市場經濟條件下企業經濟管理模式的研究分析

摘要：本文分析了企業經濟管理的特征，包括關聯性和指導性。關聯性指企業經濟管理的不同特征之間相互聯系和影響，共同作用于企業的經濟管理效果和績效。指導性則體現在企業經濟管理活動特點或規律對其決策與實施的指導意義。文章還探討了企業優化經濟管理模式的意義，包括高效整合資源、適應市場環境和優化人資配置。為了優化企業經濟管理模式，提出了建立健全企業管理體系、強化企業目標優化管理架構、提高企業人力資源效率和提高財務管理有效性的措施。最后，文章強調在市場經濟背景下，企業應注重結合實際情況和市場動態，制定切實可行的戰略管理計劃，以促進企業經濟管理模式的創新與改進，增強市場競爭力和提升經濟效益。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；管理模式；經濟管理

一、企業經濟管理特征分析

（一）關聯性

企業經濟管理特征分析中的關聯性，指的是不同特征之間的相互聯系和影響。企業經濟管理的特征涵蓋企業目標、組織結構、決策方式、激勵機制以及資源配置等，這些特征相互關聯、相互影響，共同作用于企業的經濟管理效果和績效。企業目標作為經濟管理的出發點和歸宿，指引著經濟管理的方向和重點。企業目標的設定會直接影響到組織結構的設計、決策方式的選擇，以及激勵機制和資源配置的安排。例如，若企業目標設定為實現高速增長，則其組織結構需設計得靈活且扁平化，決策方式需傾向于快速決策，激勵機制需強調績效導向，資源配置則需注重投資與擴張。

組織結構是企業內部各部門間相互關系與溝通方式的安排，它決定了信息流通、決策制定和資源協調的效率與效果。組織結構的設計需與企業目標相匹配，并會進一步影響決策方式、激勵機制和資源配置。例如，若企業采用集中化的決策方式，則可能需要構建更為嚴密的組織結構，以確保信息的有效傳遞和決策的高效執行，此時激勵機制應強調領導者的決策能力和責任感，資源配置則需注重在關鍵決策上的集中投資[1]。

（二）指導性

企業在經濟管理活動中展現的獨特特點或規律，對其決策與實施具有重要的指導意義。具體而言，這些特點或規律包括：其一，企業經濟管理是圍繞實現企業經濟目標而展開的一系列活動，涵蓋生產經營、盈利、市場份額等目標。通過制定并實施恰當的經濟管理措施，企業能引導經營活動向既定目標發展，進而提升經濟效益。其二，企業經濟管理需全局考慮，涉及生產、銷售、財務、人力資源等各個經濟活動方面。因此，在決策與實施過程中，必須充分顧及各環節間的相互關系與影響，確保各環節協調運作。其三，企業經濟管理依賴科學的理論與方法進行決策與實施。通過對企業內外部環境的分析與預測，合理設定管理目標、策略與措施，以幫助企業更好地適應市場變化，提高資源利用效率與競爭力。其四，企業經濟管理需根據市場環境與經營需求的變化進行調整與優化。面對不同的經濟形勢與挑戰，企業應及時調整生產經營策略，提高適應能力與競爭力，以確保穩定發展。

二、企業建立和完善經濟管理模式的意義

（一）高效整合資源

企業內部匯聚了多樣化資源，涵蓋人力資源、物質資源、財務資源等。然而，若這些資源分散且管理無序，將不可避免地造成資源的浪費和效率的降低。通過構建經濟管理模式，企業能夠實現資源的統一規劃與管理，優化資源配置，發揮協同效應，從而提升生產效率，降低生產成本，增強企業的經濟效益。

在當前市場競爭日益激烈的背景下，企業必須不斷創新并增強自身的競爭力以求生存和發展。經濟管理模式的建立和完善，使企業能夠將各類資源有機融合，構建起相互支持的創新體系，從而提高企業的研發和創新能力。此外，高效整合資源還能促進企業與外部合作伙伴之間的合作與創新，進一步拓展企業的創新能力和競爭力。隨著市場環境的不斷變化和競爭的日益激烈，企業面臨著諸多不確定性和挑戰，如市場需求的波動、技術創新的突破、商業模式的轉變等。經濟管理模式的構建和優化使企業能夠靈活調整資源配置，迅速響應市場變化，并及時更新戰略和業務模式，從而提升企業的適應性和抗風險能力。同時，該模式不僅關注企業內部資源的整合與利用，還注重與環境和社會的關系。通過綜合考慮經濟、環境和社會效益，企業能夠更有效地實現可持續發展，并積極承擔社會責任，進而提升企業的聲譽和形象。

