推動國企黨建與生產經營深度融合的對策

【摘要】在新時代，推動國企黨建與生產經營深度融合成為實現國企高質量發展的迫切需求，習近平總書記提出的“二者融合是全面加強黨的領導的重要途徑”為此提供了明確的精神指引。本文通過對推動國企黨建與生產經營深度融合的現實依據、核心目標進行詳細闡述，提出了一系列可行性的融合策略，包括推動黨的建設融入企業文化、治理、管理、價值創造和戰略規劃等一系列策略，以期這些策略的有效實施能推動國有企業的可持續發展。

【關鍵詞】國企黨建|生產經營|融合

在國有企業中，黨建工作與生產經營管理是緊密結合、有機統一、共同發展的。在新時期，國企黨建工作必須與生產經營管理融合，以實現兩者同步發展。國企只有充分發揮組織在政治、組織和人才等方面的優勢，才能為企業的高質量發展提供保障。黨建工作做實了就是生產力，在新形勢下，國企黨建與生產經營的深度融合是推進國企黨建工作朝著縱深方向發展的必然要求。

一、推動國企黨建與生產經營融合的現實依據

（一）二者融合是全面加強黨的領導的重要途徑

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。在國企的發展過程中，必須堅持黨的領導，將黨的領導貫穿企業高質量發展全過程、各方面，黨建工作與生產經營績效應同步接受評估，其成果也需共同應用，同時將黨組織建設融入企業治理。因此，深化國企黨建工作與生產經營管理的有機結合具有十分重要的意義。強化黨建工作與生產經營管理的深融全融，能更突顯國有企業黨組織對企業發展的引領保障，最大程度發揮國有企業黨建工作的效果，助推企業實現高質量發展。

（二）二者融合符合國企改革的現實需求

國有企業，作為承載著國家深厚期望和關鍵任務的事業單位，肩負著推動國家發展、實現歷史使命的崇高責任，必須通過增強自身活力、擴大影響、提升抵御風險的能力，以確保國有資產真正得到保護和發展[1]。當前，高質量發展理念已經深入社會各個層面，深化國企改革成為推動新發展格局、強化國有經濟的重要舉措。自改革開放以來，我國面臨的基本戰略是如何加強和改進黨的領導。國有企業黨建與生產經營的深度融合是確保黨的指導、鞏固企業發展基礎、發揮企業自身優勢的持續動力[2]。在“紅色引擎”的引領下，企業應深化生產體制改革，強化企業目標責任制，突出主業，提高企業競爭力，使各項改革工作有序推進。只有這樣，企業在變革和轉型過程中所遭遇的影響和問題才能最小化，為企業的創新發展提供動力，確保國有企業的可持續發展。

（三）二者融合可以加速實現國企高質量發展

為充分發揮國有企業黨組織在方向引領、大局把握、執行保障等方面的功能，在國有企業的治理過程中，黨的領導必須貫穿始終，要切實遵守“黨委工作規則”和“三重一大”的規定，使黨的領導班子和行政領導班子的法定責任有機地結合起來。為確保國有企業的穩健前行，必須確保決策過程既科學又民主，從而為企業的健康、持續和穩定發展奠定堅實的基石。

將國企黨建工作和生產經營工作融合，通過整合產品開發、項目管理、安全質量、員工隊伍、企業價值等多個方面，以顯著提高企業的整體水平。同時，企業要構建具有鮮明特色的現代企業管理制度，以持續激發自身活力，提高市場競爭能力，促進生產能力的持續提升。總體而言，要深化國企改革，提升國企競爭力，就必須加強國企黨建與生產經營工作的深度融合。

二、推進黨建工作與生產經營深度融合的核心目標

企業要想更加緊密地融合黨建工作與生產經營，就必須牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的總體思路，逐層推進，這不僅要實現“大黨建”的務實推動，還要鞏固“大安全”的基礎，從而實現在“大效益”上的突破。

（一）促進安全環保風險管控

企業的安全生產事關國計民生，同時也事關自身的改革發展。國有企業應不斷健全黨委（黨組）統一領導、黨政齊抓共管、職能部門組織協調、有關部門分工負責的工作格局。同時，要充分發揮國企的優良傳統，在黨內法規的約束下，全面從嚴治黨，以保證安全生產責任制得到切實落實[3]。國有企業黨員干部要提高政治站位，增強對安全、環保工作的責任感；還應加強對風險、薄弱環節、關鍵環節的管控，堅持安全生產與生態環保的底線，為企業的生產運營和發展奠定堅實基礎。

