常存在，對整體經濟業務活動的正常運行也產生了一定的影響。因此，為了將財務風險控制在合理的范圍之內，加強財務風險管控勢在必行。

國有企業財務風險管控效率低下的成因分析

企業財務風險體系缺乏科學合理性 第一，風險管控模式傳統單一。國有企業的財務風險管控貫穿于日常經濟業務活動的各個環節，但是在實際工作過程中可以看出，大多數企業的風險管控模式還是沿用傳統通用的處理方式來應對各種風險，在一定程度上缺乏靈活性和創新性，沒有將財務風險管控與現階段企業的經營發展戰略目標相結合，使得風險管控效率低下。比如，某集團企業以集權式風險管控為主，以降低財務風險為目標，過于傳統和簡單的風險模式，導致財務風險指標設定與企業整體經營發展規劃相偏離，無法達到風險防范預期效果。

第二，財務風險識別和預警機制不健全。建立風險識別與預警機制是有效開展財務風險管控的前提和基礎，但是根據相關調查研究顯示，部分國有企業并不重視風險識別和預警系統的使用，沒有組建專門的工作小組開展風險識別評估，導致企業日常經濟業務活動出現各種風險問題，無法及時有效地提出解決措施，給企業帶來更大的經濟損失。

財務風險管控專業人才缺乏 目前，國有企業的財務人員能夠熟練掌握財務會計基礎知識，但是對于大數據技術的使用還有欠缺，現代化技術人才缺乏，使得財務風險防范管理體系行于表面，無法為企業發展提供有效支撐。除此之外，企業聘用非專業人員負責風險防范工作，其專業技術能力以及風險防控經驗不足，導致在相關管理工作中時常出現技術性錯誤，影響財務信息數據的準確性、及時性和可靠性，無法為企業管理者提供必要的參考依據，不能有效解決財務風險問題。

業財融合效率低，內部控制體系不夠完善 現階段，有些國有企業由于經營管理不力以及資金不足等因素，導致財務風險信息化基礎設施不完善。或由于內部控制體系以及信息化交流平臺的缺失，相關財務風險信息資料很難及時傳送到財務部門，在一定程度上增加了風險發生的概率。加之財務系統與業務系統之間融合度不夠，使得相關財務風險數據無法及時錄入，業財融合度低，缺乏良好的內部控制環境，信息壁壘問題依然存在，導致業務部門與財務風險管理部門之間信息溝通不順暢，使得經營過程中的風險問題不能及時有效傳遞，嚴重影響企業財務風險管控質效。

財務管控信息系統應用不到位 隨著現代化信息技術的不斷進步與發展，大多數國有企業都建立了財務信息化系統，但是由于風險管控時效性特點，部分企業的信息系統應用不到位，導致其錯過有效防范風險的最佳時期。究其原因主要有兩點。其一，在市場經濟環境影響下，有些國有企業的經營規模受限，沒有及時更新和優化內部的財務信息系統，ERP以及風險管控軟件只能提供最基本的信息服務，無法滿足現代化企業發展的需要，不能對經濟業務開展大規模、全方位的數據分析，導致財務信息數據滯后或缺失，無法有效實施風險預測，進而加大了財務風險發生的可能性。其二，財務風險管理與信息技術融合不夠深入，信息化建設流程與國有企業的實際經營發展戰略不相契合，各業務項目之間銜接不良，沒有相應的系統規范體系，使得財務風險信息化建設流程再造難度加大，容易出現技術性錯誤，導致財務信息化管控執行力度下降，不能發揮積極有效作用。

促進國有企業財務風險管控能力提升的解決建議

不斷完善企業財務風險管控體系 第一，創新風險管控模式。在如今經濟全球化的背景下，只有創新才能推動國有企業快速發展。因此，為了更好地開展財務風險管控工作，國有企業要全面掌握自身經濟發展狀況，將傳統風險防范模式的優勢與當下市場經濟發展特點相結合，取其精華，創新和完善風險管控體制機制。比如說，某地方集團企業以自身經濟業務實際運行情況為依據，制定風險估計矩陣，對各類型財務風險進行分析，并依據財務風險性質以及強度劃分為低、中等、顯著、高四個等級，方便后續風險識別以及防范工作的順利開展，提高了地方集團企業的風險管理能力。第二，健全財務風險與預警機制。在新時代信息技術的影響下，要積極利用高科技技術來構建風險識別與預警機制。首先，要以企業各項經營活動為標準，提高財務風險體系的開放性和系統性，為開展財務管理工作提供及時準確的數據信息。

其次，要以所收集的信息數據為依據，對各業務活動的資金流動狀況進行實時更新，并且融入風險識別系統，構建風險數據庫，合理分析存在風險的可能性。最后，要實現智能化風險預警，從客觀角度出發，建立財務風險數據核對制度，明確規范風險識別與預警執行力度，讓財務風險體系落到實處。