（二）適應市場環境

首先，市場需求作為市場環境變化的核心體現，反映了消費者對產品或服務的渴求程度。面對不斷變動的市場需求，企業需持續調整其產品或服務的種類、品質及價格，以確保滿足消費者的實際需求。若企業能構建一套適應市場環境的經濟管理模式，便能及時分析并預測市場需求，進而根據市場需求的變化靈活調整經營策略。唯有如此，企業方能充分利用市場機遇，有效規避因市場需求變動而引發的銷售下滑或產品滯銷風險。其次，市場競爭作為市場環境的關鍵特征，其來源既可以是同行業內的競爭者，也可以是其他相關行業的競爭者。市場競爭的激烈程度與市場環境的變化程度緊密相連。企業若能建立適應市場環境的經濟管理模式，便能敏銳捕捉市場競爭的動態，明確自身的競爭優勢，并制定出行之有效的競爭戰略，從而在市場競爭中脫穎而出。最后，市場環境持續變化，企業若無法及時適應這一變化，將面臨被市場淘汰的風險。因此，企業必須建立適應市場環境的經濟管理模式，并不斷優化和完善經營機制、組織結構及管理流程，以確保企業保持足夠的靈活性和抗風險能力，從而維持可持續發展的競爭優勢[2]。

（三）優化人力資源配置

人力資源是企業最寶貴的資產，合理配置人力資源能夠最大化地發揮其潛力，從而提升企業的經濟效益和市場競爭力。

首先，優化人力資源配置能夠顯著提升勞動生產率和工作效率。通過精確和合理的人員安排，確保每位員工都能在其崗位上發揮最大的潛能，實現專業化的分工與協作，優化生產流程，提高業務運作的效率，進而增加產出和利潤。通過合理分配工作量和崗位職責，可以防止員工過度勞累或閑置，同時確保員工感受到公平待遇，這將激發他們的工作熱情和努力程度，進而提高工作動力和質量。其次，優化人力資源配置還能增強企業的創新能力和市場競爭力。通過合理的人力資源配置，企業能夠更好地對齊戰略目標與市場需求，靈活應對外部環境的變化，并及時調整組織結構和人員配置。這種靈活性有助于形成一個促進創新和知識共享的內部環境，營造積極的學習和創新文化，從而提升企業的創新能力和競爭力，更有效地適應市場的需求變化。

三、優化企業經濟管理模式的措施

（一）建立健全企業管理體系

第一，企業應制定一系列經濟管理規章制度，涵蓋財務管理、成本管理、投資管理、資金管理等方面，并明確責任人與執行標準，以確保規章制度的有效實施。第二，成本作為企業經營過程中的主要支出之一，其合理有效的管理對于提升企業盈利能力至關重要。因此，企業應建立健全的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析，并結合企業實際情況采取相應措施，以降低運營成本和制造成本，進而增強企業的市場競爭力。第三，投資是企業未來發展的重要手段。為此，企業應建立科學的投資決策和管理機制，合理規劃和安排投資項目。同時，對已投資項目進行監督和評估，以確保投資項目的收益和效益，避免資源浪費和投資風險。第四，資金是企業經營的生命線。因此，企業必須建立健全的資金管理制度，涵蓋資金籌措、資金使用和資金周轉等方面，并合理規劃和安排資金的使用，以防范資金風險和滯留，確保資金的有效利用。第五，企業應建立健全的績效評估和激勵機制，通過各項經濟指標的評估和考核，激發員工的工作積極性和創造性，從而提升企業的整體經濟效益[3]。

（二）強化企業目標優化管理架構

首先，確立企業的長期目標至關重要。企業的長期目標是企業追求的戰略目標，它與企業的使命和愿景緊密相連。確立長期目標能夠為企業的經濟管理提供明確的方向和指導，確保全體員工在工作中能夠清晰地認識到自己的目標和職責，從而提升工作效率和質量。其次，優化企業組織架構是關鍵。通過調整和優化內部組織架構，使之更好地適應長期目標的實現。優化組織架構有助于消除內部職能間的爭議和障礙，提升內部溝通和協調的效率，進而提高決策的準確性和效率。再者，明確責任和權限是必要的。在優化企業目標管理架構的過程中，對各個崗位和職能部門的責任和權限進行明確的界定。每位員工都應清楚自己的職責和權限范圍，這有助于避免工作任務的重疊和沖突，進一步提升工作效率。最后，推行目標管理制度是有效的。設定具體、可量化、可操作的目標，以指導員工工作。目標管理制度應與企業的長期目標保持一致，并要求員工在工作中將個人目標與企業目標相協調。通過實施目標管理制度，能夠增強員工的工作目標感和責任感，從而提高工作效率。