（二）推動創新創效能力提升

企業要以黨建引領優化運行、提質增效、改革發展為主線，推進黨建工作與生產經營深度融合。企業要提升企業黨建工作的成效就應從提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值三個方面進行檢驗。通過提高企業的精細化管理水平，激發職工勤儉節約意識，建立完善的獎懲機制，激勵企業全體員工協同努力，以共同壓低成本，提高效益。通過以企業改革發展成果來檢驗黨建工作成效，在改革中提升了經營效率、設備指標和運行效率，成功解決“國企改革”這塊硬骨頭，讓企業煥發出更多生機和活力。

（三）檢驗企業黨建工作成效

企業要加強統籌領導，始終遵循“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的原則，確保責任落實到位。將黨建制度、基層管理制度以及生產經營的貫徹情況視為評價基層工作效果的重要標準，以實際成效作為保證。企業各級黨組織書記作為“第一責任人”，應將深度抓取和融合納入自己的職責范圍，親自安排關鍵工作，關注重大問題，協調關鍵環節，親自監督執行過程，確保每個步驟都得到仔細關注和具體實施。各級黨組織要切實履行“一崗雙責”，積極探索新的黨建工作方法，打造新的工作格局。組織部門要結合實際情況持續完善融合方案，建立健全評價體系，重視每個融合步驟，精心把握融合過程，保障融合效果的穩定性，并不斷探索更多創新、實用、有效的融合路徑。

三、推動國企黨建與生產經營深度融合的具體對策

在黨的領導下，企業應深化黨的建設，堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，通過高效的黨建工作，推動企業的整體運營達到更高水平的質量發展。企業推動黨建與生產經營深度融合的具體對策如下：

（一）推動黨的建設融入企業文化

企業文化是所有企業成員共同遵循的理念和行動準則，是共同制定和遵循的基本準則。為了實現企業黨建工作與企業文化的結合，企業黨組織應開展多方面的探索[4]。首先，應定期組織黨員和職工開展黨的路線方針政策、企業制度等知識的學習，確保每個黨員都能了解當前的時事政治和企業的運營情況，將黨建工作融入企業文化；其次，通過網絡和新媒體進行企業文化建設，使員工能夠及時了解企業黨建和企業文化，用政治的眼光審視企業發展，協助解決生產經營中的問題；第三，采用“以老帶新”的方式，對新進人員進行業務培訓，使其不斷提高工作能力，能夠勝任本職工作。老干部的素質和工作態度對新進人員產生正面影響，有助于新進人員快速適應企業氛圍，以形成良好的企業文化氛圍。

（二）推動黨的建設融入企業治理

習近平總書記提出的“兩個一以貫之”為新形勢下國有企業黨建工作提供了明確的指導，為堅持黨的領導、加強黨的建設、堅決做強做優做大國有企業提供了方向。在實現深度融合方面，需要著力于兩個方面：

首先，企業應強調制度上的深度融合。要確保黨的領導與企業治理的完善相結合，使黨的領導貫穿企業治理的各個環節，將企業黨組織有機融入企業治理，實現組織的制度化和具體化。建立“雙向進入、交叉任職”的領導班子，落實“董書法”一肩挑，“黨建入章”等要求，以促進體制銜接。

其次，企業應注重機制上的深度融合。在人員培養和選拔機制上，黨組織應積極推動黨員干部與企業管理層之間的交流和互派，使黨員干部能夠在生產經營一線積累實踐經驗，培養出具有戰略眼光和創新能力的管理人才。在激勵機制上，通過黨建工作與生產經營業績同考核、結果同運用，將黨建工作納入績效考核和獎懲體系中，用實際行動鼓勵黨員干部主動融入戰略規劃，為企業的長遠發展貢獻力量。