全面提高風險管控人員的綜合素質 國有企業之間的競爭實質上就是人才競爭，為了提高國有企業的經濟實力，必須全面提高員工的綜合素養，強化人才建設。一方面，要加強專業技術培訓。采用線上網絡教育與線下公開課程培訓相結合的方式，引導財務人員以及其他各部門員工更新專業知識，拓展思維框架，增強數據分析與風險防范意識，培養員工積極主動的學習習慣，提高各崗位員工業務能力水平。比如，某國有企業開展以財務風險防控為主題的專題講座與經驗分享大會，幫助財務人員轉變風險管理思維，也讓相關工作人員全面了解風險防范的重要性。另一方面，國有企業要重視風險管控人才引進機制。提高專業人才的準入門檻，全方位考察其專業技術以及信息操作能力，確保引進人才能夠發揮牽頭作用，引導各部門員工形成現代化風險管理模式，提高整體員工的專業能力和綜合素質。同時，也要相應地改善人才薪資待遇，加強與高校合作，吸引新時代年輕人才進入國有企業，構建復合型人才隊伍。

優化業財融合平臺設置，強化內部控制機制 為了能夠更好地實現財務風險管控，國有企業要加快業財融合，提高風險管控效率。首先，要建立財務信息交流平臺，利用大數據技術匯總和整理大量財務風險數據資料，實現財務信息共享，加強財務部門與其他業務部門之間相互交流與通力協作，打通業務財務之間的信息壁壘，為開展風險分析工作提供準確可靠的數據，加快實現業財一體化建設，充分融合現代化風險管控理念，加強業財融合系統與風險管理系統的有效銜接。其次，要打通財務信息傳遞渠道，擴大信息數據的收集范圍，包括加工、銷售以及客戶等多方面業務活動信息，全面掌握國有企業經營動態，為后續財務風險指標測評提供可靠數據。比如，某地方國有集團利用互聯網高新技術對經濟業務活動的實際狀況進行動態追蹤，掌握采購、生產以及銷售等各個環節的財務數據，并以此為基礎調整經營銷售模式，制定針對性、系統性、合理性的經營風險管理措施，再利用財務信息交流平臺審核各項數據的客觀性和可靠性，制定風險管控指標，強化了風險管控能力。最后，建立健全內部控制制度，嚴格把控各項財務報銷以及付款授權等關鍵環節，強化財務工作流程的可協調性，確保財務系統與業務流程系統相匹配，規范財務信息化管理，實現風險管控與內部控制的有效結合，強化對內部控制關鍵環節的風險監控，進而降低經營風險系數，保證財務風險管控體系高效落實。

構建企業財務風險信息化管控體系 近些年來，隨著財務信息化進程不斷加快，完善財務信息系統，加強風險管理控制對國有企業健康穩定發展起著至關重要的作用。

因此，國有企業要及時更新和升級內部財務管理軟件和基礎硬件設施，在日常業務活動信息化處理的過程中融入財務管理，深入挖掘企業經濟運營過程中的各項數據價值，將財務信息化管控覆蓋到銷售結構優化、業務項目分析以及經營狀況監控等更多方面，規避財務信息化建設風險。

除此之外，還要以國有企業的經營發展目標為基礎，按照企業發展的實際需求，改進和優化信息化財務風險管控系統，從根源預防和控制內部業務流程再造風險，確保國有企業充分利用云計算、物聯網等先進技術完善財務風險信息化系統功能。

加快提高國有企業財務風險管控水平的有力保障

一方面，調整優化企業內部財務風險組織結構。為了保證財務風險管控工作落實到位，國有企業必須結合自身經濟發展特點，調整和優化內部組織結構。要完善法人治理制度。在滿足企業自身經濟發展需要的前提下，設立董事會、監事會以及管理層干部組成的風險管控組織。董事會制定企業整體的經營戰略規劃；管理層干部負責實施經營、籌資以及利潤分配等重大經濟決策；監事會負責控制和監督，實現對企業經濟決策流動風險的動態監控。另一方面，加大企業財務風險監督力度。國有企業要強化內部審計監督，不斷提升和優化內部審計機構的專業技術能力和監督執行力度，針對各項業務活動、財務管理以及會計資料進行全面化動態追蹤，嚴格把控各個環節的財務風險。

加強財務風險管控對國有企業健康可持續發展有著非常重要的作用。但是在實際工作過程中還存在體系建設不全面、專業素質不達標、內部控制效率低以及信息化建設滯后等問題，都嚴重影響了財務風險管控的真實效益，阻礙了國有企業現代化發展的進程。所以，為了更好地提高財務風險管控能力，國有企業必須轉變思想觀念，建立健全財務風險管控體系，提高員工綜合素質，不斷強化內部控制，加快建設財務風險信息化防范系統，為促進綜合治理能力提升奠定基礎，確保國有企業實現長期可持續發展目標。

（作者單位：桂林龍勝鑫盛源滑石制品有限公司）