（三）提高企業人力資源效率

1.建立有效的招聘流程。建立明確的崗位描述和招聘要求，篩選符合企業需求的人員，減少人力資源的浪費。同時，利用招聘渠道多樣化，如社交媒體、校園招聘等，擴大招聘范圍，提高招聘效率。

2.加強員工培訓與發展。員工提供相關培訓和發展機會，提高員工的專業素質和能力水平，提高員工工作效率。培訓包括技術培訓、管理培訓、溝通培訓等，根據企業具體需求和員工能力制訂培訓計劃。

3.設立績效考核機制。建立科學合理的績效考核體系，使員工能夠清晰地了解自己的工作目標和績效要求，激發員工的工作動力，并及時發現和解決問題。同時，可以通過績效考核結果，合理分配獎勵和晉升機會，激發員工積極性，提高工作效率。

4.引入信息化管理系統。引入人力資源信息管理系統，實現人力資源管理的數字化和自動化，提高管理效率，降低人力物力成本，優化組織結構和人員配置。

5.加強內部溝通與協作。建立良好的內部溝通與協作機制，促進團隊合作和知識共享，減少信息傳遞和溝通過程中的誤解和阻礙，提高工作效率。例如，通過定期組織會議、建立內部溝通平臺、加強上下級溝通等方式來實現。

6.關注員工福利與激勵。關注員工的物質和精神需求，提供良好的工作環境和福利待遇，激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的工作效率。

（四）提高財務管理的有效性

有效的財務管理對企業至關重要，它能幫助企業更好地掌握財務狀況，規劃資源配置，優化決策方案，進而提升企業經濟效益。

一方面，企業應制定詳盡的財務管理制度，明確各項財務工作的責任與流程。在制度建設過程中，需充分考慮企業自身特點和需求，確保制度的可行性。財務人員作為執行財務管理工作的核心，其素質和能力直接影響財務管理的有效性。因此，企業應加強對財務人員的培訓和學習，提升其財務知識和技能水平，以適應日益復雜和多元化的財務管理需求。同時，引入高水平的財務人才和專業顧問，為企業提供專業的財務管理支持，進一步提高財務管理的專業性和準確性[4]。另一方面，隨著信息技術的迅猛發展，企業財務管理日益依賴于信息化手段。利用先進的財務管理軟件和系統，能實現財務數據的集中化管理、準確的財務報表編制以及高效的財務分析。同時，企業應加強制度建設和內部控制，提升財務人員素質和能力，并借助先進的財務管理工具和技術，加強跨部門的溝通與協作。只有不斷優化企業財務管理模式，才能更好地適應市場環境的變化，提高企業的競爭力和長期發展能力[5]。

四、結束語

在市場經濟的背景下，企業的經營管理模式對公司的成長具有決定性的影響。盡管如此，當前許多企業對此的認識仍顯不足，特別是在市場經濟環境下企業經濟管理模式的持續性與可持續性方面，尚未達到充分深入的認知和運用。展望未來，企業應更加注重結合特定行業和自身實際情況，依據市場動態和競爭格局，制定切實可行的戰略管理計劃。通過這種方式，可以進一步促進企業經濟管理模式的創新與改進，從而增強企業的市場競爭力和提升經濟效益。

參考文獻：

[1]王莉娜.市場經濟條件下中小電爐企業經濟管理模式改革與優化[J].工業加熱，2023（12）：71-74.

[2]李明達.市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新[J].環渤海經濟瞭望，2023（11）：86-89.

[3]韓代坤，郭毅.市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新研究[J].全國流通經濟，2023（17）：87-90.

[4]張鳳宇.市場經濟下企業經濟管理模式的探討與分析[J].中國中小企業，2023（07）：216-218.

[5]張瑋瑋.風險導向下電力企業財務管理的優化[J].

現代審計與會計，2024（07）：29-31.

（作者簡介：榮璇，濟南職業學院講師。）