（三）推動黨的建設融入企業管理

企業是一個高度密集的組織體系，擁有強烈的復雜性。在企業的生產管理中，基層黨組織扮演著關鍵角色。為了實現黨建工作與生產經營的深度融合，企業必須進一步深化責任制，將高質量發展視為首要任務，將黨建工作置于頭等重要位置，采用“兩手硬”的策略，相互促進。貫徹“一崗雙責”，通過實際責任的履行推動黨建工作的開展。堅持以中心工作為核心，使黨建工作與生產經營有機結合，著力解決“就黨建言黨建、抓業務不抓黨建”的普遍問題。要構建高素質、高水平、專業化的干部隊伍，堅持黨管干部原則，選拔具有擔當精神和成績突出的干部。此外，企業還應提高年輕干部的“七種能力”，突出管理、科技、技術三大支柱，實施人才強企戰略。將黨建工作與企業業務工作緊密結合，共同謀劃、部署、推進和考核。企業以推進改革發展為出發點和歸宿，通過對改革發展成果的檢驗來評估黨建工作的成效，從而使黨建目標與運營目標更加緊密地結合。

（四）推動黨的建設融入價值創造

文化建設的目的應當是適應黨政、國家、社會和職工的需要，同時能夠體現經濟、社會和人文價值。企業應積極推進科技創新，加強與高校、科研機構的合作，提升自身的核心競爭力。通過引進新技術、新材料，提升產品質量，提高生產效率。

此外，企業應堅持走綠色發展之路，構建完善的生態保護制度。在此基礎上，要強化風險管理，將安全生產風險管理作為常態，防止財務風險的發生，同時堅持“以人為本”的價值理念，使員工真正成為企業的主人，為新時代作出自己的貢獻。例如，企業通過踐行社會主義核心價值觀，大力推進“愛心助殘”“金秋助學”“扶貧濟困”等各項公益活動，使企業的物質文明、政治文明、精神文明和生態文明建設都得到了充分的發展。

（五）推動黨的建設融入戰略規劃

企業在國企改革過程中，應緊密關注自身生產運營工作的關鍵和困難，并注重構建黨建品牌，打造黨建精品項目。企業可以開展各類黨建示范工程，如以黨支部為單位，組建質量、安全、環保等專業委員會，推動全員參與和共建共享，提高工作效率和質量。其次，注重開展各類黨建文化活動，如舉辦企業黨建文化節、模范黨支部評選等，通過文化活動的開展，凝聚黨員和職工的向心力和凝聚力。再次，加強黨組織的網格化建設，將黨員工作站點布點到企業的各個生產一線，從而實現人員與工作任務精準對接，增強基層黨組織的服務意識和實效性。

國有企業黨組織只有在國有企業中扮演好把方向、管大局、保落實的角色[5]。才能將黨的領導和企業治理有機結合，統籌黨的頂層設計和企業戰略，最終實現“同向發力”。對此，企業應根據自身的發展規律，科學確定規劃目標；全面了解企業的生產運營，對自身具體業務過程進行深入分析研究，提出有針對性的黨建工作對策。總體而言，企業只有將黨建工作的目標與自身的生產經營緊密結合，才能促使職工廣泛參與企業的黨建工作，為企業的長遠發展提供有力支持。

四、結語

黨建與生產經營的深度融合是國有企業不可或缺的發展保證。深度融合可以提升企業綜合實力和競爭力，提高管理水平和效率，推動企業實現可持續發展。黨組織的組織優勢和政治優勢可以促進員工凝聚力和戰斗力，加強思想教育和業務培訓，規范內部管理行為，推動科學規范的經營。通過實施上述提出的具體對策，可以更好地發揮國企黨組織的政治優勢、組織優勢、人才優勢，從而為國企的高質量發展提供有力支持。中國軍轉民

參考文獻

[1]王璞.新時代國企黨建與業務深度融合的探索[J].當代電力文化，2022（10）：70-71.

[2]林斌權.新形勢下國企黨建工作與生產經營深度融合的思考[J].城市公共交通，2022（09）：14-15.

[3]丁浩，孫明坤.國企黨建工作與中心工作深度融合的實踐與研究[J].現代企業文化，2022（25）：125-127.

[4]韓蕾.黨建工作與生產經營融合推動國企高質量發展[J].現代企業文化，2022（24）：110-112.

[5]孫鑫鍵.國企黨建工作與生產經營深度融合的實踐與思考[J].鐵路采購與物流，2022，17（06）：74-76.

（作者簡介：楊玲玲，中航天建設工程集團有限公司，碩士研究生，高級政工師，研究方向為黨建方向）